AMILTON - PRD - PREFEITO

AMILTON é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em GARUVA (SC) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
AMILTON

AMILTON FARIAS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 25
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PRD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/12/1961
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 4.532.814,86 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (GARUVA / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PRD | UF: SC

Votação Obtida: 758 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno TERRENO EM AREA RURAL DE GUARATUBA R$ 1.500.000,00
2024 Apartamento 02 APARTAMENTOS RUA PADRE JOSE NOVACK 824 GARUVA R$ 1.250.000,00
2024 Sala ou conjunto 02 SALAS COMERCIAIS RUA PADRE JOSE NOVACK 846 R$ 1.250.000,00
2024 Casa UMA CASA RUA PADRE JOSE NOVACK 846 R$ 250.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO AMAROK 2019/2020 R$ 160.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO AMAROCK 2012/2013 R$ 70.000,00
2024 Embarcação UMA LANCHA COM CARRETINHA R$ 40.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO SICOOB R$ 9.411,18
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO SICREDI R$ 1.512,56
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA CARRETINHA FABRICAÇÃO PROPRIA R$ 1.500,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO DO BRASIL R$ 391,12
Patrimônio total declarado (2024): R$ 4.532.814,86

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 7.564,50 100,0%
Total geral R$ 7.564,50 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Amilton Farias 4 R$ 7.564,50

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 34.685.917,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

Carta ao Garuvense.



O PRD tem por missão principal, retirar os ideais da velha política, cuja qual por
muitos anos vem definindo um cenário onde os cidadãos não têm voz. E um dos
nossos objetivos é dar voz ao nosso povo.
Baseados nessa premissa e em valores como liberdade, responsabilidade, visão de
longo prazo e igualdade perante a lei, temos muitas propostas para que Garuva possa
evoluir e deixar as pessoas evoluírem.
Ao contrário da velha política, não queremos apresentar planos com soluções
inalcançáveis e promessas fantasiosas, mas sim um plano de ideias realistas criadas…

Ler mais do texto

em reuniões de trabalho com cidadãos Garuvenses, muitas vezes insatisfeitos com
os rumos atuais de nossa cidade, cansados da distância entre o que se fala e o que
se faz, mas que sobretudo não perderam a esperança e ainda acreditam que é
participando, dando ideias e cobrando que iremos fazer a diferença.
Seremos a mudança dessa velha política que tenta nos fazer igual a ela, apegada a
privilégios, preocupada com cargos e que torna a vida nas Câmaras de Vereadores,
Assembleias de Deputados e cargos comissionados a sua profissão. Eles vivem do
seu dinheiro.
Mas não devemos temer, porque os propósitos que nos unem e a vontade de mudar,
são e devem ser maiores que tudo isso.
Vamos juntos dizer não à velha guarda que governa a muito tempo, e a cada quatro
anos faz novamente as mesmas promessas vazias, achando que as pessoas não tem
memória.
Chega do que é velho, velha política, velhos candidatos, velhas promessas, a velha
conversa.
Lembre-se, o voto não é apenas para hoje, é um investimento no amanhã que todos
compartilhamos.



Plano de Governo
2025-2029

Vamos juntos fazer esta diferença!
Uma boa administração das finanças é
imprescindível em uma gestão pública,
com alocações reais, corretas e
transparentes das verbas direcionadas
ao nosso município, visando sempre o
crescimento e progresso de todos os
setores importantes para o conforto e
qualidade de vida de nossos
munícipes.

As secretarias não devem ter intuitos
de promessas de campanha, mas sim
pessoas escolhidas com a devida
qualificação para os devidos cargos, e
comprometidas em realizar o melhor
atendimento e desenvolvimento de
seus setores, com sistemas de
comunicação entre seus líderes, onde
podem somar idéias em conjunto e
levar ao nosso Prefeito, executando o
melhor trabalho para nossa população.

Tudo que já existe passará por uma
avaliação rigorosa, onde será
analisado o que realmente agrega
qualidade e desenvolvimento, podendo
ser mantido, aprimorado ou
substituído, visando sempre o bem-
estar do cidadão.


A pauta sobre os animais é um tema
que teremos um compromisso com a
merecida seriedade e com projeto
próprio, com parcerias privadas para
promover o melhor a todos, com local
próprio para atendimento dos
resgatados, feiras de adoção e
arrecadação de donativos e incentivos
de conscientização de toda
comunidade.



E será assim, com transparência, em conjunto, e participação da sociedade
que vamos governar Garuva.





1. Saúde

● O setor de Saúde é um grande desafio, porém com força de vontade e
determinação, podemos alcançar grandes melhorias, na qualidade, agilidade e
eficiência. Trabalhar junto às lideranças políticas, na solicitação de verbas para
melhorias de infraestrutura e atendimentos.
● Nossa cidade ainda depende muito dos atendimentos de cidades vizinhas, como
Joinville, onde acaba inchando o sistema de saúde, demorando cada vez mais o
acesso da população aos atendimentos necessários. Vendo isto, pensamos em
algumas soluções.
● Ampliação da Unidade de Pronto Atendimento (UPA) existente, visando separar
o atendimento de crianças e adultos.
● Contratação de mais médicos para suprir as demandas da população e realizar
avaliação constante destes profissionais no exercício de suas funções, a fim de
garantir um bom atendimento.
● Construção de um hospital com a proposta público privada, dispondo de cirurgias
eletivas básicas, realização de partos e procedimentos básicos, com
infraestrutura necessária, visando desafogar os hospitais de Joinville e região.
● Nas Unidades Básicas de Saúde (UBS), criaremos um sistema de agendamento
de consultas com data e horário previamente marcados, para que todos possam
ser atendidos com qualidade e certeza, sem enfrentar filas.
● Criaremos um centro público privado de especialidades médicas básicas, com
consultas focadas e realização de exames, para as pessoas serem atendidas
dentro do município, não precisando se deslocar para outras cidades.
● Farmácia para todos, um programa onde oferece o acesso das pessoas mais
carentes às medicações de tratamentos contínuos, visando ter mais
medicamentos disponíveis.
● Criar um sistema de meritocracia interno, para valorizar os servidores que se
capacitam constantemente.
● Criar um centro de capacitação permanente e de gestão do conhecimento em
Saúde Pública.
● Valorizar os profissionais da saúde oferecendo estrutura física, segurança e
mantendo o piso salarial em dia.
● Criar um programa de controle de prevenção contra o mosquito da Dengue com
dedetização e limpeza de áreas abertas não habitadas.

2. Educação

● A educação é o pleno desenvolvimento de um futuro profissional, onde já vem
desde a infância construindo aos poucos boas ideias para o exercício da
cidadania e qualificação para o trabalho e para a vida. É necessário gerar uma
ótima qualidade na educação básica através de bons profissionais, boas
instalações, organização e acesso a boas ferramentas de ensino.
● Implementação de critérios técnicos para o processo seletivo de todos os
profissionais envolvidos: desenvolvimento profissional, monitoramento de
desempenho e retenção de talentos.
● Eleições para diretores conforme determinação do MEC, com avaliação de 6
meses e transparência.
● Escolha do secretário de educação por meio de eleição.
● Disponibilizar um sistema de qualificação e valorização para professores,
coordenadores e diretores, oferecendo desenvolvimento profissional,
aperfeiçoamento contínuo e cursos de capacitação para estimular novas práticas
e estratégias de aulas.
● Reforma de prédio público desativado, para criar um centro com programas de
contraturno para reforço escolar, língua estrangeira, artes, empreendedorismo,
tecnologia e incentivo profissional e/ou técnico, com cursos profissionalizantes em
diversas áreas e também voltados às necessidades das empresas locais,
ampliando as habilidades profissionais.
● Ampliar o número de vagas oferecidas em creches e escolas, através da
construção de novos espaços.
● Ampliar a parceria com escolas privadas.
● Construção de um espaço Multidisciplinar de Desenvolvimento para alunos
portadores de TEA (Transtorno de Espectro Autista), onde teremos profissionais
com treinamento e capacitação para aprimorar as habilidades sociais e de
comunicação, além de focar na organização dos aspectos psicomotores, com
acompanhamento próximo e personalizado.
● Disponibilizar transporte gratuito para todos os alunos que cursam nível superior
ou técnico em Joinville, visando o incentivo profissionalizante.

 Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério
devido ao achatamento salarial, fazer um reajuste progressivo dos professores
pós-graduados, cumprir o piso salarial conforme o decreto em vigor.

 Previdência Própria, em conjunto do INSS com regras e definições específicas.

 Regência de classe somente perder uma porcentagem relacionada a falta do
servidor e não total.

 Manter o horário das creches com o cumprimento da hora atividade em casa,
sendo assim o professor cumpre as 6 horas na instituição.

 Oferecer uma gratificação para o professor assíduo anualmente na instituição.















3. Segurança

● A segurança não é somente atribuição das polícias, está ligada também à ações
mais básicas, como limpeza, sinalização, iluminação e também envolve educação
de qualidade, oportunidades para geração de renda e sistemas judiciário e
penitenciário ágeis e eficientes.
● Ter uma comunicação livre e direta entre as secretarias responsáveis e as forças
de proteção (Policia Militar, Policia Civil, Defesa Civil, Bombeiros, segurança
privada e afins), para que juntos possam definir objetivos, idéias e
acompanhamento de resultados.
● Estimular a criação de associação amiga da segurança pública.
● Melhoria da iluminação pública de ruas, praças e ambientes públicos.
● Criar a Guarda Municipal, sendo bem equipada, valorizada e qualificada.
● Ter suporte para a Defesa Civil para ampliar sua capacidade de previsão de
eventos climáticos, como por exemplo os fortes ventos, aperfeiçoando os
sistemas de alerta da população.
● Programas de incentivo ao voluntariado adotado pelos Bombeiros Voluntários.
● Sistemas de câmeras de monitoramento em áreas específicas e estratégicas da
cidade.














4. Infraestrutura, mobilidade e urbanismo

● As comunidades mais distantes sofrem com a falta de manutenção de suas
estradas, pensando nisso, iremos buscar soluções para a pavimentação e manter
em dia a manutenção destas vias.
● Aumentar o número de ruas asfaltadas, pavimentadas e com os devidos sistemas
de escoamento e esgoto feitos.
● Acabar com interferência política ao adotar transparência, disponibilizando as
informações de fornecedores, valores referentes aos serviços e materiais,
também com cronogramas das obras e reparações.
● Construção de uma passarela que viabilize o acesso da comunidade do
Urubuquara para o outro lado da BR-101, pois a marginal é contramão e a
passagem por baixo da pista fica inacessível em dias de chuva devido a cheia do
rio.
● Construção de uma estrada que possibilite o acesso mais rápido do bairro
Palmital ao Centro.
● Ter mais linhas de ônibus para as comunidades distantes ao centro, para facilitar
o transporte de quem não possui meios de locomoção.
● Alinhar cronogramas das obras nas áreas públicas da cidade, evitando por
exemplo que uma rua recém pavimentada seja danificada por obras de outra
secretaria.
● Fiscalizar com rigor as obras e serviços prestados.
● Ouvidoria com sistema que funcione, onde os cidadãos possam realizar pedidos,
críticas e sugestões.
● Construção de um estacionamento exclusivo para os caminhões, evitando assim
que parem em vias públicas, desafogando a circulação do trânsito local.
● Criar uma Parceria Público-Privada (PPP) para ampliar os horários de transporte
intermunicipal.
● Criar uma Parceria Público-Privada (PPP) para revitalização da Rodoviária, bem
como sistema de atendimento e vigilante no período noturno.
● Construção de uma garagem em terreno público para remanejar os ônibus
escolares, que atualmente estão em terreno particular, reduzindo o gasto
desnecessário com aluguel.

5. Empreendedorismo

● São as pessoas que geram os lucros, por meio do empreendedorismo. E a
redução da burocracia, na agilidade de obtenção de licenças e assim por diante,
são algumas das iniciativas que tem por objetivo tornar o cidadão empreendedor
mais livre e estimulado a investir em Garuva.
● Desburocratizar e dar maior liberdade para a abertura de empresas, tornando
isenta a taxa de renovação anual de alvará de localização e disponibilizando sua
emissão automaticamente e gratuitamente pelo site da Prefeitura.
● Promover apoio ao microempreendedor/empresário, através de parceria com a
ACIG e Sebrae.
● Complementar a grade curricular das escolas com temas sobre
empreendedorismo.



























6. Turismo

● Facilitar a atividade turística em nossa cidade, pois o turismo não só é um agente
cultural, mas também uma forma de gerar empregos e renda.
● Investir nas atrações turísticas locais.
● Estimular o turismo interno, com interação e troca dos bairros.
● Fortalecer as secretarias e órgãos ligados ao turismo, como forma de fomentar
parcerias com iniciativa privada e/ou associações para trazer ideias e melhores
experiências turísticas.
● Trazer de volta a tradicional Festa do Colono de nossa cidade, que por muitos
anos foi uma grande atração turística e cultural.
● Incentivar turismo voltado ao que nosso município já tem como ecoturismo,
turismo rural, cultural, de natureza, cicloturismo dentre outros.
● Construção de um mirante com ambiente de lazer e cultura.
● Criar o incentivo à pesca esportiva do rio Palmital
● Realização de eventos mensais nas praças da cidade, com brincadeiras,
gincanas e liberdade para comerciantes e ambulantes venderem seus produtos,
incentivando a interação da família.
● Realizar passeios em eventos e ambientes culturais e de aprendizado para as
crianças das escolas.
● Criar um centro de informação ao turista.
● Incentivar o agroturismo destacando as pequenas e médias propriedades dando
ênfase aos produtores rurais.
● Preservar a Chaminé na entrada da cidade de Garuva, transformando em
Patrimônio Histórico.












7. Meio Ambiente

● O meio ambiente ecologicamente seguro, é direito do cidadão e essencial à
qualidade de vida, devendo o Poder Público defendê-lo de forma responsável
para as presentes e futuras gerações.
● Organização, simplificação e objetividade nas atividades da Secretaria de Meio
Ambiente.
● Reativação da Secretaria da Agricultura.
● Valorizar os profissionais técnicos.
● Criar um plano para incentivar a reciclagem e compostagem através de parcerias
com iniciativa privada, terceiro setor e cooperativas.
● Implantar pontos de entrega voluntário de recicláveis, visando aumentar a
reciclagem e reduzir os custos de coleta.
● Ter uma linha para o cidadão solicitar a coleta de móveis e objetos para a
Prefeitura, com intuito de reduzir o despejo de lixo e entulhos nas ruas e terrenos
baldios.
● Criar programa de educação e incentivo à separação de lixo.
● Reativar e revitalizar a Feira Livre Municipal Arcentino Benkendorf, que hoje
encontra-se desativada, com o intuito de promover feiras aos domingos
disponibilizando o espaço e estrutura aos produtores, artesãos e comerciantes
locais, incentivando a agricultura familiar e local. Projeto futuro para se tornar
Mercado Municipal.
● Apoiar e valorizar o produtor rural, disponibilizando cursos de capacitação e
inovação nas áreas de atuação.
● Criar programas de combate as pragas dos insetos Maruins e os Borrachudos











8. Esportes, Praças e Parques

● Dar liberdade, simplificar e desburocratizar, para que o aproveitamento comercial
em espaços públicos possa gerar fluxo, emprego e renda.
● Gerar vida, serviços e movimento nas praças incentivando negócios de pequeno
porte, visando resgatar o hábito de conviver em espaços públicos.
● Reformar e readequar as pistas de skate, quadras e espaços de esporte e lazer
da cidade.
● Disponibilizar o acesso da população, por via de cronograma de utilização com
agendamento prévio, aos ginásios e quadras de esporte, e além da estrutura, ter
também à disposição equipamentos como bolas, redes e etc.
● Criar um espaço escola, voltado às práticas esportivas, oferecendo escolinhas de
esportes, visando incentivar as crianças e adolescentes às práticas esportivas.
● Incentivar torneios esportivos e jogos na cidade, com times interbairros, com
intuito de voltar a integração dos bairros.
● Estimular o esporte nas escolas da rede municipal ao integrar, capacitar e
proporcionar material esportivo de qualidade para as aulas de educação física.
● Oferecimento de material esportivo de qualidade nas escolas para que os
professores possam dar as aulas regulares e os alunos tenham boas condições
de ensino-aprendizagem.
● Fortalecer e democratizar os Jogos Escolares de Garuva, atingindo o maior
número possível de alunos, com campeonatos entre as escolas, envolvendo
atividades físicas como dança, jogos esportivos, de tabuleiro e gincanas.
● União dos esforços das Secretarias de Saúde, do Esporte, da Assistência Social
e da Cultura para que adultos e idosos tenham oportunidades de prática esportiva
com qualidade.
● Fomentar iniciativas que estimulem o exercício através da dança como política
pública de prevenção de doenças.





9. Águas e Saneamento

● Diante do cenário atual, nossa meta é disponibilizar serviços que garantam
necessidades básicas à população, como o abastecimento de água tratada e
esgoto.
● Construção de novo reservatório de água.
● Implantar sistema de tratamento de esgoto real, onde o cidadão irá pagar por um
serviço que realmente funcione.
● Fomentar a educação ambiental e de não desperdícios.
































10. Assistência Social

● O cidadão é um agente de transformação e deve ser o protagonista da mudança.
Sendo preciso instituir programas de integração das necessidades com as
oportunidades.
● Oferecer atendimento para famílias em situação de vulnerabilidade com intuito de
sua autonomia e superação da condição.
● Promover o acompanhamento das famílias para garantir que as crianças e
integrantes da família tenham acesso à capacitação para o empreendedorismo
e/ou qualificação profissional por meio de programas do Sebrae.
● Apoiar os CRAS e CREAS para que as oportunidades e atendimentos cheguem
a quem precisa e para reduzir tempo de atendimento e aumentar sua eficiência.
● Incentivar denúncias em casos de violência.
● Centro de vagas e empregos, visando conectar pessoas com empresas,
aumentando as oportunidades empregatícias.
● Promover ações voluntárias na cidade.
● Organizar associações nos bairros, para que cada bairro tenha sua associação
de vizinhos, para assim ter uma linha direta com a Prefeitura trazendo os anseios
da comunidade.
● Apoiar as associações e entidades, que através de projetos aprovados, receberão
incentivos financeiros para exercer suas atividades.
● Ampliar o acesso da população à moradia, visando melhorar sua qualidade de
vida, através do projeto COHAB.














11. Gestão de Pessoas

● É preciso enxergar o RH como um espaço estratégico, capaz de reavaliar, alinhar
e mudar processos, espaços e pessoas.
● Avaliar de forma técnica o número e a necessidade de cargos comissionados,
formalizando um procedimento de recrutamento, levando em consideração
qualificação e meritocracia.
● Revisar planos de cargos e salários tornando possível que competências
desenvolvidas pelos servidores sejam melhores remuneradas.
● Criar um processo estruturado de avaliação de resultados e realocar os servidores
para cargos onde suas competências e características sejam melhores
aproveitadas.
● Proporcionar qualificação constante para os que desejarem, através de parcerias
com institutos de ensino, podendo capacitar de forma gratuita servidores para
ascender em áreas que haja necessidade, de acordo com os propósitos da
Prefeitura.
● Gratificação natalina para todos os servidores.



















12. Bem Estar Animal

● Sabemos que a causa animal está cada vez mais forte e mobiliza muitas pessoas
em prol de ajudar nossos animais. O abandono é crime, mas ainda é um grande
problema. Ainda vemos muitos animais de rua e desamparados, e pensando
nisso, dispomos de algumas ideias de projetos.
● Criar um centro de saúde para animais, como um posto de saúde, com
profissionais capacitados, disponibilização de estágios para alunos de
faculdades, e com uma boa estrutura para atendimentos de animais carentes.
● Cadastro de quem trás o animal com os devidos dados, tornando a pessoa
responsável pelo mesmo, não permitindo o abandono no centro de saúde sob
pena caso o faça.
● Realizar parcerias com lares temporários, lar padrinho, onde ficam responsáveis
pelos resgatados até a feira de adoção.
● Feiras de adoção mensais, com evento em praça, juntamente com campanha

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002332318_01.pdf

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (GARUVA / SC)

TINO
1º
Eleito neste pleito TINO PL
4.829 votos
JOÃO ROMÃO
2º
JOÃO ROMÃO PP
4.025 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial