MARCOS FREITAS - PSD - PREFEITO
MARCOS FREITAS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em BOQUEIRÃO (PB) nas Eleições 2024.
JOÃO MARCOS DE FREITAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 26/09/1967
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- PB
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BOQUEIRÃO / PB)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PB
Votação Obtida: 6.826 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: PB
Votação Obtida: 7.090 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PSD | UF: PB
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PSD | UF: PB
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | TERRENO URBANO | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO | R$ 156.000,00 |
| 2020 | Prédio comercial | prédio comercial com edificação de uma residência no 1. andar | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Prédio comercial | PREDIO | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Apartamento | apartamento residencial no município de Queimadas PB | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Fiat Toro Vulcano | R$ 84.041,00 |
| 2024 | Casa | CASA | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Casa | casa residencial na rua João da Cruz Cavalcante, 399 em Boqueirão PB | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA | R$ 25.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BB ADM AUTOMOVEIS | R$ 22.123,87 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BB ADM MOTO | R$ 17.822,79 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DINHEIRO EM CONTA BRADESCO | R$ 11.512,31 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DINHEIRO EM CONTA | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Terreno | terreno na Rua projetada ,, no Bairro das Malvinas em Boqueirão PB | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA OURO BB | R$ 3.843,25 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | conta corrente BB | R$ 1.231,27 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | RESERVAS | R$ 1.000,00 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | poupança BB | R$ 452,23 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 315.724,50 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 682.302,22 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 19.359,00 | 36,8% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 12.100,00 | 23,0% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 8.195,00 | 15,6% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 5.000,00 | 9,5% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 3.000,00 | 5,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.940,00 | 5,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 2.000,00 | 3,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 68,85 | 0,1% |
| Total geral | R$ 52.662,85 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Gm Pinturas Gráfica - Editora Serigrafia Ltda | 42 | R$ 14.750,00 |
| Erinaldo Ramos De Lucena Júnior | 15 | R$ 7.549,00 |
| José Eduardo Da Mata | 1 | R$ 5.000,00 |
| Augusto Brito Barbosa | 1 | R$ 3.195,00 |
| Clair Leitao Contabilidade Publica Ltda | 1 | R$ 3.000,00 |
| Pedro Henrique Gonçalves De Lima Nobrega | 1 | R$ 3.000,00 |
| Leomando Cezário De Oliveira | 1 | R$ 2.000,00 |
| Antônio Sizak Santos Morais | 1 | R$ 2.000,00 |
| Maria José Oliveira Costa | 1 | R$ 450,00 |
| Juarez Medeiros Cavalcante | 1 | R$ 450,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 159.850,76 | 74,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.430,00 | 1,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 42.297,60 | 19,7% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 10.500,00 | 4,9% |
| Total geral | R$ 215.078,36 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 159.850,76 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 28.300,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 13.997,60 |
| João Marcos De Freitas | 2 | R$ 12.930,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
JOÃO MARCOS DE FREITAS
PLANO DE METAS E GESTÃO
BOQUEIRÃO – 2025 – 2028
O PLANO DE METAS E GESTÃO dos candidatos a prefeito JOÃO MARCOS DE
FREITAS e do vice JOSÉ MOIZÉS LEAL DE BRITO para o município de Boqueirão-PB
apresenta ações com o compromisso do candidato às eleições do governo municipal à gestão
transparente, responsável, planejada e comprometida com o seu povo. Além de criar diversos
meios que serão utilizados para a realização das metas gerais do futuro governo.
Com foco no desenvolvimento econômico, turístico e cultural, com ações de
infraestrutura e o aperfeiçoament…
Ler mais do texto
o dos serviços públicos, com incremento a educação, busca-
se atingir metas de ampliação do atendimento à saúde, com o oferecimento de diversos
serviços que cubram a demanda do município, assim como ações para gestão de meio
ambiente, assistência social, etc. Ações estas que abrangem o plano de metas para o
município de Boqueirão nos próximos quatro anos.
Passando a integrar as ferramentas de planejamento existentes atualmente para o
bom andamento com o Plano Diretor Estratégico, a Lei de Diretrizes Orçamentárias, o
Orçamento Anual e o Plano Plurianual, instrumentos que serão indispensáveis para a
construção de um programa que deverá atender todo o município nos próximos quatro anos.
O município de Boqueirão, que só tem crescido nos últimos oito anos, é sinônimo de
trabalho e eficiência, sendo tratado com transparência, honestidade, lealdade e capacidade.
A partir de agora, precisamos planejar e preparar o desenvolvimento dos próximos
quatro anos, construindo aquela que será uma das melhores cidades de todo território
paraibano, sendo a qualidade de vida um fator indispensável para o crescimento econômico
com responsabilidade social e desenvolvimento sustentável, pois nossa cidade será
socialmente justa, economicamente viável e ambientalmente correta. Ser ambientalmente
correta implica estar ligada ao uso controlado dos recursos naturais, à redução e destinação
final adequada dos resíduos sólidos, à reciclagem dos materiais, à educação ambiental, bem
como, regras de proteção ambiental e fiscalização, pois entende-se que com o meio ambiente
degradado, o ser humano abrevia o seu tempo de vida e a economia não se desenvolve
satisfatoriamente.
É desta forma que trabalhamos o Plano de Metas e Gestão, e pretendemos, se esta for
à vontade dos boqueirãoenses, continuar construindo nos próximos anos de mandato uma
cidade cada vez melhor. Serão quatro anos de trabalho intenso, responsável e com
resultados expressivos para o povo de Boqueirão.
Junte-se a nós!
JOÃO MARCOS DE FREITAS
Candidato a Prefeito de Boqueirão (2025-2028)
José Moizés Leal de Brito
Candidato a Vice Prefeito de Boqueirão (2025-2028)
PLANO DE GOVERNO
GESTÃO: 2025-2028
01. EDUCAÇÃO
• Construir uma Creche no Bairro Novo;
• Promover a formação continuada para os docentes e formação para os demais
funcionários;
• Construção de uma Biblioteca (Centro de Pesquisas);
• Elevar o Índice de Desenvolvimento da Educação Básica - IDEB, PROVINHA BRASIL
E PROVA BRASIL, estes vem crescendo, mas precisamos melhorá-los com vistas a
possibilitar uma educação de qualidade e eficaz aos nossos educandos;
• Fomento a projetos escolares com premiações destinadas a professores e alunos;
• Implantação na rede municipal de ensino da disciplina de Educação Física;
• Adequar o prédio da antiga Creche das Malvinas para implantação do Centro de
Atendimento Educacional Especializado;
• Adequar o prédio da antiga Creche da Bela Vista para atendimento de turmas da Pré-
Escola;
• Renovação da frota de transporte escolar com aquisição de novos ônibus escolares;
• Garantir mais investimentos em materiais pedagógicos e fardamentos escolares;
• Incentivo à elevação do desempenho escolar dos alunos com a criação do “Prêmio
Aluno do Ano”;
• Implantação de projetos voltadas para a Educação Ambiental, Educação Financeira e
Empreendedorismo;
• Implantar plataformas de controle acadêmico, registro de aulas e freqüência;
• Implantar campanhas educativas periodicamente nas escolas sobre temáticas a
respeito da segurança, meio ambiente, saúde, prevenção as drogas, trânsito e outros
temas sociais;
• Criar cursos técnicos profissionalizantes de curta e media duração em parceria com
órgãos como SEBRAE, SENAI, SESI etc. na perspectiva de qualificação profissional;
• Adequação dos prédios das escolas municipais para implantação do Ensino Integral;
• Reformar as Escolas do Mirador e do Taboado;
• Instalação de câmaras nas escolas;
• Climatizar as Escolas Municipais;
• Aquisição de TVs e equipamentos de multimídia para escolas;
• Construção de espaço recreativo na escola João Agripino Filho;
• Ampliação da equipe técnica com vistas ao atendimento psicossociais;
• Construção de uma quadra na Escola João Agripino e na Escola de Pedra Branca I.
02. SAÚDE
• Construção da Secretaria de Saúde;
• Implantação de uma UPA – Unidade de Pronto Atendimento no município de
Boqueirão;
• Construção de uma Unidade Básica de Saúde na comunidade de Lages;
• Construção de uma sede para a instalação da Policlínica Municipal;
• Continuar adquirindo novos veículos destinados ao atendimento das necessidades da
Secretaria Municipal de Saúde (Hospital, UBS’s, Policlínica, etc.);
• Melhoramento da estrutura física do Centro de Convivência em saúde mental,
Assufatec e aquisição de novos mobiliários e insumos para o processo de trabalho;
• Construção de espaço de lazer e ampliação da equipe de profissionais do CAPS AD;
• Fortalecer a Atenção Básica de Saúde, facilitando o acesso e garantia ao atendimento
da população junto ao NASF;
• Garantir à população assistência médica 24 horas no Hospital Municipal,
disponibilizando as especialidades de Clínica Geral, Pediatria, Obstetrícia, etc.
• Implantação de sala de estabilização para o Hospital;
• Ampliar a oferta de pequenas cirurgias no Hospital Municipal;
• Aumentar a oferta de exames especializados no município, e quando não possível
responsabilizar-se pela execução nos grandes centros, a exemplo de Campina
Grande, João Pessoa e Recife;
• Garantir a permanência da realização de serviços como Raio-X e aquisição de um
aparelho de Ultrassom para o município;
• Permanência do convênio com o Consórcio Intermunicipal de Saúde disponibilizando
à população o atendimento de várias especialidades médicas;
• Construção das sedes das Residências Terapêutica Masculina e Feminina do CAPS;
• Ampliação do Hospital Municipal, com construção de um Centro Cirúrgico e ala
cirúrgica;
• Implantação do serviço de assistência a criança autista;
• Aquisição de ambulância grande para UTI Móvel;
• Implantação de Sala de Gesso, com Ortopedista;
• Ampliar o atendimento de psicologia individual e familiar;
• Construção de um Posto Âncora do PSF na comunidade de Catolé do Monte;
• Construção de um Posto Âncora do PSF na comunidade dos Canudos;
03. ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Ampliar as ofertas de oficinas ministradas no CRAS;
• Implantar projetos de direito ao acesso a documentos pessoais, que busquem criar
parcerias com cartórios, tribunais de justiça e outros órgãos para que todos os
indivíduos possam ter seus documentos;
• Implantar o setor de Vigilância Socioassistencial;
• Promover efetivamente a inclusão social da população em situação de risco,
vulnerabilidade e pobreza, articulando as competências municipais, estaduais e
federais cujo foco seja a erradicação da pobreza;
• Reordenar e ampliar a rede prestadora de serviços mediante estabelecimento de
novos padrões de relação institucional entre o governo municipal e as entidades não
governamentais, tendo como fundamento a complementaridade do papel do estado e
a constituição da rede de proteção socioassistencial;
• Capacitar os atores da política pública de assistência social, a fim de se assegurar a
melhoria da gestão, considerando-se todas as instâncias do sistema descentralizado
e participativo, bem como as realidades regionais e locais
• Atendimento prioritário através de um projeto voltado para as gestantes do município
em situação de vulnerabilidade social;
• Fortalecer a distribuição do PAA (Programa de Aquisição de Alimentos) no município
assegurando uma distribuição ampla;
• Manter Incentivo às políticas voltadas à Mulher, Crianças, Adolescentes e Idosos;
• Elaborar e executar projetos que visem o fortalecimento de ações de combate ao
trabalho infantil e vulnerabilidade social de crianças e adolescentes no município,
garantindo os direitos preconizados no ECA;
• Incentivar grupos de terceira idade, colaborando nas atividades esportivas,
educacionais entre outras, na tentativa de melhoria na qualidade de vida dos idosos;
• Estruturação do CRAS, CREAS e SCFV com construção de suas instalações físicas
de acordo com o exigido;
• Reestruturação de todas as políticas na área da Assistência Social (mulher, idoso,
criança e adolescente);
• Aquisição de veículos para o trabalho das equipes do CRAS, CREAS e SCFV;
• Efetivação do Fundo Municipal de Direitos da Criança e do Adolescente;
• Instituição e criação da “Casa dos Conselhos” para estruturar os conselhos em um
único ambiente.
04. TURISMO, ESPORTES, CULTURA e LAZER
• Construção da Escola de Música e Artes no antigo prédio da Escola de Belas Artes;
• Incentivo às políticas públicas de valorização do turismo em suas mais diversas
modalidades: ecológico, aquático, de aventura, esportivo, de eventos, religioso,
cultural, histórico e etc.
• Incentivo aos artistas da terra, na música, no artesanato, na dança;
• Promover a cultura das quadrilhas juninas, como parte do patrimônio imaterial da
cidade, visando a criação de um calendário de apresentações nos bairros da cidade
durante os festejos juninos;
• Ampliar a estrutura do Natal Iluminado;
• Construção de um Mirante no topo do monte às margens do Açude Epitácio Pessoa,
oferecendo uma visão ampla do manancial e da cidade de Boqueirão, atraindo cada
vez mais turistas para o município;
• Construir no espaço do Clube Recreativo um Centro de Esporte, Lazer e Cultura;
• Iluminação e reestruturação do Estádio de Futebol “O Britão”;
• Incentivar o esporte com a prática de outras modalidades, a exemplo do Vôlei,
Basquete, Artes Marciais, Jogos Escolares, Ciclismo, Corrida de Rua, etc.;
• Criação do “Prêmio Destaque do Ano” destinado a valorização das diversas
modalidades esportivas existentes;
• Criação do evento “Mini-maratona”, a ser inserido no calendário de eventos do
município;
• Incluir no calendário de eventos esportivos o Campeonato Municipal de Futsal;
• Explorar o potencial turístico do Açude Epitácio Pessoa, do Lajedo do Marinho e da
Serra do Carnoió, com a criação de trilhas agroecológicas, valorizando as
potencialidades locais;
• Continuar com o incentivo com vistas à ampliação da tradicional Festa Literária de
Boqueirão (FLIBO), instituída pela sociedade civil organizada;
• Continuar realizando as festas tradicionais (Emancipação Política do município, Festa
do Peixe, Festejos Juninos e a Festa do Motocross) eventos que geram renda para o
município e que atraem milhares de pessoas, difundindo o nome de nossa cidade no
cenário estadual e nacional;
• Ampliar a Festa do Peixe com a inclusão de exposições e feiras voltadas ao
desenvolvimento da agricultura, pecuária, piscicultura, inclusive com palestras
possibilitando aos produtores e criadores o acesso a parcerias, tecnologias e
informações;
• Investir em infraestrutura necessária às atividades a serem desenvolvidas às margens
do Açude Epitácio Pessoa;
• Buscar parcerias junto aos órgãos como SEBRAE/SENAI/SENAC para qualificação
profissional na área de Hotelaria, Turismo e Gastronomia;
• Fomentar e incentivar a publicação de livros e de folhetos de cordel de autores locais;
• Criar cursos de formação de teatro, música, canto, dança e oficinas de audiovisuais,
figurino e literárias para formação de grupos e ocupação do espaço do Teatro
Municipal, visando criar uma agenda permanente de apresentações culturais durante
o ano.
• Instituir o Festival de Cinema ao Ar Livre, com exibição de filmes em praça pública;
• Criar programas culturais em colaboração com as escolas locais, tais como Coral,
Orquestra Mirim, Batalha de Slam, Campeonato de soletração entre escolas, entre
outros.
• Estabelecer relações com municípios vizinhos para troca de experiências e eventos
culturais, participando de festivais itinerantes que contemplem a região do Cariri
Oriental.
• Ampliar as estratégias, tais como: Workshops, feiras de produtos locais, exposições,
competições e concursos que possam ajudar a fortalecer a Festa do Peixe e atrair
mais visitantes, visando promover o potencial turístico da cidade.
05. INFRAESTRUTURA, SERVIÇOS URBANOS e HABITAÇÃO
• Abastecimento D’água da comunidade de Tanques;
• Aquisição de um Cesto Aéreo - Caminhão para Iluminação Publica;
• Reforma geral (revitalização) da praça do bairro novo, com implantação de academia
pública e parque recreativo para crianças;
• Construção de uma praça na saída para Cabaceiras, com instalação de
equipamentos de ginástica;
• Construção de um aterro sanitário em parceria com Governo do Estado e cidades
circunvizinhas;
• Construção de passarelas nas laterais da entrada da cidade, portal até o retorno;
• Revitalização do acesso ao Açude Epitácio Pessoa, com implantação de iluminação
da ladeira de “Seu Bé” até a barragem do açude, com alargamento das passarelas;
• Construção de passagens molhadas, com destaque para, Bredos, Bento, Riacho do
Feijão, Relva, Campo Comprido, Tanques e à frente das comportas do Açude Epitácio
Pessoa;
• Manter o piçarramento das estradas do município;
• Buscar parceria junto ao Governo do Estado para restauração da ponte sobre o Rio
Paraíba;
• Aquisição de veículos adaptados para coleta de resíduos;
• Continuar com pavimentação asfáltica e em paralelepípedos em diversas ruas da
sede, Taboado, Distrito do Marinho, Lages, Mirador;
• Construção de 01 Praça na Comunidade das Lages;
• Revitalização do Mercado Público Municipal, incluindo sua ampliação com moderna
reestruturação transformando-o em um ponto turístico da cidade por sua localização
estratégica e favorável;
• Revitalização da Praça da Bela Vista, com implantação de playgroud e academia;
• Implantar a coleta de lixo nas comunidades de Taboado, Mirador, Moita, Cavaco,
Bredos, Campo Redondo, Pedra Branca I, II e III, Bento e Relva;
07 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO (AGRICULTURA, PECUÁRIA E PESCA)
• Dar continuidade ao apoio aos agricultores, com cortes de terras e limpezas de
barreiros e pequenos açudes;
• Incentivo ao agricultor familiar ao cultivo e implantação de feiras agroecológicas;
• Garantir o apoio ao artesanato incentivando a implantação de industrias/fábricas de
facções têxtil, tapetes, redes, crochê, etc.;
• Aumentar as perfurações de poços artesianos em parceria com os governos Estadual
e Federal;
• Implantar políticas de valorização das atividades econômicas em potencial do
município tais como: artesanato, agricultura, pecuária, turismo, pesca, etc;
• Criar o “Programa sementes crioulas (nativas) para todos”;
• Serviço de atendimento ao produtor rural, com agrônomos, veterinários, etc;
• Apoiar programas de desenvolvimento rural no incentivo a diversificação da produção
(Avicultura, Piscicultura, Suinocultura, Apicultura, Fruticultura) etc;
• Prestar assistência técnica e capacitação aos pequenos agricultores familiares, com o
objetivo de melhorar a produtividade e a qualidade produtiva dos pequenos
empreendimentos rurais;
• Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte dos seus
respectivos recipientes;
• Promover a olericultura (cultivo de hortaliças e legumes), visando o abastecimento
dos programas de aquisição do governo (PNAE e PAA) e também mercado
consumidor local e regional;
• Apoiar, incentivar e priorizar a aquisição da produção de alimentos da agricultura
familiar para a merenda escolar PNAE (Programa Nacional de Aquisição para
Merenda Escolar).
• Através de parceria com o Governo do Estado da Paraíba, realizar semestralmente o
povoamento de alevinos no açude Epitácio Pessoa;
• Apoio à piscicultura (criação de peixes) principalmente aproveitando o potencial para
criação em tanques escavados;
• Criar a Central de Abastecimento de Hortifrutigranjeiros do município de Boqueirão,
que contribuirá para o crescimento da economia da produção agropecuária familiar,
assim gerando emprego e renda para o município e movimentando o mercado
financeiro local do agronegócio;
• Estimular e fortalecer a atividade associativa e cooperativa destinadas à produção e
comercialização para o mercado local, interno e externo;
• Apoiar e intensificar a tecnologia de produção animal de bovinos, caprinos, ovinos,
suínos, criação de galinha caipira, apicultura, piscicultura e outros;
• Implantar o programa de melhoramento genético do rebanho municipal;
• Fortalecer e ampliar a feira de orgânicos, por meio do incentivo à agricultura orgânica
e à produção agroecológica no município de Boqueirão;
• Realizar certificação do Serviço de Inspeção Municipal para garantir a segurança
alimentar, assegurando a qualidade higiênica e sanitária dos produtos alimentícios
produzidos no município de Boqueirão, facilitando a comercialização dos produtos do
campo;
• Fortalecer parcerias com órgãos no âmbito do desenvolvimento rural, tais como:
INCRA, SENAR, SEBRAE, EMPAER e outros, para fomentar a agricultura familiar;
• Implantação do Projeto “Agricultor Empreendedor” com cursos voltados à agricultura;
• Incentivar a implantação de agroindústrias, envolvendo cooperativas, associações de
agricultores e outros grupos organizados;
• Realizar parcerias com instituições bancárias públicas e privadas para o incentivo e
orientação ao acesso ao crédito rural;
• Ampliar o atendimento aos agricultores disponibilizando máquinas e implementos
agrícolas garantindo o corte de terra gratuito bem como limpeza e construção de
barreiros/pequenos açudes;
• Intensificar o programa de compra direta de merenda escolar da agricultura familiar;
• Ampliar o abastecimento de água para toda a zona rural;
• Aquisição de veículo refrigerado para transporte de alimentos para as feiras livres e
repartições públicas;
• Realizar monitoramento para erradicação da febre aftosa e brucelose no município de
Boqueirão;
• Revitalizar o ambiente das feiras e dos mercados públicos municipais de alimentos,
por meio do diálogo com seus participantes e oferecer uma estrutura;
• Local destinado para o armazenamento e distribuição de sementes para a agricultura
familiar do município.
08 MEIO AMBIENTE
• Firmar parcerias com Governo Estadual/Federal para implantação de saneamento
básico e estação de tratamento de água e esgoto;
• Incentivar a criação da Cooperativa dos Catadores de Resíduos do Município de
Boqueirão, visando a inclusão social e solidária;
• Implantar galpões de triagem para os resíduos sólidos;
• Investir na recuperação de áreas degradadas em parceria com a APA 8 Verde)
• Implantação da coleta seletiva e gestão dos resíduos sólidos com a promoção
campanhas educativas;
• Intensificar todas as ações que busquem preservar o meio ambiente, (conservação do
solo com plantações de árvores, limpeza nos canais, matadouro, cuidando das
nascentes, em parceria com a APA 8 Verde);
• Garantir o cumprimento da Lei Ambiental no município de Boqueirão;
• Atualizar e implantar o Plano Municipal de Saneamento Básico com ampliação do
sistema de coleta de esgotos;
• Construir Unidades Unifamiliares para tratamento de esgoto em áreas rurais;
• Aquisição de equipamento para triturar os galhos das podas de árvores, utilizando-as
na recuperação de solos degradados.
• Capacitar agricultores para ampliar a eficiência agrícola red
Redes sociais declaradas
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