TONY LISBOA - PODE - PREFEITO
TONY LISBOA é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em SANTA ISABEL DO PARÁ (PA) nas Eleições 2024.
TONY DE SOUZA LISBOA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PODE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 04/02/1980
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- CONTADOR
- Estado de nascimento
- PA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA ISABEL DO PARÁ / PA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PODE | UF: PA
Votação Obtida: 673 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outras participações societárias | PLENA SERVICOS COMBINADOS E COMERCIO LTDA | R$ 160.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 160.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 54.500,00 | 50,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 31.650,00 | 29,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 22.256,00 | 20,5% |
| Total geral | R$ 108.406,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 54.500,00 |
| Tony De Souza Lisboa | 2 | R$ 22.256,00 |
| Thais De Lima Oguino | 3 | R$ 10.000,00 |
| Yan Oguino De Assis | 1 | R$ 7.570,00 |
| Anfrisio Augusto Nery Da Costa Nunes | 1 | R$ 7.000,00 |
| Marcio Teruo Nakaoka | 1 | R$ 4.000,00 |
| Elielson Alves De Lima | 1 | R$ 2.500,00 |
| Tiago Alves De Souza | 1 | R$ 500,00 |
| Adilson De Sousa Cardoso | 1 | R$ 80,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO (2025/2028)
Tony Lisboa (Podemos 20) e Mário Antônio (PL)
PROPOSTA GERAL:
• SAÚDE DE QUALIDADE PARA TODOS.
• EDUCAÇÃO.
• PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO URBANO.
• AGRICULTURA.
• ESPORTE E LAZER.
• SEGURANÇA PÚBLICA.
• ASSISTÊNCIA SOCIAL, PROMOÇÃO E DIREITO HUMANOS.
• CULTURA.
• MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE.
• GESTÃO AMBIENTAL URBANA.
• PROTEÇÃO E DEFESA ANIMAL.
• REFORMA ADMINISTRATIVA E CONTROLE DA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA MUNICIPAL.
SAÚDE DE QUALIDADE PARA TODOS
A melhoria das condições de saúde da população do Município de Santa Izabel
do Pará é proposta…
Ler mais do texto
fundamental deste Plano de Governo. Será efetivada
mediante ação governamental de planejamento, em consonância com os planos,
programas e prioridades estabelecidas pelos governos federal e estadual,
visando transformar o sistema de saúde municipal para garantir um atendimento
mais eficiente, acessível e de qualidade para toda a população, com ações
compartilhadas, que possam representar um grande salto na qualidade da saúde
pública prestada aos nossos munícipes.
PROPOSTAS:
1. Objetivos Principais
1. Abertura da UPA 24 Horas;
2. Construção de um Novo Hospital;
3. Fortalecimento da Atenção Básica;
4. Melhoria na Rede de Média e Alta Complexidade;
5. Expansão e Melhoria dos Serviços de Saúde Mental;
6. Fortalecimento das Políticas de Saúde da Mulher, da Criança, do Idoso e do
Homem;
7. Implantação do Hospital Regional.
2. Abertura da UPA 24 Horas
Objetivo: Proporcionar atendimento emergencial contínuo para a população de
Santa Isabel.
Ações:
- Planejamento e Projeto:
- Realização de um estudo de viabilidade para a localização e estrutura da UPA.
- Desenvolvimento do projeto arquitetônico e funcional da unidade.
- Construção e Equipamento:
- Licitação e contratação de empresa para construção da UPA.
- Equipamento da UPA com instalações médicas adequadas e tecnologias
modernas.
- Contratação e Treinamento de Equipe:
- Recrutamento de médicos, enfermeiros e profissionais de apoio.
- Capacitação da equipe para atender a emergências 24 horas com eficiência.
- Implementação e Inauguração:
- Testes e ajustes operacionais antes da inauguração.
- Realização de campanhas de conscientização para informar a população sobre
os novos serviços disponíveis.
3. Construção de um Novo Hospital
Objetivo: Estabelecer um hospital moderno para atender a demanda crescente
de internações e serviços especializados.
Ações:
- Estudo de Necessidade e Planejamento:
- Avaliação da demanda de saúde para determinar a capacidade e
especialidades necessárias.
- Planejamento do projeto arquitetônico e funcional do hospital.
- Construção e Equipamento:
- Realização de licitação para a construção e aquisição de equipamentos
hospitalares.
- Implantação de infraestrutura hospitalar, incluindo leitos, centros cirúrgicos e
unidades de terapia intensiva.
- Recrutamento e Capacitação:
- Contratação de equipe médica, enfermeiros, e outros profissionais de saúde.
- Implementação de programas de treinamento contínuo para assegurar a
qualidade do atendimento.
- Gestão e Operação:
- Estabelecimento de protocolos operacionais e administrativos.
- Criação de um sistema de monitoramento e avaliação da qualidade dos
serviços.
4. Fortalecimento da Atenção Básica
Objetivo: Melhorar o acesso e a qualidade dos serviços de atenção básica.
Ações:
- Construção e Reformas:
- Construção de novas Unidades Básicas de Saúde (UBS) nos bairros com maior
demanda e na zona rural.
- Reforma e ampliação das UBS existentes para melhorar as condições de
atendimento.
- Contratação e Treinamento de Profissionais:
- Recrutamento de médicos de família, enfermeiros e agentes comunitários de
saúde.
- Capacitação contínua para aprimorar a qualidade do atendimento.
- Programas de Saúde Preventiva:
- Implementação de programas de vacinação, controle de doenças endêmicas e
promoção da saúde.
- Criação de grupos de apoio e educação em saúde para a comunidade.
5. Melhoria na Rede de Média e Alta Complexidade
Objetivo: Garantir o acesso a serviços de média e alta complexidade para a
população.
Ações:
- Ampliação de Serviços Especializados:
- Expansão da oferta de exames e consultas especializadas, incluindo
ressonância magnética e outros exames complexos.
- Melhoria das Condições dos Serviços de Urgência e Emergência:
- Reforço das equipes e das estruturas das Unidades de Pronto Atendimento
existentes.
- Integração com Rede Hospitalar:
- Estabelecimento de parcerias com hospitais de referência para garantir a
continuidade do cuidado e o suporte a casos mais complexos.
6. Expansão e Melhoria dos Serviços de Saúde Mental
Objetivo: Melhorar o atendimento em saúde mental e suporte psicossocial.
Ações:
- Criação de Centros de Referência:
- Estabelecimento de centros especializados em saúde mental e dependência
química.
- Criação de um centro para atendimento a crianças com espectro autista e
TDAH.
- Expansão da Rede de Atendimento:
- Reforço na oferta de atendimentos psicológicos e psiquiátricos.
- Implementação de programas de apoio e reabilitação.
- Programas de Capacitação e Conscientização:
- Formação de profissionais para lidar com transtornos mentais e dependências.
- Campanhas de conscientização sobre saúde mental na comunidade.
7. Fortalecimento das Políticas de Saúde da Mulher, da Criança, do Idoso e do
Homem
Objetivo: Promover uma abordagem integral para a saúde de todos os grupos
etários e gêneros.
Ações:
- Saúde da Mulher:
- Criação de um Centro de Referência em Ginecologia e Obstetrícia.
- Programas de prevenção e tratamento de doenças femininas.
- Saúde da Criança:
- Criação de centros de referência para pediatria e programas de vacinação
infantil.
- Expansão dos serviços de acompanhamento e prevenção de doenças infantis.
- Saúde do Idoso:
- Criação de um Centro de Referência para o Idoso.
- Contratação de geriatras e desenvolvimento de programas de saúde e bem-
estar para a terceira idade.
- Saúde do Homem:
- Implantação de serviços especializados em urologia.
- Programas de rastreamento e prevenção de câncer de próstata.
8. Ações complementares:
• Reestruturar os serviços prestados pelos postos de saúde no município, assim
como Reforma e ampliação das unidades dos serviços de saúde;
• Criação do Plano de Cargos e Remunerações dos Servidores Públicos
Municipais de Saúde;
• Criar e Implementar o Programa de Formação Continuada, ou de treinamento
de servidores públicos municipais de saúde;
• Regularizar os serviços de exames médicos e laboratoriais, visando a melhoria
da saúde da mulher, do idoso e de toda a população.
• Implantar uma central de ambulância Municipal para atender o Social além da
Urgência e Emergência (polos);
• Aquisição de novas ambulâncias para a secretaria municipal de saúde, via
projetos de captação de recursos e de emendas parlamentares.
• Valorização dos Agentes Municipais de Saúde e Endemias e integração das
informações dos mesmos junto às Secretarias do Município, para planejamento
na atuação da gestão pública;
• Implantação de escuta humanizada para melhor atender a população
(ouvidoria);
• Criar Planos, projetos e ações de atendimentos voltada para as diversidades
abrangendo aspectos como raça, etnia, gênero, orientação sexual, status
socioeconômico, idade e habilidades físicas;
• Criar parcerias com clínicas e hospitais privados para oferecer consultas e
exames especializados a um custo reduzido para os pacientes;
•Estabelecer um sistema de telemedicina para consultas e acompanhamento
remoto de pacientes.
•Campanhas de Conscientização e Prevenção;
•Realizar campanhas educativas sobre doenças comuns, vacinas e cuidados
com a saúde mental;
•Promover eventos e ações de prevenção de doenças crônicas e promoção de
hábitos saudáveis.
Conclusão
Este plano de governo visa transformar o sistema de saúde de Santa Izabel,
promovendo uma estrutura mais robusta, acessível e eficiente. A implementação
bem-sucedida das propostas contribuirá para uma significativa melhoria na
qualidade de vida dos cidadãos e fortalecerá a confiança da população no
sistema de saúde local.
EDUCAÇÃO
Visão Geral: Este plano de governo tem como objetivo transformar a educação
em Santa Izabel do Pará, promovendo uma educação de qualidade, inclusiva e
voltada para o desenvolvimento integral de todos os estudantes. O foco será
garantir a igualdade de oportunidades, o fortalecimento da infraestrutura escolar,
a valorização dos profissionais da educação e a criação de programas
inovadores que atendam tanto a área urbana quanto a rural.
1. Cuidado Integral desde o Nascimento
• Pré-natal Qualificado: Implantação de um programa de pré-natal em parceria
com a Secretaria de Saúde, focado no mapeamento das necessidades das mães
e dos bebês, com garantia de acompanhamento até a inserção da criança em
creches.
• Creches de Qualidade: Expansão e qualificação das creches, com foco no
desenvolvimento infantil integral, incluindo a construção de creches noturnas
para apoiar mães que desejam voltar a estudar ou trabalhar.
2. Alfabetização e Aprendizagem de Qualidade
• Alfabetização de Excelência: Implementação de um programa de
alfabetização inspirado nos resultados de Sobral, priorizando a garantia da
aprendizagem da leitura e escrita nos primeiros anos do ensino fundamental.
• Ampliação da Jornada Escolar: Criação de programas para a ampliação da
jornada escolar, com atendimento no contraturno, oferecendo atividades
diversificadas como artes, esportes, cultura digital, além de construir escolas
padronizadas para atender o tempo integral.
3. Valorização e Formação dos Profissionais da Educação
• Valorização Contínua: Estabelecimento de um diálogo permanente com a
categoria para discutir a valorização dos profissionais da educação, incluindo
melhores condições de trabalho e planos de carreira atrativos.
• Formação Continuada: Implementação de programas de formação
continuada e em serviço, focados no desenvolvimento profissional, inovações
pedagógicas e gestão escolar.
• Bem-Estar dos Professores: Criação de academias e espaços de cuidados
físicos e emocionais para os professores, promovendo um ambiente de trabalho
saudável e equilibrado.
4. Inovação Tecnológica e Modernização da Infraestrutura
• Equipar e Inovar: Modernização das escolas, equipando-as com tecnologia
de ponta e criando ambientes que incentivem a inovação e o uso de ferramentas
digitais.
• Novas Escolas: Construção de novas escolas com infraestrutura moderna e
voltada para a inovação tecnológica, bem como espaços dedicados ao
fortalecimento de vínculos e competências emocionais.
5. Centros de Formação e Qualificação Profissional
• Núcleo de Formação Profissional: Criação de um centro de formação
profissional que ofereça cursos técnicos, profissionalizantes, graduação e pós-
graduação em parceria com escolas técnicas estaduais, federais e instituições
de ensino superior.
• Centro do Jovem Empreendedor: Criação de um centro para desenvolver
projetos de vida e empreendedorismo entre os jovens, oferecendo apoio para
realização de metas educacionais e profissionais.
6. Apoio ao Desenvolvimento de Gestores e Melhoria de Indicadores
Educacionais
• Qualificação de Gestores: Formação de uma rede de gestores escolares
altamente qualificada em liderança e gestão, utilizando ferramentas técnicas
avançadas para melhorar a qualidade da educação no município.
• Aumento de Recursos: Fortalecimento das equipes técnicas com programas
de qualificação e intercâmbio com redes de sucesso no Brasil, visando aumentar
os recursos da educação e melhorar os índices educacionais.
7. Educação Inclusiva e Desenvolvimento Integral
• Educação Inclusiva: Fortalecimento das salas de recursos nas escolas e
criação de um Centro de Referência Educacional Especializada, integrando
serviços de saúde, assistência social e esporte para garantir o pleno
desenvolvimento das crianças.
• Fortalecimento Emocional: Desenvolvimento de programas de
fortalecimento emocional dentro das escolas, com a atuação de equipes
multidisciplinares que aliam profissionais, estudantes e famílias.
8. Educação no Campo e Educação de Jovens e Adultos
• Escola Referência do Campo: Criação de uma escola referência voltada para
o desenvolvimento dos alunos do campo, promovendo a continuidade de seus
estudos e incentivando o empreendedorismo rural.
• Educação de Jovens e Adultos (EJA): Implementação de metodologias
modernas e flexíveis, como o ensino híbrido, para atrair jovens e adultos para a
educação, oferecendo horários flexíveis e conteúdos relevantes.
9. Inovação e Tecnologia
• Programas de Tecnologia e Inovação: Introdução de programas de robótica
e cultura digital nas escolas, proporcionando aos alunos o acesso a novas
tecnologias e incentivando a criatividade e a inovação.
10. Ações complementares:
• Garantir o kit escolar para todos os alunos da rede pública do ensino
fundamental;
• Garantir uniforme completo para todos os alunos da rede pública do ensino
fundamental;
• Garantia de transporte escolar digno e eficiente para alunos da rede pública em
todo o município, priorizando o transporte para os deficientes;
• Implantação de cursinho popular;
• Ampliar o número de vagas para educação infantil;
• Potencializar as práticas educacionais através de metodologias que garantam
evolução sustentável dos indicadores de desenvolvimento da educação básica
(IDEB), buscando atingir as metas definidas pelo MEC e as do plano de metas
de educação do município;
• Implantação de Fórum de Educação que tem por objetivo organizar e integrar
os processos educacionais em Santa Izabel do Pará; lançando e analisando
propostas, planejando, junto aos líderes escolares, projetos e planos de ação
para o desenvolvimento educacional;
• Merenda escolar de qualidade;
• Desenvolver parcerias com os produtores rurais do município, fomentando a
agricultura local na aquisição de produtos para merenda escolar
• Ampliação e implementação de centros de informática educacional no
município e distritos;
• Ampliação de polos universitários públicos no município;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da
rede municipal de ensino para este fim;
• Ampliar o atendimento da Educação Especial com propostas de políticas
públicas inclusivas.
• Criar programa de “Reforço Escolar” com objetivo de aprimoramento do
aprendizado;
• Resgatar e implantar a feira da ciência nas escolas, desenvolvendo atividades
escolares e divulgar seus projetos e ideias à comunidade e aos interessados em
financiar projetos.
Meta Geral:
Colocar Santa Izabel do Pará no cenário nacional como um município modelo
em educação de qualidade, garantindo que todas as crianças e jovens tenham
acesso a uma educação que prepare para o futuro, respeitando as
características locais e fortalecendo o desenvolvimento integral de todos os
estudantes.
PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO URBANO/ INFRAESTRUTURA
O Planejamento do desenvolvimento urbano é fundamental para organizar
melhor o funcionamento da cidade e tem por objetivo garantir a qualidade de
vida de seus habitantes por meio de ações ambientais, sociais, políticas,
educacionais entre outras. O planejamento urbano facilita o trabalho do Gestor
Municipal para enfrentar o crescimento da sua cidade e consequentemente da
população. Esse planejamento permite que o Gestor Municipal tenha uma visão
do futuro de sua cidade e o que será preciso ser feito para garantir o bem-estar
de todos.
PROPOSTAS:
• Criação do Distrito Industrial para geração emprego e Renda;
• Desenvolver projetos para incentivar a micro indústria e o comércio, na área
urbana e rural, para fomentar nossa produção local e atender também às
demandas da merenda escolar.
• Incentivar e formar parcerias com as indústrias e comércios locais;
• Criação da Central de Abastecimento Municipal;
• Implantação do sistema de transporte público Municipal e ampliação do
intermunicipal;
• Delimitação dos bairros e comunidades do município mediante apresentação
de projeto de lei de iniciativa do executivo municipal;
•Restauração e manutenção permanente da iluminação pública como fator de
conforto e segurança para a população com a criação da divisão de iluminação
pública.
• Conclusões das obras de urbanização e pavimentação das ruas e avenidas da
cidade, com captação de recursos perante os governos Municipal, Estadual e
Federal.
• Construção de ciclovias na cidade.
• Padronização das calçadas públicas e adaptações de acessibilidade.
Implementar porto na comunidade do Tacajós para melhorar o acesso de
entrada e saída de produtos.
• Implantação, reforma e revitalização de praças públicas, áreas de lazer e das
academias ao ar livre.
• Aprimorar os serviços de limpeza e higienização dos logradouros públicos em
todos os bairros do Município, priorizando a lavação, varrição, capinação, coleta
de lixo e imóveis baldios para mantê-los limpos e livres de focos de doenças,
com o objetivo de melhorar a qualidade de vida da população;
. Revisão e modernização do Código de Posturas Municipal;
. Revisão e modernização do Código de Obras Municipal.
AGRICULTURA
A atividade agrícola precisa ser valorizada em nossa cidade, pois constitui uma
economia que gera riquezas e empregos para a nossa população. Portanto é
essencial que a administração municipal tenha uma presença mais atuante neste
setor.
PROPOSTAS:
• Ampliar o apoio aos agricultores com máquinas, visitas e orientações técnicas;
• Aquisição de equipamentos e implementos voltados para dar apoio aos
agricultores;
• Ampliação de serviços técnicos Agrícolas e parcerias com os órgãos Estaduais
e Federais para atender principalmente os agricultores familiares e demais
atividades agrícolas;
• Incentivo aos agricultores de modo geral com objetivo de facilitar em todas as
suas atividades;
• Capacitação, cursos e treinamentos para os agricultores em todas as atividades
rurais;
• Implantar programa de piscicultura no município (para fins econômicos e
açudes das pequenas propriedades para comercialização e consumo próprio);
• Inclusão do município no PAA – Plano de Aquisição Familiar (agricultura
familiar);
• Criar mecanismo para baratear os insumos agrícolas;
• Criar projeto educacional “Pequenos Agricultores”;
• Criação de feiras agrícolas com produtos da região;
• Realizar melhorias nas estradas, vicinais e o acesso às propriedades rurais
para facilitar o escoamento da produção rural;
• Incentivar a comercialização direta de produtos agrícolas entre o poder público
e privado e produtores;
ESPORTE E LAZER
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto com as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de
forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do
desenvolvimento humano e da formação integral da pessoa humana.
PROPOSTAS
• Construir um calendário anual de atividades esportivas com ampla divulgação
no Município;
• Revitalização das quadras das escolas municipais para o acesso dos alunos
durante as aulas bem como a comunidade nos finais de semana;
• Levar atividades físicas aos bairros como Rua do Lazer e gincanas;
• Promoção da atividade física como prevenção da saúde num trabalho conjunto
com o conselho municipal de Saúde;
• Apoiar e incentivar as atividades físicas voltadas aos idosos e as mulheres em
todos os âmbitos;
• Promoção de atividades de caminhadas buscando envolver o maior número de
pessoas do município no combate ao sedentarismo;
• Incentivar e apoiar os atletas e equipes para participar de competições
estaduais, intermunicipais e
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA ISABEL DO PARÁ / PA)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.