PAULA - SOLIDARIEDADE - PREFEITO

PAULA é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em RITÁPOLIS (MG) nas Eleições 2024.

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PAULA

PAULA CRISTINA SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 77
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

SOLIDARIEDADE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/03/1981
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 398.198,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (RITÁPOLIS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

SOLIDARIEDADE | UF: MG

Votação Obtida: 394 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PP | UF: MG

Votação Obtida: 148 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA RITAPOLIS R$ 350.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO R$ 45.475,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE R$ 2.723,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 398.198,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 300,00 100,0%
Total geral R$ 300,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Elaine Cristina De Resende 1 R$ 300,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 41.187,04 78,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 7.000,00 13,3%
Recursos próprios 2024 R$ 3.628,86 6,9%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 398,00 0,8%
Recursos próprios 2020 R$ 300,00 0,6%
Total geral R$ 52.513,90 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 41.187,04
Anderson Moraes Portes De Oliveira 2 R$ 5.000,00
Paula Cristina Santos 6 R$ 3.928,86
Romilda De Fatima Silva 1 R$ 2.000,00
Antonio Ronato De Melo 3 R$ 398,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 32 páginas

COLIGAÇÃO - RENOVAR É PRECISO
Partidos: PDT e Solidariedade





































Candidata a Prefeita Municipal de Ritápolis
PAULA CRISTINA SANTOS
Vice: CLAYTON CÂNDIDO SILVA
PLANO DE GOVERNO
2025 - 2029


A Ritápolis que eu sonho em fazer junto com você!

Eu tenho sonhado com a nossa cidade.

Sonhado em quebrar as barreiras que de forma “assombrosa” criaram um
conceito de cidade sem possibilidades e sem desenvolvimento em todos seus
aspectos.
Tenho sonhado com uma nova cultura organizacional e uma nova forma de
gestão púb…

Ler mais do texto

lica na minha cidade. Em que se trabalhe com tecnologia e se possa
acompanhar e medir resultados utilizando ferramentas de gestão pautadas na
transparência e na inovação. Na qual todos os setores do governo possam saber
o que fazem, onde estão e onde podem chegar.
Tenho sonhado com uma cidade que possa oferecer às pessoas mais
saúde, mais infraestrutura com segurança, mais mobilidade e mais inclusão. Que
aproveite melhor sua vocação turística e cultural, que se adeque como cidade e
que atraia investimentos para gerar oportunidades e empregos ao mesmo tempo
que se insira no mundo digital. Uma cidade a cada dia mais moderna, sustentável
e mais humana.
Quero uma cidade onde a participação popular seja valorizada, onde as
decisões sejam tomadas de forma transparente e colaborativa, ouvindo e
respeitando a voz de cada cidadão. Uma cidade que priorize o bem-estar coletivo,
construindo um futuro melhor para todos nós.
Agora, eu quero dividir esse sonho com você, morador de Ritápolis.

Vamos juntos transformar nossos sonhos em realidade?!


SAÚDE PÚBLICA
Ritápolis necessita de uma gestão de saúde pautada na universalidade,
equidade e integralidade da atenção à saúde e o compromisso com a defesa da
vida. Os reflexos da pandemia expuseram a necessidade de o serviço de saúde
estar organizado para assumir sua função central de acolher, escutar e oferecer
uma resposta positiva, capaz de resolver problemas de saúde e/ou de minorar
danos e sofrimentos. Em Ritápolis é primordial reordenar os investimentos para
aprimorar e ampliar a rede de atendimento.
Ritápolis está no caminho certo em se falando de saúde pública. Mas
sempre a espaço para melhorar continuamente em prol do município. Investir na
Atenção Primária, ampliar o financiamento de custeio e estimular o alcance de
resultados, possibilitará elevar o nível da prestação de serviço em saúde para o
cidadão ritapolitano.
Propostas:
1. Atendimento 24 horas na UBS: Implementar serviços de saúde 24 horas
na Unidade Básica de Saúde (UBS) para garantir atendimento contínuo à
população.
2. Protocolos de Atendimento e Triagem: Desenvolver e implementar
protocolos de atendimento e triagem eficazes para agilizar e melhorar a
qualidade do atendimento.
3. Ampliação dos Atendimentos Odontológicos, Fisioterápicos e
Psicológicos: Expandir os serviços para atender um número maior de
pessoas.
4. Criação e Manutenção de Novas Unidades de Saúde Rurais:
Estabelecer e manter novas unidades de saúde nas áreas rurais,
considerando o crescimento populacional e garantindo atendimento médico
regular.
5. Melhorias nas Unidades de Saúde Rurais existentes: Planejar e executar
melhorias nas unidades de saúde das áreas rurais já existentes.
6. Fortalecimento das Equipes de Agentes de Saúde: Fortalecer e equipar
as equipes de agentes de saúde para que possam realizar um trabalho mais
eficaz na prevenção e promoção da saúde.
7. Licenciamento Sanitário: Criar um sistema de licenciamento sanitário de
acordo com a classificação de risco dos estabelecimentos, garantindo a
segurança e a qualidade dos serviços prestados.
8. Coordenação da Central de Transporte Sanitário/Ambulância:
Estabelecer uma coordenação centralizada para o transporte sanitário e

ambulâncias, garantindo rapidez e eficiência no atendimento.
9. Programas e Eventos de Prevenção à Saúde: Desenvolver programas
educacionais e promover eventos focados na medicina preventiva,
incentivando hábitos saudáveis e a prática de atividades físicas, incluindo
ações de combate ao tabagismo, obesidade e alcoolismo.
10. Informatização da Saúde: Informatizar os serviços de saúde com
programas interligados para melhorar a gestão e o atendimento.
11. Qualidade e Acolhimento nas Unidades de Saúde: Monitorar e melhorar
a qualidade, a prestação dos serviços e o acolhimento oferecidos nas
unidades de saúde.
12. Monitoramento de Doenças: Realizar o monitoramento contínuo de
doenças transmissíveis e não transmissíveis para planejar e executar ações
de saúde pública eficazes.
13. Capacitação dos Profissionais de Saúde: Criar e implementar um plano
de capacitação contínua para os profissionais de saúde, garantindo
atualização e aprimoramento constante.
14. Controle e Distribuição de Medicamentos: Manter e aumentar a oferta de
medicamentos, acompanhando o sistema de controle e distribuição,
evitando a falta de suprimentos na rede municipal.
15. Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso (PADI): Criar o PADI para
oferecer atendimento domiciliar aos idosos, garantindo cuidado e conforto.
16. Redução do Tempo de Espera nas Unidades de Saúde: Reduzir o tempo
de espera para atendimento nas unidades de saúde contratando mais
profissionais.
17. Manutenção de Convênios com o SAMU: Manter convênios com o
Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) para garantir
assistência rápida em emergências.
18. Ampliação de Convênios para Exames: Expandir convênios para a
realização de exames, facilitando o diagnóstico e tratamento dos pacientes.
19. Redução das Filas para Atendimento Médico Especializado: Diminuir as
filas para atendimento médico especializado, firmando convênios e
parcerias, otimizando a gestão.
20. Transporte para Tratamentos Fora do Domicílio: Manter e ampliar o
transporte na saúde para tratamentos fora do domicílio e na transferência
de pacientes para grandes centros.

21. Rede de Saúde Mental do Programa “Bem Viver”: Manter e ampliar a
rede de saúde mental do programa “Bem Viver”, garantindo apoio
psicológico e psiquiátrico à população.


EDUCAÇÃO
Ritápolis tem uma Educação de qualidade, com professores e profissionais
responsáveis, capacitados e com grande conhecimento. Para garantir a excelência
contínua e o desenvolvimento educacional, é essencial implementar estratégias
robustas. Essas estratégias incluem reforço da aprendizagem, melhoria da
infraestrutura física das unidades de ensino, inovação tecnológica e manutenção
salarial do magistério municipal.
A Administração Municipal deve priorizar a criação de programas de
capacitação contínua para os educadores, assegurando que estejam sempre
atualizados com as melhores práticas pedagógicas e recursos didáticos. Além
disso, a expansão e modernização das instalações escolares são cruciais para
proporcionar um ambiente de aprendizagem seguro e estimulante.
A integração de tecnologia nas salas de aula é outra prioridade, promovendo
a inclusão digital e preparando os alunos para um mundo cada vez mais
conectado. Manter uma política salarial justa e competitiva para os professores é
fundamental para atrair e reter talentos, garantindo um ensino de alta qualidade.
As propostas deste Plano de Governo para a Educação estão alinhadas
com o Plano Municipal de Educação, buscando fortalecer a base educacional do
município e promover o desenvolvimento integral dos alunos, preparando-os para
os desafios futuros.
O compromisso é criar um sistema educacional que não apenas ensine,
mas também inspire e capacite cada estudante, contribuindo para a formação de
cidadãos conscientes, críticos e participativos.
Propostas:
1. Capacitação Tecnológica dos Profissionais: Estruturar e capacitar os
profissionais para a utilização de recursos tecnológicos na educação,
promovendo a inclusão digital e a inovação pedagógica.
2. Sistema Integrado de Gestão: Criar um sistema integrado para a gestão
de políticas de saúde, assistência, cultura e esporte na educação, facilitando
a coordenação e a implementação de programas intersetoriais.
3. Melhoria das Estruturas Escolares: Promover melhorias nas estruturas

físicas e nos equipamentos das escolas, garantindo um ambiente seguro e
adequado para o aprendizado.
4. Intersetorialidade no Programa Saúde na Escola: Reorganizar a
intersetorialidade do programa Saúde na Escola, assegurando uma
abordagem holística e integrada da saúde dos estudantes.
5. Boas Práticas de Ensino e Gestão: Incentivar boas práticas de ensino e
de gestão nas escolas municipais, promovendo a excelência acadêmica e
administrativa.
6. Saúde Emocional dos Profissionais: Investir na atenção à saúde
emocional dos profissionais da educação, oferecendo suporte psicológico e
programas de bem-estar.
7. Alinhamento Curricular: Alinhar o currículo municipal aos documentos
normativos estadual e nacional, garantindo coerência e qualidade na
educação oferecida.
8. Inclusão Educacional: Desenvolver políticas efetivas de inclusão
educacional, assegurando que todos os estudantes tenham acesso às
mesmas oportunidades de aprendizado.
9. Calendário de Eventos Esportivos Escolares: Em parceria com a
Secretaria Municipal de Educação, propor um calendário de eventos
esportivos para as escolas municipais, promovendo o esporte como parte
essencial da educação.
10. Gestão Democrática e Parcerias Público-Privadas: Fortalecer e
consolidar a cultura da gestão democrática na rede de ensino, promovendo
a participação ativa de todos os stakeholders, estabelecendo parcerias
público-privadas para projetos pedagógicos, esportivos e culturais,
ampliando as oportunidades educacionais e promovendo a colaboração
entre diferentes setores da sociedade.
11. Fórum Permanente de Gestão de Investimentos: Instituir um fórum
permanente de gestão dos investimentos na educação, com
representatividade escolhida pela base do magistério municipal.
12. Melhoria das Quadras Esportivas: Melhorar as condições das quadras
esportivas da rede municipal, garantindo a cobertura do ambiente para a
prática de atividades físicas.
13. Estruturação da Biblioteca Pública: Estruturar a biblioteca pública
municipal, proporcionando acesso a recursos educacionais e culturais de
qualidade.
14. Busca Ativa para o programa EJA: Elaborar uma busca ativa para

manutenção da oferta da Educação de Jovens e Adultos (EJA), garantindo
que todos tenham a oportunidade de concluir sua educação básica.
15. Programa Municipal de Avaliação da Aprendizagem: Implementar um
programa municipal de avaliação da aprendizagem, monitorando o
progresso dos alunos e ajustando estratégias pedagógicas conforme
necessário.
16. Revisão dos Planos de Carreira: Revisar e atualizar os planos de carreira
dos profissionais da educação, valorizando e incentivando o
desenvolvimento contínuo.
17. Transporte Escolar Digno: Garantir transporte digno e eficiente aos
estudantes do município, facilitando o acesso à educação.
18. Cursos de Formação Continuada: Oferecer cursos de formação
continuada para os profissionais de educação, promovendo o
aprimoramento constante de suas competências.
19. Calendário Escolar Adaptado: Desenvolver um calendário escolar voltado
para a realidade local, atendendo às necessidades específicas da
comunidade.
20. Curso Preparatório para o ENEM: Implementar um curso preparatório
para o ENEM, auxiliando os estudantes a se prepararem adequadamente
para o exame.
21. Transporte Gratuito para Estudantes de Ensino Superior: Fornecer
transporte gratuito para os estudantes que cursam ensino superior e
tecnológico na cidade de São João del Rei.
22. Metas para o IDEB: Reforçar metas para manter e melhorar o nível de
avaliação no IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica).
23. Construção de Creche Municipal: Construir uma creche municipal,
atendendo às necessidades das famílias e promovendo o desenvolvimento
infantil.
24. Distribuição de Uniformes: Manter e melhorar a distribuição de uniformes
para os alunos, promovendo igualdade e organização nas escolas.
25. Distribuição de Material Escolar: Manter a distribuição de material escolar
aos alunos, assegurando que todos tenham os recursos necessários para
estudar.
26. Promoção da Cultura e Identidade Local: Promover parcerias para
incentivar a cultura, leitura, turismo e a construção de identidade, com
eventos participativos em datas comemorativas como “7 de Setembro”,

aniversário da cidade, “Carnaval das Crianças” e resgatar visitas a pontos
turísticos do município, como a histórica Fazenda do Pombal.


GESTÃO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
A administração municipal será orientada pelas melhores práticas de gestão
pública, empregando ferramentas modernas e adequadas para garantir uma
gestão eficiente, transparente e ágil. A prefeitura se comprometerá a adotar uma
abordagem impessoal e profissional, assegurando que todos os atendimentos,
tanto presenciais quanto virtuais, sejam realizados com excelência e eficácia. O
objetivo é proporcionar uma comunicação eficaz e um serviço de qualidade, com
total transparência e agilidade.
Além disso, a valorização dos servidores será uma prioridade, promovendo
um ambiente de trabalho baseado na meritocracia. Os profissionais serão
reconhecidos e recompensados por seu desempenho e dedicação, incentivando a
melhoria contínua e a excelência no serviço público.
Esta abordagem integrará gestão tradicional com inovações tecnológicas,
criando um ambiente onde a eficiência, a transparência e a valorização dos
colaboradores se traduzam em um atendimento de alta qualidade e em uma
administração pública que atende efetivamente às expectativas e necessidades da
população.
Propostas:
1. Programa de Qualidade no Atendimento ao Cidadão: Implementar um
programa de excelência no atendimento ao cidadão, assegurando um
serviço eficiente, amigável e resolutivo.
2. Gestão Pública Tecnológica: Utilizar tecnologias avançadas para
modernizar a gestão pública, reduzir a burocracia, melhorar a eficiência e
disponibilizar uma ampla gama de serviços online.
3. Escritório de Gerenciamento de Projetos: Estabelecer um escritório
dedicado ao gerenciamento de projetos, alinhado com o programa de
governo e focado em projetos viáveis e estratégicos.
4. Transparência e Eficiência na Captação de Recursos: Garantir total
transparência e eficiência na captação e utilização de recursos, promovendo
a confiança pública e o uso responsável dos fundos.
5. Controle de Despesas em Tempo Real: Criar um sistema de controle de
despesas com pessoal e custeio em tempo real, permitindo a gestão

financeira precisa e eficiente.
6. Central de Serviços ao Cidadão: Desenvolver uma central para busca e
acesso a serviços, facilitando a localização de informações e o acesso a
diferentes setores da administração municipal.
7. Plano de Capacitação e Valorização dos Servidores: Elaborar um plano
de capacitação contínua, desenvolvimento profissional e valorização dos
servidores municipais, promovendo a excelência no serviço público.
8. Portal da Transparência: Aprimorar o portal da transparência, garantindo
que esteja atualizado em tempo real e permita aos cidadãos acessar
informações relevantes sobre a administração municipal de maneira fácil e
rápida.
9. Núcleo de Fiscalização de Parcerias Público-Privadas: Estabelecer um
núcleo para a fiscalização das parcerias público-privadas, como os projetos
de iluminação pública e saneamento, garantindo a qualidade e
conformidade dos serviços prestados.
10. Convênios e Parcerias com Órgãos Públicos: Propor e formalizar
convênios e parcerias com diferentes órgãos públicos para potencializar
projetos e iniciativas municipais.
11. Parceria com a UFSJ: Buscar convênios e parcerias com a Universidade
Federal de São João del-Rei (UFSJ) para promover projetos conjuntos em
áreas de interesse comum.
12. Melhoria na Internet Wi-Fi Gratuita: Melhorar o serviço de internet Wi-Fi
gratuita, ampliando a cobertura e garantindo um sinal estável e confiável
para os usuário.


SEGURANÇA PÚBLICA
A Segurança Pública é fundamental para garantir a proteção dos direitos
individuais de cada cidadão, assegurando que todos possam exercer seus direitos
de cidadania com total segurança. Ela permite que os cidadãos vivam e interajam
em sociedade sem receios, desfrutem de suas atividades e se sintam protegidos
em seu dia a dia.
É crucial valorizar, equipar e manter adequadamente a Polícia Militar e as
equipes de segurança do município. Isso envolve não apenas a aquisição de
equipamentos modernos e eficazes, mas também o investimento em treinamento

contínuo para os profissionais de segurança, garantindo que estejam sempre
preparados para enfrentar os desafios do seu trabalho com competência.
O compromisso com a segurança pública reflete diretamente na qualidade
de vida dos moradores, no qual assegura ao cidadão o direito de desenvolver com
excelência suas atividades.
Propostas:
1. Revisão Periódica do Plano de Segurança Municipal: Realizar revisões
periódicas no plano de segurança municipal para garantir sua eficácia e
adequação às novas demandas e desafios da segurança pública.
2. Fortalecimento e Apoio à Polícia Militar: Reforçar o suporte ao trabalho
da Polícia Militar, assegurando a manutenção dos convênios e a
colaboração contínua para a segurança da comunidade.
3. Manutenção e Ampliação do Videomonitoramento: Ampliar e manter o
sistema de câmeras de videomonitoramento, garantindo a cobertura eficaz
das áreas urbanas e de maior vulnerabilidade.
4. Aquisição de Equipamentos para Eventos: Investir na aquisição de
equipamentos especializados para as equipes de apoio à segurança em
eventos, assegurando a realização de eventos com segurança e ordem.
5. Formação e Capacitação das Equipes de Segurança: Criar curso de
treinamento dedicado às equipes de segurança, visando uma formação
especializada, promovendo treinamentos regulares em colaboração com o
setor de segurança pública (Polícia Militar) para aprimorar continuamente
suas habilidades e conhecimentos.
6. Captação de Recursos para Segurança Pública: Buscar e captar
recursos específicos destinados à segurança pública, visando melhorar a
infraestrutura e os serviços oferecidos.
7. Reforço da Segurança na Área Rural: Implementar medidas adicionais
para fortalecer a segurança nas áreas rurais, garantindo proteção e
prevenção adequadas para as comunidades rurais.
8. Plano Municipal de Proteção e Defesa Civil: Criar e executar ações do
plano municipal de proteção e defesa civil, estabelecendo estratégias para
enfrentar emergências e desastres.
9. Combate e Prevenção às Drogas: Incentivar e apoiar programas de
combate e prevenção ao uso de drogas por meio das instituições de ensino.



ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Assistência Social deve transcender o simples atendimento, sendo uma
força ativa na luta contra a desigualdade por meio de políticas eficazes e
abrangentes. Em Ritápolis, o município tem mostrado baixos índices de pobreza,
mas é crucial que continuemos a trabalhar para garantir que todos os cidadãos
tenham acesso a serviços de assistência com equidade e justiça social.
Devemos garantir que os direitos à assistência social sejam universais e
aplicados com total igualdade. Isso significa oferecer suporte adequado e justo a
todos, sem exceção, para que cada indivíduo possa ter acesso aos recursos e
oportunidades necessários para uma vida digna e produtiva.
A nossa missão é assegurar que, independentemente das circunstâncias,
cada pessoa em Ritápolis receba o suporte necessário para superar desafios e
alcançar seu pleno potencial, contribuindo para uma comunidade mais justa e
inclusiva.
Propostas:
1. Aprimoramento do CRAS: Expandir e melhorar o Centro de Referência de
Assistência Social (CRAS) para melhor atender às necessidades do mu

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130001927747_01.pdf

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (RITÁPOLIS / MG)

RONATO
1º
Eleito neste pleito RONATO PRD
1.349 votos
MARCUS DA TOTOTA
2º
MARCUS DA TOTOTA PSB
1.042 votos
BRUNO LEÃO
3º
BRUNO LEÃO PSDB
984 votos
LINDOMAR SOUSA
4º
LINDOMAR SOUSA MOBILIZA
167 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial