XAVIER - PDT - PREFEITO

samos de uma grande mudança
Há quatro anos Carlos Barbosa passa por uma desconstrução dos serviços públicos. Muitas das
conquistas dos barbosenses foram perdidas. É perceptível por todos que buscam atendimentos nos
mais variados setores que a qualidade piorou. A população tem saudade de serviços bem
prestados, de atenção com a comunidade, de respeito com o cidadão.

As obras de infraestrutura realizadas nestes últimos anos perderam muito a qualidade. São asfaltos
mal feitos e estreitos.

Precisamos rever o conceito de administração com qualidade. Barbosa não pode esperar. É tempo
de crescimento acelerado, de atitudes firmes para uma gestão pública moderna e eficiente, de
novas posturas, com a credibilidade de um passado de realizações e um olhar para o futuro, com
sensibilidade social, com a experiência de quem sabe fazer, de quem assume compromissos e não
terceiriza o governo.

O futuro é agora.
E é por isso que apresentamos para a comunidade barbosense, nestes mais de 105 tópicos, nossa
estratégia de trabalho e desenvolvimento resumida, sintetizada no Plano de Governo 2025/2028,
porque Carlos Barbosa precisa com urgência retomar a qualidade na saúde, a qualidade na
educação, a qualidade nas obras, os altos índices de desenvolvimento perdidos. Precisamos
retomar o respeito, a confiança, a credibilidade. É chagada a hora de retornar a qualidade de
vida.








Diretrizes do Plano de Governo 2025/2028
Coligação Respeito, Confiança e Esperança
PDT/PSD/REPUBLICANOS/UNIÃO BRASIL

ESPORTE, LAZER E TURISMO:

1. Inclusão de modalidades esportivas no CEC e Escolas;
2. Incentivo à participação dos atletas em eventos;
3. Retomada da Noite Estrelada;
4. Retomar a realização da Gincana Municipal;
5. Incentivo do uso dos ginásios municipais e praças para a ampliação de modalidades
esportivas, disponibilizando um calendário de atividades via aplicativo de celular;
6. Praças de Lazer nas comunidades do interior;
7. Estimular os conselhos de Turismo e Cultura;
8. Fomentar nosso patrimônio cultural;
9. Promoção de eventos e festivais;
10. Festival Anual de Cultura Local;
11. Continuar realizando anualmente o Festiqueijo em parceria com a iniciativa privada;
12. Continuar apoiando eventos como a Cantoria de Terno de Reis, Paixão de Cristo, Corpus
Christi, Rústicas, Olimpíada Colonial, dentre outros.


SERVIÇOS PÚBLICOS

13. Melhorar a roçada reforçando a contratação de equipe nas épocas mais críticas do ano;
14. Reformar os banheiros do Parque da Estação e melhorar a limpeza. Manter limpeza
periódica;
15. Melhorar a limpeza das bocas de lobo;
16. Proporcionar treinamento e qualificação do pessoal que faz a prestação de serviços
públicos.

MEIO AMBIENTE

17. Programa de regularização de poços artesianos;
18. Reativação e revitalização da usina de resíduos domésticos;
19. Instalação de containers de resíduos recicláveis no interior;
20. Colocar em prática do Programa “IPTU VERDE”;
21. Ampliação do ECOPONTO;
22. Apoio às ONG’S do Município.

AGRICULTURA

23. Ampliar e Aperfeiçoar o Plano de Incentivo Agropecuário;
24. Aumentar a disponibilidade de maquinário do município;
25. Licenciamento de saibreiras em pontos estratégicos;
26. Transporte de calcário;
27. Estimular a iniciativa para garantir o município 100% livre de tuberculose e brucelose;
28. Nota fiscal eletrônica: canal de informação para o agricultor;
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Coligação Respeito, Confiança e Esperança
PDT/PSD/REPUBLICANOS/UNIÃO BRASIL

29. Britagem da propriedade até o ponto principal da produção.

ASSISTÊNCIA SOCIAL E HABITAÇÃO

30. Retomada de programas habitacionais para área urbana e rural;
31. Reformulação nas leis de auxílio habitacional;
32. Fomentar parcerias com entes federados para construção de habitações populares;
33. Ampliar e qualificar os atendimentos de tratamento e de demanda espontânea;
34. Ampliar e fortalecer a parceria com ONGs;
35. Ampliar e qualificar a lei que institui os auxílios sociais municipais, adequando para
beneficiar a população mais vulnerável;
36. Ampliar vagas da Creche Noturna, revendo a legislação;
37. Implantar Políticas públicas relacionadas à desastres ambientais;
38. Manter e ampliar as atividades permanentes no Centro de Convivência incluindo novas
modalidades.

INFRAESTRUTURA E PLANEJAMENTO
39. Sondagem dos pontos obstruídos na rede de água e esgoto;
40. Estudo e avaliação das pontes;
41. Retomar responsabilidade da prefeitura sobre as obras e projetos;
42. Estruturar a defesa civil do município;
43. Reforma geral dos trechos críticos pavimentados com paralelepípedos;
44. Revisão do contrato com a CORSAN para solução de problemas de falta de água;
45. Continuar a pavimentação asfáltica na cidade e interior;
46. Asfalto no Forromeco;
47. Asfalto até o salão de Santa Luiza;
48. Asfalto na Celeste Mafassioli em Torino até a rodovia BR-470;
49. Construir nova escola de turno integral e novas creches;
50. Instalar Estação Climatológica;
51. Construir um ginásio de esportes na Ponte Seca;
52. Construção de apartamentos – plano habitacional;
53. Pavimentar a frente da igreja do Bairro Aparecida;
54. Voltar a realizar PPPs (Parcerias Público Privadas) com diversas empresas do município.

SEGURANÇA, TRÂNSITO E TRANSPORTE PÚBLICO
55. Construção do Complexo de Segurança;
56. Manter e aprimorar o apoio à BM, PC e Bombeiros;
57. Reestruturação e ampliação do videomonitoramento;
58. Georreferenciamento / cruzamento de dados;
59. Manter e ampliar a Iluminação pública;
60. Estudo e ampliação do transporte público;
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Coligação Respeito, Confiança e Esperança
PDT/PSD/REPUBLICANOS/UNIÃO BRASIL

61. Retomada da equipe de sinalização de trânsito;
62. Revitalização das pinturas e sinalização de vias do interior e urbanas;
63. Estudo para ampliação das ciclovias;
64. Avaliação dos locais de paradas de ônibus.

SAÚDE
65. Retomada da Clínica da Visão;
66. Retorno do atendimento 24 horas no Centro de Saúde;
67. Criação de atendimento 24 horas com médico clínico e pediatra (com realização de exames de
urgência);
68. Retorno do agendamento virtual com criação de aplicativo para marcação de consultas eletivas;
69. Manter abertas as agendas para marcação de consultas, possibilitando ao paciente a escolha do
profissional;
70. Retomada da Clínica do Homem;
71. Retomada de serviços de próteses dentárias;
72. Criação da Clínica da Mulher;
73. Retorno da Clínica das Especialidades, com espaço próprio, proporcionando conforto e respeito
aos pacientes;
74. Ampliar oferta das práticas integrativas e complementares como auricoloterapia, acupuntura,
quiropraxia, osteopatia, etc.;
75. Ampliação da oferta de serviços de saúde mental, com implantação do CAPS I;
76. Retorno do Programa do BTI;
77. Criação do programa “Te Acolhe” com atendimento especializado para autistas;
78. Ampliação dos atendimentos de fisioterapia;
79. Ampliação dos serviços no Posto de Saúde de Arcoverde;
80. Manter a parceria com o Hospital São Roque.

ADMINISTRAÇÃO E SERVIDOR PÚBLICO
81. Profissionalização da gestão pública;
82. Consolidar tecnologias digitais;
83. Tornar o portal de transparência mais intuitivo e acessível;
84. Garantia de reposição inflacionária para os servidores públicos;
85. Criação de programas de saúde mental e bem-estar para os servidores;
86. Criação da CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes;
87. Modernizar as estruturas físicas dos prédios públicos;
88. Aumentar o valor do vale alimentação e das diárias;
89. Criar um programa contínuo de capacitação e treinamento para servidores;
90. Estudar parcerias com instituições de ensino superior e organizações especializadas para
oferecer cursos de pós-graduação, MBA e especialização.


Diretrizes do Plano de Governo 2025/2028
Coligação Respeito, Confiança e Esperança
PDT/PSD/REPUBLICANOS/UNIÃO BRASIL

EDUCAÇÃO
91. Ampliar significativamente a oferta de profissionais da área de saúde mental (psicólogos,
neuropsicólogos, psicopedagogos, neuropsiquiatras, etc.) e demais especialidades
(fonoaudiólogos, assistentes sociais, pedagogos, terapeutas ocupacionais, etc.) que possam
dar vazão a crescente demanda por atendimento especializado das crianças e adolescentes
inseridos nas escolas públicas de Carlos Barbosa;
92. Instaurar um programa municipal integrando todos os entes públicos responsáveis pelo
cuidado com as crianças e adolescentes de combate à violência, bullying e preconceitos,
estimulando a cultura da paz nas escolas;
93. Avaliar a possibilidade de colocar um monitor em cada um dos ônibus do transporte escolar
de forma a reduzir as graves ocorrências que têm sido frequentes neste ambiente;
94. Ofertar plataformas de incentivo à leitura como o “Elefante Letrado” e “Árvore de Livros” que
possam ser utilizados pelos professores da rede municipal como ferramentas de estímulo a
leitura e ao uso consciente das telas por parte dos estudantes;
95. Manter e fortalecer o Projeto Educação para o Cotidiano nas escolas de ensino fundamental,
com efetivação de formação continuada aos professores responsáveis pelos temas
transversais;
96. Promover a formação permanente dos professores e profissionais da educação;
97. Fortalecer o Conselho Municipal de Educação;
98. Qualificar o atendimento em escolas de tempo integral, com estudo das demandas e
proposta pedagógica junto as equipes diretivas e corpo docente dessas escolas;
99. Criar um programa de educação empreendedora nas escolas;
100. Retomar o Projeto Escola para Pais.

CULTURA
101. Voltar a apoiar as entidades tradicionalistas;
102. Manter e repaginar o Festival da Canção;
103. Fomentar e incentivar grupos culturais e étnicos;
104. Manter e aumentar os auxílios às entidades culturais;
105. Manter e aprimorar os eventos culturais existentes;
106. Pôr em efetivo funcionamento o complexo do Prédio da Estação;
107. Aumentar o acervo de livros da Biblioteca Pública Pe. Arlindo Marcon.