VALMIR RODRIGUES - PSD - PREFEITO
VALMIR RODRIGUES é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em FEIRA DA MATA (BA) nas Eleições 2024.
VALMIR MACEDO RODRIGUES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 05/11/1957
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (FEIRA DA MATA / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 3.001 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 2.607 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PPS | UF: BA
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | UM IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZ. POÇO DA CAATINGA, LOCALIZADA NO MUNIC. DE FEIRA DA MATA/BA COM 103,4 Ha | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO NA EMPRESA VALMIR MACEDO RODRIGUES CNPJ N° 00.784.263/0001-39 CONF. CONTRATO SOCIAL | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO NA EMPRESA VALMIR MACEDO RODRIGUES | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM TRATOR MARCA MERCEDES BENZ LS 1634 ANO/MOD 2010 PLACA NTN-5259 | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM TRATOR M BENZ 2010 | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | UM IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZ. POÇO DA CAATINGA, LOCALIZADA NO MUNIC. DE FEIRA DA MATA/BA COM 103,4 Ha | R$ 82.770,24 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO NA EMPRESA VALMIR MACEDO RODRIGUES CIA LTDA CNPJ N. 06.993.910/0001-07 CONF. CONTRATO SOCIAL | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO NA EMPRESA VALMIR MACEDO RODRIGUES CIA LTDA | R$ 75.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM CAR/CAMINHAO/C.ABERTA MARCA MERCEDES BENZ L 1114, PLACA JOI-0740 | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM CAMINHAO M BENZ 1988 | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM CAR/CAMINHAO C/ABERTA, MARCA M.BENZ L 1113 ANO FAB. 1984 PLACA JLE6853 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | UM REBOQUE DE CARRETA 1989 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM CAMINHAO M BENZ | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM CAR/S.REBOQUE CAR/ABERTA ANO1989 MOD 1990, PLACA MUT7J99 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA | R$ 21.681,18 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CADERNETA DE POUPANÇA | R$ 18.505,73 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO VW GOL 2012 | R$ 14.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO MARCA VW GOL 1.0 ANO/MOD 2011/2012 PLACA MJD-2534 | R$ 14.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE | R$ 13.481,11 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | CDB | R$ 1.113,14 |
| 2020 | Caderneta de poupança | POUPANÇA OURO | R$ 206,82 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB RF SIMPLES | R$ 73,46 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 497.212,81 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 598.618,87 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 20.830,00 | 33,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 8.000,00 | 12,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 7.994,00 | 12,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.925,00 | 11,1% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 5.000,00 | 8,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 8,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.590,00 | 7,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 3.554,45 | 5,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 500,00 | 0,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 217,50 | 0,3% |
| Total geral | R$ 62.610,95 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Systa Marketing E Tecnologia Eireli | 1 | R$ 15.000,00 |
| Elder Figueiredo Da Cunha | 1 | R$ 8.000,00 |
| Izane Farias De Almeida | 8 | R$ 7.519,00 |
| Joelisio Macedo Pinto | 2 | R$ 7.500,00 |
| Intergrafica Souza Cruz Franca Ltda | 2 | R$ 7.400,00 |
| Edinon Da Silva Primo | 1 | R$ 5.000,00 |
| Otaciano Pereira De Brito Filho Eireli | 2 | R$ 4.030,00 |
| Auro Vilas Boas Dourado | 72 | R$ 3.554,45 |
| Paulo Tiago Lima De Almeida Leite | 1 | R$ 2.090,00 |
| Encanto Digital Serviços E Confecções | 1 | R$ 1.800,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 70,6% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 23,5% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 8.400,25 | 4,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 4.211,20 | 2,0% |
| Total geral | R$ 212.611,45 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 150.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Valmir Macedo Rodrigues | 2 | R$ 8.400,25 |
| Valdimar Da Silva Rodrigues | 1 | R$ 4.200,00 |
| Edinon Da Silva Primo | 2 | R$ 11,20 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo 2025 a 2029
Pra Cuidar
da Nossa
Gente
Valmir Rodrigues e
Marcos Lopes
Partido Social Democrático • PSD
VALMIR RODRIGUES
MARCOS LOPES
Plano de Governo 2025 a 2029
“Pra Cuidar da Nossa Gente”
Partido Social Democrático • PSD
AGOSTO DE 2024
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SUMÁRIO
1. MOTIVAÇÃO: “PRA CUIDAR DA NOSSA GENTE” 05
2. QUEM É O NOSSO VALMIR RODRIGUES? 06
3. VISÃO DE GOVERNO: CUIDAR DA NOSSA GENTE 07
6. NOSSO PLANO DE GOVERNO 08
Agricultura e Pecuária 10
Assistência Social 13
Cultura 16
Educação 17
Esportes 19
Juventude 21
Idosos 23
Meio Ambiente 25
Mulheres 27
Obras 29
Saú…
Ler mais do texto
de 31
Segurança 33
Turismo 35
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1. MOTIVAÇÃO: “PRA CUIDAR
DA NOSSA GENTE”
Feira da Mata está no caminho certo.
Administrada com responsabilidade, hoje vemos o resultado do nosso
trabalho e nos orgulhamos de cada conquista.
Foram dias, meses e anos de muitas viagens e muitas reuniões políticas.
Fizemos de tudo para realizarmos cada sonho… E valeu a pena!
Graças a Deus, hoje andamos de cabeça erguida e temos a honra do
dever cumprido, a certeza de que fizemos o melhor para Feira da Mata.
Na agricultura e na pecuária, na saúde e educação, nos bairros, no esporte
e na cultura, em tudo que fizemos, você sempre foi a nossa prioridade.
Sempre.
_______________________________________________________
“Com responsabilidade, cuidamos de Feira da Mata;
com o coração cuidamos do nosso povo”
_______________________________________________________
E sinta, é com esse sentimento de respeito, de gratidão por tudo que
vivemos, é que continuamos unidos, unidos pra cuidar da nossa gente.
Partido Social Democrático • PSD
Valmir Rodrigues e Marcos Lopes.
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2. QUEM É O NOSSO
VALMIR RODRIGUES?
Valmir Macedo Rodrigues, “Valmir”, ou “Vá”, como carinhosamente o
chamamos, nasceu no Itapicuru, em Feira da Mata, aos 05/11/1960.
Filho de Maria Teixeira de Jesus e Alfredo Rodrigues dos Santos, Valmir,
desde criança teve que enfrentar a violenta morte do Pai… E enfrentou.
Mesmo criança, Valmir Rodrigues assumiu grandes responsabilidades:
Valmir trabalhou duro para ajudar no sustento da sua família.
E foi assim, passando pelas dificuldades da vida, que Valmir sentiu a dor
de tantos matenses, a dor da luta pela sobrevivência.
Com muito trabalho e honestidade, Valmir venceu e fez prosperar cada
um dos seus negócios.
Valmir se tornou Valmir do Comércio: um pai para todos. Um homem
respeitado e admirado em toda Feira da Mata.
Do seu jeito humilde e acolhedor, Valmir sempre cuidou dos seus
conterrâneos, sempre ajudando, sempre fazendo o bem.
Aqui ele ainda é Valmir, ou “Vá”. Em Brasília e Salvador, hoje é Valmir de
Feira da Mata. O prefeito que ama o seu município e não para de pedir.
Pede obras, pede saúde, pede educação, pede estradas, pede tudo que o
povo de Feira da Mata pede. Pede e consegue.
O homem do sapato da sorte, Valmir é querido pelo Presidente Lula, pelo
Ministro Rui Costa e pelo Senador Otto Alencar.
Valmir é querido pelo Governador Jerônimo Rodrigues, pelo Deputado
Federal Charles Fernandes e pela Deputada Estadual Ivana Bastos.
Esse é Valmir Rodrigues. Querido em Feira da Mata.
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3. VISÃO DE GOVERNO:
CUIDAR DA NOSSA GENTE
Para nós, do Partido Social Democrático - PSD, este Plano de Governo não
é uma peça publicitária.
Para nós, este Plano de Governo é a renovação de um compromisso
sincero e honesto com o povo de Feira da Mata.
Neste Plano de Governo está a nossa visão de desenvolvimento e as
demandas apresentadas pelo nosso povo.
Assim, cada desafio, cada sonho foi organizado de forma respeitosa para
que também sejam cumpridos neste próximo mandato.
“Pra Cuidar da Nossa gente”: esse é o nosso jeito de governar e é esse o
sentimento que norteia todo o nosso planejamento.
Para nós, antes de tudo, está você, está a sua família. Este é o nosso
compromisso. E sobre este compromisso empenhamos a nossa palavra.
Feira da Mata - BA, agosto de 2024.
Valmir Rodrigues e Marcos Lopes
“Pra Cuidar da Nossa Gente”
Partido Social Democrático • PSD
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4. O NOSSO PLANO
DE GOVERNO
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AGRICULTURA E PECUÁRIA
01 Modernizar as instalações da Secretaria Municipal de Agricultura.
02 Buscar junto ao Governo do Estado o fomento de um laticínio para o
beneficiamento do leite produzido em nosso município.
03 Viabilizar esforços junto aos Governos Federal e Estadual para a construção de
uma barragem de porte médio para suprir as necessidades da população,
tanto no consumo, quanto na produção agrícola, melhorando assim a renda e
qualidade de vida dos agricultores familiares de Feira da Mata.
04 Ampliar o serviço de abertura e limpeza de aguadas, barragens, barreiros para
captação de água no período chuvoso, aumentando o potencial de captação
de água das mesmas na estação chuvosa.
05 Incentivar e orientar os agricultores familiares na produção para que possam
participar das chamadas públicas e ter acesso às linhas de crédito.
06 Incentivar a produção de alimentos orgânicos no município de Feira da Mata
com a dispensa de imposto.
07 Disponibilizar agrônomo e técnicos agrícolas para auxiliar no planejamento e
processo de produção para as famílias da agricultura familiar.
08 Promover cursos de capacitação para os produtores rurais do município.
09 Promover a assistência técnica aos produtores de leite.
10 Apoiar a diversificação da produção agrícola com a instalação de novos
espaços produtivos, como hortas escolares, bancos de sementes, viveiros de
mudas e incentivar projetos comunitários que beneficiam diretamente as
comunidades.
11 Apoiar o desenvolvimento da agroindústria familiar aproveitando a produção
do município dentro das suas aptidões e recursos naturais disponíveis.
12 Ampliar a frota e organizar o uso dos tratores e implementos agrícolas,
retroescavadeiras ou outras máquinas do município, garantindo o acesso para
os agricultores familiares.
13 Incentivar a estruturação de organizações sociais da agricultura familiar,
estabelecendo parcerias com órgãos de assistência técnica estadual e federal.
14 Manter parceria entre o Poder Executivo, Conselho Municipal de
Desenvolvimento Sustentável – CMDS, Central das Associações, Associações
Rurais e Sindicato dos Trabalhadores visando a dinamização da agricultura.
15 Aumentar a participação dos produtos oriundos da agricultura familiar na
merenda escolar.
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16 Incentivar a participação dos produtores rurais nos programas sociais como o
Programa de Aquisição de Alimentos – PAA e o Programa Nacional de
Alimentação Escolar – PNAE.
17 Articular junto ao Poder Executivo a inserção de mais agricultores no projeto
Assistência Técnica e Extensão Rural – ATER.
18 Orientar e apoiar o acesso dos agricultores aos programas de linha de crédito
voltados ao financiamento da agricultura familiar.
19 Realizar a conservação, manutenção e organização das barracas da agricultura
familiar, implementadas no mercado municipal de Feira da Mata.
20 Organizar e estimular o comércio de produtos no mercado municipal da sede
e no Distrito do Ramalho.
21 Apoiar a produção pecuária no desenvolvimento de políticas de incentivos e
melhoria genética na produção de matrizes, leite e carne.
22 Ampliar a cobertura do programa de inseminação artificial bovina para
melhorar a qualidade genética do rebanho e potencializar o aumento da
produção de leite em nosso município.
23 Realizar anualmente a “Feira Municipal da Agricultura Familiar e Artesanato de
Feira da Mata”.
24 Ampliar a assistência ao produtor rural oferecendo a assessoria de um
agrônomo e técnicos agrícolas.
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ASSISTÊNCIA SOCIAL
01 Garantir um orçamento adequado para a implementação e manutenção dos
serviços de assistência social, buscando fontes adicionais de financiamento
através de parcerias com o setor privado, ONGs e programas federais e
estaduais.
Justificativa: A injeção de recursos é fundamental para a sustentabilidade e a
ampliação dos serviços ofertados, como PAIF, convivência e fortalecimento de
vínculos, BPC e outros
02 Investir na formação e capacitação contínua dos profissionais da assistência
social, incluindo cursos, workshops e treinamentos sobre temas específicos,
como saúde mental, envelhecimento e diversidade familiar.
Justificativa: Uma equipe bem capacitada é essencial para fornecer um
atendimento qualificado e atualizado, capaz de lidar com as complexidades
das demandas sociais.
03 Estabelecer e fortalecer parcerias intersetoriais com as secretarias de saúde,
educação, cultura e outros setores, promovendo ações conjuntas que
integrem políticas públicas de maneira holística.
Justificativa: A abordagem intersetorial permite uma resposta mais
abrangente e eficaz às necessidades da população, especialmente em casos
complexos que requeremmúltiplos serviços e intervenções.
04 Desenvolver redes de apoio comunitário para idosos em situação de
isolamento e para pessoas com sofrimento mental, incluindo grupos de
convivência, rodas de conversa e programas de apoio psicológico.
Justificativa: Essas redes podem proporcionar suporte emocional, social e
prático, reduzindo o isolamento e promovendo a saúde mental e o bem-estar
dos indivíduos.
05 Implementar um programa de suporte para famílias com membros
portadores de necessidades especiais ou condições de saúde mental, como
autismo ou TDAH”, oferecendo orientação e capacitação através de rodas de
conversa com profissionais diversos (assistentes sociais, psicólogos, terapeutas,
advogados, pediatras, psicopedagogos) e criando materiais educativos e de
sensibilização social.
Justificativa: Muitas famílias enfrentam dificuldades para lidar com os
desafios diários de cuidar de membros com necessidades especiais. Um apoio
estruturado pode ajudar a melhorar a qualidade de vida dessas famílias e
promover a inclusão social.
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CULTURA
01 Criar a Secretaria Municipal de Cultura e o Fundo Municipal de Cultura.
02 Criação da Fanfarra Municipal.
03 Criar o programa municipal de fomento para apoiar iniciativas nas linguagens
teatral, musical e coreográficas.
04 Realizar anualmente a “Feira Municipal da Agricultura Familiar e Artesanato de
Feira da Mata”.
05 Documentar a história do município, suas histórias e personagens populares.
06 Organizar o calendário de eventos de Feira da Mata.
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EDUCAÇÃO
01 Implantar laboratórios de informática para o programa de inclusão digital nas
escolas da rede municipal de ensino.
02 Melhorar o sistema de transporte escolar garantindo traslado digno e eficiente
aos estudantes que se deslocam da zona rural para a sede do município.
03 Garantir a qualificação continuada dos profissionais da educação, gestores
escolares e coordenadores pedagógicos.
04 Ampliar os investimentos em materiais pedagógicos, qualidade da merenda
escolar, recursos operacionais e tecnologia da informação.
05 Ampliar o fornecimento de uniforme e materiais escolares.
06 Ampliar o Programa de Reforço Escolar aos alunos da rede municipal de
ensino com deficiência de aprendizado.
07 Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física das escolas.
08 Garantir que pelo menos 95% das crianças com até 7 anos de idade sejam
regularmente alfabetizadas.
10 Implantar a Feira Municipal de Educação de Feira da Mata.
11 Introduzir o plano piloto de escola integral em tempo integral envolvendo o
conteúdo curricular básico e outras atividades como esportes e cultura.
12 Ampliar a inclusão das crianças com deficiências e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais de
apoio da rede municipal de ensino.
13 Implementar campanhas educativas periódicas nas escolas sobre as temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção a doenças, ensino
anti racismo, bullying e outros temas sociais.
14 Atualizar o Plano Municipal de Carreira dos profissionais da educação.
15 Reformar e modernizar a Biblioteca Municipal Professora Iguacy F. da Cunha.
16 Adquirir móveis e equipamentos para o Laboratório de Ciências e Matemática
para a Rede Municipal de Ensino.
17 Construir uma quadra poliesportiva coberta na Escola Municipal Alcebíades
Fogaça de Souza.
18 Adquirir um veículo 0km para uso da Secretaria Municipal de Educação.
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ESPORTES
01 Construir o Estádio Municipal de Futebol de Campo.
02 Incentivar a prática de futebol de campo nas comunidades da zona rural.
03 Criar o Torneio Municipal de Futebol de Campo de Veteranos.
04 Incentivar a prática de outras modalidades esportivas como o ciclismo,
voleibol, basquetebol, handebol e outros esportes.
05 Construir a cobertura e arquibancada na quadra da Praça Municipal Prefeito
Elias Pereira de Souza Filho.
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JUVENTUDE
01 Construir a Praça Municipal da Juventude.
02 Ofertar capacitação profissional e estágio aos jovens do município através do
Programa Caminhos para o Futuro.
03 Oferecer mentoria e cursos preparatórios para o ENEM.
04 Estruturar o Conselho Tutelar de Feira da Mata.
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IDOSOS
01 Garantir o integral cumprimento do calendário de vacinação de nossos idosos.
02 Ampliar o atendimento médico, garantindo cuidados físicos e mentais, terapia
ocupacional e disponibilidade de medicamentos de uso contínuo do idoso.
03 Garantir ao idoso a preferência no atendimento médico e serviços de
atendimento domiciliar do município.
04 Realizar anualmente a campanha de combate à violência contra o idoso.
05 Ampliar opções de lazer e turismo à terceira idade.
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MEIO AMBIENTE
01 Criar Comissão de Acompanhamento e Fiscalização contra o Desmatamento.
02 Orientar a comunidade e produtores rurais na recuperação, restauração e
conservação das nascentes do município.
03 Promover campanhas de proteção ao meio ambiente.
04 Estimular a ampliação e conservação dos espaços verdes na cidade.
05 Criar um viveiro municipal de mudas para revitalização de praças, canteiros,
matas ciliares do rio Carinhanha, nascentes e outros cursos d’água
pertencentes ao município.
06 Regularizar o cronograma de podagem das árvores.
07 Revitalizar jardins, praças e canteiros do município.
08 Implantar um programa de recuperação e preservação de mananciais.
09 Melhorar a qualidade do serviço de limpeza pública e coleta de entulhos.
10 Criar a coleta seletiva do lixo, reciclando a parte orgânica como adubo e
destinando a parte inorgânica para a indústria do reaproveitamento.
11 Viabilizar esforços junto aos Governos Federal e Estadual para a construção de
uma barragem de porte médio para suprir as necessidades da população,
tanto no consumo, quanto na produção agrícola, melhorando assim a renda e
qualidade de vida dos agricultores familiares de Feira da Mata.
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MULHERES
01 Ampliar e estender aos povoados o programa de atendimento médico
especializado à saúde da mulher.
02 Realizar anualmente a campanha de conscientização do câncer de mama.
03 Realizar anualmente a campanha de conscientização e combate à violência
contra a mulher.
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OBRAS
01 Ampliar o Sistema de Abastecimento de Água para os bairros Vaquejada, Novo
Lar e Nova Veneza na sede do município.
02 Planejar e executar a manutenção preventiva e corretiva nas estradas vicinais
do município.
03 Pavimentar em paralelepípedos diversas ruas no Distrito de Ramalho.
04 Pavimentar em paralelepípedos a Avenida Tancredo Neves, Travessa Tancredo
Neves e Rua Projetada A – Saída para Ramalho, na sede do município.
05 Construir o Sistema de Abastecimento de Água para as Comunidades de
Mangabeira, Tábuas, Pajeú, Neves, Sanharol e Pajeuzinho.
06 Construir o Sistema de Abastecimento de Água para as Comunidades de
Itapicuru, Aldeia, Barra do Riacho, Várzea da Cruz, Poção e Distrito de Ramalho.
07 Construir o Sistema de Abastecimento de Água na Comunidade de Ladeira.
08 Reformar a Quadra Poliesportiva do Distrito de Ramalho.
09 Revitalizar a entrada da cidade sentido Cocos.
10 Requisitar junto ao Governo do Estado da Bahia a alteração do trajeto da
BA-601 para ter saída em Feira da Mata (sede) sentido Comunidade de Várzea
da Cruz e Distrito de Ramalho, possibilitando o asfaltamento destes 32 km de
estrada, criando condições para o crescimento e desenvolvimento da
agricultura e pecuária leiteira, bem como atender a necessidade de acesso aos
pontos turísticos e à melhora de circulação das pessoas.
11 Buscar junto ao Governo do Estado a reforma e viabilizar o funcionamento da
Rodoviária Municipal.
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SAÚDE
01 Construir a Unidade Básica de Saúde na Comunidade de Pajeú.
02 Implantar a Sala de Vacina nas Unidades Básicas de Saúde no Distrito de
Ramalho e Comunidade de Várzea da Cruz.
03 Implantar o Centro Municipal de Especialidades Médicas.
04 Ampliar o atendimento de médicos especialistas.
05 Ampliar o espaço da Unidade Mista de Saúde Nelson Pinheiro de Azevedo.
06 Ampliar a oferta de exames na Rede Municipal de Saúde.
07 Equipar a Unidade Mista de Saúde Nelson Pinheiro de Azevedo para a
realização de pequenas cirurgias.
08 Ampliar as ações do Setor de Vigilância Epidemiológica, Sanitária e Zoonoses,
visando o combate a proliferação de doenças.
09 Continuar com o Programa de Reforma e Modernização da Rede Municipal de
Saúde, visando a garantia e constante melhoria do atendimento preventivo.
10 Ampliar a atenção à saúde integral da pessoa com deficiência.
11 Melhorar a acessibilidade nas Unidades de Saúde do município.
12 Adquirir uma ambulância 0 km para o Distrito de Ramalho.
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SEGURANÇA
01 Implantar a sede da Guarda Civil Municipal.
02 Adquirir uma viatura 0km para a Guarda Civil Municipal.
03 Implantar a ronda policial rural.
04 Ampliar e modernizar a iluminação pública do município.
05 Realizar ações sociais em escolas da rede municipal.
32
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TURISMO
01 Construir a segunda etapa da Praça Municipal Isaias Marques de Souza, no
Distrito de Ramalho.
02 Construir a Praça Municipal na comunidade do Itapicuru.
03 Reformar o Parque Municipal Herculano Tibúrcio Pereira.
04 Capacitar empresários e trabalhadores do setor turístico.
05 Criar e promover roteiros turísticos em nosso município.
34
35
Redes sociais declaradas
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