PEDRO SERGIO - UNIÃO - PREFEITO
PEDRO SERGIO é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em MARILÂNDIA DO SUL (PR) nas Eleições 2024.
PEDRO SERGIO MILESKI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 25/05/1966
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MOTORISTA DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE CARGA
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARILÂNDIA DO SUL / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: PR
Votação Obtida: 1.975 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PV | UF: PR
Votação Obtida: 2.074 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PV | UF: PR
Votação Obtida: 4.222 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PV | UF: PR
Votação Obtida: 2.417 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terreno | Terreno c/ barração oficina mecânica quadra 22 lote 7/08 com 331,68m² area construida 184 m² | R$ 550.000,00 |
| 2020 | Terreno | Terreno quadra 053 lote 004 c/ 752,16 m² Rua São Francisco 696 quadro urbano Marilandia do Sul com uma casa de alvenaria 70m². Em comunhão parcial c/ Anderléia Bueno Mileski | R$ 350.000,00 |
| 2020 | Terreno | Lotes de terra sob n. 06 quadra com 561 m² n. 22 Matricula 10.660 Avenida 03 de outubro esquina com Avenida dos missionarios. Em comunhão parcial com Anderléia Bueno Mileski | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Terra nua | sitio herança | R$ 175.000,00 |
| 2024 | Terreno | 50% lote de terra | R$ 175.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Caminhão WV 31330 ano 2012 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Terra nua | herança sitio | R$ 148.250,00 |
| 2024 | Terreno | 50% lote de terra | R$ 125.000,00 |
| 2024 | Terra nua | herança sitio | R$ 105.000,00 |
| 2020 | Terreno | Data de terras n. 01-A quadra 21 c/ 131m² Matricula 9.753 com uma casa de 60m² Avenida 03 de outubro 495. Em comunhão parcial com Anderléia Bueno Mileski | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 2 tratores | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 2 TRATORES KASE 180 ANO 2013 (50 MIL CADA UM) | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | volvo vm 270 | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Caminhão Volvo/VM 260 6x4 Ano 2006 | R$ 86.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | caminhão volvo | R$ 86.000,00 |
| 2024 | Terreno | 50% lote de terra | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Terreno | lote de terras n. 120 quadra n. 07 c/ 200m² matricula 18.816 Residencial Terra Nova. Em comunhão parcial c/ Anderléia Bueno Mileski. | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Terreno | Lote de terras n.121 quadra n. 07 c/ 200m² matricula 18.817 Residencial Terra Nova. Em comunhão parcial c/ Anderléia Bueno Mileski | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | camionete silverado | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Camionete Silverado GM 168 CV ano 1998 | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHÃO TANQUE VOLVO VM 270 ANO 2013 | R$ 29.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | camihão tanque | R$ 29.500,00 |
| 2024 | Casa | herança casa | R$ 25.964,50 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Motocicleta HONDA 500 CC Ano 1975 | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | moto honda 500 | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Terreno | 50% lote de terra | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terreno | 50% lote de terra | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | veiculo volvo | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Casa | casa madeira quadra 22 lote 8-R com 80 m²Avenida 03 de outubro 419 | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | caminhão VOLVO VM 330 VASCULANTE ANO 2015 | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veiculo GM omega Suprema GLS ano 1993 | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | omega suplema | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Terreno | lote de terra marilandia do sul | R$ 9.796,80 |
| 2024 | Terreno | data de terra | R$ 5.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | capital social PS MILESKI | R$ 2.500,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | EMPRESA-P.S MILESKI | R$ 2.500,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco Brasil ag. 1351-X Cc 42865-5 | R$ 267,79 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Cooperativa Sicredi | R$ 106,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.810.373,79 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.259.011,30 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 13.320,00 | 52,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 4.220,00 | 16,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 2.750,00 | 10,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 2.499,00 | 9,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 2.080,00 | 8,1% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 717,00 | 2,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 14,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 25.600,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Apae | 5 | R$ 13.050,00 |
| Auto Posto Sinai Ltda | 5 | R$ 4.220,00 |
| M. Martins Comunicação | 1 | R$ 2.750,00 |
| Rain Industria E Comercio De Adesivos | 1 | R$ 2.499,00 |
| Andre Luis Da Silva | 1 | R$ 2.080,00 |
| Ad Flex Etiquetas Eireli | 1 | R$ 270,00 |
| Valdemir De França | 1 | R$ 250,00 |
| Jenifer De Lima Miranda | 1 | R$ 150,00 |
| Lucileia Patricia Correia Galvão | 1 | R$ 150,00 |
| Mariza Claudino Da Silva | 1 | R$ 100,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 48.900,00 | 41,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 34.500,00 | 29,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 23.800,00 | 20,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 11.800,00 | 9,9% |
| Total geral | R$ 119.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 48.900,00 |
| Suely Mileski | 3 | R$ 18.900,00 |
| Anderleia Bueno Mileski | 8 | R$ 18.600,00 |
| Pedro Sérgio Mileski | 3 | R$ 9.800,00 |
| Pedro Mileski | 4 | R$ 4.800,00 |
| Donizete Carneiro | 1 | R$ 2.000,00 |
| Marcelo Wogt | 1 | R$ 2.000,00 |
| Adriano Rangel | 1 | R$ 2.000,00 |
| Andre Ricardo De Assis | 1 | R$ 2.000,00 |
| Paulo Sergio Mileski | 1 | R$ 2.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Prefeito- Pedro Sérgio Mileski
Vice-Prefeito- Cristiano Valim
A Marilândia do Sul que queremos!
“É tempo de recomeçar. De renovar a fé e se agarrar as esperanças.
Fé que move montanhas, que conforta o coração. Fé que edifica.
Que solidariza. Fé que transforma, que faz o impossível acontecer.
Fé que irradia luz, que nos encoraja. Fé que acalenta,
que nos faz ser melhor. ”
Marcely Pieroni Gastaldi
1-Saúde
- Buscar junto aos governos federal e estadual ajuda para construção do centro
de saúde da mulher e da criança;
- Pleitear a implantação de uma sala de hemodiálise em nosso municípi…
Ler mais do texto
o;
- Ampliação do número de consultas especializadas;
- Implantação do programa Cidade Sorridente;
- Ampliação do entendimento médico na zona rural e nos bairros, com possível
criação de consultório itinerante;
- Desenvolvimento de seminários e palestras por meio de parcerias com
instituições e profissionais das mais diversas áreas ligadas a saúde;
- Parcerias com os governos Federal e Estadual para agilizar e ampliar cotas e
diminuir filas de espera em cirurgia eletivas;
- Fortalecer o vínculo de estágios, para assim otimizar o atendimento e
consequentemente integrar o processo de ensino-aprendizagem;
- Criação do programa Cidade Empatia, visando a melhoria no atendimento
humanizado, proporcionando aos profissionais e a população o processo de
sensibilização diante da dor e da situação do outro;
- Aquisição de equipamentos cada vez mais modernos para melhor atender a
população;
- Democratizar a gestão das políticas públicas de saúde, incentivando a criação
de conselhos gestores, com eleições diretas realizadas entre os trabalhadores
de cada unidade, e a criação de colegiados de gestão, garantindo a
participação dos trabalhadores e usuários;
- Desenvolver estratégias de articulação técnica e planejamento territorial com
outras secretarias;
- Garantir maior transparência e acessibilidade nas contas públicas de forma
clara e pedagógica, tendo em vista que as pessoas leigas demonstram
dificuldade em entender os termos técnicos utilizados, o que acaba
desmotivando a participação popular;
- Promover grupos de gestantes nos bairros, que contemplem práticas de
exercícios físicos e relaxantes, alimentação saudável, incentivo à
amamentação, cuidados com a gravidez e com o recém-nascido via equipe
multiprofissional e onde os companheiros sejam inseridos nestes programas,
bem como nas consultas de pré-natal;
- Assegurar que o nome social seja efetivado nos serviços de saúde, via
prontuário e cartão SUS;
- Garantir que o conceito de vigilância em saúde seja ampliado para todos os
serviços (vigilância sanitária, epidemiológica e para todos os serviços de
saúde);
-Garantir a efetivação do piso nacional da enfermagem;
- Assegurar que as equipes da vigilância em saúde passem por capacitações
frequentes que tenha acesso à educação continuada e permanente e que
tenham capacitação técnica em trabalho territorial e intersetorial;
2 - Educação e Desenvolvimento Humano
- Ampliar a equipe multiprofissional (Psicólogo, Fonoaudiólogo, Psicopedagogo,
Assistente Social, Dentista, Terapeutas) específico para Educação;
- Engajar a sociedade na transformação da educação com aporte de mais
recursos para garantir e eficácia no ensino e a valorização dos profissionais da
área e a reavaliação do plano de carreira;
- Efetivar metas previstas no Plano Municipal de Educação, garantindo a
participação ampla, direta e descentralizada da sociedade civil ao longo deste
processo;
- Estabelecer metas, em acordo com a estrutura orçamentária do município,
para incentivar o aprimoramento acadêmico dos professores, por meio de
adicional para pós-lato sensu, mestrado e doutorado, bem como a garantia de
licenças para estudo;
- Garantir processos de gestão democrática em toda a rede municipal de
educação, com eleição de diretores nas escolas e creches e construção e
valorização de conselhos gestores de caráter deliberativo nas comunidades
escolares;
- Investir na formação de professores e em material pedagógico para combater
todos os tipos de intolerância, nas escolas e CMEIs, respeitando e valorizando a
diversidade, com programas de formação continuada para os profissionais da
educação visando sua ativa participação na erradicação de todas as formas de
preconceito;
- Investir na formação de professores e em material pedagógico para promover
a valorização e o reconhecimento das comunidades tradicionais e da herança
cultural de matriz indígena e africana nas escolas e CMEIs, respeitando e
valorizando a diversidade, com programas de formação continuada para os
profissionais da educação visando sua ativa participação no combate ao
preconceito e à discriminação contra as religiões de matriz africana e as
culturas originárias, aliando a isso a inclusão e valorização das culturas de
matriz africana e povos originários do Brasil nos conteúdos curriculares das
escolas públicas do município, visando a erradicação de todas as formas de
preconceito contra elas e a valorização de sua contribuição à formação da
sociedade brasileira;
- Promover a inclusão e valorização das mais diversas culturas que
contribuíram na construção do Brasil, do Paraná e principalmente de Marilândia
do Sul, visando ampliação de conhecimento, erradicação das mais diversas
formas de preconceito e a valorização de sua contribuição à formação da
sociedade brasileira;
- Promover a Autonomia Pedagógica, com a valorização dos Projetos Políticos
Pedagógicos elaborados por cada unidade escolar, garantindo um currículo
mínimo e estimulando a capacidade criativa dos profissionais da rede
municipal de educação;
- Garantir equipes multidisciplinares de apoio psicológico e social a alunos,
familiares e profissionais de educação em toda a rede municipal de educação;
- Implantação da “Escola de pais”, em horários acessíveis e frequentes, na
perspectiva de inclusão dos responsáveis pelos estudantes ao ambiente e às
práticas escolares, apreendendo e compreendendo a realidade escolar e
contribuindo para o desenvolvimento e fortalecimento da rede pública de
educação;
-Buscar junto a instituições de ensino superior públicas a instalação de um polo
em nosso município, fomentando a qualificação de nossa população, assim
melhorando suas perspectivas de futuro e de acesso ao mercado de trabalho;
- A Secretária de Educação e Cultura, terá a pasta de cultura desmembrada,
passando a se chamar Secretária de Educação e Desenvolvimento Humano;
3 - Trabalho Digno, Geração e Distribuição de Renda
- Valorizar o servidor público, por meio de capacitação, melhores condições de
trabalho, ampliação do plano de carreira, elaboração de políticas contra
assédio moral e sexual, e realização de novos concursos públicos para
contratação de pessoal;
- Incentivar o desenvolvimento de atividades econômicas com baixo impacto
ambiental como, por exemplo, o turismo, a informática, a cultura e a pesquisa;
- Criar o Conselho Municipal de Trabalho, articulado aos conselhos de
moradores e ao Programa Municipal de Orçamento Participativo, dando-lhe
estrutura e capacidade de avaliação, consulta e deliberação sobre as políticas
públicas na área do trabalho e emprego de acordo com as necessidades de
cada categoria e as particularidades de cada região da cidade, visando a
melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e de suas famílias;
- Criar Incubadoras de Cooperativas Municipais para incentivar o surgimento e
a manutenção de cooperativas (de trabalho, de produção, de comercialização,
etc) que proporcionem meios de subsistência e renda para trabalhadores
desempregados e que sejam capazes de estimular a prática da autogestão e o
trabalho coletivo e colaborativo, em detrimento de ações isoladas e
individualista;
- Incentivar que o arco produtivo do município seja voltado às ações
sustentáveis para o meio ambiente, para que nos tornemos um polo de
atividades voltadas à reciclagem e tratamento de resíduos;
- Buscar empresas e industrias que tenham o desejo de se instalar no nosso
futuro parque industrial, tendo em vista que o terreno foi adquirido em 2015 e
até hoje permanece praticamente inoperante, propondo incentivos fiscais, e
dessa forma proporcionando um maior arco de possibilidades de emprego para
nossa gente;
- Atrair novos moradores para o município, por meio de incentivos fiscais como
por exemplo a diminuição do IPTU, de forma que essa medida também servira
de incentivo aos moradores ou proprietários de bens imóveis em nosso
município.
4 - Infraestrutura e Mobilidade
- Criar o Conselho Municipal de Mobilidade Urbana, com autonomia e
composição plural, dando-lhe estrutura e capacidade de avaliação, consulta e
deliberação sobre as políticas públicas de mobilidade urbana;
- Criar um Fundo Municipal de Mobilidade Urbana Sustentável, a partir de
fontes de arrecadações como multas de trânsito, repasses federais e estaduais
e instrumentos urbanísticos previstos no Plano Diretor Municipal e no Estatuto
das Cidades, que deverá ser gerenciado pelo Conselho Municipal de Mobilidade
Urbana e priorizar investimentos para melhorar a qualidade do transporte, do
transporte não motorizado e da mobilidade dos pedestres;
- Tendo em vista a qualidade e oportunização de transporte, buscar viabilizar
ônibus exclusivo para o transporte da população rural para o centro;
- Implantar ciclovia as bordas da Av. 03 de outubro, Av. Ponta Grossa e PR-539;
- Revitalização e expansão da Rede de Iluminação Pública;
- Projeto de Sinalização das ruas com placas e faixas padrão;
-Aumentar a acessibilidade para portadores de necessidades especiais em toda
a cidade;
- Manter a frota devidamente padronizada e sempre que necessário efetuar a
substituição;
-Viabilizar a criação de um parque verde, para além do lazer e conservação
ambiental, esse novo espaço possa ter potencial turístico para o município.
5 - Meio Ambiente
- Combate à poluição sonora através de um Código de Posturas ambiental;
- Plano de manejos para todas as áreas de preservação permanente;
-Constituição de grupos de trabalho destinado à formulação de políticas
públicas de combate ao desperdício, no tocante aos recursos naturais;
- Estabelecer um Plano de arborização municipal, buscando se adequar a meta
estabelecida pela OMS (Organização Mundial da Saúde) de uma árvore por
habitante, no mínimo;
- Instalar, progressivamente, painéis de energia solar nos prédios municipais;
- Implantação de um programa de castrações, bem como de uma clínica para
atender os animais de rua, mas também sendo acessível a toda população (a
depender da demanda);
- Incentivar projetos de educação ambiental para a defesa dos direitos dos
animais, bem como campanhas de conscientização contra o abandono de
animais, pela necessidade da castração e pela necessidade de se denunciar
maus-tratos e abandono;
- Busca de empresas e industrias que visem o desenvolvimento sustentável, a
proteção ambiental e a melhor aplicação dos recursos naturais para se instalar
no município;
- Propor a análise das águas dos rios, lagos e represas da cidade, verificando
agentes poluidores e propondo sanções;
- Criação de um canil municipal, ou um lar de acolhimento de animais de rua;
- Criar um programa de coleta de perfurantes e medicamentos que atenda a
todos os bairros da cidade.
6 - Agricultura, Industria e Comércio
- Promover políticas de incentivo da agricultura familiar;
- Promover políticas de incentivo aos estabelecimentos que comercializam ou
utilizam em seus produtos aquilo que é produzido em nossa cidade;
- Incentivar a organização e manutenção de hortas comunitárias (verticais e
planas), baseadas em tecnologias agroecológicas, nos espaços urbanos e
periurbanos ociosos do município;
- Incentivo a Agricultura Familiar e a Feira livre, melhorando assim a renda dos
pequenose médios agricultores;
- Apoio aos agricultores através da secção de profissionais e busca de
programas em parcerias com o governo estadual através da EMATER;
- Incentivo a pecuária leiteira;
-Viabilizar o incentivo à construção de lagoas, tanques e represas para a
aquicultura e piscicultura;
- Busca de um laticínio para que possa se instalar em nossa cidade e assim ser
receptor do leite produzido no município e na região;
- Busca por industrias e empresas que tenham interesse em beneficiar a
produção do município, tendo em vista nossas fartas safras e sua diversidade;
- Integração da Secretária de Agricultura do Município com a secretaria de
agricultura do Estado, Núcleo Regional de Agricultura, DERAL (Departamento
de Economia Rural);
- Fornecer apoio para o desenvolvimento de pequenos e médios agricultores,
fomentando a expansão da avicultura e piscicultura, embasado na Lei já
existente do fomento;
- Criação da Secretária de Agricultura, Industria e Comércio;
7 - Gestão Pública e Planejamento
- Realizar treinamentos contínuos, buscando o aperfeiçoamento do
funcionalismo;
- Valorização do quadro de servidores e aperfeiçoamento do Plano de Cargos e
Salários;
- Melhoramento nos meios de transparência, facilitando o acesso a informação
a todo cidadão;
- Envolver a população nas decisões, realizando assim conferências, fóruns,
audiências,sempre buscando a maior participação popular, levando esses
espaços de debate e discussões a todos os cantos da cidade;
- Contar com equipes de trabalho visando a economia, agilidade e
profissionalismo no controle e fiscalização do patrimônio público;
- Instalar subprefeituras nos distritos de São José e Nova Amoreira, e instituir o
gabinete e câmara itinerante ;
8 -Esporte, Lazer, Cultura e Turismo
- Instituir um Plano Municipal de Esporte, garantindo a participação ampla,
direta e descentralizada da sociedade ao longo de todo o processo de
elaboração e implantação;
- Realizar um levantamento dos equipamentos (academias ao ar livre por
exemplo) e quadras esportivas existentes na cidade para medir a influência
sobre os diferentes territórios e desenvolver, junto com o Conselho Municipal
de Esporte, políticas de recuperação e manutenção da rede existente, bem
como de construção de novos equipamentos e quadras em regiões que ainda
não foram beneficiadas;
- Integração do Esporte com a Secretária de Saúde e Secretária de Educação;
- Investimento na realização de Corrida Pedestre, Motocross, Torneios regionais
e Festivais;
- Incentivar a prática Esportiva e Jogos da terceira idade;
- Construção de ciclovia e pista de caminhada;
- Viabilizar a construção do Complexo Multiesportivo na área onde hoje temos o
ginásio de esportes, a piscina desativada, a Pracinha e a pista de skate;
- Criar o conselho da Cultura, e assim rediscutir e de fato implantar a casa da
cultura;
- Desmembrar Cultura da Secretaria de Educação;
- Democratizar a política de Cultura, visando seu fortalecimento institucional,
orçamentário e técnico, bem como sua integração com as demais pastas e
órgãos da prefeitura;
- Estabelecer metas, em acordo com a estrutura orçamentária do município,
para a progressiva implantação e abertura de editais públicos com recursos
municipais, aplicados de forma regionalizada, com valores pequenos e médios,
incentivando o pequeno produtor cultural;
- Promover cursos de formação e programas de assistência técnica para
artistas e agentes culturais que venham a atuar em suas próprias
comunidades, ocupando as ruas com música, capoeira e teatro, os muros com
pintura e grafite, as praças com rodas de leitura, contação de histórias e
oficinas literárias;
- Criar Centros de Cultura e Memória vinculadas às escolas municipais;
- Utilizar, fora dos horários de aula, os espaços escolares no desenvolvimento
de atividades culturais, desenvolvendo um programa de integração entre
educação e cultura em toda a rede de ensino do município, focado em arte
com educação e educação com arte;
- Instituir uma Política Municipal de Preservação da Memória garantindo a
participação ampla, direta e descentralizada da sociedade ao longo de todo o
processo de elaboração e implantação. Buscando preservar símbolos
populares, imóveis tradicionais que marcaram história, criação de um memorial
aos pioneiros;
- Incentivo ao turismo rural, traçando um itinerário que visite bosques, rios,
cachoeiras e outros atrativos naturais do município;
- Busca de acordo com os proprietários do Castelo Eldorado e consequente
procura de ajuda e incentivo junto ao governo federal e estadual bem como
com a iniciativa privada, visando a revitalização e fortalecimento do local como
polo turístico do norte do Paraná;
-Criação da secretaria de Cultura, Turismo e Bem-Estar.
9 - Juventude
- Criação do Conselho de Juventude;
- Incorporação da área na Secretária de Esportes, que passará a se chamar
Secretária de Cultura, Turismo e Bem-Estar;
- Promover e viabilizar Projetos e Programas voltados para a Juventude em
parceria com os Governos Municipal, Estadual, Federal e o Terceiro Setor;
- Desenvolver e implantar programa que vise a juventude como agente
transformador;
10 - Segurança
- Fortalecer a parceria com o CONSEG para pleitear junto ao Governo Estadual
o aumento de viaturas bem como profissionais efetivos da Policia Civil e Militar;
- Viabilizar a criação da Guarda Municipal;
-Apoio e desenvolvimento de programa de informação, educação, prevenção
ao assédio e abuso de crianças, adolescentes e mulheres;
- Instalar o monitoramento remoto de pontos estratégicos da cidade, visando
inibir e combater a criminalidade;
11 - Políticas Inclusivas, uma cidade de fato de todos
- Criação do fórum permanente de políticas públicas contra a intolerância;
- Ofertar curso de libras a todos os funcionários do município, para assim
termos um atendimento inclusivo;
- Lutar por um planejamento de cidade com desenho universal, garantindo
acessibilidade para todos e todas;
-Não existe cidade humanizada e democrática sem inclusão social total!
12 - Assistência e Desenvolvimento Social
- Valorizar o servidor público da assistência social em suas mais diferentes
áreas, com a garantia concurso público estatutário em todas as áreas, evitando
a terceirização na execução dos serviços e contratação de profissionais;
- Incentivar a independência financeira das mulheres através do programa “Vez
Delas”.
- Viabilizar a construção do centro da Terceira Idade;
- Busca de recursos junto aos Governos Federal e Estadual, para implantar o
CRAS Itinerante, levando assim atendimento e atenção a todos os cantos da
cidade;
- Com foco na erradicação da pobreza, promover efetivamente a inclusão social
da população em situação de risco, vulnerabilidade e pobreza, articulando as
competências municipais, estaduais e federais;
- Por meio de Lei do Menor Aprendiz, criar Programa de qualificação a
adolescentes para o mercado de trabalho;
- Viabilizar a construção de um lugar próprio para o Conselho Tutelar;
- Fortalecer os CRAS e o CREAS, ampliando atividades com as famílias mais
vulneráveis
(onde há membros usuários de álcool e outras drogas, etc);
- Buscar a possibilidade da implantação da “Delegacia de Defesa da Mulher”;
- Construir o Plano Municipal de Atenção à Pessoa Idosa, fortalecendo as ações
de Atendimento, visando à melhoria de sua qualidade de vida, o protagonismo
e envelhecimento saudável da pessoa idosa em situação de risco e
vulnerabilidade social, sob a perspectiva da garantia de direitos;
- Fortalecer ações do Programa de atendimento integral a família - PAIF, na
busca de fortalecer vínculos familiares, através de acompanhamento familiar;
- Acompanhamento pelo Programa de atendimento especializado a famílias e
indivíduos -PAEFI, com direitos violados;
- Oportunizar cursos, oficinas, palestras, assim ampliando os horizontes da
população bem como os espaços de lazer, informação e formação;
13- Ações direcionadas
-FAMAS:
-Incentivo e fortalecimento da fanfarra municipal;
-
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARILÂNDIA DO SUL / PR)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.