ANA THAMIRES - PODE - PREFEITO

FORÇA E CUIDADO POR TIMBIRAS. Trata-se de uma proposta de política
pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste sentido,
contempla em todos setores ideias inovadoras que tem como eixo central a
articulação interinstitucional, conforme organograma anexado a este documento,
e a busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito
municipal tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas instituições
passam a exercitar a máxima da responsabilidade social. Neste período, o candidato,
implementará um novo Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e
executando projetos estruturantes em serviços críticos para a população, com
resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo. No
momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está voltado
para o setor da saúde no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar, como também
a preocupação o surgimento de diversas epidemias que tem atingido boa parte da
população nos últimos tempos. Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já
existentes no município e implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma
assistência digna e contínua, através das estratégias constantes do corpo deste
Plano. Entratanto, há que se considerar que hoje Timbiras assiste à expansão do
ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que
demanda a adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos o acesso a
postos de trabalho. Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego
para os jovens, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos
industriais no município, também passa a ser uma prioridade, bem como implantação
de programas de capacitação e formação empreendedora com o intuito de criar um
ambiente de empregabilidade e oportunidades. Sendo a vocação do município de Ti
m b i r as p r ed o m i n an t em en t e ag r íc o l a n ão s e c o n c eb e p en s ar o d es
en v o l v i m en t o l o c al s em f o r t al ec er a ag r i c u l t u r a, c o m b as e n o
desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que
haja o aproveitamento desse potencial agrícola. Por essa razão, se pretende fortalecer
a relação com instituições como o Seagri, Embrapa, SEBRAE que atuam no âmbito
municipal/regional para a implantação de pequenas empresas (individuais ou
cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola
local, conforme a vocação de cada comunidade (milho, feijão, abóbora,
hortifrutigranjeiros e outros). Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a
administração centrará esforços na manutenção das estradas vicinais por onde se
escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem. Outra ação de grande
impacto da futura administração também com base na formação de parcerias será a
construção de moradias populares através do sistema de mutirão. Vislumbra-se, nessa
direção, uma articulação entre administração municipal, que participa com a doação
de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a
comunidade, que de esportes, e ao apoio a ações de cunho cultural e desportivo,
como os clubes de futebol, por exemplo. Além das parcerias locais se buscará
incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública nas duas esferas
(federal e estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas
prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança,
habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo deste documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a valores
como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade
e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população,
marca da nossa trajetória política. Destaca-se ainda que todas as ações propostas
estarão em consonância com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e
obedecerão o princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental. Cabe
ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta, mas
apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a
outras contribuições que possam vir a seguir ao longo da campanha eleitoral e no
decorrer da gestão quando a administração se abrirá a participação da comunidade. O
Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento
e r igoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentando sobre uma
forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta de análise
de informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio
e longo prazo, soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível
com a sua importância para a região. O Plano de Governo aqui delineado representa
um modelo de gestão de alto desempenho com participação cidadã e reflete
simultaneamente o pragmatismo e o idealismo do candidato. As propostas
contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com en v er g ad u r a e c o m p l ex
i d ad e q u e d em an d ar ão u m a ad m i n i s t r aç ão extremamente dedicada e
competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos Timbirenses. O
detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar ao
presente.
PROPOSTAS DE GOVERNO

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as
metas e os projetos que compõem.
Diagnóstico: Analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios a
serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
Diretrizes: Apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para a
área em questão.
Metas: Detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área linhados
comas diretrizes.
Projetos: São as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.

EDUCAÇÃO

• Universidade do Futuro de Timbiras: Um programa de bolsas voltado para alunos
com excelente desempenho académico e baixa renda.
• Premio Excelência Escolar: Benefício para alunos que completam o ano letivo sem
faltas e com notas acima da média.
• NutriEscola: Programa de refeições completas nas escolas, visando a melhoria da
nutrição e do aprendizado.
• EducaTransporte: Ónibus escolares para garantir o acesso à educação.

 Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e
creches.
 Restaurar creches abandonadas
 Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam dos
povoados para a sede municipal.
 Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa).
 Realização de cursos de formação continuada para os professores.
 Projetos de intensificação de melhorias da educação básica.
 Implantar curso preparatório para o ENEM, aulão.
 Implantação do Programa de Informática nas escolas, com salas climatizadas.
 Introdução de Plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, ensino
profissionalizante, esporte, cultura e lazer.
 Programa multidisciplinar preparatório para o mercado de trabalho voltado para
jovens concludentes do ensino médio com premiação dos alunos que mais se
destacarem com bolsa para as instituições universitárias da rede privada.
 Ampliar o número de vagas para a educação infantil.
 Doar farda, bolsa e material escolar.
 Transformar Timbiras em referência nacional no ensino fundamental.
 Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 anos de idade estejam
alfabetizadas.
 Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos do
4º ao 6º ano.
 Garantir que 96% dos alunos da rede municipal se formem no 2º segmento até
os 16 anos.


 Calendário escolar voltado à realidade local, com o objetivo de diminuir a evasão
escolar em períodos de plantação e colheita.
 Plano de ensino ao produtor rural (multidisciplinar)
 Implantação da disciplina (optativa) técnicas e cultura agrícola.
 Ouvidoria educacional.
 Implantação do curso de empreendorismo nas escolas , aos sábados, como carga
horária extra.
 Cursos técnicos em parcerias com empresas privadas.
 Reativar escolas rurais atualmente fechadas ou destruídas, visando manter os
alunos próximos de casa e valorizar as comunidades.
 Construção de campos esportivas nas escolas rurais para o uso da comunidade,
principalmente no fim de semana.
 Priorizar refeições saudáveis.
 Curso técnico com duração de 6 meses em horário noturno.


SAÚDE

 ReactivaSaúde: Reativação do Hospital Municipal com equipamentos modernos e
ampliação do quadro de profissionais.
 Fila Zero Especialidades: Programa para zerar a fila de espera por especialidades
médicas como Cardiologia, Ortopedia, e Ginecologia.
 PADI*: Programa já mencionado, essencial para o atendimento domiciliar ao idoso.
 Mãe Feliz: Kit Gestante e Benefício mensal para gestantes, visando a saúde pré-
natal.
 Lar de Esperança: Casa de apoio em São Luís para pacientes em tratamento.
 SaúdeViagem: Transporte gratuito para pacientes que precisam de tratamento em
capital .
 Implantação de uma UPA (Unidade de Pronto Atendimento).
 Programa de capacitação contínua para profissionais atuantes na saúde visando
a prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns.
 Cursos intensivos para capacitação dos agentes de saúde e agentes de endemias.
 Treinamento para atendimento humanizado.
 Distribuição gratuita de medicamentos para doenças crônicas como hipertensão,
diabetes, colesterol e outros.
 Hospital móvel para zona rural oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos
(multidisciplinar).
 Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso).
 Reduzir o tempo de espera para consultas médicas no hospital da prefeitura,
contratando mais profissionais de saúde.
 Garantir que não haja pacientes em leitos não cadastrados em nenhuma das
unidades da rede hospitalar municipal.
 Equipar o hospital com estrutura básica para a realização de exames e de
pequenas cirurgias.
 Criar um centro de reabilitação municipal.
 Criar um centro de saúde bucal municipal.


INFRAESTRUTURA

• AquaVida: Substituição da CAEMA pelo SAAE, melhorando a gestão de recursos
hídricos.
• Fonte de Vida: Implementação de poços artesianos com chafarizes.
• SaneaMais: Programa de saneamento básico, incluindo fossas sépticas com
mictórios ecológicos.
• Cidade Luz: Projeto de asfalto, iluminação pública e revitalização de praças.
• SinalizaTimbiras: Implementação e manutenção de sinais de trânsito.
• AquaVida: Substituição da CAEMA pelo SAAE, melhorando a gestão de recursos
hídricos.
• Fonte de Vida: Implementação de poços artesianos com chafarizes.
• SaneaMais: Programa de saneamento básico, incluindo fossas sépticas com
mictórios ecológicos.
 Melhoria do matadouro público através de consórcio intermunicipal.
 Reforma da feira municipal com a construção de um moderno centro de
abastecimento que garanta higiene e qualidade nos produtos oferecidos à
infraestrutura consumidores, bem como condições de armazenamento e
comercialização para os agricultores familiares.
 Criar um centro cultural perto da rodoviária, e reforma da rodoviária e do mercado
 Implantação de plano de gestão dos resíduos sólidos com direcionamento correto
do lixo.
 Criação do portal da entrada da cidade
 Reforma do cemitério.
 Incentivar a organização e limpeza da cidade.
 Criar, em cada bairro, quadra poliesportiva.
 Reforma e modernização das praças públicas transformando-as em espaços de
convivência e lazer o que implica em implantar equipamentos esportivos e
recreativos, bem como na arborização e embelezamento.
 Internet paratodos.
 Luz para todos.
 Colocar lixeiros em pontos estratégicos da cidade.

AGRICULTURA

• CulturaViva: Programa de incentivo às festividades tradicionais e apoio aos artistas
locais.
 Cumprimento da legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais.
 Implantação de Programa de extensão rural (assistência técnica e
capacitação) de acordo com a aptidão de cada povoado.
 Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descartem dos seus
respectivos recipientes.
 Pesquisas de v i abilidade para i nserção de novas l avouras para
aproveitamento no período de ociosidade do solo.
 Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por
meio de cursos de capacitação voltados aos produtores rurais.
 Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção
agrícola.
 Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar.
 Criação de escola técnica agrícola.
 Perfuração de poços artesianos em todos os povoados do município.

SEGURANÇA

 - *Cidade Segura*: Programa de videomonitoramento urbano e rural.
 - *Patrulha Comunitária*: Fortalecimento da segurança com patrulhas em áreas
estratégicas.
 Solicitação de implantação de uma Companhia Independente da


CULTURA, ESPORTE E LAZER - Revitalizar o passado e construir novas histórias

• CulturaViva: Programa de incentivo às festividades tradicionais e apoio aos artistas
locais.ograma de incentivo às festividades tradicionais e apoio aos artistas locais.
• VerdeViver: Parque Ambiental com áreas de lazer e esporte.
• Atleta do Futuro: Bolsa Atleta Municipal e patrocínio a eventos esportivos para
promover o esporte na comunidade.
 Restaurar igrejas tradicionais.
 Reativar o espaço destinado ào idoso (casa do idoso)
 Incentivar o turismo, investindo na prainha e em pontos turísticos da cidade..
 Promover aulas de dança e de lutas ao ar livre.
 Criar locais específicos para andar de patins, bicicleta, skate e motocross.
 Criar um centro de cultura.
 Programa de incentivo às práticas de esportes e realização de eventos esportivos
(passeios ciclísticos, maratonas, motos, torneios e competições entre escolas)
 Resgatar os festejos de manifestações culturais (carnaval, natal, reveillon, festa
junina).
 Criação do festival da agricultura para promoção dos agricultores e da cultural rural.

ASSISTÊNCIA SOCIAL, GESTÃO PÚBLICA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

• ValorizaServidor: Política de valorização e capacitação dos servidores públicos.
• Viva Lar: Expansão do programa "Minha Casa Minha Vida", com foco na qualidade
das habitações.

 Realizar integração social.
 Incentivar criação do centro de jovens infratores e viciados em drogas.
 Programa de orientação e educação para prevenção de alcoolismo e drogas.
 Combater ao do trabalho infantil, a exploração sexual e trabalho escravo.
 Capacitação dos conselheiros tutelares e efetiva e correta de suas funções.
 Revisão do cadastro único para inserção nos programas sociais fazendo a busca
ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela falta de
acesso à informação.
 Timbiras Empreende: Criação de galerias comerciais, distrito industrial e incentivos
fiscais para atração de empresas.
 QualificaTimbiras: Programa de qualificação profissional visando o desenvolvimento
econômico sustentável.

VISÃO DE LONGO PRAZO PARA A CIDADE

Este Plano de Governo considera um posicionamento de liderança para Timbiras a
longo prazo. A visão que orientará o Governo, com alcance para 2028, posiciona
Timbiras como uma das melhores cidade do Maranhão para se viver, trabalhar e
conhecer. No campo social posiciona a cidade em nível nacional, como a cidade que
reúne simultaneamente a melhor qualidade de vida, um sistema de saúde básico
eficiente e que promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma população
integrada à educação e cultura. Para isso, seremos:
 Uma cidade referência na educação básica do país.
 Uma cidade cujo sistema básico de saúde apresenta eficiência, tanto na qualidade
do atendimento, quanto do números de beneficiários.
 Referência nacional em redução de déficit habitacional.
 Uma cidade sem pobreza extrema, sem desigualdades extremas e mais
integradas cultural e socialmente.


ASSISTÊNCIA SOCIAL - Visão de longo prazo para a cidade

Para isso, posicionamos Timbiras como: Referência Regional na excelência do
ambiente de negócios com destacada liderança na atração e manutenção de
investimentos produtivos.
No campo da sustentabilidade, posiciona a cidade como referência regional em
desenvolvimento sustentável com a preservação de seu patrimônio ambiental.
No campo político, colocamos a cidade com um dos principais centros políticos e
culturais do cenário regional. Para isso Timbiras será:
 Reconhecida pela realização de grandes eventos e se fóruns decisórios para
assuntos de sustentabilidade regional e desenvolvimento econômico.
 Referência regional em gestão pública de alto desempenho.
 Reconhecida pela produção cultural de alto valor e influência regional.

OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DE GOVERNO

 Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais.
 Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais adequados às
demandas e ao crescimento da população.
 Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, de paisagem e do
patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da cidade.
 Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças Timbirenses.
 Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente competitivo e
para o crescimento econômico sustentável.
 Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia
Timbirense.
 Tornar Timbiras uma das cidades mais integradas do ponto de vista urbanístico
ecultural.
 Reduir os indicadores de pobreza na cidade.
 Posicionar Timbiras como importante centro político e cultural no cenário regional.

PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO

 Colocar as pessoas como tema prioritário de governo, aproximando-o dos
cidadãos.
 Incluir a participação social como diretriz de governo através da
implementação de diversos mecanismos de diálogo com a população como PPA
Participativo e Criação ou aitivação de Conselhos Municipais nas diversas áreas.
 Estabelecer uma perfeita integração entre as políticas públicas municipais,
estaduais efederais.
 Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos da Prefeitura.
 Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham o mesmo padrão
de qualidade em todas as regiões da cidade.