NEUSA ABRUZZI - MDB - PREFEITO

r de Alvorada um município reconhecido
pelas suas virtudes.
Diante dessa perspectiva a Coligação "PARA SEGUIR
AVANÇANDO" quer representar para Alvorada o progresso com
seriedade, renovação, transversalidade e esperança na construção de
um amanhã cada vez melhor. Reafirmamos nossa convicção de que
somos uma importante e estratégica cidade da região metropolitana,
com quase 200 mil habitantes e precisamos manter uma gestão
responsável e eficiente para seguir no rumo certo.
Estamos prontos para novas realizações!
2 PRIORIDADES
A Coligação "PARA SEGUIR AVANÇANDO" tem o compromisso
de trabalhar cada dia mais para a comunidade, através de uma gestão
responsável, eficiente e humanizada. Somos a garantia da manutenção
e ampliação do maior programa de pavimentação e infraestrutura já visto
na história de Alvorada.
Vamos construir com diálogo e transparência, um futuro de
desenvolvimento econômico e social sustentável, através de um
planejamento prático e real, que impacte positivamente a vida dos
alvoradenses. A saúde, a educação, a segurança e a geração de
emprego e renda serão pilares fundamentais da nossa administração.
Nosso plano de governo terá como resultado de sua implantação
uma Alvorada moderna e inclusiva, que proporcione autoestima e que
continue cuidando do povo alvoradense, cuidando da nossa gente.
3 AÇÕES PREVISTAS PARA A GESTÃO 2025/2028
3.1 SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL
● Intensificar as ações de prevenção, promoção e qualificação da
saúde pública;
● Ampliar o horário do Centro de Atendimento Intermediário para 24
horas;
● Ampliar o horário de atendimento de UBS´s;
● Estruturar um plano de capacitação continuada dos servidores;
● Construir a UBS Umbú II;
● Construir a UBS Sítio dos Açudes;
● Reformar e ampliar a UBS Santa Clara;
● Implantar o Centro de Atendimento ao Idoso;
● Implantar a Sala de Situação Emergencial, realizando a vigilância
epidemiológica e situacional de possíveis surtos e endemias.
● Qualificar o atendimento no Sistema Único de Assistência Social
(SUAS);
● Ampliar e requalificar a atual estrutura física de assistência social
do município;
● Fortalecer a rede de políticas públicas sociais direcionadas aos
segmentos: criança e adolescente, mulher, pessoa idosa, pessoa
com deficiência e comunidades tradicionais;
● Fortalecer o vínculo familiar e afetivo como uma estratégia para
prevenção, tratamento e recuperação, promovendo a reintegração
social, o acesso à justiça e a cidadania;
● Criar um restaurante popular, que forneça segurança alimentar e
nutricional.
3.2 EDUCAÇÃO
● Construir a primeira escola modelo municipal, “Escola do Futuro”
colocando à disposição ambientes tecnológicos e criativos para
desenvolvimento integrado do aluno;
● Ampliar a oferta de vagas na educação infantil;
● Transformar o antigo prédio da URS II em uma escola de
educação infantil;
● Instituir um projeto pedagógico e de capacitação dos educadores
para uma educação que dialogue com o futuro e as novas
tecnologias;
● Fomentar e construir um plano de alfabetização oportuna;
● Fortalecer os serviços de educação especial e inclusiva;
● Ampliar e qualificar o atendimento de alunos com transtorno do
espectro autista (TEA), em parceria com a saúde e a assistência
social;
● Instrumentalizar a reforma oportuna do patrimônio físico das
escolas;
● Consolidar parceria junto ao governo do Estado para a oferta de
curso técnico/profissionalizante ao aluno do ensino médio;
● Captar novos polos tecnológicos e universitários para o município
ampliando o capital humano de nossa cidade;
● Implementar atividades extracurriculares e complementares de
integração entre a comunidade e as escolas;
● Implementar a educação continuada por meio do programa
“Cidades Educadoras” - Rede Internacional.
3.3 SEGURANÇA
● Potencializar a estratégia de videomonitoramento já implantada no
município;
● Ampliar a frota da Guarda Municipal;
● Fortalecer e expandir a estratégia de integração de segurança
pública municipal, com investimentos na operacionalização do
Disque 153 e da Operação Alvorecer como política permanente;
● Ampliar os projetos de enfrentamento à violência contra a mulher;
● Criar um programa de vigilância e segurança escolar;
● Ampliar a rede de cercamento eletrônico já implantada no
município;
● Reativar o programa Guarda Mirim;
● Continuar a ampliação e modernização da iluminação pública
através da instalação de lâmpadas de LED.
3.4 MOBILIDADE URBANA E MODERNIZAÇÃO
● Replanejar os modais de transporte público;
● Fomentar estratégias de acessibilidade;
● Fortalecer os mecanismos de parcerias público-privadas (PPP’s)
como estratégia de aceleração do desenvolvimento da
infraestrutura municipal: paradas de ônibus, praças e demais
espaços públicos de convivência;
● Compactuar junto das empresas responsáveis pelo transporte
público municipal a oferta de um aplicativo preciso de localização
em tempo real da frota e das rotas;
● Criar um programa de incentivo fiscal às boas práticas urbanas;
● Implementar um plano de reformulação da mobilidade urbana
municipal, articulando engenharia de trânsito, estatísticas e
processamento de dados, qualificando assim o sistema de trânsito
e a sinalização viária.
3.5 PLANEJAMENTO, OBRAS E HABITAÇÃO
● Revitalizar a Praça João Goulart, na área central de Alvorada;
● Ampliar o maior programa de pavimentação de vias da história de
Alvorada, garantindo mais qualidade de vida e dignidade para a
população;
● Reformular o plano diretor e o código de obras municipal;
● Ampliar o programa de desassoreamento permanente dos arroios;
● Estabelecer um plano de combate às catástrofes e eventos
climáticos, com a criação de um sistema de monitoramento de
cheias;
● Reforçar a estrutura da Defesa Civil do município, incluindo a
criação de protocolo de agilidade de tempo de resposta;
● Planejar um programa municipal de habitação popular, por meio de
incentivo e captação de recursos, junto ao Governo Federal e à
parcerias público-privadas;
● Estimular o projeto de regularização fundiária em curso;
● Implementar uma “Rua Coberta” no município.
3.6 INDUSTRIALIZAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
● Incentivar o empreendedorismo e a inovação da economia local;
● Trabalhar para qualificar e elevar à série ouro a “Sala do
Empreendedor”, já em funcionamento no município;
● Criar a lei municipal de inovação e um centro municipal de
inovação, para desenvolvimento de “Startups”;
● Criar a Escola de Empreendedorismo;
● Elaborar um Mapa de Oportunidade de Negócios, permitindo ao
empreendedor alvoradense e aos que buscam nosso município
reconhecer os horizontes de consolidação de novos ramos,
serviços e oportunidades;
● Modernizar o espaço da “Gruta Nossa Senhora de Aparecida”,
fomentando o turismo religioso, no bairro Jardim Aparecida e na
cidade;
● Fortalecer e qualificar a infraestrutura de acesso do Distrito
Industrial, tornando-o ainda mais atrativo a investimentos;
● Ampliar a área do Distrito Industrial, estimulando o
desenvolvimento da indústria no município.
3.7 MEIO AMBIENTE E LIMPEZA URBANA
● Revitalizar o espaço da Cascata do Xangô, tornando-o um local
atrativo e digno para as manifestações religiosas;
● Implantar Ecopontos urbanos para descarte de resíduos em
posições estratégicas no município;
● Garantir a manutenção e qualificação do serviço de coleta de lixo;
● Implementar o plano Lixo Zero;
● Implantar o departamento de Bem Estar Animal e criar um plano
efetivo de direcionamento e ampliação de castração e
microchipagem de animais em situação de rua;
● Fiscalizar e potencializar a limpeza e manutenção dos bueiros.
3.8 ESPORTE, CULTURA, LAZER E JUVENTUDE
● Garantir espaços de manifestação cultural e apresentação de
artistas locais, desde o nativismo à cultura hip-hop;
● Incentivar e subsidiar a realização de festividades locais,
aprimorando as já existentes, como o Natal Luz de Alvorada e
constituindo-as no calendário municipal;
● Revitalizar as quadras poliesportivas existentes no município e
criar novos espaços para práticas esportivas e de lazer;
● Institucionalizar a realização de atividades esportivas, culturais,
lúdicas e de promoção do bem-estar, de forma descentralizada,
ampliando e democratizando o acesso;
● Fomentar a criação de um pacote municipal de auxílio a atletas
alvoradenses de alto rendimento, em uma modalidade do tipo
“Bolsa Atleta”, captando recursos através de parcerias
público-privadas e institucionalizando uma vitrine para atletas
alvoradenses;
● Estabelecer e promover o fortalecimento das políticas públicas de
inclusão, diversidade, igualdade e de gênero.
3.9 GESTÃO E GOVERNANÇA
● Manter uma Gestão Pública próxima, acessível e experiente;
● Criar um programa de participação comunitária interligado ao
gabinete da prefeita, estabelecendo uma escuta permanente das
demandas e reivindicações da comunidade;
● Enfatizar e modernizar a estratégia de comunicação de
realizações da administração municipal, tanto quanto de utilidade
pública;
● Implementar uma estratégia de avaliação dos serviços municipais
baseada em indicadores;
● Realizar uma modernização administrativa, que cumpra com os
novos compromissos e desafios;
● Priorizar a sustentabilidade das compras públicas;
● Otimizar a utilização de áreas públicas, reestruturando um sistema
de concessões, bem como a comercialização oportuna de áreas
subutilizadas.
4 CONCLUSÃO
O futuro de Alvorada está sendo desenhado com base em um
compromisso sólido com o progresso e o bem-estar de seus cidadãos. A
Coligação "PARA SEGUIR AVANÇANDO" se propõe a continuar a
trajetória de transformação da cidade, mantendo a segurança, a saúde,
a educação e o desenvolvimento econômico como suas principais
prioridades. A gestão proposta para o período de 2025 a 2028 visa não
apenas melhorar a infraestrutura e a qualidade de vida, mas também
fomentar um ambiente de inovação e inclusão, através de políticas e
ações concretas em diversas áreas. Com um plano detalhado e
ambicioso, que abrange desde a revitalização urbana até a promoção da
cultura e do esporte.
O caminho correto para Alvorada é se consolidar como um
município moderno e sustentável através de uma administração eficiente
e transparente. Queremos tornar Alvorada uma referência em
desenvolvimento, que garanta um futuro promissor para as próximas
gerações.