JOÃO MARTINS - PSD - PREFEITO

JOÃO MARTINS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em BRUSQUE (SC) nas Eleições 2024.

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JOÃO MARTINS

JOAO BAPTISTA MARTINS NETO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

R$ 525.062,26 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (BRUSQUE / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SC

Votação Obtida: 19.691 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno RUA DOS IMIGRANTES, GUABIRUBA/SC R$ 475.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DA SOCIEDADE JBM SERVIÇOS LTDA R$ 20.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM C/C COOP. SICOOB R$ 17.076,97
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM C/C BANCO SANTANDER R$ 12.985,29
Patrimônio total declarado (2024): R$ 525.062,26

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 476.440,00 75,7%
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 20,7%
Recursos próprios 2024 R$ 23.000,00 3,7%
Total geral R$ 629.440,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 80.000,00
Matheus Zen Fantini 2 R$ 80.000,00
Paolla Melo Nunes Pinto 2 R$ 61.700,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 50.000,00
Eduardo Dalcegio Schlindwein 1 R$ 50.000,00
Antonio Cesar Moresco 1 R$ 40.000,00
Tales Ruberti 1 R$ 31.900,00
Fabio Schaefer Schaadt 1 R$ 30.000,00
Ana Maria Peixer 1 R$ 25.000,00
Vanderlei Soster 1 R$ 22.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 74.694.597,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

PARA A ADMINISTRAÇÃO
MUNICIPAL DE BRUSQUE
PREFEITO JOÃO MARTINS
VICE-PREFEITO NIK IMHOF
COLIGAÇÃO “AS PESSOAS EM PRIMEIRO LUGAR” PSD
PLANO ESTRATÉGICO DE GOVERNO
GESTÃO 2025-2028
34 anos, natural de Brusque, filho de Jorge Luiz Martins e Maristela Dolores Martins.
Tem dois irmãos: Jorge Filho e Rafael. É casado com Pamella Melo Nunes Martins, com
quem tem dois filhos: João Joaquim e João Otávio.
Estudou no SESI Escola e no Colégio São Luiz, ambos em sua cidade natal. Começou a
trabalhar aos 17 anos no ramo têxtil, onde iniciou na produção, depois passou para o
setor comercial e hoj…

Ler mais do texto

e atua na parte administrativa da mesma empresa. Com quase 20
anos de experiência, destaca-se como empresário do ramo têxtil em Brusque, gerando
empregos e contribuindo para a economia local.
Desde pequeno, ao lado de seus familiares, esteve envolvido na política e despertou o
sonho de ingressar na política para poder fazer mais pelas pessoas. Segundo ele,
“A política não é para se servir, mas sim, através dela, servir às pessoas”.
Sempre defendendo valores e princípios com posicionamentos de direita—Deus, patria,
família e liberdade—participou de diversos atos, priorizando a verdadeira bandeira do
Brasil: verde e amarelo.
Atualmente, é filiado ao Partido Social Democrático (PSD) e atua na Presidência
Municipal, onde, com êxito, tornou-se uma liderança com fortes princípios, projetando-
se como pré-candidato a prefeito.
Pensando no bem-estar do próximo, idealizou e participou de ações sociais como Natal
Solidário, Páscoa Solidária, Dia das Crianças e ações de reconstrução, atuando como
voluntário, como no caso das cheias que atingiram o Rio Grande do Sul.
NIK
ANGELO
IMHOF,
natural de Brusque, com 32 anos, é engenheiro civil, pós-graduado em Gestão de
Pessoas e empresário. Pai do Henry, nasceu e cresceu no bairro São Pedro, junto com
seus pais, Amarildo Imhof e Noeci Dietrich Imhof, e seus avós, Beno Imhof e Martha
Imhof.
Formou-se em Engenharia Civil em 2016 pela UNIVALI, onde, durante sua vida
acadêmica, participou ativamente dos movimentos estudantis e teve a oportunidade de,
em 2014 e 2015, estudar matérias complementares na Faculdade de Deggendorf, no
estado da Baviera, na Alemanha. Como formação complementar, concluiu o curso de
Técnico em Transações Imobiliárias, com extensão em Avaliação de Imóveis, e é pós-
graduado em Gestão de Pessoas.
Entre 2017 e 2020, teve a oportunidade de ingressar na administração pública como
Diretor Geral da Secretaria de Obras, onde aplicou todo o seu conhecimento técnico e
se aprimorou cada vez mais como pessoa e profissional.
Em 2020, foi o vereador mais votado de Brusque, com 1.948 votos. Sempre buscou
atender todas as demandas do povo brusquense com muita ética, honestidade e
responsabilidade, defendendo os princípios da direita e trabalhando nas áreas de
Obras, Saúde, Educação, Esporte e todos os setores de desenvolvimento da cidade.
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JOÃO MARTINS / NIK IMHOF - 2025-2028
ÍNDICE
01 | SEGURANÇA
02 | EDUCAÇÃO
03 | INCLUSÃO
04 | SAÚDE
05 | BEM-ESTAR ANIMAL
06 | ASSISTÊNCIA SOCIAL E HABITAÇÃO
07 | RELACIONAMENTO COM A POPULAÇÃO
08 | DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E DESBUROCRATIZAÇÃO
09 | AGRICULTURA
10 | MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO BÁSICO
11 | ESPORTE
12 | CULTURA
13 | TURISMO
14 | PLANEJAMENTO URBANO E MOBILIDADE
15 | OBRAS E INFRAESTRUTURA
- Ampliar a cobertura das câmeras de monitoramento da cidade por meio do fortalecimento
da parceria com a iniciativa privada.
- Implantar medidas eficazes de segurança nas escolas e creches municipais.
- Criar a Secretaria de Segurança Pública e Trânsito. A pasta deverá gerenciar todos os
processos ligados à segurança pública da cidade, possibilitando a expansão de políticas
públicas na área, a criação do Fundo Municipal de Segurança e outras providências
relativas ao fortalecimento da segurança dos munícipes.
- Criar a Guarda Armada de Brusque: estruturar e reunir todos os elementos necessários
para a criação da Guarda Municipal, que deverá atuar principalmente no relacionamento
entre os agentes de segurança municipal e os cidadãos.
- Programa “Mulher Segura”: após a implantação da Guarda Municipal, garantir que esta
auxilie a Polícia Militar por meio do botão do pânico, assegurando que o atendimento seja
realizado de maneira imediata.
- Investir na modernização do sistema de iluminação por meio da instalação de lâmpadas de
LED e sistemas tecnológicos que ampliem a luminosidade, garantindo economia e eficiência
ao poder público.
- Fortalecer os Conselhos Municipais de Segurança por meio da instituição de um
calendário de reuniões periódicas com todos os Conselhos Municipais de Segurança,
construindo juntos um plano municipal de segurança pública.
- Buscar junto ao Governo do Estado um maior efetivo das forças de segurança para
Brusque.
- Projeto Comércio Seguro: aos moldes da Rede de Vizinhos, implementar uma estratégia
com grupos de WhatsApp e compartilhamento de câmeras privadas e públicas para
monitoramento completo das redondezas, fechando o cerco contra a criminalidade.
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PLANO DE GOVERNO
01 | SEGURANÇA
- Ampliar o serviço de transporte gratuito para universitários, com mais opções de linhas e
horários.
- Valorizar os professores e demais profissionais que atuam na rede escolar.
- Zerar a fila de vagas em creches: adquirir vagas em creches particulares a curto prazo. O
Executivo lançará um edital para a compra de vagas em período integral nas creches
02 | EDUCAÇÃO
privadas de Brusque. A medida ampliará o número de vagas na faixa etária de 0 a 3 anos,
onde há maior demanda no município.
- Implementar horário estendido nas creches para que as crianças permaneçam em
segurança até as 19h, aguardando os pais dentro da escola e sob o cuidado dos
profissionais.
- Levantar a necessidade de vagas em creches por bairro para o desenvolvimento de
projetos de construção de novas creches.
- Criar o programa "Creche o Ano Todo", oferecendo um local para que as crianças das
creches municipais possam ficar durante o recesso escolar, que ocorre duas vezes ao ano.
A medida visa garantir que os pais não precisem improvisar alternativas durante o recesso.
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JOÃO MARTINS / NIK IMHOF - 2025-2028
- Fortalecer a Central de Atendimento à Pessoa com Deficiência (PcD).
- Fortalecer as entidades por meio do incremento de repasse financeiro e convênios para
ampliar os serviços.
- Ampliar o repasse destinado às entidades que comprovadamente prestam algum tipo de
atendimento às pessoas com deficiência.
- Criar IMEDIATAMENTE o Centro de Atendimento e Desenvolvimento ao Autista.
- Qualificar o segundo professor, tanto nas salas de recursos quanto em toda a rede de
educação especial.
- Auxiliar entidades e associações paradesportivas.
- Criar o Centro de Atenção ao Idoso, oferecendo oficinas de recreação e lazer em horário
comercial estendido até as 19h, de segunda a sexta-feira, proporcionando cuidado e
atenção aos idosos.
- Construção e instalação da “UPINHA”, que prestará serviços específicos na área pediátrica
24 horas, beneficiando de forma imediata e integral todas as crianças do nosso município.
- Tornar o P.A. da Santa Terezinha em UPA, ampliando sua capacidade e os serviços
prestados.
- Construir mais uma UPA 24 horas.
- Construir uma Unidade Básica de Saúde no bairro Thomaz Coelho.
03 | INCLUSÃO
04 | SAÚDE
- Garantir médicos em todos os postos de saúde.
- Implantar o serviço de telemedicina com o intuito de atender casos de baixa
complexidade, aliviando a demanda dos postos de saúde.
- Criar o Programa “CHAMA O GERENTE”, garantindo que todos os postos de saúde tenham
um gerente para atender às demandas dos profissionais do local e resolver questões vindas
da população, proporcionando assim um ambiente melhor e mais organizado para os
servidores públicos e um atendimento de qualidade para a população.
- Zerar a fila de exames de ultrassonografia, ressonância magnética, tomografia, endoscopia
e colonoscopia por meio da contratação da rede privada.
- Descentralizar a entrega de medicamentos para que as pessoas possam retirá-los no
posto de saúde do bairro.
- Investir em mutirões com especialistas com o objetivo de eliminar o déficit de
atendimentos.
- Criar um programa de incentivo à formação médica para brusquenses.
- Adquirir vagas na Unifebe para estudantes brusquenses que desejam cursar uma
universidade presencialmente, mas têm dificuldade para pagar as mensalidades. Em
contrapartida, os universitários, após a formatura, quitarão este “financiamento” com sua
mão de obra especializada no município, com um percentual ainda a ser definido sendo
descontado em folha.
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PLANO DE GOVERNO
- Realizar o Censo Animal, contabilizando a população de cães e gatos em Brusque e
coletando informações sobre as características e comportamentos dos animais domésticos.
- Promover mutirões de castração.
- Fomentar financeiramente as entidades que defendem a causa animal na cidade.
- Criar um “Atendimento Emergencial 24 horas” para animais que sofreram acidentes.
05 | BEM-ESTAR ANIMAL
06 | ASSISTÊNCIA SOCIAL E HABITAÇÃO
- Retomar o Programa Casa Popular. A partir de janeiro de 2025, abrirão as inscrições para
cadastramento no programa.
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JOÃO MARTINS / NIK IMHOF - 2025-2028
- Criar o Espaço "Agiliza Brusque". O espaço reunirá todos os serviços da esfera municipal e
de outras instâncias governamentais para desburocratizar a liberação de projetos e alvarás.
- Fixar um prazo máximo de 72 horas para a liberação de todas as viabilidades.
- Viabilizar a emissão do ITBI nos estabelecimentos imobiliários (corretoras de imóveis ou
escritórios de advocacia).
- Realizar feiras livres para a comercialização de produtos oriundos da agricultura familiar.
- Implantar hortas comunitárias.
- Criar um programa de incentivo à agricultura familiar, utilizando a produção agrícola na
merenda da rede municipal de ensino.
- Apoiar e firmar parcerias com o Sindicato Rural, Cidasc e Epagri para o desenvolvimento
de projetos visando ao fortalecimento da agricultura familiar.
- Intensificar o programa "Prefeitura nos Bairros".
- Atender a população no gabinete do prefeito de segunda a sexta-feira.
08 | DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E
DESBUROCRATIZAÇÃO
09 | AGRICULTURA
07 | RELACIONAMENTO COM A POPULAÇÃO
- Modernizar o SAMAE com novas tecnologias para melhorar a qualidade da água e evitar a
falta de abastecimento.
- Construir um reservatório de água de 3 milhões de litros no bairro Águas Claras.
- Finalizar a implantação da ETA da Cristalina.
10 | MEIO AMBIENTE E SANEAMENTO BÁSICO
- Atuar com pulso firme em relação às pessoas em situação de rua por meio de internação
compulsória, oferecendo também assistência que inclua acompanhamento médico e
espiritual, em parceria com as igrejas da nossa cidade. Após isso, qualificá-los para inseri-
los no mercado de trabalho.
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PLANO DE GOVERNO
- Criar o Centro de Apoio ao Paradesporto, auxiliando as entidades paradesportivas na
captação de recursos e ampliando os investimentos em esportes paradesportivos.
- Criar quadras poliesportivas para incentivar crianças e adolescentes a praticarem
atividades físicas.
- Oferecer oficinas de artes marciais nos bairros, incentivando as crianças a praticarem e
desenvolverem disciplina.
- Aumentar o repasse financeiro para a Fundação Municipal de Esportes.
- Ampliar o número de beneficiados pela Bolsa Atleta.
- Criar o programa "Esporte nos Bairros", que tem como objetivo oferecer atividades
esportivas e paradesportivas nos bairros, em parceria com as associações de bairros e
espaços públicos, estimulando a prática esportiva e contribuindo para uma melhor
qualidade de vida dos brusquenses.
- Ampliar o apoio ao esporte comunitário.
- Auxiliar e estimular todas as entidades esportivas que prestam serviços às crianças, para
ampliar o atendimento e beneficiar ainda mais crianças.
- Dar à Arena Multiuso a devida atenção na manutenção e engajamento, para que possa
voltar a trazer grandes eventos esportivos para a cidade.
- Dar atenção aos desfiles que ocorrem na cidade, como o da Fenarreco e o Aniversário de
Brusque.
- Fomentar nas escolas municipais a cultura dos colonizadores.
- Organizar um evento anual gastronômico, “Sabor do Brasil”, que englobe toda a cultura
culinária das pessoas que nasceram em Brusque e também das que aqui vieram morar.
- Fortalecer novos eventos na área cultural.
- Promover eventos musicais gratuitos, como Rock na Praça, Sertanejo e Pagode
Brusquense.
11 | ESPORTE
12 | CULTURA
- Criar o programa “Licenciamento JÁ”, aprimorando a informatização e digitalização, e
agilizando os processos de licenciamento e terraplanagem.
- Plantar mais árvores nos espaços de lazer para torná-los arborizados e proporcionar
melhor qualidade aos usuários.
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JOÃO MARTINS / NIK IMHOF - 2025-2028
- Incentivar o turismo com eventos esportivos.
- Revitalizar a Fenarreco para que volte a ser um sucesso, atraindo turistas de todo o Brasil.
- Reestruturar o Parque Zoobotânico, dando visibilidade a nível estadual e atraindo
visitantes.
- Incentivar o turismo religioso, divulgando e fomentando eventos em nossa cidade.
13 | TURISMO
- Conceder o transporte coletivo, criando novas linhas com urgência, ampliando o serviço
prestado e garantindo que este esteja disponível nos finais de semana e feriados.
- Reformar urgentemente os pontos de ônibus da cidade, proporcionando conforto e
segurança aos usuários.
- Desenvolver o programa "Cidade Caminhável".
- Garantir acessibilidade a todos, priorizando a manutenção e a construção de calçadas para
assegurar a segurança na mobilidade dos pedestres.
- Revisar o Plano Municipal de Mobilidade.
- Instituir o programa "Prefeitura na Comunidade", garantindo mutirões de roçagem, limpeza
de bocas de lobo, pintura de meios-fios e outros serviços de manutenção das vias.
- Criar o programa "Adote uma Praça", fazendo parceria com a iniciativa privada para que
cada bairro tenha sua praça em bom estado de conservação, proporcionando ao investidor
o direito de divulgar sua empresa nela.
- Criar um fundo específico para a manutenção de praças, garantindo que aquelas que
ainda não tenham sido contempladas com algum "padrinho" também estejam em boas
condições de uso.
- Conceder a Usina de Asfalto.
- Dar continuidade às obras em andamento.
- Executar o projeto das Avenidas Beira-Rio de forma acelerada para desafogar o trânsito da
cidade, com prioridade para o sentido Sul a Dom Joaquim e também para o sentido
Limoeiro.
14 | PLANEJAMENTO URBANO E MOBILIDADE
15 | OBRAS E INFRAESTRUTURA
- Retificar alguns pontos da Avenida Beira-Rio para que fiquem em conformidade com o
projeto do Canal Extravasor.
- Realizar a dragagem do rio para restabelecer a profundidade.
- Intensificar a operação tapa-buracos, garantindo eficiência na solução do problema.
- Construir o Anel Viário de Limeira para melhorar o trânsito da localidade.
- Melhorar a sinalização das vias públicas.
11
PLANO DE GOVERNO
PREFEITO JOÃO MARTINS
VICE-PREFEITO NIK IMHOF
COLIGAÇÃO “AS PESSOAS EM PRIMEIRO LUGAR” (PSD)

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Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002228747_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BRUSQUE / SC)

CEDÊ - CEDENIR SIMON
2º
CEDÊ - CEDENIR SIMON PT
5.164 votos
DANILO VISCONTI
3º
DANILO VISCONTI DC
1.686 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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