ARTHUR DO VANIN - PSB - PREFEITO

mparada a outras cidades com raízes mais profundas no país. No entanto, a sua
formação e desenvolvimento refletem aspectos importantes da história regional e
local.
Antes de sua fundação, a área onde Nacip Raydan se encontrava predominantemente
ocupada por atividades agrícolas e de pecuária, típicas das regiões rurais de Minas
Gerais. A economia local era caracterizada pelo cultivo de produtos como café, milho
e feijão, que sempre foram essenciais para a economia do estado.
A cidade foi estabelecida em uma época de expansão urbana e desenvolvimento do
interior do Brasil, período em que muitas pequenas cidades surgiram em resposta ao
crescimento populacional e à necessidade de novas áreas para agricultura e
habitacionais. Nacip Raydan foi uma dessas cidades que se formou para atender a
essas demandas e oferecer melhores condições de vida para os seus habitantes.
O nome da cidade homenageia Nacip Raydan, um importante líder político e
empresário da região, cuja contribuição foi fundamental para o desenvolvimento local.
Sua influência na criação de infraestrutura e na promoção de iniciativas econômicas
ajudou a moldar a cidade nos seus primeiros anos.
Ao longo das décadas, Nacip Raydan continuou a se desenvolver com base em sua
vocação agrícola, mas também buscando diversificar sua economia e melhorar a
qualidade de vida de seus cidadãos. A cidade passou a contar com instituições
educacionais e serviços de saúde, elementos cruciais para o crescimento e o
bem-estar da comunidade.
Hoje, Nacip Raydan é uma cidade que preserva suas raízes rurais, mas que também
busca se modernizar e se adaptar às novas demandas e desafios do século XXI. A
cidade é um exemplo de como pequenas localidades podem crescer e se transformar,
mantendo seu caráter regional e valorizando sua história enquanto caminham para o
futuro.
Nacip Raydan tem um total de 232.61 km², com uma população de 2459 habitantes,
existindo apenas o distrito-sede, sendo um município região de influência de
Governador Valadares - Capital Regional C (2C) , fazendo divisa com os municípios
de Virgolândia, Marilac, Peçanha, São José da Safira, etc, sendo os nascentes na
cidade chamados de nacipense.
Os primeiros colonizadores de Bananal de Virgolândia, hoje Nacip Raydan, foram
Bernardo Guimarães e a família Alvarenga. Com a decadência do ciclo do ouro na
região da Mata do Peçanha, milhares de pessoas se deslocaram de Diamantina,
Serro, Conceição, Itabira, Ferros, Minas Novas e Itamarandiba, para fundar
fazendas nas matas dos afluentes do Rio Doce, onde foi criado o Município de
Peçanha.
O município de Nacip Raydan pertencia ao atual Município de Virgolândia, do qual
se desmembrou Nacip Raydan, em 1962. O distrito de Nacip Raydan emancipou-se
pela Lei nº 2.764, de 30/12/1962, tornando-se o município de Nacip Raydan.
Região: Leste do Estado de Minas
Gerais
Emancipação: Lei nº 2.764, de 30/12/1962
Fundação: 30/12/1962
População total: 2.459 habitantes (IBGE,2022)
Densidade Demográfica: 10,53hab/km² (2022)
Principal Atividade Econômica: Agropecuária (ALMG,
2003)
Povoados: Córrego da Vargem Grande, São Matias, São Matias Pequeno, Córrego
dos Candinha, São Pedro do Taperão, Córrego dos Nunes.
EDITORIAL
Qualidade de vida, dias melhores é o que queremos para nossa cidade. É isso que
apresentaremos a você nas próximas páginas. Nosso Plano de Governo, que na
realidade não é um elenco de promessas, mas sim um compromisso que assumo
com cada munícipe da nossa querida Nacip Raydan.
A experiência adquirida nos mais diversos órgãos da administração privada, somada
ao reconhecimento das mais bem-sucedidas políticas públicas utilizadas no Brasil,
orienta nossos passos na busca de soluções para a melhoria da qualidade de vida na
nossa cidade.
Essas propostas vão orientar as ações durante o nosso governo, elas refletem nosso
vínculo com a história da cidade e nosso compromisso com a população, para
garantir que todos tenham uma boa qualidade de vida.e o nosso objetivo de
potencializar a vocação comercial e agrícola de Nacip Raydan, estimulando a vinda
de novos empreendimentos, gerando mais empregos e renda, contribuindo para o
desenvolvimento humano e social.
Faremos um governo sem discriminação, uma política que alcance a todos, com foco
em quem mais precisa da ação efetiva do poder público, a população da zona rural.
Vamos trabalhar para construção de uma cidade mais agradável, justa e com inclusão
social, pois ela é nosso núcleo mais forte, depois da família. É na cidade que as
pessoas nascem, moram, estudam, trabalham e se divertem. Nela, tudo o que o poder
público faz afeta diretamente a vida das pessoas.
Trabalharemos de forma articulada com outras esferas de poder, independentemente
de quem esteja à frente do governo estadual ou federal.
Para viabilizarmos cada uma dessas propostas, apresentaremos projetos que são
um compromisso meu e do partido que me apoia.
Essas propostas vão exigir um diálogo permanente entre Executivo e a Câmara
Municipal, balizado pela ética política, pelo respeito mútuo e pela capacidade de
estabelecer convergências em projetos de interesse coletivo.
Este documento representa meu compromisso com a cidade de Nacip Raydan.
Plano de Governo
2025-2028
EDUCAÇÃO
Objetivo: Promover a inclusão educacional como fonte transformadora de
conhecimento para nossas crianças e jovens.
01-Reorganizar o organograma dos setores da secretaria municipal;
02-Redefinir o papel da secretaria que deverá ser o de dar sustentação e orientação às
escolas, garantindo apoio pedagógico, incentivando a autonomia das unidades
escolares, zelando para que elas sejam o centro do processo educacional;
03-Priorizar um sistema de ensino eficiente, a fim de oferecer apoio pedagógico aos
professores e qualificar o ensino – aprendizagem;
04-Reorganizar e reestruturar a oferta de trabalho no centro de Atendimento
Educacional Especializado – AEE;
05 Ampliar e melhorar a identificação e diagnóstico das crianças que frequentam o
centro AEE, especialmente as que apresentam sinais de transtornos do
neurodesenvolvimento, como deficiências intelectuais, transtornos da comunicação,
autismo, déficit de atenção e hiperatividade;
06-Fortalecer a autonomia das escolas;
08-Criar o Projeto Chef Escolar, para junto com o nutricionista melhorar e oferecer
uma merenda escolar de qualidade e nutritiva;
09-Aprimorar o sistema de gestão dos Dados Escolares Municipais com acesso aos
pais e responsáveis;
10-Fomentar ações para que os índices de avaliações do ensino alcancem as metas
estabelecidas para o IDEB da Rede Municipal;
11-Investir em ações de recuperação dos alunos com o objetivo de melhorar e sanar
as dificuldades de aprendizagem;
12-Traçar ações visando contemplar o número de alunos por sala de aula
estabelecido no Plano Municipal de Educação;
13-Reestruturar e organizar as turmas de tempo Integral, a fim de que possam ser
oferecidas atividades diversificadas e com qualidade;
14-Implantar o Projeto Família Feliz: Aprendendo juntos, com o objetivo de integrar
os pais e a comunidade ao ambiente escolar;
15-Fomentar uma democracia participativa no cotidiano da escola para avaliar a
qualidade da educação através da combinação dos processos trabalhados com o
resultado obtido;
16-Priorizar na expansão de vagas de tempo integral na pré-escola e creches às
crianças em vulnerabilidade social e as que os responsáveis trabalhem em tempo
integral.
17- Garantir a universalização do acesso à creche ao final do 4 ano de governo
possibilitando vagas para todas as crianças cujas famílias queiram as matricular;
18-Impulsionar a formação continuada de todos os funcionários da Rede Municipal
de Ensino;
19-Ofertar formação continuada de educadores durante sua jornada de trabalho;
20- Rever o plano de carreira do magistério, melhorando as condições de trabalho
e incentivo para a permanência dos profissionais na rede municipal;
21- Garantir aos profissionais da educação os seus direitos estabelecidos no Plano
Municipal de Educação;
22-Garantir de forma gradativa a implantação do piso salarial aos profissionais do
magistério como estabelecido em lei;
23-Fortalecer os Conselhos Escolares para a efetivação da gestão democrática da
Educação;
SAÚDE
1. Manter a qualidade da estrutura física, promovendo reformas e adequações
nas unidades de saúde, visando um melhor ambiente e segurança para
usuários e profissionais da atenção básica.
2. Aquisição de equipamentos que auxiliem no trabalho do profissional de
saúde, pois atenção básica é a primeira que enfrenta as enfermidades no
atendimento aos munícipes e dar seguimento com segurança se necessário.
3. Revisar e otimizar a forma como é realizado o transporte do profissional de
saúde, assim como dos pacientes, para que eles possam ser atendidos em
tempo oportuno de acordo com que requer os casos e também com a
qualidade exigida.
4. Valorização de todos os servidores municipais, com capacitação, formação e
remuneração justa de acordo com revisão e atualização de plano de Cargos e
carreira.
5. Reestruturar os serviços de saúde prestados pelo município através da
implantação do serviço de auditoria em saúde, para que haja um processo de
análise dos serviços prestados e das rotinas em geral de cada setor da
secretaria de saúde, de forma a verificar a qualidade dos serviços prestados e
se estão em conformidade com a legislação vigente.
6. Criar e Implementar o Programa de educação continuada para servidores
públicos municipais de saúde em diversas áreas de atuação com o propósito
de manter a equipe em um constante processo educativo, com a finalidade de
aprimorar os indivíduos e consequentemente otimizar resultados ofertados à
população Nacipense.
7. Cursos intensivos para capacitação dos agentes de saúde e agentes de
endemias bem como a valorização dos mesmos, uma vez que desempenham
um papel fundamental na atenção básica municipal.
8. Rediscutir o serviço de atendimento de saúde de Pronto Atendimento
buscando preencher lacunas existentes e garantindo atendimento com maior
qualidade.
9. Implantação de ouvidoria municipal para receber as demandas de sugestões e
reclamações dos munícipes para melhor atender a população;
10.Criar espaço para permitir a transparência da gestão pública, e,
principalmente, consentindo que a população tenha voz ativa e acompanhe as
políticas do município.
11. Exigência do cumprimento da lei na realização de conferências de saúde e
audiências públicas para que além da participação social haja a prestação de
contas dos serviços prestados pela pasta da saúde.
12.Apoiar a SMS em seus objetivos gerais e estabelecer metas de crescimento.
13.Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;
14.Reorganizar o serviço de equipe multidisciplinar, estruturando-a com
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
15.Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento humanizado à
população;
16.Potencializar e incentivar programas de prevenção e prevenção de saúde para
que possa expandir para além das unidades de saúde um trabalho de forma
intersetorial, no intuito de levar conhecimento e reduzir casos,
consequentemente diminuindo os atendimentos no pronto atendimento.
17.Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população;
18.Revisar, ampliar e reestruturar a rede de abastecimento na farmácia do
município, onde o cidadão possa ser atendido de forma integral mais rápida e
eficaz em suas necessidades evitando assim a falta de medicamentos no
momento da dispensação.
19.Os principais objetivos da gestão de pessoas são: motivar os colaboradores,
garantir uma comunicação interna eficiente, entrosamento e trabalho em
equipe, gerir a partir de competências e incentivar o treinamento e
desenvolvimento constante dos profissionais.
20.Melhorar o clima organizacional estabelecendo uma escuta ativa e uma
comunicação bem alinhada e eficaz, que por sua vez, ajudam a inovar e
quebrar barreiras de relacionamento profissionais o que gera
automaticamente uma satisfação dos clientes pelos serviços a eles prestados.
21.Ampliar os serviços bucais ofertados às crianças em fase escolar e creche.
Proporcionando o primeiro contato com a equipe e tendo prioridade na
realização de limpeza visando reduzir a incidência de cáries e extrações em
crianças e adolescentes.
22.Valorizar a equipe de enfermagem do município realizando o pagamento do
piso salarial integral com seu vencimento como estabelecido por lei, para que
seja garantido o piso e não apenas uma complementação salarial.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Objetivo: Desenvolvimento Humano e inclusão social.
01- Cursos profissionalizantes para geração de emprego e renda;
02-Apoio às Conferências;
03-Construção de Sala de reuniões para os conselhos ligados à SAS;
04-Atendimento itinerante na zona rural;
05-Fortalecer os convênios com as instituições de acolhimento
institucional e recuperação de dependentes químicos;
06- Aquisição de um veículo exclusivo para desempenho do trabalho do
Conselho Tutelar;
07-Ampliação do CRAS;
08-Construção da Sede do Conselho Tutelar de Nacip Raydan;
09-Construção de uma sede para o funcionamento da secretaria;
10-Construção do centro de Convivência do Idoso;
11-Garantir capacitação para os profissionais do SUAS;
12-Instalação de internet nos locais públicos para a população geral;
13-Criar Programas de Melhorias habitacionais para a população de baixa renda,
buscando junto ao Governo Federal, a construção de casas populares, sem custo para
o cidadão;
14-Valorização dos profissionais, com capacitação e salário digno;
15-Garantir políticas públicas para as mulheres;
16-Garantir políticas públicas para a juventude;
17-Garantir políticas públicas para os idosos;
ADMINISTRAÇÃO , FINANÇAS E
PLANEJAMENTO
1. Elaboração do orçamento Participativo;
2. Campanha para a regularização do IPTU, isentando os mais carentes desse
imposto, compensando essa perda em outra área;
3. Apoio jurídico ao setor de cadastro;
4. Regularização imobiliária do município;
5. Curso de capacitação nas áreas de Planejamento, tributação,
fiscalização e Financeiro;
6. Criar uma comissão para acompanhamento da elaboração do: PPA, LOA
e LDO;
7. Fortalecer o setor de contabilidade;
8. Reestruturar o Controle Interno Municipal;
9. Monitoramento dos pontos de iluminação pública;
ADMINISTRAÇÃO
1. Criação de programa de contratação de estagiários;
2. Firmar parcerias com instituições de ensino para curso preparatórios;
3. Firmar parcerias com instituições de ensino para cursos
profissionalizantes;
4. Garantir o desenvolvimento econômico do comércio local;
5. Capacitar o servidor para humanizar os serviços de
atendimento;
6. Reforma e ampliação do Prédio da Prefeitura Municipal;
7. Priorizar a contratação de mão de obra local;
8. Criação de um centro de atendimento ao cidadão;
9. Fortalecer o setor de convênios para captação de recursos junto aos
Governos FEDERAL e ESTADUAL;
10.Aquisição de veículos ADAPTADO para todas as secretarias;
MEIO AMBIENTE
1. Aquisição de Caminhão Coletor de Lixo;
2. Revitalização e preservação da represa, principal fonte de abastecimento de
água em nosso município;
3. Aderir Políticas Nacionais para Saneamento Básico: Desobstrução de
bueiros, construção de rede de drenagem e esgoto;
4. Estruturar a Arborização e Jardinagem da área urbana;
5. Criar programa de Educação Ambiental em parceria com a Secretaria de
educação; 6-Criação / Revisão da lei Municipal de Meio Ambiente;
6. Criação de Projeto de Horta Comunitárias;
7. Mapear as áreas de Preservação Permanente na área urbana;
8. Implantar no município o hábito da coleta seletiva,
disponibilizando lixeiras identificáveis e dando nas escolas
orientações a respeito;
9. Ampliação do Cemitério Municipal de acordo com a Legislação Vigente e
construção de uma capela velório;
AGRICULTURA
1. Fomentar a Agricultura Familiar;
2. Ampliar o Programa de Mecanização Agrícola;
3. Recuperação das Áreas Degradadas;
4. Garantir o Escoamento da Produção Agrícola para o abastecimento do mercado
Local;
5. Assistência Técnica e extensão Rural ao produtor;
6. Incentivo a Diversificação de Culturas;
7. Construção e melhorias de Hortas comunitárias;
8. Incentivar a criação e ampliar parceria com as Associações Agrícolas e rurais já
existentes;
9. Incentivar a criação de feiras com produtos regionais, orgânicos e artesanais;
10.Garantir a compra de produtos agrícolas através das cooperativas;
11. Firmar parcerias com instituições de Assistência Técnica, Pesquisa e Incentivo a
Produção;
12.Aquisição e distribuição de insumos e sementes para produtores;
13.Capacitação de Produtores Rurais;
OBRAS
1. Trabalhar na acessibilidade das calçadas e vias públicas para pedestres e
cadeirantes;
2. Reforma, Ampliação e adaptação das Praças do
município;
3. Garantir os Serviços de Tapa buraco e recapeamento;
4. Construção de Praças, Parques infantis, academias populares e área de recreação
no município;
5. Construção de calçadas e ciclovias;
6. Modernização e ampliação da Iluminação Pública;
7. Ampliação da rede de abastecimento de água;
8. Construção de praças na zona rural;
9. Reforma do campo de Futebol;
10.Elaboração do Plano de Mobilidade Urbana;
11. Elaboração do Plano Diretor;
12. Loteamento de terrenos urbanos para famílias de áreas de risco e baixa
renda; Ampliação da área urbana;
13.Apoio a Regularização Fundiária urbana;
14.Melhorias de ramais, construção e melhorias de pontes, bueiros e aterros;
15.Pavimentação e manutenção de Ruas;
16.Aquisição de Máquinas e equipamentos;
17.Municipalização do Trânsito;
CULTURA, ESPORTE E LAZER
1. Resgatar os festivais locais: Quadrilha, Barraquinhas, Boi no Rolete;
2. Incentivar as práticas esportivas com gratuidade e premiações;
3. Elaborar projetos de oficinas de músicas, dança, capoeira e
artesanatos
4. Apoio aos Jogos Escolares;
5. Realizar projetos de esportes e cultura itinerantes para atendimento a
zona rural;
6. Incentivar a participação das bandas nas competições regionais;
7. Criar, apoiar e incentivar equipes municipais em todas as
modalidades de jogos possíveis (futebol, handebol, vôlei, e outras
modalidades);
COMUNICAÇÃO
1. Aperfeiçoamento do portal de transparência da prefeitura;
2. Criação da Equipe de Cerimonial;
3. Criação de um catálogo dos pontos turísticos do município;
4. Criação de canais em rede sociais (divulgar as ações realizadas no município);
5. Criação da ouvidoria municipal;
6. Curso de capacitação para os servidores da Comunicação;
7. Divulgação da agenda das atividades das secretarias, gabinete do prefeito e
vice-prefeito;
8. Aquisição de equipamentos para o setor;
9. Criação do acervo fotográfico, fotos antigas e atuais na sede da prefeitura;
CONCLUSÃO
O prefeito é um administrador público, engajado na realização dos
sonhos e anseios de uma sociedade, é um servidor do POVO e para ele deve
prestar conta das suas ações de forma clara e honesta.
É com respeito, humildade e seriedade que apr