REGINALDO - PSD - PREFEITO
REGINALDO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em CANDIBA (BA) nas Eleições 2024.
REGINALDO MARTINS PRADO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 16/11/1960
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CANDIBA / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 5.099 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 4.249 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 4.480 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PMDB | UF: BA
Votação Obtida: 3.968 votos (ELEITO)
2000 - PREFEITO
PL | UF: BA
Votação Obtida: 3.877 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 265.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTO SW4 DSL 4X4 SRX AT 7S ANO 2018/2019 PLACA PLG 2280 | R$ 235.000,00 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA MARTINS E PRADO | R$ 220.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA MARTINS E PRADO | R$ 220.000,00 |
| 2020 | Terreno | 02 LOTES N. 19 E 43 NA QUADRA 01 AVENIDA SANTOS DUMONT ANTIGO COMPO DE POUSO | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terreno | 02 LOTES AV SANTOS DUMONT ANTIGO CAMPO DE POUSO | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO RURAL DENOMINADO POCO DO GERALDO MUNICIPIO DE CANDIBA | R$ 75.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO RURAL COM AREA DE 280 HA LOCALIDADE DE POÇO DO GERALDO CANDIBA | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE NO ANTIGO CAMPO DE POUSO EM GUANAMBI | R$ 36.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE N. 37/49/57/75 DA QUADRA F ANTIGO CAMPO DE POUSO GUANMBI | R$ 36.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO RURAL COM AREA DE 91,5 HA | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO RURAL | R$ 25.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA NA AV SANTOS DUMONT GUANAMBI COM AREA DE 10,5X30 | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE 2 BAIRRO INDUSTRIAL GUANAMBI | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA AV. SANTOS DUMONT GUANAMBI | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTES 85/86/87/88/89/90/91/92/93/94 NA QUADRA 12 E LOTES 83 E 84 DA QUADRA 11 ENTRE AV SÃO JOAO E BARAO DO RIO BRANCO | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE BAIRRO INDUSTRIAL GUANAMBI | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 02 QUADRA F BAIRRO CENTRO INDUSTRIAL ARA DE 7560M² | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTES ENTRE AVENIDA SÃO JOAO E BARAO DO RIO BRANCO GUANAMBI | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 10X30 AV SANTOS DUMONT GUANAMBI | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Casa | UMA CASA RUA 07 DE SETEMBRO CANDIBA | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE NA AVENIDA SANTOS DUMONT GUANAMBI | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 08 QUADRA C ANTIGO CAMPO DE POUSO GUANAMBI AREA DE 360 M² | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE NA AVENIDA SANTOS GUANAMBI COM AREA DE 570M² | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA RESIDENCIAL NA RUA 07 DE SETEMBRO 43 CANDIBA | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE 08 QUADRA C ANTIGO CAMPO DE POUSO GUANAMBI | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO AV SANTOS DUMONT GUANAMBI | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE RUA OTAVIO MANGABEIRA OTEAMENTO BELA VISTA - GUANAMBI | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE COM AREA DE 300M² SITUADO A RUA OTAVIO MANGABEIRA DO LOTEAMENTO BELA VISTA GUANAMBI | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE BRADESCO | R$ 3.594,53 |
| 2020 | Terreno | LOTE COM AREA DE 300M² AVENIDA SATOS DUMONT | R$ 2.775,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE AVENIDA SANTOS DUMONT GUANAMBI | R$ 2.775,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.053.775,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 572.369,53 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 30.000,00 | 49,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 6.990,00 | 11,5% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 5.100,00 | 8,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 5.000,00 | 8,2% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 4.410,00 | 7,2% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 4.000,00 | 6,6% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 2.500,00 | 4,1% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.000,00 | 3,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 800,00 | 1,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 133,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 60.933,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Niltec Fachadas E Letras 3d Eireli | 9 | R$ 5.250,00 |
| Jeane Moreira Rocha | 4 | R$ 5.250,00 |
| Nil Comercio De Fogos De Artificio | 3 | R$ 5.100,00 |
| Elsimar Santana Rocha | 1 | R$ 5.000,00 |
| Nilmario Rodrigues Pereira | 1 | R$ 2.500,00 |
| Fernando Bastos Laranjeira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Miranda Silva Advogados Associados | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jailson Souza Lopes | 1 | R$ 2.000,00 |
| Z V Confecções Ltda | 2 | R$ 900,00 |
| Eduardo De Oliveira Pinto | 1 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 55,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 14.000,00 | 7,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 59.303,00 | 33,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 5.880,00 | 3,3% |
| Total geral | R$ 179.183,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Luiz Carlos Fernandes De Souza | 2 | R$ 64.000,00 |
| Reginaldo Martins Prado | 2 | R$ 5.880,00 |
| Artur Neto Prado | 1 | R$ 4.053,00 |
| Rubervaldo Neves Reis | 1 | R$ 2.500,00 |
| Anderson Martins Prado Costa | 1 | R$ 1.000,00 |
| Fabricio Martins Prado Costa | 1 | R$ 1.000,00 |
| Alex Pereira Lima | 1 | R$ 500,00 |
| Ginaldo Rodrigues Pereira | 1 | R$ 250,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO ………………………………….…………..……................................….2
2.SAÚDE ………………………………………………….…….......................................................3
3.EDUCAÇÃO E CULTURA ……………………………………………............................7
4.INFRAESTRUTURA…………………………………………….…......…............................11
5.DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO….……….………………............……...13
6.ESPORTE E LAZER ……………………………………..……........................................16
7.AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE………………………………...................19
8.ASSISTÊNCIA SOCIAL……………………………………................….......................22
9.G…
Ler mais do texto
ESTÃO FINANCEIRAE ADMINISTRATIVA …..……………….….........24
10.SEGURANÇA ……………………………………………………........................................28
APRESENTAÇÃO1.
Este plano de governo apresenta as principais propostas do candidato a
prefeito, Reginaldo Martins Prado, e da coligação “Experiência e Inovação de
Mãos Dadas por Candiba”, formada pelos partidos PSD e SOLIDARIEDADE,
para a administração municipal no período de 2025 a 2028.
O conteúdo programático das propostas foi elaborado com base na
experiência acumulada pelo candidato ao longo de sua trajetória como
prefeito, empresário e cidadão de Candiba. Este desenvolvimento foi
fundamentado em diálogos contínuos com a população e com profissionais
do município.
O plano de governo delineado expressa o desejo de implementar um
modelo de gestão de alto desempenho, refletindo tanto o pragmatismo
quanto o idealismo do candidato. As propostas englobam objetivos e
projetos inovadores que exigirão uma administração dedicada e
competente, profundamente imersa nas necessidades da população de
Candiba.
O governo, por si só, não é capaz de, isoladamente, superar todos os
desafios deste novo tempo. É imprescindível associar-se à sociedade
organizada para, em um permanente processo de consulta de interação,
implementar as diversas políticas públicas, hábeis e permitir o
desenvolvimento do município.
A partir deste momento, é imperativo estabelecer metas para o
desenvolvimento municipal para os próximos quatro anos, com o objetivo
de impulsionar esta que é uma das melhores cidades da Bahia. A gestão
compartilhada, a inclusão social, o respeito ao equilíbrio e à transparência
continuarão a ser os princípios orientadores da administração.
Além de manter os projetos bem-sucedidos, o foco será na construção de
uma cidade que atenda às aspirações de seus habitantes, promovendo a
melhoria da qualidade de vida através da integração entre as políticas
públicas. Os princípios de inclusão social, acessibilidade, preservação de
direitos e igualdade serão prioritários.
Portanto, é fundamental discutir de forma aberta e participativa as
diversas temáticas relacionadas ao governo municipal, incluindo saúde,
educação, cultura, esporte, lazer, infraestrutura, meio ambiente, agricultura,
segurança, serviços e assistência social.
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Na prática da gestão municipal, será prioritário enfrentar os desafios
políticos, sociais, ambientais e financeiros por meio da atuação eficaz dos
setores do governo, compostos pelas secretarias especializadas. O objetivo é
promover uma cidade que seja socialmente justa, economicamente viável e
ambientalmente sustentável.
Com o compromisso de respeitar a dignidade humana e melhorar a
qualidade de vida da população, será necessário reduzir as desigualdades
sociais e implementar políticas públicas voltadas para a justiça social. Além
disso, pretende-se proporcionar acesso à ciência e à tecnologia, e manter
uma política rigorosa de compras públicas, administrando e investindo os
recursos de forma transparente, justa e em conformidade com a legislação
vigente. Assim, busca-se garantir uma gestão que seja economicamente
viável.
Com o uso controlado dos recursos naturais, a redução e destinação
adequada dos resíduos, a reciclagem de materiais, a promoção da educação
ambiental e a aplicação rigorosa de regras de proteção ambiental e
fiscalização, busca-se construir uma cidade ambientalmente consciente.
A partir do dia 1º de janeiro de 2025, o trabalho será orientado por esses
objetivos. Respeitando as escolhas da população de Candiba, o mandato
para os próximos quatro anos terá como meta a excelência e eficiência na
gestão. Ressalta-se que este plano não é definitivo, mas sim flexível, sendo
adaptado às reais necessidades do município e ao contexto em que elas se
manifestam.
2.SAÚDE
As políticas públicas de saúde em Candiba serão orientadas pela
promoção da saúde e pela prevenção de doenças, reconhecendo que o
bem-estar biopsicossocial dos indivíduos é fundamental para seu pleno
desenvolvimento em estudos, trabalho e aquisição de conhecimentos. A
administração municipal priorizará uma abordagem preventiva, superando
o modelo tradicional centrado exclusivamente no tratamento de doenças.
A qualificação dos serviços de saúde, desde a recepção nas Unidades
Básicas de Saúde até o atendimento médico, será continuamente
aprimorada, com foco na humanização do atendimento e no respeito ao
usuário. A atenção integral à saúde contemplará monitoramento,
prevenção e integração dos cuidados em urgência e emergência.
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Além disso, será implementada uma qualificação contínua dos modelos de
atenção à saúde básica, com foco em atividades de promoção e
recuperação da saúde. Programas especializados serão desenvolvidos para
atender grupos específicos, como crianças, mulheres, homens e idosos,
garantindo que as ações sejam eficazes e adequadas às necessidades da
população de Candiba.
Principais ações propostas:
Controle Social e Gestão
Fortalecer o controle social nos territórios de saúde do município por
meio dos Conselhos de Saúde, promovendo maior participação da
comunidade na gestão e fiscalização dos serviços de saúde;
Gerenciar a qualidade da atenção à saúde através da avaliação contínua
do desempenho dos serviços e prestadores de serviços de saúde,
garantindo a melhoria contínua e a eficácia dos atendimentos;
Descentralizar os serviços de marcação de exames e consultas de
pequena complexidade, facilitando o acesso da população e reduzindo a
carga sobre as unidades de saúde centralizadas.
Infraestrutura e Equipamentos
Ampliar a frota de ambulâncias, assegurando um atendimento mais ágil
e eficiente para emergências e transporte de pacientes;
Monitorar o uso e as necessidades dos veículos de saúde, realizando
uma gestão eficiente da frota para garantir a disponibilidade e o bom
estado dos veículos, bem como atender adequadamente às demandas
da população;
Integrar os sistemas informatizados em todas as unidades, serviços e
setores de saúde, promovendo a troca eficiente de informações e
facilitando a coordenação dos cuidados;
Implementar a Central de Abastecimento Farmacêutico e de Insumos,
garantindo a gestão centralizada e eficiente dos medicamentos e
materiais necessários para o funcionamento das unidades de saúde;
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Equipar e restaurar os insumos da atenção secundária, assegurando que
as unidades de saúde especializadas estejam adequadamente
preparadas para oferecer serviços de qualidade;
Implementar a coleta de dados informatizada dos agentes comunitários
de saúde e agentes de endemias por meio de computadores portáteis,
facilitando o registro e a gestão das informações e melhorando a
eficiência das ações de saúde pública;
Construir sede própria para os PSFs Maria Anísia Souza Fernandes e João
Durval Carneiro, proporcionando instalações adequadas e estruturadas
para um atendimento de saúde mais eficiente e acessível.
Atenção Primária e Especializada
·Ampliar as equipes de atendimento da Estratégia de Saúde da Família,
aumentando a cobertura e a eficácia dos serviços de saúde primária em
todas as áreas do município;
Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e das
crianças, com ênfase nas áreas e populações de maior vulnerabilidade,
garantindo cuidados adequados e especializados para esses grupos;
Garantir a atenção integral à saúde dos idosos e dos portadores de
doenças crônicas, estimulando o envelhecimento ativo e oferecendo
suporte contínuo na Sede e nos distritos, em parceria com a Secretaria
de Assistência Social;
Assegurar o funcionamento eficiente do sistema de referência e
contrarreferência, garantindo a integralidade do cuidado na Rede de
Atenção e facilitando a coordenação entre os diferentes níveis de
serviços de saúde;
Implantar um Centro de Especialidades Médicas, oferecendo
atendimento especializado para diversos tipos de condições e
garantindo acesso mais eficiente a serviços médicos avançados;
Implantar o Matriciamento e a integração da equipe multidisciplinar,
envolvendo as secretarias de Saúde, Educação e Assistência Social, para
promover uma abordagem coordenada e abrangente no atendimento
aos pacientes;
Implementar serviços de apoio diagnóstico e terapêutico, ampliando a
atenção integral às crianças com Transtorno do Espectro Autista (TEA),
garantindo suporte especializado e adequado às necessidades dessas
crianças e suas famílias. 5
Atenção à Saúde Mental e Populações Especiais
Qualificação e Capacitação
Garantir o constante aprimoramento, capacitação e aperfeiçoamento
dos profissionais da saúde, promovendo um atendimento mais
qualificado e humanizado através de treinamentos regulares e
programas de desenvolvimento profissional;
Fomentar parcerias e convênios com instituições universitárias da
região, buscando colaborar em projetos de pesquisa, estágios e outras
iniciativas que fortaleçam a formação e o desenvolvimento dos
profissionais de saúde;
Desenvolver cursos de capacitação em Suporte Básico de Vida (SBV)
para as escolas de ensino infantil e fundamental, em parceria com a
Secretaria de Educação, visando preparar alunos e profissionais para
responder eficazmente a emergências médicas.
Promover as redes de assistência à saúde já implementadas,
incentivando a atenção à saúde mental, ao cuidado com o idoso e ao
atendimento de pacientes com necessidades especiais, por meio da
atuação do Programa de Saúde da Família;
Implantar a Rede de Atuação Psicossocial, com o objetivo de fortalecer o
suporte e a integração dos serviços de saúde mental e suporte
psicossocial;
Desenvolver estratégias de desinstitucionalização e reabilitação de
pacientes com transtornos mentais, promovendo a reintegração social e
a recuperação desses pacientes de forma mais humanizada e eficiente;
Criar um Centro de Reabilitação e Acolhimento Municipal,
proporcionando um espaço dedicado ao atendimento, reabilitação e
apoio contínuo para pessoas com necessidades especiais e transtornos
mentais.
Política de Medicamentos e Insumos
Garantir a assistência farmacêutica no âmbito do SUS, assegurando o
acesso contínuo e adequado a medicamentos essenciais para todos os
usuários do sistema;
Promover uma política de conscientização sobre o uso de materiais
hospitalares, visando reduzir o desperdício através de práticas eficientes
e sustentáveis no manejo e consumo desses recursos. 6
Parcerias e Conscientização
Implementar parcerias com a Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente
para desenvolver projetos de atenção à saúde e programas de
conscientização voltados para os trabalhadores rurais, promovendo a
saúde e segurança no ambiente de trabalho rural.
Vigilância em Saúde
Reduzir os riscos e agravos à saúde da população por meio de ações
eficazes de promoção e vigilância em saúde, implementando medidas
preventivas e monitoramento contínuo para garantir a proteção da
comunidade;
Fortalecer a Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH),
aprimorando suas práticas e protocolos para assegurar a prevenção e o
controle eficaz de infecções dentro das unidades de saúde.
3. EDUCAÇÃO E CULTURA
Um sistema de educação de qualidade e inclusão é a principal meta a ser
alcançada nos próximos quatro anos de gestão. Para atingir esse objetivo, é
fundamental implementar ações abrangentes que atendam às
necessidades educacionais dos alunos matriculados na Rede Municipal de
Ensino.
A educação transforma o ser humano, tornando-o mais produtivo e
eficiente, ao adquirir novas habilidades e qualificações necessárias para
enfrentar as demandas das novas tecnologias e do mercado de trabalho.
Além disso, permite que o indivíduo desempenhe seu papel de cidadão
com maior consciência.
Neste contexto, entende-se que a qualidade da educação começa pelo
direito ao acesso à escolarização.
Universalizar o atendimento às crianças desde a educação infantil,
aprimorar o ensino fundamental, e assegurar a inclusão educacional, bem
como a educação de jovens e adultos, são prioridades essenciais para a
educação no município.
Para melhorar a qualidade educacional, continuar-se-á a investir em
reformas, ampliações e construção de novas escolas, além da aquisição de
material didático adequado para cada faixa etária. Também serão mantidos
altos padrões na alimentação escolar e promovida a formação e valorização
dos profissionais da educação.
A educação e a cultura estão intimamente ligadas, pois os espaços
culturais promovem educação e vice-versa. Portanto, é necessário apoiar e
incentivar a cultura local do município, reconhecendo sua importância na
formação integral dos estudantes.
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Principais ações propostas:
Priorizar o investimento na educação infantil e fundamental, ampliando
o número de vagas e assegurando o contínuo crescimento da qualidade
do ensino;
Garantir a oferta de vagas para todas as crianças de quatro a cinco anos
e ampliar a cobertura para a faixa etária de zero a três anos, com especial
atenção à educação especial;
Implementar a jornada integral para os alunos, proporcionando
alimentação durante o período escolar, além de atividades culturais,
esportivas e de formação cidadã;
Estruturar e ampliar o Setor Municipal de Alimentação Escolar (SEMAE),
equipando-o com os recursos necessários para assegurar a qualidade no
desenvolvimento de suas atividades;
Manter o programa de distribuição gratuita anual de uniformes e
material escolar para todos os alunos da rede municipal de ensino,
garantindo a igualdade de condições para todos os estudantes;
Incrementar o Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE),
visando atender às necessidades alimentares e nutricionais dos alunos,
promovendo hábitos alimentares saudáveis e contribuindo para o
crescimento e desenvolvimento físico e mental;
Fomentar a economia local aumentando o percentual de merenda
escolar adquirido da agricultura familiar, apoiando a produção local e
melhorando a qualidade dos alimentos fornecidos;
Manter atualizado o Plano Municipal de Educação, garantindo que as
diretrizes e estratégias educacionais estejam alinhadas com as
necessidades atuais e futuras da comunidade;
Garantir o acesso, permanência e sucesso dos educandos na educação
básica, com foco na elevação da escolaridade e fortalecimento da busca
ativa para combater a evasão escolar;
Informatizar a rede escolar do município de Candiba, implementando
tecnologias que melhorem a gestão escolar e a experiência educacional
dos alunos;
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Manter a garantia do transporte escolar gratuito e de qualidade para
alunos da rede municipal e estadual, assegurando que todos tenham
acesso aos seus locais de estudo sem dificuldades;
Fomentar parcerias e convênios com instituições universitárias da
região, promovendo colaborações que beneficiem a educação e a
formação profissional;
Programar e executar ações desportivas para crianças, jovens, adultos e
idosos, incentivando a prática de atividades físicas e promovendo a
saúde e o bem-estar;
Fortalecer o processo de formação de professores e demais profissionais
da rede educativa, garantindo que estejam bem preparados para
enfrentar os desafios educacionais e oferecer um ensino de qualidade;
Garantir transporte escolar gratuito para universitários que residem no
município, facilitando o acesso ao ensino superior para todos;
Enfrentar os fatores de evasão escolar, especialmente entre jovens e
adultos, por meio de estratégias que incentivem a permanência e o
sucesso acadêmico;
Potencializar o papel das escolas em campanhas educativas sobre
temas como saúde, segurança, cidadania, paz social, meio ambiente e
trânsito, integrando a educação com a formação para a vida em
sociedade;
Apoiar iniciativas nas linguagens teatral, musical, literária, coreográfica e
nas culturas populares, tanto tradicionais quanto contemporâneas,
incentivando a expressão artística e a preservação cultural no município;
Ampliar o acesso à educação inclusiva para educandos com
necessidades educacionais especiais, garantindo a continuidade das
salas de recursos multifuncionais com profissionais capacitados em
Braille, LIBRAS e como tradutores intérpretes;
Expandir a equipe multidisciplinar para atendimento educacional
especializado, incluindo psicopedagogos e psicólogos, para oferecer
suporte adequado às necessidades dos alunos;
Construir uma Biblioteca Municipal, proporcionando um espaço
dedicado à leitura e ao acesso à informação para toda a comunidade;
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Ampliar o programa de Educação e Cultura Digital, promovendo a
integração de tecnologias e o desenvolvimento de habilidades digitais
entre os alunos;
Realizar concurso público para os cargos de professores e
coordenadores pedagógicos da educação infantil e fundamental,
garantindo a contratação de profissionais qualificados e o
preenchimento adequado das vagas;
Valorizar os profissionais da educação por meio da análise e revisão dos
Planos de Cargos e Salários, assegurando uma remuneração justa e
compatível com suas responsabilidades e competências;
Mobilizar e efetivar uma política de educação de jovens e adultos que
aumente a taxa de alfabetização no município, promovendo
oportunidades de aprendizado contínuo para essa faixa etária;
Melhorar anualmente os indicadores municipais de educação em
avaliações externas, com o objetivo de elevar a qualidade do ensino e o
desempenho dos alunos;
Assegurar a gestão democrática da educação, garantindo a articulação
com a sociedade civil e fortalecendo o Conselho Municipal de Educação
e os conselhos escolares para promover uma gestão participativa e
transparente.
Principais ações - Cultura
Instituir o Departamento de Cultura, estabelecendo uma estrutura
dedicada à promoção e gestão das atividades culturais no município;
Fortalecer o movimento cultural no município, resgatando e valorizando
as tradições culturais locais para promover a identidade e a herança
cultural da comunidade;
Utilizar as escolas como centros culturais, incentivando a criação de
grupos teatrais e outras iniciativas culturais dentro do ambiente escolar,
promovendo a integração entre educação e cultura;
Garantir a adesão aos Programas Federais e Estaduais de apoio à
cultura, buscando recursos e suporte para implementar e expandir as
atividades culturais no município;
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Instituir a Semana Cultural no município, promovendo um evento anual
dedicado à celebração das diversas manifestações culturais locais e à
valorização das tradições e expressões artísticas da comunidade;
Ampliar os festivais de música e dança, proporcionando mais
oportunidades para a participação de artistas locais e a promoção da
cultura através de eventos variados e de maior alcance;
Apoiar as festas tradicionais culturais e religiosas, garantindo suporte
para a realização de eventos que são parte importante do patrimônio
cultural e da identidade da comunidade;
Manter as festas culturais e de lazer no município, assegurando a
continuidade das celebrações que promovem a interação social e a
valorização das tradições locais;
Ampliar projetos de incentivo à leitura, promovendo programas e
iniciativas que incentivem o hábito da leitura e o acesso à literatura para
todos os segmentos da população;
Garantir a proteção, o reconhecimento e a valorização do patrim
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