PROFESSOR ROMILDO - PL - PREFEITO

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6- DESENVOLVIMENTO DA SAÚDE......................................................................................11
7- DESENVOLVIMENTO DA SEGURANÇA...........................................................................13
8- DESENVOLVIMENTO SOCIAL............................................................................................14
9- DESENVOLVIMENTO DO TURISMO..................................................................................17
10- DESENVOLVIMENTO URBANO.......................................................................................18

















1.DESENVOLVIMENTO DA AGRICULTURA E PECUÁRIA

A atividade agropecuária é um dos principais setores produtivos de Rio Largo. Atualmente,
contamos com 02 usinas açucareiras que a mais de 100 anos contribui com a economia de
nossa cidade. A ampla utilização de tecnologia e informação pelo homem do campo vem
alavancando o crescimento do setor nos últimos anos. Porém, apesar de todo o
desenvolvimento, este ramo também é dependente de políticas públicas que permitam as
atividades produtivas, desde o plantio até a entrega dos produtos. Estar ciente de toda esta
importância é o principal fator que leva o nosso plano de governo que vise criar uma nova
relação de parcerias com as usinas do município. A elaboração de um Plano de Governo
em 2024 com representantes desta classe viabilizará a execução dos projetos traçados já a
partir do primeiro mês de 2025. E será assim pelos quatro anos que se sucederam. Este olhar
voltado para a agropecuária, aproximando o setor público do privado, criará um ambiente
favorável à produção e investimentos no município. E, assim sendo, as entidades e os
representantes do setor rural riolarguense esperam muito da próxima administração
municipal. Rio Largo não pode retroceder. A agropecuária precisa avançar! As ações
propostas para o desenvolvimento do agronegócio manterão sua abrangência por toda a
nossa gestão.

AÇÕES DIRETAS:
1. Incentivo à produção pecuária:
- Suinocultura: parceria entre frigorífico local e produtores;
- melhorias nas propriedades (terraplanagens, silos, equipamentos), na genética (botijões de
sêmen e nitrogênio), na assistência veterinária (médico veterinário, cirurgias,
procedimentos), nos exames de laboratório (brucelose e tuberculose);
- Avicultura: melhorias nas propriedades, assistência para novos criadores e buscar novas
parcerias;
- Bovinocultura: apoio aos criadores
- Equideocultura: apoiar e incentivar a criação de cavalos, eventos de associações, leilões no
município;
- Ovinocultura: incentivar e buscar novos criadores;

2. Incentivo à produção agrícola (culturas):
- Sementes e cereais: instruções, auxílio técnico, visitas às propriedades, novas estufas;
- Cooperativas: criação de novas cooperativas e auxílio às já existentes.

3. Incentivo à fruticultura e olericultura (hortaliças):
- Abacaxi: criação de novos pomares;
- Macaxeira: melhorar as condições de armazenamento, incentivo à novas cooperativas;
- DEFENDER junto ao Governo do Estado para melhorias e manutenção de Cooperativa no
município;
- Banana, laranja e goiaba: buscar novos produtores, ampliar a comercialização e divulgar
nossa produção;
- Hortaliças: incentivo à novas áreas de cultivo, armazenamento e comercialização. Manter a
grande parceria de aquisição dos produtos pela Prefeitura e utilização em merenda escolar e
instituições e associações comunitárias.
- Produtores orgânicos: ampliar a Feira do Produto Orgânico, estimular novas culturas,
MANTER parceria com produtores para uso na merenda escolar.

4. Incentivo ao reflorestamento:
- Doação de mudas de árvores para aumentar as áreas de plantio e diminuir o assoreamento
dos rios.

5. Incentivo à cultura da cana-de-açúcar:

6. Incentivos aos produtores rurais, com:
- MAIS INVESTIMENTOS para a Feira do Produtor Rural;
- AMPLIAR convênio com a prefeitura para utilização na merenda escolar;
- CRIAR parceria com a EMATER para projetos de correção de solo;
- CRIAR parceria com a EMATER na disponibilização de técnicos para ampliar o
PRONAF e outras linhas de crédito;
- CRIAR projetos de agroindústrias familiares, com objetivo de transformação da matéria-
prima para agregar valor ao produto;
- BUSCAR recursos junto ao Governo Federal para investir em habitação rural.

– AÇÕES INDIRETAS:
1. MANTER BOAS CONDIÇÕES nas vias e estradas de acesso às propriedades e
manutenção constante das já existentes;
2. CONSTRUÇÃO de novas estradas, pontes e boeiros;
3. CRIAR o Programa “Abrindo a porteira”;
4. AQUISIÇÃO de máquinas para auxílio aos produtores;
5. CRIAR a ExpoRio e outros eventos para divulgar nossos produtos na região e melhorar a
competitividade dos agricultores e pecuaristas;
6. INVESTIR na iluminação rural;
7. COMBATER a violência no campo;
8. PROJETO de coleta de lixo reciclável para a população rural.









2. DESENVOLVIMENTO DA CULTURA

A arte e a cultura sempre foram pouco estimuladas pelo poder público municipal de Rio
Largo. Nossa cidade é um dos municípios mais tradicionais da região . Sua formação
multicultural foi proporcionada pela colonização por diversos grupos étnicos. O
desenvolvimento artístico e cultural cria princípios, estimula a educação, fomenta o
comércio local, proporciona lazer, acrescenta na formação moral do ser humano. É com este
olhar que nosso plano de governo passará a valorizar a cultura a partir de 2025. Faremos
investimento na Escola Pública de Arte, com inúmeras atividades no contra-turno das
escolas fará Rio Largo se destacar a nível Estadual, Nacional e Internacional. Além disso, os
alunos da escola receberá transporte público gratuito para frequentarem as aulas. O Centro
Cultural será o ponto principal da nossa bandeira, receberá investimentos em equipamentos
de som, imagem, instalação de ar condicionado. Tudo isso de forma a estimular os eventos,
os artistas e o público que frequentará o espaço. Serão incontáveis eventos, inclusive com
Festivais musicais que atrairão artistas do Brasil todo. Todo este olhar demonstra o
comprometimento da nossa gestão com a Cultura de nossa cidade. O projeto da nova Escola
de Artes irá coroar todo o renascimento da arte e da cultura em nossos corações.
2.1. Na CULTURA, as principais medidas serão:
- Construir a Escola de Artes do Município;
- Contratação de funcionários e professores para a Escola de Artes;
- Incentivo ao Coral Municipal, com aquisição dos equipamentos necessários (microfones,
caixas e mesas de som, uniformes) e mostrar esta arte nos municípios de nossa região,
promovendo o nome de nossa cidade;
- Manter a realização de Festivais Musicais anuais na cidade;
- Incentivar o artesanato municipal, com possibilidade de participação e exposição dos
produtos em feiras livres;
- Criar a Feira Anual do Artesanato Riolarguense, com divulgação dos produtos aqui
fabricados;
- Contratação de jovens artistas para coordenarem projetos de baixo custo, com dinâmicas
sociais diferenciadas, a serem realizados dentro de cada bairro, seja em ginásio de escola,
igreja, associação dos moradores do bairro. Projetos como esse incluem os jovens no
mercado de trabalho, diminuem a violência e participam no processo de formação do
indivíduo;











3. DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO

A educação será uma das maiores bandeiras da nossa gestão. Os investimentos serão em
todas as áreas, desde a Educação Infantil, Ensino Fundamental, Cursos Profissionalizantes e
Ensino Superior. Todas estas ações se mostraram de grande eficácia. Os CMEIs terão
melhorias nas estruturas, compra de materiais, aumento do número de vagas, contratação de
funcionários e estagiários para melhor atender as crianças. Toda a rede de alunos receberá
material didático da mais alta qualidade. As crianças que estudarem nas escolas municipais
aprenderão em apostilas que são utilizadas nas melhores escolas privadas. Investimos em
Robótica, um sonho que irá se tornar realidade. Investimento em livros, materiais
interativos, uniformes, merenda de qualidade. Muitas escolas serão reformadas. O projeto
da construção de escolas de ensino fundamental e ensino médio com parcerias do governo
estadual e parcerias privadas nos conjuntos Antônio Lins e Conjunto Jarbas Oiticica será
uma realidade. Este projeto trará comodidade aos moradores e o que existe de mais moderno
em estrutura escolar, será a vitrine da educação de Rio Largo. Na formação de jovens e
adultos, em parceria com a Indústria e Comércio, realizaremos incontáveis cursos de
formação profissionalizante. Investimos em Incubadoras de Empresas e Start-ups, algo
jamais visto em Rio Largo. Em parcerias com Sistema S, a Prefeitura ofertará diversos
cursos.

3.1. Na EDUCAÇÃO INFANTIL:

- Atingir 100% de cobertura no número de vagas para as crianças de 0 a 3 anos, com
permanência em tempo integral. Para isso, levaremos em consideração dados do crescimento
populacional;
- Construir novas unidades de CMEIs (Centro Municipal de Educação Infantil) conforme a
demanda de cada bairro;
- Ampliar e reformar os CMEIs já existentes, com ampliação das áreas de atividades
educativas e de lazer, de forma a melhorar o processo de ensino e aprendizagem;
- Ampliar o atendimento multidisciplinar nos CMEIs, com participação de psicólogo,
fonoaudiólogo, fisioterapeuta, nutricionista;
- Formaremos equipes multidisciplinares para trabalhar exclusivamente com alunos
portadores de necessidades especiais, como autistas, déficit de atenção e hiperatividade,
retardo do desenvolvimento neuropsicomotor. Investiremos ainda mais nessas equipes;
- Ampliar o quadro de funcionários e professores;
- Fornecer uniforme anualmente a toda rede de educação infantil;
- Fornecer merenda escolar de qualidade, com cardápios preparados por profissionais da
área da nutrição, de forma a atender a demanda nutricional para cada faixa etária. Vale
lembrar que os produtos utilizados na merenda são provenientes da agricultura familiar
riolarguense;
- Reformular o plano de cargos e salários dos profissionais;
- Manter uma educação continuada dos profissionais;
- Aprimorar os sistemas de calefação e circulação de ar de todas as unidades CMEIs,
impedindo que as baixas temperaturas e ambientes fechados sejam fator de risco para
transmissão de doenças respiratórias nos alunos e funcionários.

3.2. No ENSINO FUNDAMENTAL:

- Construção de novas escolas;
- Melhorarmos a nota do IDEB de todas escolas municipais e atingirmos as metas
estabelecidas;
- Adotar medidas para a implantação da Educação em tempo integral, com oferta de
atividades no contra-turno, como: - Esportes (jogos de quadra, mesa, tabuleiro);
- Atividades educacionais (oficinas, dinâmica de grupo, visita a ambientes educativos, como
bibliotecas, universidades, palestra, etc); +- Atividades culturais (música, canto, teatro);
- Atividades recreativas (gincanas interséries e intercolegiais);
- Inovar, com a criação de um sistema de avaliação das escolas, turmas, alunos e professores
com melhor desempenho durante o ano e recompensá-los com premiações (materiais
didáticos as escolas, viagens culturais as turmas e professores, prêmios educativos
[assinaturas de revistas] aos melhores alunos e professores;
- Inovar, com a construção de um Portal Educacional. O objetivo será disponibilizar
ferramentas e conteúdos para toda a comunidade escolar. Nele haverá ambientes
direcionados aos alunos, educadores, gestores, comunidade e escola (histórico, identificação,
imagens, localização). Ainda haverá um canal de comunicação direto entre os cidadãos,
Secretaria da Educação e Ouvidoria (críticas, sugestões, elogios, solicitações);
- Além de oferta do ensino básico, vamos implantar programas para a iniciação profissional
e a inclusão social e cultural;
- Melhorar a qualidade do sistema predial para que os alunos frequentem escolas limpas e
seguras. Os alunos devem ter gosto em permanecer parte de suas vidas na escola e os pais
devem estar tranquilos quanto ao ambiente que deixam seus filhos;
- Estimular o processo de educação continuada para os profissionais, com formação de
parcerias com instituições de ensino superior;
- Analisar o plano de cargos e salários dos profissionais da educação do município, que está
defasado e desatualizado;
- Contratação e convocação de novos profissionais;
- Renovar e ampliar a frota de transporte escolar, para que o deslocamento até a escola não
seja um motivo de evasão dos alunos;
- Melhorar a qualidade da merenda escolar, inclusive, com produtos adquiridos dos
pequenos agricultores da nossa cidade;
- Distribuição de uniformes para os professores e alunos;
- Construção de uma biblioteca dentro de cada escola, com compra de materiais didáticos,
livros, jogos, filmes, materiais de dinâmica escolar;
- Cineclubes no Centro Cultural para transmissão de filmes e documentários;
- Distribuir equipamentos, mobiliários, materiais didático-pedagógicos, salas de recursos
multifuncionais para o atendimento especializado.


3.3. Nos CURSOS PROFISSIONALIZANTES:

- Estimular a formação e qualificação técnico-profissional e empresarial dos jovens e
adultos, melhorando a disponibilidade de mão-de-obra técnica e especializada em nosso
município. Dessa forma, vamos adotar as seguintes medidas:
- Parcerias com o “Sistema S” - SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas). Contrapartida do município para construção de uma sede própria, para atender
melhor os Micro Empreendedores Individuais (MEI) e com apoio da Secretaria da Indústria
e Comércio;
- SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) incentivar a criação de uma sede
do SENAI em nossa cidade.
- Estimular a criação de parcerias com as empresas para investirem em formação
profissional continuada.

3.4. No ENSINO SUPERIOR, as principais medidas serão:

- Utilização da estrutura municipal para desenvolvimento de estágios nos cursos de
Administração, Direito, Educação Física, Enfermagem, Engenharia Civil, Farmácia,
Sistemas de Informação, etc;
- Criar parcerias com o IFAL, UFAL, UNCISAL e demais instituições de ensino superior
da região para educação continuada de profissionais do município.








4. DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE E LAZER
O esporte e a educação física são instrumentos importantes para a formação de valores, a
socialização e o desenvolvimento humano (UNESCO, 2016). É pensando assim que a gestão
2025-2028 atuará. O estímulo às práticas esportivas, no âmbito municipal e fora dele,
individual ou coletivo, é nosso norte no fomento ao esporte. A criação do Programa Bolsa
Atleta para auxiliar no custeio das atividades individuais e das associações é inovadora e
futurista. A construção de estruturas adequadas para as práticas esportivas, como Ginásios
cobertos em cada bairro, praças cobertas, construção de um estádio de futebol, construção de
um parque de vaquejada. A aquisição de materiais, prêmios, medalhas e troféus estimularão
a participação em campeonatos. Para os que foram realizados fora do município, serão
adquiridos diversos veículos para o transporte seguro e confortável dos atletas. E para os
grandes eventos que foram realizados em Rio Largo, o grande incentivo da gestão trará
milhares de atletas para competirem e conhecerem nossa querida Rio Largo. O estímulo ao
esporte e lazer em todas as idades renderá a Rio Largo diversos prêmios e descobrirá vários
atletas.
No ESPORTE:
- Incentivar as escolinhas de base, para descobrir novos talentos no esporte;
- Incentivar as equipes, com fornecimento de materiais, uniformes, agasalhos e auxílio para
viagens em campeonatos;
- Criar o Bolsa Atleta;
- Construir o estádio municipal com iluminação para jogos noturnos; construção de
vestiários e miniarquibancadas;
- Reformar a quadras existentes com cobertura para proteção de sol e chuva;
- Revitalizar os demais parques e praças da cidade;
- Reformar as quadras poliesportivas dos colégios municipais, pinturas, colocação de traves,
redes e tabelas, para permitir uma atividade física segura e de qualidade;
- Construir mini-pistas de Atletismo nas escolas e uma nova pista adulto; Formação de
novas equipes, com contratação de novos funcionários;
- Criar novos programas de esporte e programas para portadores de necessidades especiais.
- Construir uma piscina olímpica.
- Incentivas a prática de outros esportes: basquete, vôlei, tênis de mesa, ciclismo, GRD e etc.







5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, CIÊNCIA,
TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
Estruturar a Secretaria de Indústria e Comércio com uma nova gestão precisa, onde possa
inovar, auxiliar as forças produtivas do município e oferecer serviços que estimulassem a
competitividade, o fortalecimento econômico, a livre iniciativa e a integração entre os
setores. Ampliar então, a Secretaria do Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e
Inovação. Esta nova estruturação passará a gerir, além da Secretaria, a Sala do
Empreendedor, Sine, Procon, Turismo, Ponto de Atendimento do Sebrae, Centro de
Simplificação de Processos, Aceleradora Municipal, Incubadora de Empresas Municipal.
Outros setores terão sua fase avançada de implantação, como: Banco do Empreendedor.
Dessa forma, aumentaremos muito as áreas de atuação e abrangência da nova Secretaria,
com mais serviços oferecidos à cidade. Além disso atuaremos diretamente nas vagas de
emprego, criando parcerias com empresas e indústrias de nossa cidade. Nossa meta, além de
auxiliar nas contratações, é reverter trabalhadores desempregados em profissionais liberais.

Na INDÚSTRIA: criaremos o Parque Industrial , com melhorias no acesso, nas vias
internas, iluminação e segurança, uma demanda muito esperada por Rio Largo.
Regularizaremos os terrenos no Parque Industrial, pois muitos permaneciam sem escritura.
- CRIAR PARCERIAS com o “Sistema S”, especificamente o SESI e SENAI, para melhorar
a mão-de-obra disponível no município;
- CRIAR COOPERATIVAS e associações que permitam o trabalho em conjunto se tornar
uma grande indústria ou empresa;
- INVESTIR no pleno funcionamento da Incubadora de Empresas Municipal, projeto de
nossa gestão 2025-2028;
- INVESTIR no FABLAB, Laboratório de Fabricação, projeto de nossa gestão 2025- 2028;
- CRIAR o Space Maker, Laboratórios Tecnológicos para estimular crianças e jovens a
desenvolverem atividades robóticas de cunho industrial;
- INVESTIMENTO CONSTANTE na infraestrutura logística do município e da região, com
investimentos em estradas municipais, pontes e energia elétrica.
- IMPLANTAR o “Projeto I Cities”, com modernização na iluminação pública e transporte
público de Rio Largo.

No COMÉRCIO: Nossa gestão trabalhará muito para fomentar o comércio local.
Ações para incentivar o comércio existente e ações para estimular a criação de novas
empresas. A desburocratização é fundamental e, para isso, criaremos o “SIMPLIFICA”.
Diversas secretarias estarão engajadas neste sentido, com o intuito de acelerar a abertura de
novas empresas. Nesse sentido, teremos um salto no número de novas empresas. O
aquecimento do comércio local também será alvo de ações da nossa gestão. O
embelezamento e melhores condições das vias públicas, criação do ESTAR, campanhas de
datas comemorativas, grandes eventos. Tudo is