GAÚCHO DO CAIPIRÃO - PODE - PREFEITO

GAÚCHO DO CAIPIRÃO é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em PEABIRU (PR) nas Eleições 2024.

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GAÚCHO DO CAIPIRÃO

SIDINEI CLOVIS DOS SANTOS QUEVEDO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
08/07/1974
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 307.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (PEABIRU / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: PR

Votação Obtida: 169 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO DISPONIVEL EM MOEDA CORRENTE R$ 115.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO, MARCA/MODELO RENAULT/MAST MARTICAR 19, ANO FAB./MOD. 2012/2013, COR PRATA, COMBUSTIVEL DIESEL, PLACA KPA-7I89, ADQ. EM 23/04/2019. R$ 54.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 50,0% (45.000 QUOTAS) EMPRESA: CAIPIRAO TUR LTDA - ME, CNPJ 19.121.298/0001-16. R$ 45.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 100% (30.000 QUOTAS) DA EMPRESA: RESTAURANTE E LANCHONETE O CAIPIRAO LTDA. R$ 30.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 50,0% (25.000 QUOTAS) EMPRESA: LANCHONETE E RESTAURANTE QUERENCIA LTDA. R$ 25.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital EMPRESA INDIVIDUAL: SIDINEI CLOVIS DOS SANTOS QUEVEDO, CNPJ/MF.: 31.263.576/0001-75. R$ 25.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO, MARCA/MODELO VW/SANTANA 2.0, ANO FAB./MOD. 2002/2003, COR PRATA, PLACA KKX-4991. ADQ. EM 2017. R$ 13.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 307.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 2.150,00 100,0%
Total geral R$ 2.150,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Sidinei Clovis Do Santos Quevedo 2 R$ 2.150,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 INDEFERIDO R$ 15.985.076,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Indeferimento do DRAP do partido político/federação/coligação
    Processo: 06002428620246160074
    2024 · PR

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

Plano de Governo
PODEMOS PEABIRU-PR


Candidato a prefeito: Gaúcho do Caipirão
Candidato a Vice-prefeito: Carlinhos Cassiano






















Sumário
Introdução .................................................................................................2
1. Projetos para a Agricultura ...................................................................3
2. Projetos para a Educação ....................................................................3
3. Projetos para a Saúde .............. ...........................................................4
4.…

Ler mais do texto

Propostas para a Assistência Social ............ ........................................8
5. Infraestrutura ........................................................................................ 10
6. Indústria e Comércio .............................................................................11
7. Esporte ..................................................................................................12







Introdução
Por meio do presente documento se objetiva estabelecer o projeto de governo
do candidato a prefeito Gaúcho do Caipirão e a Vice-prefeito: Carlinhos
Cassiano para a gestão municipal (2025-2028) de Peabiru/PR.
O projeto de governo parte de uma análise setorial e das suas necessidades
pontuais, de modo sistematizar as reais necessidades dos cidadãos nas mais
diversas áreas de afetação. Isso servirá de eixo norteador para a gestão
municipal, sem prejuízo de ulteriores modificações e adequações para atender
o atual status de necessidades da população.

As propostas serão divididas por áreas e objetivamente destacadas as
necessidades de cada setor.










1. Projetos para a Agricultura
• Organização do Conselho da Agricultura;
• Apoio às Associações de Agricultores;
• Incentivo a organização de pequenos proprietários: como apicultores,
fruticultores, hortifruti entre outros com incentivo para a produção e venda dos
produtos;
• Incentivo a piscicultura no município: produção e venda;

• Prevenção das estradas rurais, com manutenção das encostas e das
cabeceiras dos bueiros, em condições favoráveis para escoamento da
produção;
• Continuidade das horas máquinas com custos reduzidos;
• Apoio técnico para elaboração e execução de projetos que incentivem a
agropecuária do município;
• Secretário de Agricultura que trabalhe junto com a Associações e outras
Entidades, sem competição, mas sim para o melhor desenvolvimento dos
nossos produtores rurais

2. Projetos para a Educação
• Reavaliar o plano de cargos e carreias do magistério;
• Possibilitar a venda de licenças, diminuindo a lista de espera para este
direito;
• Concurso público;
• Reorganizar e legalizar a distribuição das aulas extraordinárias;
• Realizar o concurso ou PSS específico para professor de educação
física;
• Implementar as diretrizes nacionais para a educação;
• Reavaliar o plano municipal de educação;
• Proporcionar tutoria, acompanhamento para gestão escolar;
• Capacitação para professores PAE;
• Cuidar da saúde mental dos profissionais da educação;
• Assegurar atendimento psicológico educacional e clínico aos alunos da
rede municipal de ensino;
• Dispor de atendimento fonoaudiólogo aos alunos da rede municipal de
ensino;
• Implantação gradativa do programa escola em tempo integral;
• Ofertar oficinas de dança, música, robótica, idiomas, oratórias, textos,
jogos e brincadeiras, customização, entre outras, vinculadas a realidade do
cotidiano e contexto pedagógico;
• Implantar sala de recurso multifuncional par alunos com altas
habilidades;
• Atendimento para crianças atípicas (autistas);

• Espaço sensorial;
• Sala de recursos
• Sala de apoio;
• Apoiar e propor parceiras com a associação de pais e amigos dos
excepcionais – APAE;
• Promover feiras (livro, ciências, conhecimento, outras), amostras,
saraus, exposições etc.;
• Promover olimpíadas (matemática, astronomia, entre outras);
• Incubadora de projetos;
• Parceria com universidades para desenvolvimento de projetos
extracurriculares;
• Ampliação do acervo e informatização das bibliotecas do município;

• Promover a educação digital, mantendo os laboratórios de informática
nas escolas em pleno funcionamento;
• Melhorar e implementar laboratórios (ciências e artes) nas escolas;
• Criar projetos infância ativa;
• Ampliar o número de vagas para creche e educação infantil em tempo
integral;
• Apoiar, viabilizar cursos preparatórios para ENEM e vestibular;
• Viabilizar transporte mais acessível aos universitários;
• Apoio e implantação de cursos técnicos e profissionalizantes;
• Proporcionais instrumentos de segurança para as escolas;
• Dispor de servidor para fazer pequenos reparos, manutenção do espaço,
abrir portões, dentre outros;
• Uniformes para os alunos;
• Uniformes para os professores

3. Projetos para a Saúde
3.1. Secretário 24h
• Será disponibilizado um número de telefone com WhatsApp para
orientações e acompanhamento aos usuários da secretaria de saúde. Tal linha
ficará sob responsabilidade dos gestores líderes mediante escala. Eles
receberão orientações e alinharão os fluxos a serem seguidos nas resoluções
de demandas trazidas pelos usuários.
• Ainda, será organizada uma equipe de apoio para alinhar todas as ações
e todo o funcionamento da secretaria.
3.2. Capacitações: humanização
• Fortalecimento do Programa Saúde da Família através de capacitações
de todos os integrantes da equipe;
• Programa voltado aos profissionais. Projeto Cuidando do Cuidador.
• Potencialização da importância do cuidado.
• Cuidados com a saúde mental do cuidador e profissionais da saúde,
através de atendimentos psicológicos e psiquiátricos quando necessário.
• Capacitar e trabalhar com todos os profissionais de saúde de todas as
esferas (UBS e USF; Hospital), para um atendimento humanizado com
acolhimento às necessidades diversas dos pacientes.

3.3. Médico auditor
• Tal projeto tem por objetivo dar suporte e apoio aos demais profissionais
na resolução dos casos mais complexos, como: vagas na central de leitos;
casos críticos; exames de alta complexidade e demais casos pertinentes à
função.

3.4. Transporte
• Discutir com a equipe que atua no setor meios para organizar fluxo e
gastos financeiros e da frota; otimizar os agendamentos das frotas/viagens.

3.5. Farmácia
• Rever lista de medicamentos a serem disponibilizados nas unidades de
Saúde, incluindo medicamentos para os portadores de TEA, TDH e outros;
• Criar e desenvolver protocolo de renovação de receitas para pacientes
para proporcionar agilidade e melhoria no atendimento com otimização de
tempo;
• Manter livre escolha aos pacientes para retirar seus medicamentos nas
farmácias populares do município;
• Manter a relação atualizada Nacional de Medicamentos Essenciais;
RENAME - é um importante instrumento orientador do uso de medicamentos e
insumos no SUS.
• Manter atualizada a relação Municipal de Medicamentos; REMUME é
um instrumento orientador das ações de assistência farmacêutica e da
terapêutica, indispensável para o uso racional de medicamentos no contexto do
SUS;

3.6. Reforma de Prédios
• Parceria com outras secretarias para revitalização dos espaços públicos
na saúde;
• Buscar parcerias para desenvolvimento de projetos como pinturas em
forma de arte nos prédios. Ex.: parceria com CAPS e Assistência Social;
• Acompanhamento pelo Gestor líder dos programas financeiros que
contemplam reformas;
•
3.7. Agendamentos
• Acolhimento e agendamento de forma eficiente, avisando usuário de
saúde através da equipe quando necessário;
• Proporcionar e disponibilizar aos usuários formas de agendamento que
tragam agilidade e comodidade para melhora do fluxo nas unidades.
REVITALIZAR FLUXO/ROTINAS DO PSF;
• Implantar por etapas programa de agendamento online;
• Agendamento via telefone, presencial e via internet. Ex.: Aplicativo
WhatsApp.

3.8. Implantar Efetivamente o Trabalho em Rede no Município
• Integração das secretarias elaborando e estabelecendo a rede de
atendimento na:
• Saúde mental
• Vulnerabilidade
• Revitalizar os programas que o estado orienta aos municípios:

Tais ações proporcionarão aos usuários, principalmente as crianças com TDH,
TEA e demais, um acesso efetivo às especialidades:
• Médica, (facilitar no PSF Programa Saúde da Família);
• Psicológica (esta trabalhará principalmente com as crianças a questões
familiares; como separação dos pais/luto);
• Terapeuta ocupacional;
• Nutrição (este pode ser fortalecido pelo PSE Programa Saúde na
Escola);
• Fonoaudiologia;
• Assistência social;
• Neuropsicologia;
• Odontologia.


3.9. Assistência e Suporte a Familiares de Pacientes Durante Luto

• Leito hospitalar;

• Transferências para outras unidades de referência do município;

• Acompanhamento no luto: apoio psicológico no luto, documentos e
demais desdobramentos pertinentes;

• Esse projeto poderá ser desenvolvido por profissional com afinidade e
conhecimento dos temas e com empatia para ajudar.

3.10. Saúde do Homem
• Projetos voltados para o homem, inclusive os trabalhadores, com
agendamentos prévios e atendimentos fora do horário de trabalho deles.
Favorecendo cuidados com sua saúde mental, física e saúde do
trabalhador.

3.11. Saúde da Mulher
• Efetivar os programas já existentes e elaborar novos para o
atendimento da mulher nas suas diversas fases da vida. Principalmente na
fase menopausa, questões hormonais, buscando médico ginecologista que
contemple este conhecimento;
• Adolescência: Programa Saúde na Escola; acolhimento nos PSFs;
• Gestantes: atendimento com acolhimento nos PSFs; proporcionar com
outras secretarias uma interação na execução de projetos. Prover
atendimento em todos os aspectos necessários ao período da gestação
• Mulheres no Geral: Acolhimento nas unidades de PSFs,
proporcionando atendimento ginecológico e especializado para
atendimento nos ciclos da vida. Como por exemplo: Menopausa.

3.12. Saúde 24 horas
• A secretaria municipal, através de seu gestor líder, fará suas
considerações e exigências nos contratos de subvenção para os hospitais e
clinicas de atendimento, visando ampliação do número de atendimentos
principalmente em urgência e emergência, bem como ampliação de
especialidades clinicas;
• Buscar os meios necessários e os recursos, através de parcerias
governo estadual e federal para reforma e ampliação das estruturas físicas de
atendimento, bem como equipamentos e contratação de mais profissionais nas
áreas de atendimento necessárias, realizando assim efetiva melhora nos
atendimentos prestados;
• Busca ativa para agilizar cirurgias eletivas e de alta complexidade;
• Atendimento Humanizado.

3.13. Demais necessidades
• Fortalecer vínculo com o conselho municipal de saúde, por meio de
conferências com a população, a fim de avaliar os setores de atendimento da
saúde. Isso promove a capacitação para os profissionais e direcionamento da
gestão na elaboração de projetos;
• Ampliar as ações do setor da vigilância sanitária epidemiológica e
Zoonoses (São doenças infecciosas transmitidas entre animais e pessoas);
• Ampliar os serviços setor odontologia por meio de ações específicas nas
Unidades Escolares da rede pública de ensino;
• Reestruturar e informatizar melhor a rede de controle e distribuição de
exames para acabar com enormes filas que se formam;
• Estabelecer parcerias e convênios com o Governo Estadual e Federal,
com o objetivo de trazer recursos em todas as esferas da saúde;
• Programa de Saúde da Família na Zona Rural;
• Criar o Programa remédio em Casa.

4. Propostas para a Assistência Social
4.1. Implantação de escola profissionalizante, com o seguinte escopo:
• Cursos profissionalizantes para adolescentes e jovens
• Cursos técnicos (parcerias)
• Senai itinerante (Indústria)
• Cursos de qualificação

4.3. Implantação do espaço INOVAR/Mentes brilhantes (em parcerias com
outras secretarias), com o seguinte escopo:
• Ética jovem
• Curso básico em informática
• Curso Marketing digital
• Curso de uso correto das redes sociais
• Curso de inteligência artificial

4.4. Implantação do programa Peabiru se Pinta de Vida
• Consiste em uma campanha para que empresários doem tinta para que
as pessoas pintem seus lares
• Prefeitura doa tinta para pintura das casas e as pessoas o serviço

4.5. Implantação do Programa Casa Melhor
• Adequação das casas (telhados, goteiras, paredes, entre outros
dificultadores)
4.6. Implantação do Programa TransforMEI – Incentivos a
Microempreendedores
• Pequenos reparos e serviços públicos sendo realizados pelo
Microempreendedor Individual

4.7. Implantação do “Programa Adote Uma Vida” – Em parceria com
sociedade civil, universidades e entidades representativa da classe
empresarial
• Empresas, entidades, lideranças adotando o desenvolvimento de um
jovem.

4.8. Implantação do Centro de Qualificação Profissional do município
• Espaço voltado ao desenvolvimento e qualificação municipal.

4.9. Programa creche comunitária
• Os membros da comunidade se organizam para criar e manter a creche,
contribuindo com recursos financeiros, materiais e humanos. Essas creches
podem ser administradas por voluntários ou contar com profissionais
remunerados, dependendo dos recursos disponíveis e as promoções
realizadas. (criar uma cooperativa comunitária, estilo APAE);
• Creche com contraturno para funcionários que trabalham à noite;
• Incentivo a parcerias e doações de empresários que utilizaram o espaço;

4.10. Programa agricultura urbana
• Espaços ociosos voltados para o cultivo de hortaliças para consumos
próprios e para venda em feiras da comunidade;
• Incentivo para estufas de pequeno porte em lotes de agricultura urbana;
• Implementar e instituir os programas ofertados pelo governo Estadual e
Federal.

4.11. Implantação de bazar beneficente – Reciclar para melhorar
• Incentivar com doações de produtos, roupas, móveis com o objetivo de
reaproveitar bens inservíveis que iriam para o lixão.

4.12. Implantação do PROGRAMA PROTEGE – Creche para Idosos
• Espaço para acolher os idosos de filhos que trabalham fora, com
atendimento médico, psicológico, integração com a família, integração com
artistas do município, parcerias para eventos com a comunidade, com doações
de empresas e líderes locais.

5. Infraestrutura
• Revitalização completa da avenida principal, com a reorganização dos
espaços de estacionamento e a renovação total do asfalto, garantindo uma
pavimentação de qualidade e duradoura;
• Modernização das calçadas para pedestres, aprimorando tanto a
estética quanto a acessibilidade, criando um ambiente mais acolhedor e
inclusivo;

• Ampliar e melhorar as condições de acessibilidade, assegurando que
todos os cidadãos tenham acesso facilitado aos espaços públicos;
• Garantir o contínuo abastecimento de produtos, equipamentos e
insumos, assegurando que as operações da Secretaria de Obras, Viação e
Serviços Urbanos sejam realizadas de forma eficiente e ininterrupta;
• Implementar um programa abrangente de arborização e jardinagem,
embelezando as ruas da cidade e promovendo um ambiente mais verde e
saudável;
• Manutenção contínua das estradas rurais e entradas de propriedades,
além da conservação permanente das ruas e avenidas da cidade, assegurando
a integridade e segurança das vias;
• Investir na modernização e ampliação do Parque de Máquinas,
garantindo que a cidade disponha dos melhores recursos para manutenção e
desenvolvimento urbano;
• Desenvolver e expandir o projeto de sinalização urbana, implementando
placas indicativas claras e eficazes que facilitem o acesso principalmente aos
órgãos municipais.

6. Indústria e Comércio
6.1. Incentivos Fiscais e Regulamentares
• Estabelecer um programa de incentivos fiscais para novas indústrias e
comércios, incluindo isenção de impostos por períodos determinados para
empresas que gerem empregos e renda para o município;
• Incentivar a economia criativa de forma competitiva e sustentável,
fomentando projetos de artesanato local, apoiando o comércio formal e
informal, e promovendo o desenvolvimento da indústria, para potencializar a
criação de emprego e renda para os cidadãos;
• Trabalhar para sempre simplificar os processos de abertura de
empresas, reduzindo a burocracia e facilitando a regularização de negócios
informais.

6.2. Apoio à Inovação e Tecnologia
• Criar centros de inovação e tecnologia em parceria com universidades e
instituições de pesquisa, oferecendo suporte técnico e financeiro para o
desenvolvimento de novas soluções industriais e comerciais;
• Promover a digitalização do comércio local, oferecendo capacitação e
incentivos para que pequenas e médias empresas adotem tecnologias digitais
em suas operações.

6.3. Desenvolvimento de Infraestrutura
• Investir na melhoria da infraestrutura industrial, incluindo a modernização
de parques industriais e a criação de novas áreas destinadas à instalação de
indústrias;
• Melhorar o sistema de transporte e logística, garantindo acesso eficiente
e seguro para o escoamento da produção industrial e comercial;

6.4. Capacitação e Qualificação Profissional
• Desenvolver programas de capacitação profissional em parceria com o
setor privado, focados nas demandas específicas da indústria e do comércio
local;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o
SENAI, SEBRAE e outros.

6.5. Atração de Investimentos
• Participar ativamente em feiras e eventos nacionais e internacionais para
atrair investidores e divulgar as potencialidades do município.

6.6. Sustentabilidade e Responsabilidade Social
• Incentivar práticas de produção sustentável na indústria, promovendo a
adoção de tecnologias verdes e a redução do impacto ambiental;
• Apoiar projetos de responsabilidade social empresarial que contribuam
para o desenvolvimento da comunidade e a melhoria da qualidade de vida da
população.

6.7. Fortalecimento do Comércio Local
• Criar campanhas de valorização do comércio local, incentivando a
população a consumir produtos e serviços oferecidos no município.
• Estabelecer parcerias com associações comerciais para a realização de
eventos e campanhas que promovam o comércio local.

7. Esporte
• Aprimoramento dos programas atuais, com investimentos em melhorias
nas estruturas, aquisição contínua de materiais e conservação, além de
reformas e ampliação das infraestruturas esportivas e de lazer;
• Incentivo ao esporte educacional, promovendo a iniciação esportiva para
o desenvolvimento de categorias de base em diversas modalidades;
• Manutenção contínua das áreas esportivas, garantindo que estejam
sempre em condições ideais para uso;
• Apoio as modalidades futebol, futsal, basquetebol, handebol, voleibol,
esportes de combate; boxe, judô, taekwondo, jiu-jítsu, karatê, tanto no feminino
quanto no masculino, para fortalecer essas modalidades no município;
• Promoção de atividades esportivas em comemoração ao Dia Nacional
do Idoso, incentivando a prática de exercícios nessa faixa etária;
• Realização de campeonatos municipais e apoio à participação em
campeonatos regionais e jogos escolares, incentivando o esporte competitivo;
• Renovação e criação de programas de incentivo à prática esportiva,
organizando eventos como passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições em níveis municipal, regional e nacional.
Conclusão
Nosso plano de governo reflete um compromisso firme com o desenvolvimento
inclusivo de nossa comunidade. Ao integrar políticas públicas voltadas para a
educação, saúde, infraestrutura, cultura, esporte, indústria e comércio,
buscamos construir um município mais próspero, no qual todos os cidadãos
tenham acesso a oportunidades de crescimento e qualidade de vida.
Estamos dedicados a c

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Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002352318_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PEABIRU / PR)

BRUNO PÃO
2º
BRUNO PÃO PP
2.807 votos
JOAO CARLOS KLEIN
3º
JOAO CARLOS KLEIN MDB
582 votos
JORGINHO PINTO
4º
JORGINHO PINTO PSD
565 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial