THÂMARA CASTRO - PT - PREFEITO

THÂMARA CASTRO é candidato(a) a Prefeito pelo PT em BREJO (MA) nas Eleições 2024.

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THÂMARA CASTRO

THÂMARA ARAUJO DE CASTRO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 13
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PT

Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
05/08/1982
Gênero
FEMININO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PROFESSOR DE ENSINO FUNDAMENTAL
Estado de nascimento
MA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 82.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (BREJO / MA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PT | UF: MA

Votação Obtida: 12.186 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA/COROLLA ALTISFLEX 2015 R$ 82.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 82.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 104.330,00 74,0%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 31.650,00 22,4%
Recursos próprios 2024 R$ 5.037,90 3,6%
Total geral R$ 141.017,90 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 104.330,00
Ezequiel Antonio Santos Vieira 3 R$ 16.000,00
Idenilde Vieira Monteiro 3 R$ 10.050,00
Thâmara Araujo De Castro 3 R$ 5.037,90
Nayara Maria Soares Da Costa 1 R$ 4.000,00
Raimundo Dutra Junior 2 R$ 800,00
Jedaias Diniz Amaral Junior 2 R$ 800,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 34 páginas

1






























































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A trajetória de desenvolvimento e conquistas populares em prol do
bem comum coincide com a história de nosso povo brejense. Pautamos as diretrizes
gerais de um plano de governo como forma de elencar as prioridades de uma município
de 154 anos que aspiram pelo desenvolvimento sustentável, respeito aos valores de
dignidade e igualdade social, apreço pela cultura e sua identidade histórica que nos
fazem côncios da plenitude da Cidadania.
O labor pelo fort…

Ler mais do texto

alecimento de políticas públicas mais amplas do nosso
município paira no esplendor de um novo pleito. É um momento que congregamos
pensamentos para tomar uma importante decisão, e escolher, através do voto, a Prefeita
e os representantes da Câmara Municipal – os Vereadores- que irão conduzir e traçar
as ações, serviços e obras do nosso município.
O nosso objetivo visa o fortalecimento das políticas públicas
municipais em prol do beneficio da sociedade civil, na busca de oportunidades para os
brejenses, e juntos lutarmos por uma gestão pública aguerrida onde todos terão direitos
humanos e sociais. Partindo dessas premissas, fortalecer as políticas públicas através
de parcerias conjuntas com diversos órgãos e entidades estatais, além de buscar no
empreendorismo de empresas do setor privado, é uma meta, visando sempre o bem
comum e a realização do avanço sócio-econômico, do desenvolvimento cultural,
agrário, social, bem como a reestruturação da saúde, da educação e da infraestrutura
da cidade, dando clareza e objetividade para realizações e inovações para uma nova
dinâmica social onde irá fortalecer o comércio da nossa querida cidade.
Nosso Plano de Governo é um documento contendo suas principais
diretrizes, ideias e propostas para a administração que se propõe a governar. Nesse
sentido, o planejamento é parte essencial de qualquer ação a ser tomada de forma
responsável e direita.
Uma elaboração de forma participativa com pilar democrático de reger
nossa cidade, incluindo nas ações, a experiência da sociedade com cidadãos e
lideranças comprometidas, que nos passe transparência por meio de uma visão
humanista, democrática, respeitosa, cidadã e com respeito ao meio ambiente.
As propostas apresentadas traduzem o anseio de uma gestão
realmente comprometida com a população brejense. Trata- se de uma proposta de
política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social com a
INTRODUÇÃO
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participação do povo como ator principal e não, um mero coadjuvante.
A minha trajetória permitiu aprimorar o debate coletivo como uma
característica muito importante para a criação desse plano, pois foi traçadas metas em
total acordo com a nossa realidade. A construção coletiva teve e terá um objetivo para
além de somente reunir várias ideias, logo serão buscadas decisões democráticas em
um ambiente plural que busca a colaboração para o bem de toda a sociedade. Sem este
pensamento a administração pública não acontece de forma assertiva e retificativa.
Juntos, sempre seremos mais fortes.
Vamos encarar com coragem e compromisso as nossas
responsablidades e os desafios que virão, por isso não iremos abrir mão da força da
MULHER, do JOVEM, dos IDOSOS e de cada CIDADÃO BREJENSE. Buscaremos
aprimorar uma administração ágil e moderna para promover o desenvolvimento
econômico de modo a impulsionar a máquina pública municipal.
O forma de gestão a ser implantada, será pautada em instrumentos
de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre
uma forte disciplina de execução e meritocracia, que possibilitará a coleta e análise de
informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade em médio e
longo prazo. Soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com
a sua importância regional.
As diretrizes aqui delineadas representão um modelo de gestão
de/com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo que
sustento como servidora pública. As propostas demonstram os objetivos e projetos com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente
dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades de cada
comunidade, bairro ou região administrtiva brejense.

Thâmara Araújo de Castro e
Alexsandro Silva Santos
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VAMOS FALAR DE EDUCAÇÃO


FORMAÇÃO CONTINUADA PARA PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO


✓ Ampliar ações de Formação Continuada e estabelecer parcerias com
universidades, centros de treinamento e consultorias técnico-
pedagógicas para oferecer formações para os profissionais da educação;
✓ Ampliar o processo de qualificação dos profissionais da educação
infantil para promover, eficazmente, o desenvolvimento das habilidades de
leitura e escrita e a apropriação do sistema alfabético entre crianças,
garantindo uma base sólida para a alfabetização e o aprendizado contínuo;
✓ Garantir a formação contínua e de alta qualidade para os profissionais da
educação com foco na preparação para avaliações externas (SAEB –
Sistema de Avaliação da Educação Básica, SEAMA e na maximização dos
benefícios das parcerias com programas federais (CNCA – Compromisso
Nacional Criança Alfabetizada) e estaduais, visando à melhoria do ensino e
dos resultados educacionais;
✓ Promover programas de formação contínua para professores que atuam
com jovens e adultos, com foco em metodologias adaptadas e ensino
personalizado;
✓ Desenvolver e implementar formações contínuas para gestores
escolares, focadas em metodologias de ensino eficazes e estratégias para
preparar os alunos para avaliações externas, incluindo a interpretação de
resultados, uso desses dados para melhorar o ensino e o uso das novas
tecnologias;
✓ Ampliar a formação e a capacitação contínua dos profissionais da
educação, incluindo vigias, merendeiras, auxiliares de aprendizagem,
secretários escolares, monitores e motoristas, a fim de melhorar a qualidade
dos serviços prestados e garantir um ambiente escolar seguro, saudável e
eficiente.


MATRÍCULAS

✓ Universalizar matrícula para crianças, adolescentes, jovens e adultos na
rede municipal de ensino;
✓ Assegurar que todas as crianças e adolescentes tenham acesso a uma
educação de qualidade, independentemente de sua localização geográfica
ou condição socioeconômica, com foco especial em políticas de inclusão e
01. EDUCAÇÃO
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atendimento às necessidades especiais;
✓ Expandir o acesso à educação infantil, aumentando significativamente o
número de matrículas em creches e pré-escolas, garantindo que todas as
crianças em idade adequada tenham acesso a uma educação de qualidade
desde os primeiros anos de vida;
✓ Ampliar o acesso e permanência ao ensino fundamental, garantindo que
todas as crianças e adolescentes em idade escolar tenham direito a uma
educação de qualidade, do 1º ao 9º ano do Ensino Fundamental;
✓ Ampliar a inclusão educacional de jovens e adultos por meio de busca
ativa e de um plano abrangente que visa aumentar o acesso, a qualidade e a
relevância da educação para essa faixa etária, promovendo o
desenvolvimento pessoal e profissional dos cidadãos e contribuindo para a
redução das desigualdades sociais.


REORGANIZAÇÃO DA REDE

✓ Desenvolver um plano de reorganização da oferta de matrículas da rede
que inclua a redistribuição dos alunos de acordo com os níveis de ensino
(Educação Infantil, Ensino Fundamental I e Ensino Fundamental II) e a
reestruturação física das escolas, quando necessário;
✓ Realizar diagnóstico detalhado das escolas da rede, identificando as
condições físicas, recursos disponíveis, número de alunos e professores, além
da distribuição geográfica;
✓ Garantir que todos os alunos da rede pública municipal tenham acesso
a uma educação de qualidade, com equidade, dando ênfase na redução das
desigualdades socioeducacionais.


APOIO EDUCACIONAL

✓ Garantir estratégias integradas para fornecer apoio educacional
abrangente, incluindo materiais e equipamentos pedagógicos, alimentação
escolar, transporte escolar, acessibilidade estrutural e pedagógica, e acesso à
internet banda larga, visando à igualdade de oportunidades e promoção de um
ambiente educacional de alta qualidade para todos os alunos;
✓ Dar continuidade ao processo de modernização e adequação das
instalações escolares, garantindo que todas as escolas tenham ambientes
apropriados para cada nível de ensino, incluindo salas de aula com mobiliários
adequados, laboratórios, bibliotecas e áreas de recreação;
✓ Manter o fornecimento de material escolar para professores e para todos
os alunos da educação infantil, ciclo de alfabetização e educação de jovens e
adultos, incluindo itens essenciais para o desenvolvimento da aprendizagem;
✓ Garantir materiais didático-pedagógicos e equipamentos tecnológicos,
como computadores, impressoras, quadros interativos, projetores, acesso à
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internet de alta velocidade, com o intuito de modernizar e enriquecer o
processo de ensino e aprendizagem;
✓ Fornecer acesso à internet de alta velocidade e suporte técnico, para alunos
e professores, nas escolas de tempo integral;
✓ Ampliar espaços de leitura nas escolas, renovar o acervo físico e implantar
no Farol da Educação, um acervo digital, favorecendo o desenvolvimento de
projetos que estimulem os estudantes à vivência da literacia e numeracia;
✓ Continuar a política de estruturação das escolas do campo com
equipamentos educativos e propostas pedagógicas adequadas ao contexto
sociocultural, político e econômico das comunidades, respeitando a identidade
cultural, e melhorando os índices de aprendizagem e redução da evasão
escolar.
✓ Implementar a distribuição de fardamento escolar gratuito para todos os
alunos, garantindo uniformidade e minimizando a desigualdade relacionada
ao vestuário;
✓ Implantar um Currículo Específico do Município de Brejo, garantindo uma
educação alinhada às particularidades culturais, sociais e econômicas da
nossa comunidade.


EDUCAÇÃO INCLUSIVA

✓ Promover a educação inclusiva na rede municipal de ensino, garantindo
que todos os alunos, independentemente de suas condições físicas, cognitivas
ou sociais, tenham acesso a uma educação de qualidade, de fato e de direito,
em um ambiente que valorize e respeite a diversidade;
✓ Garantir a inclusão de alunos com necessidades especiais,
proporcionando infraestrutura adequada, materiais específicos e formação
especializada para os professores e assistentes de aprendizagem;
✓ Desenvolver e implementar programas de formação contínua para
assistentes de aprendizagem sobre práticas de ensino inclusivas,
abordagens pedagógicas diferenciadas e técnicas de suporte a alunos com
deficiências;
✓ Promover a Semana de Educação Inclusiva e Seminários de
Inclusão
sobre diversidade e equidade para toda a comunidade escolar;
✓ Capacitar para o uso eficaz de recursos didáticos e tecnologias
educacionais para auxiliar no processo de ensino-aprendizagem;
✓ Manter as adequações físicas nas escolas para garantir acessibilidade total
a alunos com deficiência, incluindo a instalação de rampas, banheiros
adaptados e sinalização adequada;
✓ Fornecer materiais pedagógicos adaptados, como livros em Braile,
recursos de leitura em áudio e softwares de apoio à aprendizagem para
alunos com necessidades especiais;
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✓ Ampliar os serviços de apoio educacional especializado, como
psicólogos, pedagogos, assistentes sociais, psicopedagogos, para
oferecer suporte individualizado a alunos com necessidades especiais na zona
rural;
✓ Desenvolver e aplicar um currículo flexível que permita adaptações e
modificações para atender às necessidades dos alunos com deficiências,
sem comprometer os objetivos educacionais;
✓ Oferecer programas de orientação e apoio às famílias de alunos com
necessidades especiais, proporcionando informações sobre direitos,
serviços e estratégias de apoio educacional;
✓ Ampliar a oferta do atendimento educacional especializado por meio das
Salas de Recursos Multifuncionais;
✓ Melhorar a estrutura e os equipamentos das Salas de Recursos
Multifuncionais para atendimento dos alunos PCDs.


ESCOLAS DE TEMPO INTEGRAL

✓ Expandir a oferta de educação de Tempo Integral no município,
garantindo acesso a um maior número de estudantes, independentemente de
sua condição socioeconômica;
✓ Garantir que os alunos tenham acesso a uma educação integral em
escolas de tempo integral, com um currículo ampliado que inclua, além da
base comum, atividades culturais, esportivas e de desenvolvimento pessoal;
✓ Realizar um levantamento das escolas existentes, identificando aquelas
com potencial para a implementação do tempo integral, e as áreas prioritárias
para a expansão;
✓ Desenvolver um plano de expansão detalhado, com metas, cronograma
e recursos necessários para a implementação das escolas de tempo
integral;
✓ Ampliar a oferta do ensino de língua estrangeira, nas escolas de tempo
integral, a partir da Educação Infantil;
✓ Oferecer programas de formação continuada para professores e
gestores, abordando metodologias ativas, gestão do tempo integral e
desenvolvimento de projetos interdisciplinares.


VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL

✓ Manter a política de valorização profissional através da atualização anual
do Piso Salarial Nacional;
✓ Revisar e atualizar o Plano de Cargos e Carreira, a fim de garantir
promoções, progressão conforme titulação (especialização, mestrado,
doutorado) e avaliação de desempenho funcional, mudanças de classe e nível,
licenças, afastamentos, aposentadorias;
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✓ Premiar professores que apresentem bons resultados na prática de
alfabetização e em avaliações externas de nível municipal, estadual e
nacional, reconhecendo o esforço e a dedicação desses profissionais;
✓ Financiar projetos que incentivem a inovação pedagógica, o uso de novas
tecnologias e a melhoria do ensino-aprendizagem;
✓ Realização de concursos públicos em algumas áreas da educação, com
vagas distribuídas por escola, por formaçao vinculada ao componete curricular e
também para área de suporte pedagógico;
✓ Realizar campanhas periódicas de saúde escolar, com parceria com o
Programa Saúde na Escola, focando na saúde física e mental dos
profissionais da educação e em temas como prevenção de doenças
ocupacionais e promoção de hábitos saudáveis.


GESTÃO DEMOCRÁTICA

✓ Ampliar a participação ativa de toda a comunidade escolar no processo
decisório, garantindo transparência, equidade e colaboração;
✓ Implementar práticas que envolvam alunos, professores, funcionários,
pais e a comunidade na gestão escolar, fortalecendo o compromisso
coletivo com a qualidade da educação ofertada nas escolas;
✓ Apoiar e fortalecer a gestão escolar, promovendo formação e atualização,
abordando temas como planejamento estratégico, gestão financeira e
administrativa, liderança educacional e a melhoria das práticas administrativas
nas escolas;
✓ Oferecer capacitação contínua para os membros dos Conselhos
Escolares, abordando temas como gestão escolar, atribuições dos
conselheiros, participação democrática e transparência, favorecendo assim a
sua participação e o desenvolvimento de uma gestão democrática na escola;
✓ Promover o projeto “Semana da Família nas Escolas” a fim de fortalecer
os laços entre a escola, as famílias e a comunidade, incentivando a
participação ativa dos pais e responsáveis na educação das crianças e
adolescentes;
✓ Assegurar à escola a autonomia na gestão dos recursos de programas e
projetos destinados à melhoria da infraestrutura escolar e apoio pedagógico
das atividades.


ALIMENTAÇÃO ESCOLAR

✓ Expandir e garantir a oferta de alimentação escolar nutritiva e balanceada
em todas as escolas, com foco em alimentos frescos e saudáveis,
promovendo a educação nutricional entre os alunos;
✓ Institucionalizar a compra de produtos da agricultura familiar e alimentos
orgânicos, garantindo variedade e qualidade nutricional na alimentação
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escolar;
✓ Implementar programas de educação alimentar nas escolas, promovendo
hábitos saudáveis entre os alunos;
✓ Investir na melhoria das instalações e equipamentos das cozinhas
escolares, assegurando condições adequadas para a preparação das
refeições;
✓ Implementar os investimentos destinados à alimentação escolar através de
fomento de contrapartida por meio de recursos próprios (RP) do município.


TRANSPORTE ESCOLAR

✓ Garantir o fornecimento de transporte escolar seguro e eficiente para
todos os alunos que residem em áreas distantes ou com acesso difícil às
escolas;
✓ Assegurar a manutenção regular e o cumprimento das normas de
segurança dos veículos de transporte escolar, bem como treinamento
contínuo para motoristas e monitores;
✓ Dar continuidade à aquisição de novos ônibus escolares ou renovação
de frota, primando pela segurança e conforto no caminho da escola.


INFRAESTRUTURA

✓ Construir novas creches e pré-escolas em áreas com alta demanda e baixa
oferta, priorizando regiões carentes e periféricas;
✓ Realizar reformas e ampliações nas creches e pré-escolas já existentes
para aumentar a capacidade de atendimento e melhorar a infraestrutura;
✓ Avançar na política de melhoria da infraestrutura de todas as escolas,
com construção e manutenção de quadras poliesportivas (piso e
cobertura), laboratórios, refeitórios, acessibilidade;
✓ Construir quadras poliesportivas;
✓ Garantir a eficiência e qualidade energética nas unidades de ensino,
mantendo a implantação de subestações de energia conforme a demanda das
escolas da rede municipal;
✓ Ampliar o processo de utilização de energia limpa e renovável através da
implantação de sistemas de energia solar nas unidades de ensino;
✓ Ampliar o processo de climatização de todas as escolas da rede pública
municipal.


FINANCIAMENTO EDUCACIONAL

✓ Assegurar a utilização eficiente e transparente dos recursos oriundos de
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programas federais, estaduais e municipais, que sejam aplicados de forma
eficaz, visando melhorar a qualidade do ensino e garantir o bem-estar dos
estudantes;
✓ Utilizar os recursos para garantir uma infraestrutura adequada, materiais
didáticos de qualidade e programas de apoio ao desenvolvimento dos
alunos;
✓ Assegurar que os recursos sejam geridos de forma transparente,
eficiente e alinhada às necessidades das escolas;
✓ Prover recursos financeiros diretamente às escolas, para manutenção,
conservação e pequenos investimentos, além de apoiar o desenvolvimento
de projetos pedagógicos;
✓ Apoiar técnica e financeiramente a gestão escolar, mediante a transferência
direta de recursos financeiros às escolas da rede pública municipal de ensino,
por meio do Programa de Fortalecimento e Manutenção da Gestão Escolar
– PFGE (oriundo da Quota Salário Educação – QSE por meio de repasses
mensais, distribuídos de acordo com o quantitativo de alunos de cada unidade
escolar);


Parcerias e aplicação de recursos: Governo Federal e Estadual
✓ Fornecer alimentação de qualidade e contribuir para a segurança
alimentar dos estudantes da Educação Básica, promovendo o
desenvolvimento e o aprendizado saudável através do Programa Nacional de
Alimentação Escolar – PNAE;
✓ Apoiar financeiramente as escolas públicas na melhoria da
infraestrutura, na aquisição de materiais (custeio e capital) didáticos e
pedagógicos, e no fortalecimento da gestão escolar por meio do Programa
Dinheiro Direto na Escola- PDDE;
✓ Apoiar a universalização do acesso à internet de alta velocidade por via
terrestre e satelital, e fomentar o uso de tecnologia digital na Educação
Básica através do Programa de Inovação Educação Conectada – PIEC;
✓ Manter parceria com o Governo do Estado para transporte de alunos
matriculados no Ensino Médio;
✓ Disponibilizar livros didátic

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MA100002282810_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BREJO / MA)

OLÍVIA CALDAS
1º
OLÍVIA CALDAS PSB
8.887 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial