SANDRO SAVEGNAGO - PSDB - PREFEITO
SANDRO SAVEGNAGO é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em MATA (RS) nas Eleições 2024.
SANDRO SAVEGNAGO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 22/09/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- RS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (MATA / RS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: RS
Votação Obtida: 1.790 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Prédio residencial | COM DOIS PISOS | R$ 1.200.000,00 |
| 2024 | Terreno | URBANO, COM 5.000,00 M2 | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | EMPRESA SADRONES LTDA | R$ 200.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.600.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 25.500,00 | 61,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 13.700,00 | 33,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.268,00 | 5,5% |
| Total geral | R$ 41.468,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 25.000,00 |
| Edecir Jose Bruning | 1 | R$ 10.000,00 |
| Valdir Rossi Arend | 1 | R$ 1.200,00 |
| Vania Perini Savegnago | 1 | R$ 1.200,00 |
| Sandro Savegnago | 1 | R$ 1.068,00 |
| Felipe Da Silva Sagrillo | 1 | R$ 1.000,00 |
| Gustavo Diello | 1 | R$ 1.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 500,00 |
| Ricardo De Lima Moro | 1 | R$ 500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo FEDERAÇÃO PSDB CIDADANIA/MDB GESTÃO 2025-
2028
Pilares estratégicos
1. Saúde e Qualidade de Vida
2. Social
3. Educação e Cultura
4. Agricultura / Meio Ambiente
5. Turismo
6. Esporte
7. Obras / Infraestrutura
8. Funcionalismo
Pilar 1: Saúde e Qualidade de Vida
Ação 1: Equipar centro de saúde dentário móvel para atender às necessidades da população.
Ação 2: Promover campanhas de conscientização sobre saúde preventiva e hábitos saudáveis.
Ação 3: Criar mais áreas verdes, parques e espaços de recreação para promover um estilo de vida
ativo que atenda jovens, adu…
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ltos e idosos.
Ação 4: Criar programa específico de saúde mental e física, trabalhando a inclusão da terceira idade.
Ação 5: Fortalecer programas de saúde pública e ações para prevenção de suicídio.
Ação 6: Especificamente trazer a farmácia municipal para próximo do posto de saúde.
Ação 7: Construção de banheiro em áreas públicas, como no caminhódromo.
Ação 8: Reestruturação no atendiemto ao público no Posto de Saúde.
Ação 9: Melhoria no atendimento de emergência da Ambulância.
Ação 10: Fornecer transporte para pacientes que precisam se deslocar para atendimentos tais como
de Fisioterapia.
Ação 11: Continuação e melhoria no Programa de Ecoterapia, buscar melhorias na estrutura fisíca.
Pilar 2 - Social
Ação 1: Apoio aos projetos de escolinhas dos municípios;
Ação 2: criação de um programa de castração de animais.
Ação 3: Criação de oficinas pedagógicas nas escolas.
Ação 4: Estimular eventos da terceira idade com atividades de socialização para promover o bem-
estar do idoso.
Ação 5: Criação de um programa de habitação e regularização dos terrenos já ocupados. Construção
de moradias e projetos de construção de casas em regime de mutirão.
Ação 6: Desenvolver estudo para saneamento básico.
Pilar 3: Educação e Cultura
Ação 1: Investir em treinamento e desenvolvimento de professores para implementar métodos de
ensino modernos onde os alunos são encorajados a serem participantes ativos no processo de
aprendizagem.
Ação 2: Atualizar a infraestrutura das escolas e disponibilizar recursos educacionais avançados como
implantação de platafomas digitais para os alunos.
Ação 3: Implantar disciplina voltada a paleontologia no ensino fundamental.
Ação 4: Realizar eventos culturais e de negócios regulares que destaquem tradições, música e
gastronomia local.
Ação 5: Apoiar artistas locais através de galerias, apresentações e iniciativas de preservação cultural.
Açõe 6: Programa de monitoria para alunos com alguma síndrome.
Ação 7: Reestruturação das linhas atuais usando inteligência logística, otimizando rotas e
vans/ônibus.
Ação 8: Adequação de prazos nas licitações do transporte escolar terceirizado, permitindo maior
planejamento e investimento nas linhas.
Pilar 4: Agricultura / Meio Ambiente
Ação 1: programa de apoio à criação e desenvolvimento de agroindústrias.
Ação 2: programa para armazenamento de água através de construção de açudes.
Ação 4: criação de espaço coberto para feira da agroindústria.
Ação 5: criação do cartão agro, onde o funcionalismo público e empresas locais, que queiram aderir
ao sistema, possam recompensar seus funcionários pelo seu resultado, com valores para compras na
feira da agroindústria.
Ação 6: programa para mitigar/eliminar lixo jogado nas ruas da cidade, seja pré recolhimento ou lixo
esporadicamente, jogado ao chão.
Ação 7: Reestruturar a patrulha agrícola.
Ação 8: Convênio para licenciamento ambiental a nível municipal conforme LEI Complementar
140/2011.
Pilar 5: Turismo
Ação 1: Identificação e plano de conservação de pontos turísticos locais.
Ação 2: Criar e Desenvolver roteiros turísticos temáticos que destacam diferentes aspectos da
região, como turismo rural, gastronômico, enoturismo, ecoturismo e turismo histórico.
Ação 3: apoio na criação da infraestrutura de recepção turística, incluindo hospedagens,
restaurantes, centros de informações ao turista e sinalização adequada.
Ação 4: Eventos Culturais e Festivais:
Apoiar eventos culturais, feiras gastronômicas, festivais de música e outras celebrações locais para
atrair visitantes e promover a cultura local.
Ação 5: Apoiar atividades de Aventura e Ecoturismo:
Explore opções para atividades ao ar livre, como trilhas, passeios de bicicleta, barcos, caiaque e
acampamentos e outras experiências em contato com a natureza.
Ação 6: Valorização da Gastronomia Local:
Destaque os pratos típicos e produtos locais, promovendo roteiros gastronômicos que permitam aos
visitantes experimentar a culinária regional, vinculado ao turismo local.
Ação 7: Preservação do Patrimônio Histórico:
Restaurar e manter os edifícios e locais históricos, oferecendo passeios guiados que contém a
história da região.
Ação 8: Parcerias Público-Privadas:
Estabelecer parcerias com empresas locais para desenvolver a infraestrutura turística e promover
empreendimentos conjuntos.
Ação 9: Capacitação de Profissionais:
Ofereça treinamentos para os profissionais que lidam diretamente com os turistas, como guias
turísticos, atendentes de hotéis e restaurantes, para garantir um serviço de qualidade.
Ação 10: Programas de Educação Ambiental:
Desenvolver programas educacionais que informem os visitantes e habitantes sobre a importância
da preservação ambiental e cultural da região.
Ação 11: Desenvolvimento de Artesanato Local:
Incentivar a produção de artesanato local, criando oportunidades para os visitantes adquirirem
produtos autênticos como lembranças.
Pilar 6: Esporte
Ação 1: Incentivar atividades esportivas e culturais que melhorem a qualidade de vida da população.
Ação 2: Criar calendário esportivo Municipal com diversas modalidades esportivas, tais como: vôlei,
futsal, futebol de campo, futebol 7, bochas, etc.
Pilar 7: Obras / Infraestrutura
Ação 1: programa estruturado para sinalização de ruas.
Ação 2: criação de um distrito industrial.
Ação 3: estudo e execução de obra para minimizar/evitar efeitos dos alagamentos na cidade de
Mata.
Ação 4: programa estruturado para roçadas, reabertura, drenagem, cascalhamento, patrolagem e
compactação das estradas primárias, secundárias e acessos a residências e lavouras no município.
Ação 5: programa de reparo de calçamento, asfalto e bueiros na cidade.
Ação 6: estudo para reformas, incremento e realocação de quebra-molas na cidade.
Pilar 8: Funcionalismo
Ação 1: Reavaliação do vale alimentação dos funcionários.
Ação 2: Programa de treinamento conforme a lei das atribuições.
Ação 3: implantação de programa de gestão de pessoas, com o objetivo de recompensa e
reconhecimento pela redução do desperdício e bons serviços prestados.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (MATA / RS)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
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