GUSTAVO BONO - PP - PREFEITO

com essas prioridades e buscando
articulação com o Governo Federal, por meio dos Deputados Federais e Senadores,
Governo Estadual com os Deputados Estaduais, buscando garantir recursos que
auxiliarão na gestão do município;

Durante todo o mandato a realização dos objetivos desejados estarão atrelados a
valores como: trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, o principal pilar que é o planejamento. Esses são os princípios que
deverão compor uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os
anseios do povo de Nova-Londrina, essa será a marca da nossa trajetória política.

Lembrando que, este Plano de Governo não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem executadas, estando
sempre aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha
eleitoral e no decorrer da gestão no momento em que a gestão passa a ouvir a
população, introduzindo a comunidade na administração.

Este Plano de Governo, representa um molde de gestão com participação dos cidadãos.
As propostas aqui presentes surgem a partir de objetivos e projetos de uma
administração extremamente dedicada e competente, que conhece as principais
necessidades do povo de Nova Londrina.

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as metas
e os projetos que a compõem, sendo subdividos sa seguinte forma:

ÁREA DA ADMINISTRAÇÃ E GESTÃO;
ÁREA DA SAÚDE;
ÁREA DA EDUCAÇÃO, CULTURA;
ÁREA DO ESPORTE E LAZER;
ÁREA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL;
ÁREA DE POLÍTICAS PÚBLICAS DA MULHER, IGUALDE SOCIAL E PESSOA
IDOSA;
ÁREA DA INFRAESTRUTURA;
ÁREA DA INDÚSTRIA, COMÉRCIO, AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E
TURISMO;
ÁREA DE SEGURANÇA PÚBLICA;





DIRETRIZES

1. Harmonizar o planejamento local com os planos de desenvolvimento dos outros níveis
de governo, criando laços de complementaridade, sendo facilitador e incentivador do
desenvolvimento sustentável;
2. Promover a Educação como principal fator de inclusão e desenvolvimento social e
econômico, considerando que nenhuma cidade ou país se desenvolve sem investir na
Educação;
3. Promover a Saúde, garantindo qualidade e disponibilidade de serviços como direito
do cidadão, através da promoção e prevenção da saúde;
4. Melhorar e expandir, sob demanda, toda infraestrutura física (saneamento,
iluminação, calçamento, praças dentre outros), buscando parcerias com os Governos
Federal, Estadual e iniciativa privada (Parcerias Público Privadas sempre que possível);
5. Modernizar a estrutura administrativa pública, avançando em termos tecnológicos,
facilitando e agilizando os processos e demandas dos cidadãos;
6. Investir no aprimoramento e valorização dos funcionários públicos visando
estabelecer maior compromisso com a sociedade através da eficiência de sua função
pública;
7. Efetivar políticas de inclusão social para as pessoas com deficiências, idosos e
mulheres;
8. Incentivar o empreendedorismo local como fonte de criação de postos de trabalho,
de geração de renda, crescimento social e desenvolvimento econômico, facilitando a
abertura de novas empresas e atraindo novos empreendimentos com incentivos fiscais
e estruturais;
9. Focar as ações de combate à violência e drogas, como políticas públicas;
10. Apoiar projetos e efetivar ações para a promoção do turismo sustentável que leve à
geração de renda e desenvolvimento social e econômico;
11. Facilitar o desenvolvimento e a efetivação de políticas públicas voltadas à
construção de habitação para a população de baixa renda;
12. Valorizar a mão de obra local, priorizando a aquisição de bens e serviços produzidos
no município, promovendo e facilitando a formalidade dessas atividades;
13. Implantar políticas públicas que estimulem a criação de um polo industrial com
indústrias não poluentes, visando à geração de empregos e renda.





















ÁREA DE ADMINISTRAÇÃ E GESTÃO.

A área de Adminsitração e gestão é responsável pelo planejamento
integrado de todas as secretarias, sendo o departamento que necessita estar
atualizado com as melhores práticas de gestão pública do país, o que exigirá grande
atenção de nosso governo;
No quadriênio 2025 a 2028, buscaremos manter o controle de compras e
despesas públicas, buscando otimizar os sistemas de planejamento, controle,
gerenciamento dos processos e procedimentos administrativos e financeiros,
buscando a modernização da gestão, eficiência, eficácia e efetividade dos serviços
públicos.

AÇÕES:
 Manter o programa de renovação da frota municipal e de equipamentos;
 Leiloar os veículos e equipamentos sucateados;
 Revisar o plano de cargos, carreiras e remuneração dos servidores
públicos municipais;
 Implantar programa de atenção, vigilância e promoção à saúde do
servidor;
 Promover a capacitação e formação aos servidores técnicos do Paço
Municipal com foco na humanização e no aperfeiçoamento de funções de
cada setor;
 Fomentar o cartão alimentação;
 Fomentar empresários locais a participarem de licitações;
 Tecnificação dos procedimentos administrativos para fins de garantia do
controle e armazenamento de dados, eficiência operacional e atendimento
ao cidadão;
 Reformas e melhorias dos prédios públicos municipais com a adequação de
espaços próprios;
 Viabilização de sistemas de atendimento web ao cidadão como forma de
agilização dos procedimentos administrativos;
 Viabilizar estudos técnicos com revisão dos valores do IPTU tornando-o justo;
com equidade.
 Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho
e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
 Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização
dos recursos públicos;
 Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços
e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
 Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
 Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências
públicas de esclarecimento;
 Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas
de ecnologia que conversem entre si;
 Apoiar a Associação dos Servidores Públicos municipais, busncando
alternativas para viabilizar a aquisição de nova estrutra social da Associação;

ÁREA DA SAÚDE

A melhoria nos serviços públicos de saúde inicia-se pela humanização do
atendimento em todos os setores, recepção nas unidades básicas de saúde;
consulta médica de qualidade. Isso será continuamente aperfeiçoado, com zelo e
respeito que o cidadão de Nova Londrina merece.

A busca constante pela qualificação e melhora dos modelos de atenção à
saúde básica, com ações na promoção, prevenção e recuperação em saúde por
meio de programas voltados à criança, à mulher, ao homem e a melhor idade, com
ambiente acolhedor e integral ao cidadão. A meta é sustentabilidade de ações
eficientes, eficazes e efetivas, uma gestão de qualidade garantindo uma Saúde
Pública que atenda às necessidades da população.
AÇÕES:
 Fomentar a Atenção Integral à Saúde da Mulher, dos Idosos e das Crianças
e populações de maior vulnerabilidade;
 Fortalecer a rede de Saúde Mental, em especial, o enfrentamento da
dependência de Drogas e Bebidas Alcoólicas;
 Criação de Unidade do CAPS – centro de Atençaõ Psicosocial em Nova
Londrina;
 Ampliar as parcerias e os convênios com especialistas, evitando o
deslocamento dos cidadãos a outras cidades;
 Proporcionar prevenção de doenças da visão, assistido por um profissional
no atendimento primário na área da saúde visual e com palestras nas
escolas municipais;
 Ampliar a oferta de cirurgias de cataratas, busncando zerar a fila de
pacientes que estão acometidos por esta enfermidade;
 Alterar o modo de gestão das unidades de saúde, incremetando gestores de
unidades que atuarão para a melhora do atendimento humanizado, melhorando
a comunicação com os pacientes, e o acesso ao agendamento de consultas
especilizadas dentro da própria unidade, evitando deslocamentos até o
agendamento da seceratria de saúde e fortalecendo o território de cada unidade
de saúde;
 Fomentar redes de assistência à saúde (saúde mental, psicossocial, do
idoso, urgência/emergência e pacientes portadores de necessidades
especiais) com protocolos de atendimento;
 Criar rede de atendimento específica para pacientes portadores de doenças
do expectro autista e com deficit de atenção, contratando espeialista em
Neuropediatria para atuar no município;
 Manter equipes de atendimento do PSF (Programa Saúde da Família) com
cobertura de 100%, expandindo os atendimentos em conjunto com todos os
programas preconizados pelo Ministério da Saúde;
 Garantir as ações de saúde na zona rural do município;
 Garantir o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com
doenças crônicas e de tratamentos contínuos em outros municípios;
 Ampliar os convênios para a realização de procedimentos cirúrgicos eletivos
e ambulatoriais, em especial aos procedimentos com vazio assitencial;
 Aprimorar e atualizar os sistemas informatizados nas UBS implementando
agendamento de consultas e exames on-line, via palicativo de saúde de modo a
facilitar o acesso as consultas eletivas nas unidades de saúde;
 Manter a coleta de dados informatizada dos agentes comunitários de saúde
e agentes de endemias, por meio de equipamentos digitais;
 Ampliar sistema de comunicação via SMS (mensagem de celular) com
pacientes (agendamento de consultas, resultados de exames e outros
serviços);
 Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos;
 Revitalizar, sempre que necessário, as unidades básicas de saúde, e ampliar
os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
 Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de q ualidade, com
equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde,
aprimorando a política de atenção básica;
 Aprimorar a rede de urgência e emergência, com expansão das pactuaçôes
para melhoria nos serviços de atendimento móvel de urgência/SAMU, de
prontos-socorros e centrais de regulação, articulada às outras redes de
atenção, em especial a Defesa Civil do Município de Nova Londrina;
 Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de
promoção e vigilância em saúde;
 Propiciar a qualificação, valorização e democratização das relações do
trabalho dos profissionais de saúde por meio do plano de carreira, cargo e
vencimento bem como a realização de concurso público na área da saúde;
 Intensificar e ampliar as ações de combate ao Aedes aegypti de acordo com
o plano de contingência municipal, com a disponibilidade de veículo exclusivo
para setor de endemias;
 Garantir às crianças recém-nascidas do município teste da orelhinha e do
olhinho através de parceria com instituições competentes;
 Garantir o programa de atendimento domiciliar a pacientes acamados, a
doentes crônicos pela equipe multiprofissional, criando o programa “Saúde
em Casa”;
 Garantir o acesso dos usuários ao fornecimento de próteses dentárias
mediante a necessidade e critérios de avaliação preconizados pela
Secretaria de Saúde Municipal;
 Fomentar e amplair a ação da odontologia do município, buscando aumentar
o portifolio de porcedimentos ofertados, buscando a redução de
encmainhamentos para outros municípios;
 Conservar frota de veículos da Secretaria de Saúde Municipal;
 Manter e ampliar oferta de medicamentos da Farmácia Básica;
 Garantir o desenvolvimento dos programas de atenção básica à saúde bem
como as coberturas vacinais;
 Garantir a efetividade e o pleno funcionamento das atividades do Núcleo de
Apoio Saúde da Família (NASF);
 Buscar recursos para aquisição de consultório móvel para atendimento
etinerante;
 Ampliar a oferta de fisioterapia no município, buscando a ampliação da
estrutura existente;
 Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de
saúde e bem-estar a população;
 Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
 Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
 Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
 Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
 Aquisição de ambulãncia de suporte básico tipo B para remoção de pacientes
em estado grave;
 Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros,
incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos
conselheiros;
 Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na
rede municipal e que tenham residência fixa no município;
 Ampliar a oferta de exames de alta complexidade, em especial ressonâncias
magnéticas e tomografias;
 Implementar o fornecimento de medicamentos manipulados aos pacientes em
situação de vulnerabilidade social;

















































ÁREA DA EDUCAÇÃO E CULTURA

A excelência da Educação Pública em Nova Londrina tem sido reconhecida
e premiada no Estado do Paraná com o trabalho pedagógico de professores e
educadores que têm comprometimento com essa qualidade; logo, o Município é
destaque, referência na região Noroeste e no Estado.

Os principais eixos para educação são:

Educação Infantil: expansão da oferta de vagas, com melhoria da qualidade
dos serviços

Ensino Fundamental: manter uma trajetória de melhoria das aprendizagens,
tais como alfabetização das crianças e melhoria do Índice da Educação Básica
(IDEB) e a cobertura do Ensino Fundamental em jornada integral de forma gradativa
conforme o espaço físico das Escolas.

Educação de Jovens e Adultos (EJA): melhorar, cada vez mais, os
programas que atendem a essa população, dando suporte à profissionalização
através da conclusão escolar, melhorando o índice de analfabetismo no Município.

AÇÕES:
 Criar oferta de vagas para a Creche (O a 3 anos);
 Implantar gradativamente a Escola de Tempo Integral com ênfase nos
conceitos de cidadania, democracia, sustentabilidade, responsabilidade
social com inclusão digital;
 Continuar as parcerias com programas do Governo Federal e Estadual;
 Garantir e aprimorar o transporte escolar para os alunos da rede municipal e
estadual com a presença de monitor para acompanhamento e segurança no
deslocamento casa-escola;
 Garantir o papel das escolas nas campanhas educativas sobre temáticas de
segurança, da cidadania, paz social, do meio ambiente, de saúde, de trânsito,
do empreendedorismo, entre outras;
 Continuar as capacitações dos professores e equipe pedagógica,
merendeiras, serventes e equipe administrativa através de Semanas
Pedagógicas, palestras e Formações Continuadas;
 Manter e fortalecer o programa de erradicação do analfabetismo por meio da
Educação de Jovens e Adultos;
 Garantir investimentos em materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade e supervisão nutricional e tecnologia da informação;
 Fomentar Educação Ambiental, a Educação para o Trânsito, o
Empreendedorismo; e outros;
 Garantir política de reconhecimento e valorização dos profissionais da
Educação por meio da revisão da tabela de vencimentos;
 Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola e CMEIs;
 Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
 Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
 Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
 Garantir atendimento especilizado por equipe multidisciplinar aos alunos
portadores de sindromes expectro autista;
 Construção de CMEI (creches) conforme progressão da população do
município;
 Manter os projetos pedagógicos como Agrinho, PROERD, Fanfarra, Violão,
Judô, Escolinhas de futsal, basquetebol e voleibol e avaliar a inserção de
novas modalidades de esportes no município;
 Criar e manter programa municipal de fomento às iniciativas do teatro,
música, dança;
 Incentivar práticas de atividades no Estádio Municipal, valorizando o futebol
de campo como espaço de convivência coletiva;
 Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
 Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI
(internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar
comunicação e interação da população acompanhando as novas tecnologias.
 Melhorar a estrutura da cozinha piloto da educação;
 Implementar cursos de linguas estrangeiras junto a grade estudantil, contratando
profisionais habilitados para atuar na educação municipal;







































ÁREA DO ESPORTE E LAZER

Esportes e lazer são fundamentais para a qualidade de vida nos municípios, pois
pormovem saúde física e mental, integração comunitária e desenvolvimento social. A
oferta de espaçõs públicos bem equipados para práticas esportivas e de lazer é esencial
para garantir que todos os cidadãos tenham acesso igualitário a essa atividades. Além
disso, políticas públicas eficientes nessa área podem contribuir significativamente para
reduzir problemas de saúde relacionados ao sedentarismo e promover um ambinete
mais harmonioso e participativo na comunidade.

AÇÕES:

 Recriar a Secretaria Municipal de Esporte e Lazer;
 Contratar porfessores de educação física e estagiários para orientação e
estimulação de práticas esportivas;
 Implementar políticas públicas de esportes integradas a outras áreas,
associados à terceira idade, à criança e ao adolescente, às pessoas que
participam dos programas de saúde como hipertensos, diabéticos e incluir
as pessoas portadoras de necessidades e outros;
 Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;
 Estímulo ao esporte como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para fins
de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
 Apoiar práticas esportivas tanto feminina quanto masculina;
 Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares;
 Criar os jogos escolares municipais intercolegiais nas diversas modalidades de
esporte do município;
 Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições municipais, regionais e nacionais).
 Aquisição de Micro ônibus ou Van exclusivo para o Esporte;
 Fomentar Projeto de Esportes, em praças, promovendo oficinas e aulas das
diferentes manifestações culturais e esportivas com a construção de pistas
para caminhada, áreas para atividades corporais ao