WARLEY GOUVEIA - PODE - PREFEITO
WARLEY GOUVEIA é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em ALEXÂNIA (GO) nas Eleições 2024.
WARLEY FERREIRA GOUVEIA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 18/04/1978
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- DIVORCIADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ALEXÂNIA / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: GO
Votação Obtida: 6.829 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PSL | UF: GO
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 100% EMPRESA WG TRANSPORTE E TURISMO EIRELI | R$ 125.000,00 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | BB CONSORCIO DE AUTOMOVEIS | R$ 115.116,18 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 90% EMPRESA WG REMOCOES E TRANSPORTES LTDA | R$ 76.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT DOBLO ESSENCE 1.8 | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT DOBLO ANO 2013 | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VOYAGE 1.6 TREND ANO 2010 | R$ 41.400,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMIONETE FIAT DOBLO GCASA AMBULANCIA | R$ 36.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW SAVEIRO AMB. ANO 2009 | R$ 25.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MERCEDEZ MPOLO TORINO ANO 1998 | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | ONIBUS M.BENZ/MPOLO TORINO GVU ANO 1997/1998 | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Rua 130 Qd 182 lt 17 | R$ 19.653,57 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Av 15 de nov. Qd 40 lt 13-B | R$ 18.559,28 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW GOL 1.0 ANO 2008 | R$ 16.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE NO LOTEAMENTO NOVA FLORIDA COM AREA DE 452,07M2 | R$ 9.485,33 |
| 2020 | Outros bens imóveis | lOTE - Av. Amazonas qd 64 lt 02 | R$ 9.235,77 |
| 2024 | Terreno | LOTE NO LOTEAMENTO NOVA FLORIDA COM AREA DE 418,52M2 | R$ 8.781,39 |
| 2024 | Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) | FI ACOES - FUNDO DE ACOES 6813 - CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 8.560,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Qd 64 lt 04 | R$ 8.550,34 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Qd 64 lt 03 | R$ 8.550,34 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - R 1024 qd 0517 lt 01 | R$ 8.512,48 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - R 1005 qd 0521 lt 12 | R$ 7.661,23 |
| 2024 | Terreno | LOTE NO LOTEAMENTO NOVA FLORIDA COM AREA DE 336M2 | R$ 7.049,95 |
| 2024 | Terreno | LOTE NO LOTEAMENTO NOVA FLORIDA COM AREA DE 333,38M2 | R$ 6.994,98 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Qd 64 lt 05 | R$ 6.864,46 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB CDB AUTOMATICO | R$ 6.786,94 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Rua 1024 qd 0517 lt 20 | R$ 6.548,06 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - R 1007 qd 0517 lt 02 | R$ 6.548,06 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Rua 1026 qd 0517 lt 10 | R$ 6.548,06 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - R 1005 qd 0517 lt 18 | R$ 6.548,06 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Rua G qd S lt 11 | R$ 5.238,45 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Av. Santos Dumond qd S lt 21 | R$ 5.238,45 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DINHEIRO | R$ 4.357,37 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE - Alameda Sucupira qd 2 lt 10 | R$ 3.933,27 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | VGBL BANCO DO BRASIL | R$ 3.444,54 |
| 2024 | Terreno | LOTE NO LOTEAMENTO ALEXANIA COM AREA DE 360M2 | R$ 2.500,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE NO LOTEAMENTO ALEXANIA COM AREA DE 360M2 | R$ 2.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 275.589,88 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 477.576,68 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 476.000,00 | 94,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 26.854,65 | 5,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.500,00 | 0,7% |
| Total geral | R$ 506.354,65 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 476.000,00 |
| Warley Ferreira Gouveia | 3 | R$ 26.854,65 |
| Thiago Ribeiro Barreto | 1 | R$ 2.000,00 |
| Lucia Helena Ferreira | 1 | R$ 1.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 47.672.758,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1. Capacitação e Humanização do Atendimento: Investir na
capacitação dos profissionais de saúde para melhorar o atendimento
à população nos primeiros seis meses de gestão, o objetivo é
aumentar a satisfação dos usuários em 50% e diminuir o tempo de
espera.
2. Expansão dos Serviços de Saúde: Ampliar a rede de atendimento
com novas Unidades Básicas de Saúde e um laboratório de análises
clínicas. Integrar os sistemas de prontuário eletrônico para melhorar
a eficiência no atendimento.
3. Criação da Farmácia Delivery: Implementar um serviço de
farmácia delivery para garantir que medicamen…
Ler mais do texto
tos essenciais sejam
entregues diretamente nas casas de pacientes que estejam
impossibilitados de buscar os remédios pessoalmente. Esse serviço
visa assegurar que todos tenham acesso contínuo ao tratamento
necessário, promovendo a saúde e o bem-estar da população.
4. Contratação de médicos especializados: Ampliar a contratação
de médicos especializados fortalecendo a capacidade de
atendimento melhorando a qualidade do cuidado oferecido aos
pacientes e reduzindo a necessidade de encaminhamentos para
outros centros de saúde.
SAÚDE
5. Construção de Novas UBS nos Bairros Carentes: Implementar
um plano de construção de novas Unidades Básicas de Saúde em
bairros que ainda não possuem cobertura adequada, garantindo
acesso mais rápido e eficiente aos serviços de saúde para todas as
comunidades.
6. Implementação do Serviço de Telemedicina: Introduzir um
serviço de telemedicina nas Unidades Básicas de Saúde para
proporcionar consultas à distância, especialmente útil para
pacientes em áreas remotas ou com dificuldades de mobilidade. Este
serviço permitirá o acesso a consultas médicas especializadas e
acompanhamento de condições crônicas sem a necessidade de
deslocamentos frequentes, melhorando a acessibilidade e eficiência
do sistema de saúde.
7. Campanhas de Prevenção e Educação em Saúde: Implementar
campanhas regulares de educação em saúde focadas em prevenção
de doenças crônicas, nutrição, atividade física e hábitos saudáveis.
Estas campanhas utilizarão diferentes mídias para alcançar um
amplo espectro da população, visando reduzir a incidência de
condições de saúde evitáveis.
SAÚDE
1. Valorização Profissional: Estabelecer uma conversa contínua
com os professores, servidores da educação e sindicatos para
revisar e melhorar o plano de carreira e o regime jurídico. Até o final
do primeiro ano de mandato, o objetivo é garantir que os
funcionários sejam valorizados por meio de melhorias salariais,
incentivos à formação continuada e melhores condições de
trabalho.
2. Escola Cívico-Militar: Criar uma instituição educacional cívico-
militar que fomente princípios disciplinares, cidadania e excelência
acadêmica. O currículo será ajustado para incorporar a educação
cívica e práticas pedagógicas inclusivas, com foco na formação
integral dos alunos.
3. Ampliação de Creches: Construir e equipar novas creches para
atender à demanda crescente. Até o final do segundo ano de
mandato, o objetivo é abrir novas instalações, ajudando
diretamente as famílias trabalhadoras do Município.
4. Integração de Tecnologia na Educação: Implementar um
programa para integrar tecnologias educacionais modernas nas
escolas municipais, incluindo a adoção de equipamentos e
softwares educativos nas salas de aula.
EDUCAÇÃO
INFRAESTRUTURA
1. Melhoria da Infraestrutura Viária: Pavimentar e melhorar as
vias, especialmente nos bairros mais afastados, com a meta de
completar 80% da pavimentação das vias prioritárias até o final do
mandato.
2. Reforço e Expansão da Rede de Drenagem Urbana:
Implementar um plano de expansão e reforço da rede de drenagem
melhorar a gestão das águas pluviais, especialmente em áreas
propensas a maiores desgastes.
3. Esgotamento e Abastecimento de Água: Buscar recursos para
iniciar a construção de um sistema completo de esgoto e
ampliação do fornecimento de água, assegurando o abastecimento
para todas as áreas do município, com foco em sustentabilidade e
eficiência.
4. Desenvolvimento de Infraestrutura Verde: Criar áreas verdes
integradas à infraestrutura urbana, como parques lineares e
telhados verdes em prédios públicos. Estas áreas servirão para
absorver as águas pluviais, reduzir ilhas de calor e melhorar a
qualidade do ar, além de oferecer novos espaços de lazer e bem-
estar para a comunidade.
1. Instituição da Secretaria da Cultura, Esporte e Lazer:
Estabelecer uma secretaria dedicada com autoridade para captar
recursos e promover atividades recreativas, culturais e esportivas.
Até o final do mandato, o número de eventos culturais e esportivos
deve ser dobrado.
2. Reestruturação de Campos e Espaços Esportivos: modernizar os
campos de futebol e o espaço de Thuthucas, usando campos
sintéticos para uso diário em vez de gramados aumentar o acesso à
atividade esportiva para todos os residentes será o objetivo de um
plano de manutenção contínua.
3. Promoção de Atividades e Competições: Realizar campeonatos
municipais de futebol, ciclismo, artes marciais e corridas de rua,
incentivando a participação de todas as faixas etárias e promovendo
a saúde e bem-estar da população. A meta é realizar pelo menos 10
grandes eventos esportivos anuais.
CULTURA, ESPORTE E LAZER
1. Habitação Popular: O objetivo é construir 200 novas unidades
habitacionais ao longo do mandato para fornecer moradias dignas
para famílias de baixa renda. Construções acessíveis e sustentáveis
serão priorizadas.
2. Fortalecimento dos Programas Sociais: Aumentar e melhorar os
programas sociais existentes por meio de um censo para localizar e
atender melhor as pessoas em situação de vulnerabilidade. A
intenção é atingir todos os bairros com medidas concretas dentro dos
primeiros 18 meses do mandato do governo.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Recuperação Ambiental: Realizar projetos de recuperação e
contenção de áreas degradadas com foco em sustentabilidade e
tecnologias verdes. Até o final do mandato, o objetivo é restaurar 100
hectares de áreas consideradas essenciais.
2. Gestão de Resíduos e Reciclagem: Reconstruir e encerrar o
lixão, construindo um aterro sanitário moderno e uma planta de
reciclagem. encorajar os alunos a participarem de campanhas de
conscientização e reciclagem nas escolas com o objetivo de reduzir
em cinquenta por cento o volume de resíduos enviados para o aterro
em um período de quatro anos.
3. Educação Ambiental Continuada: Desenvolver e implementar
um programa contínuo de educação ambiental em todas as escolas
do município, focando em práticas sustentáveis, conservação de
recursos e importância da biodiversidade local.
4. Otimização do Serviço de Limpeza Urbana: Desenvolver e
implementar um cronograma detalhado de limpeza urbana para
todo o Município, focando na eficiência da coleta de resíduos e na
manutenção da limpeza das áreas públicas.
MEIO AMBIENTE
1. Melhoria dos Indicadores de Transparência: Implementar
ações para melhorar a transparência na gestão pública, com a
publicação clara e acessível das receitas, despesas e
investimentos do Município.
2. Fomento à Participação nas Audiências Públicas:
Incentivar a participação ativa da população nas audiências
públicas das leis orçamentárias, como LDO, LOA e PPA,
possibilitando ao contribuinte que indique onde os recursos
públicos serão gastos.
3. Ferramentas de Participação Digital: Criar plataformas
digitais e canais de comunicação para que os cidadãos possam
dar suas opiniões e sugestões de forma prática e direta, mesmo
à distância, garantindo maior inclusão e representatividade nas
decisões orçamentárias.
ORÇAMENTO PARTICIPATIVO
1. Parcerias para o Desenvolvimento: Estabelecer colaborações
estratégicas com a Companhia de Desenvolvimento Econômico de
Goiás (CODEGO) e outros departamentos com o objetivo de atrair
investimentos e incentivar o crescimento industrial e comercial,
aproveitando a localização privilegiada do município.
2. Revitalização da Infraestrutura Comercial: Renovação e
melhora da iluminação da Av. Brasília e seus arredores tornam o
local mais seguro e atraente para negócios e visitantes. O objetivo é
aumentar o fluxo de turistas e a movimentação econômica local em
trinta por cento.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
1. Desenvolvimento do Turismo Local: Trabalhar para asfaltar a
GO-139 e facilitar o acesso público ao Lago Corumbá IV. incentivar
a construção de restaurantes, marinas e outras instalações que
atraiam o turismo, com o objetivo de dobrar o número de visitantes
que visitam o município a cada ano.
2. Valorização do Patrimônio Cultural: Promover a Feira do Troca e
outras atividades culturais e culinárias no Distrito de Olhos d'Água e
incorporar essas atividades ao calendário oficial do município.
3. Criação e Promoção de Eventos Turísticos para Potencializar o
Setor Local: Utilizar eventos turísticos como uma alavanca para
aumentar a arrecadação municipal e fortalecer a geração de
empregos no setor. Através da realização periódica de eventos,
como festivais culturais e gastronômicos, busca-se atrair um maior
número de visitantes e estimular a economia local.
TURISMO
1. Fortalecimento da Segurança: Firmar acordos para melhorar as
condições de trabalho dos policiais e buscar a construção de um
novo presídio em um local adequado. Nos primeiros dois anos, a
meta é diminuir a criminalidade em 20%.
2. Implantação do Corpo de Bombeiros: buscar a instalação de
um Corpo de Bombeiros para aumentar a segurança da população
e acelerar a resposta a emergências.
3. Modernização do Sistema de Videomonitoramento: Ampliar e
modernizar o sistema de câmeras de segurança em pontos
estratégicos da cidade, incluindo áreas comerciais e residenciais. A
expansão desse sistema visa aumentar a vigilância e a capacidade
de resposta rápida da polícia a incidentes.
4. Iluminação Pública Reforçada: Investir na melhoria e expansão
da iluminação pública em áreas identificadas como de maior risco,
ajudando a prevenir crimes e aumentar a segurança dos cidadãos
durante a noite.
5. Parceria para Construção de Delegacia: Estabelecer uma
parceria com o governo estadual para a construção de uma nova
delegacia no Município, uma vez que o imóvel utilizado pela Policia
Cível é alugado, as instalações não são apropriadas e o espaço é
insuficiente.
SEGURANÇA PÚBLICA
1. Valorização e Reconhecimento: Reformular o Regime Jurídico
Único dos Servidores Públicos do Município de Alexânia/GO e seu
Plano de Cargos e Salários, com o objetivo de promover a
valorização e o reconhecimento do trabalho que os funcionários
realizam. A intenção é implementar as mudanças até o final do
primeiro ano de governo, focando na melhoria dos serviços
públicos.
2. Recuperação da Saúde Financeira do ALEXÂNIA-PREV:
Realizar auditoria completa para diagnosticar problemas
financeiros e implementar medidas corretivas com intuito de
garantir a sustentabilidade do ALEXÂNIA-PREV, assegurando os
direitos dos servidores e a viabilidade das aposentadorias futuras.
3. Capacitação Continuada: Implementar um programa de
capacitação continuada para os servidores públicos, visando
aprimorar suas habilidades e competências. O programa incluirá
workshops, cursos e seminários em áreas relevantes para o serviço
público, contribuindo para a eficácia administrativa e qualidade do
atendimento ao público.
FUNCIONÁRIO PÚBLICO
1. Apoio ao Produtor Rural: Criar a Secretaria de Agricultura e
Pecuária, fornecendo suporte técnico, maquinário e implementos
aos produtores rurais de pequeno e médio porte. Para incentivar a
capacitação e o desenvolvimento do setor, parcerias serão
firmadas.
2. Parque de Exposições Agropecuárias: criação do Parque de
Exposições Agropecuárias, transformando-o em um espaço de
referência para feiras, eventos e encontros do agronegócio.
3. Programa de Incentivo à Agricultura Sustentável: Implementar
um programa de incentivo à adoção de práticas agrícolas
sustentáveis e técnicas de cultivo que preservem o meio ambiente.
Oferecer cursos e assistência técnica sobre agricultura orgânica e
técnicas de conservação do solo.
4. Feiras e Eventos Locais de Agricultura: Organizar feiras e
eventos regionais voltados para a promoção dos produtos locais,
com o objetivo de conectar os produtores com consumidores e
mercados regionais. Esses eventos também servirão como
plataformas para troca de conhecimentos e experiências entre
produtores.
AGRICULTURA
Redes sociais declaradas
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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
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