RAILTON - PP - PREFEITO

RAILTON é candidato(a) a Prefeito pelo PP em GRAÇA ARANHA (MA) nas Eleições 2024.

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RAILTON

RAILTON SILVA SOARES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
04/08/1977
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
MA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 116.000,00 (2020)
R$ 100.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (GRAÇA ARANHA / MA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: MA

Votação Obtida: 2.339 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: MA

Votação Obtida: 2.225 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PP | UF: MA

Votação Obtida: 2.036 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa IMOVEL RESIDENCIAL EM GRACA ARANHA R$ 100.000,00
2020 Casa UMA CASA LOCALIZADA NA TRAVESSA MACHADO DE ASSIS - GRAÇA ARANHA R$ 100.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FIAT UNO ANO 2012 R$ 16.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 116.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 100.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 6.200,00 20,1%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 6.187,15 20,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 4.500,00 14,6%
Serviços advocatícios 2020 R$ 4.500,00 14,6%
Diversas a especificar 2020 R$ 2.500,00 8,1%
Comícios 2020 R$ 2.100,00 6,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.000,00 6,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 1.800,00 5,8%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 1.000,00 3,2%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 23,65 0,1%
Total geral R$ 30.810,80 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
C Claudina Cardoso 29 R$ 8.000,00
Luzenira V. Dos Santos - Epp 2 R$ 6.187,15
Aryelson Oliveira Da Silva 1 R$ 4.500,00
Romario Fortaleza Oliveira 2 R$ 4.500,00
Elianselmo Ferreira Costa Andrade 1 R$ 4.500,00
José Ednaldo Rolim De Freitas 1 R$ 2.100,00
Jose Claudio Teixeira Lima 1 R$ 1.000,00
#nulo 5 R$ 23,65

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 159.850,76 83,8%
Recursos de partido político 2020 R$ 20.000,00 10,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 10.810,80 5,7%
Total geral R$ 190.661,56 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 159.850,76
Direção Nacional 2 R$ 20.000,00
Flavio Da Silva 1 R$ 2.000,00
Lucas Kainan 1 R$ 2.000,00
Maria Nildete Carneiro 1 R$ 1.000,00
Yure Guajajara Carvalho 1 R$ 1.000,00
Adriana Costa Soares Lima 1 R$ 1.000,00
Maria Do Socorro Costa 1 R$ 1.000,00
Jackes Laercio Araujo Gomes Souza 1 R$ 1.000,00
Francisca Magislane Oliveira Barbosa 1 R$ 600,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

COLIGAÇÃO “GRAÇA ARANHA É DO POVO”
PP E PSB


PLANO DE GOVERNO 2025-2028











GRAÇA ARANHA – MA / 2024
1-Introdução

A Coligação “Graça Aranha é do povo”, firmada entre o Partido Progressista (PP) e o Partido Socialista
Brasileiro (PSB), apresenta conjuntamente o Plano de Governo para o quadriênio 2025-2028, como
instrumento que define o Plano de Governo do Município de Graça Aranha – Ma.
O presente documento estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo, com o
objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos progr…

Ler mais do texto

amáticos que fundamentam
a Constituição, apresentando as diretrizes e as principais propostas do candidato RAILTON SILVA SOARES
para a administração municipal no período 2025-2028.
O Plano de Governo é um diagnóstico amplo dos principais problemas da cidade, constituindo-se
portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente,
socialmente e ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições
e reflexões críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a
melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios e valores a Família, honestidade,
trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem e a estes, o nosso
compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na administração municipal,
propondo e executando projetos estruturantes a serviços da população, onde iremos estabelecer metas e
resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de metas pautadas na
disciplina, na execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas
soluções para o município de Graça Aranha-MA. Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de
propostas. É preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são
eficazes. Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações e
compromissos com os cidadãos Gracaranhenses, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa
do desenvolvimento econômico, social, ambienta sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso
município. Não é um programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão o principal combustível.

2- Plano de Governo:

2.1- Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública deve ser exercida com a mesma eficiência que a gestão privada. Contudo o resultado
da gestão publica não e o lucro, mas o crescimento do município e o bem estar de toda a comunidade. Para
além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes
medidas:
•Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal e da movimentação
financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com a realização de
audiências públicas de esclarecimento;
•Capacitação permanente dos servidores municipais através de programas de qualificação profissional;
•Garantir os pagamentos dos salários aos servidores municipais com pontualidade, bem como dos
fornecedores;
•Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e gestão dos contratos com
fornecedores e prestadores de serviços;
•Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na modernização
tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistemas;
•Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de tecnologia que
conversem entre si;
•Manter e/ou ampliar os Programas de Estágios para dar continuidade à qualificação e conhecimento ao
jovem em sua área de estudo;
•Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor rural; dar suporte ao
desenvolvimento rural ao pequeno e médio produtor;
•Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos, melhoria de processos,
gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos recursos públicos;
•Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no atendimento ao
público;

2.2 - Educação, Cultura e Esporte:

2.2.1 - Educação:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação, capacitação,
instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da educação, sendo estes,
importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino. Serão programas
estratégicos para educação no Governo Municipal na gestão 2025-2028:
•Valorização dos professores e de todos os profissionais da rede pública de ensino do município;
•Implantação de inclusão Digital;
•Melhoria no transporte escolar e aquisição de novos veículos garantindo transporte digno e eficiente aos
estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;
•Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos das escolas;
•Qualificação continuada dos profissionais da educação;
•Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade, tecnologia da
informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;
•Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas municipais;
•Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
•Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
•Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
•Contratação de profissionais especializados para o atendimento a crianças altistas, entre outras complicações
neurológicas.

2.2.2 - Cultura:
•Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e Federal;
•Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
•Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os jovens;
•Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
•Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
•Incentivo à cultura, música e a dança nos espaços públicos.

2.2.3 - Esporte:
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e melhoria da
qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde,
Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do
desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão.
Garantir o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criar programas específicos
para atingir a todos os públicos, sempre amparados por profissionais capacitados e competentes.
•Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição permanente de
materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
•Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para fins de
desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
•Manutenção das áreas esportivas;
•Viabilizar a colocação de arquibancada no campo Municipal;
•Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
•Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do Idoso;
•Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos regionais e jogos escolares
•Distribuição de material esportivo, a fim de facilitar o acesso de todos os jovens.
•Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;
•Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de eventos
esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições municipais, regionais e nacionais).
•Distribuição de material esportivos, para todas as categorias no município;
•Melhoria estruturante dos campos de futebol na sede e povoados, com: iluminação, grama com rega diária e
arquibancadas.

2.3 - Saúde:
•Melhorar a infraestrutura de saúde através de reformas no Hospital e Postos de Saúde;
•Construção de um posto de saúde no Povoado Conduru;
•Construção de um posto de saúde no povoado Centro do Dé;
•Criação de um Centro de Especialidades Médicas com especialistas nas áreas de ORTOPEDIA,
PEDIATRIA, NEUROPEDIATRIA, CARDIOLOGIA, PSIQUIATRIA E GINECOLOGIA E REALIZAÇÃO
DE EXAMES DE ULTRASON, RAIO X, EXAMES LABORATORIAIS dentre outros.
•Criar o programa de Apoio à Gestante, com a doação de enxoval e outros;
•Reforma e Ampliação do centro cirúrgico para a realização de pequenas cirurgias, ditas eletivas, como por
exemplo: Parto Normal, Cesárea, laqueadura, perine, Hérnia Umbilical, entre outras, possíveis de serem
realizadas na estrutura de saúde do município;
•Criação do CEMARCE (CENTRO DE MARCAÇÃO DE CONSULTAS E EXAMES),
•Criação de uma Casa de Apoio ao Gracaranhenses na cidade de São Luís-MA;
•Aquisição de Lavadeiras Hospitalares para higienização dos lençóis e demais tecidos do hospitais e postos
de saúde;
•Mutirões de catarata e pterígio em parceria com os governos estadual e federal;
•Implantação do Programa Saúde na Escola;
•Reforma e troca de todos os móveis do Hospital;
•Contratação de Nutricionistas para o Hospital.
•Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura humana, material, equipamentos
e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
•Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da Família;
•Melhorar e ampliar o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde e bem-estar
a população;
•Implementar ações em saúde voltadas para homem, mulher, gestante, criança e adolescente;
•Promover ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
•Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
•Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas nacionais de vacinação;
•Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública, garantindo uma conduta de
atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa da população;
•Investir para a informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
•Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
•Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos servidores e por
consequência um atendimento humanizado a população;
•Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando à prevenção de doenças
sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
•Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes, colesterol e outros;
•Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika no município;
•Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com temas relacionados a
segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
•Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudióloga e fisioterapia;
•Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
•Ampliar o PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
•Ampliar o programa mais médicos, com a finalidade de melhorar o atendimento à população;
•Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU);
•Colocar ambulâncias nos Postos de Saúde dos Povoados: Santa Luzia das Matas, São Francisco e Creolí do
Sinhá;
•Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as viagens à capital do Estado
contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de Saúde;
•Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo à participação em
eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
•Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
•Implantação do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e Próteses Dentárias;
•Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços odontológicos para populações de áreas
rurais, através do Componente Móvel da Atenção à Saúde Bucal com adesão ao programa.
• Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em localidades que
necessitam.

2.3.1 –Vigilância em Saúde:
•Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a vigilância em saúde,
visando à estruturação e fortalecimento do setor;
•Contratação de mais três (3) Agentes de Endemias;
•Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de vigilância em saúde;
•Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de paz;
•Melhores condições de trabalho para os Agentes comunitários de Saúde e a realização de cursos intensivos
para capacitação na atuação dos agentes de saúde.

2.3.2 – Assistência Farmacêutica:
•Ampliar a rede de atendimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser atendido de forma mais
rápida e eficaz;
•Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede municipal e que tenham
residência fixa no município

2.4 - Agricultura, Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa responsabilidade de
promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos ambientais. Implementaremos políticas de
educação ambiental continuada, incentivo à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e
energia.

2.4.1 - Agricultura
Aquisição de quatro (4) patrulhas agrícolas, para atender a todos os produtores no preparo de área para produção
agrícola;
 Contratação de técnicos agrícolas para acompanhar e orientar os produtores na produção agrícola e animal;
 Abertura de acesso para escoamento de produção na zona rural;
 Apoio aos agricultores familiares, com aquisição de sua produção para merenda escolar, atendendo a
legislação em vigor;
•Implantação de projeto em conjunto com as áreas da Educação e Assistência Social, para criação e incentivo
a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia das famílias de baixa renda;
 Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de administração voltado à agricultura
 Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção agrícola;
 Programa de fortalecimento e incentivo a produção agrícola orgânica na agricultura familiar;
 Incentivar a realização da FEIRA DO AGRICULTOR mensalmente, para comercialização dos produtos dos
pequenos agricultores;
 Promoção da festa anual da tapioca para estimular a produção e prestigiar todos os produtores que
trabalham diretamente com a produção de mandioca no município.
2.4.2 - Meio Ambiente
•Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de reciclagem através das
associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para geração de renda;
•Reforma do lixão e contratação de profissionais para manutenção sustentável do mesmo.
•Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
•Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização, poda e demandas administrativas
da Secretaria da Agricultura e Desenvolvimento Econômico;
•Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as ações ambientais;
•Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em parceria com a Secretaria de
Educação, Esporte e Saúde para que o cidadão conheça suas belezas naturais e alerte a estes o interesse a
preservação;
•Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível reaproveitamento do material
coletado;
•Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta dos resíduos recicláveis;
•Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e logradouros públicos do
município;
•Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em parceria com a Secretaria
de Saúde;
•Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar ações entre os diversos
setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo
o índice de abandono e maus-tratos, implementando controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica,
de modo a prevenir agravos à saúde pública e agressões ao meio ambiente;
•Instituir um sistema de identificação e cadastramento de animais no município, tendo em vista a sua
quantificação e classificação populacional;
•Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os estabelecidos nos Governos Federal
e Estadual;
•Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;

2.4.3 – Industria, Comércio e Turismo:
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Graça Aranha-MA, será pautado na
combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento econômico (PIB), com as seguintes
propostas de ações para que haja o atingimento das metas ao maior número possível de pessoas:
•Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de GRAÇA ARANHA-MA no contexto
nacional;
•Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de Serviços;
•Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de recursos do município,
fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro setor, e alinhar as políticas municipais com as
estaduais e federais;
•Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI. SEBRAE, SENAR e outros;
•Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e que estas sejam compatíveis ao
crescimento da população, mostrando com isso, uma visão e planejamento de longo prazo;
•Promover o desenvolvimento da economia Graça Aranha-MA, através de medidas de incentivos a micro e
pequenas empresas, a projetos do artesanato local, ao comércio formal e informal, e a indústria, incentivando
a economia criativa de forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de emprego e renda aos
cidadãos;
•Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda;
•Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para promover o artesão local e fomentar a
economia do município;
•Promoveremos as festividades natalinas no município com o Projeto do “Natal Luz”.

2.5 – Assistência Social:
•Fortalecer ações voltadas ao PROGRAMA TRABALHO E AVANÇO SOCIAL, que objetiva promover a
integração de usuários da política de assistência social ao mundo do trabalho, por meio de articulação,
identificação, sensibilização, desenvolvimento de habilidades (capacitação), e orientação para o mundo do
trabalho, a fim de possibilitar sua interação formal ou informal na produção de bens e serviços;
•Estimular ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta do SENAC que estará em nossa
cidade capacitando a população;
•Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselhos Tutelar, através de capacitação
continuada e estrutura adequada para desenvolvimento de suas funções;
•Implantar políticas e programas de forma integrada às atender de forma mais eficiente as pessoas com
deficiência;
•Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência;
•Garantir o cumprimento da legislação voltada às pessoas com deficiência, pelo próprio poder público e pela
iniciativa privada;
•Assegurar a acessibilidade das pessoas

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MA100002062992_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (GRAÇA ARANHA / MA)

BIRA
1º
Eleito neste pleito BIRA UNIÃO
3.113 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial