FRANCIELI - PSB - PREFEITO
FRANCIELI é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SANTO ANTÔNIO DO LEVERGER (MT) nas Eleições 2024.
FRANCIELI MAGALHÃES DE ARRUDA VIEIRA PIRES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/06/1989
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MT
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTO ANTÔNIO DO LEVERGER / MT)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: MT
Votação Obtida: 9.758 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: MT
Votação Obtida: 5.154 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PT do B | UF: MT
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA BANCO BRASIL | R$ 217.801,00 |
| 2020 | Outros fundos | Possuo 128 Cabeças de bovino | R$ 217.600,00 |
| 2024 | Outros fundos | 93 SEMOVENTES | R$ 186.000,00 |
| 2020 | Casa | Possuo uma casa de alvenaria no Bairro Industriario, Cuiabá - MT | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Terreno | 3 LOTES EM SANTO ANTONIO DO LEVERGER | R$ 90.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Possuo um caminhão cavalo 1933 ano 2005 | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA BANCO BRADESCO | R$ 73.354,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA NO BANCO CAIXA ENONOMICA FEDERAL | R$ 55.428,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Possuo Saldo em Conta corrente, Banco do Brasil | R$ 31.696,41 |
| 2024 | Terreno | LOTE NA CIDADE DE SANTO ANTONIO DO LEVERGER | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA BANCO SICREDI | R$ 6.542,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO CG FAN 125 | R$ 4.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Possuo uma moto Titan Fan azul ano 2009 | R$ 3.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 477.296,41 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 648.125,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 101.665,16 | 32,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 50.000,00 | 16,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 30.850,00 | 9,9% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 20.000,00 | 6,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 19.510,00 | 6,2% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 17.000,00 | 5,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 15.423,25 | 4,9% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 13.000,00 | 4,2% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 11.000,00 | 3,5% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 8.100,00 | 2,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 7.620,22 | 2,4% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 6.156,00 | 2,0% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 3.000,00 | 1,0% |
| Alimentação 2020 | R$ 2.955,00 | 0,9% |
| água 2020 | R$ 2.900,00 | 0,9% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 | R$ 2.000,00 | 0,6% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 1.090,50 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 570,07 | 0,2% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 159,80 | 0,1% |
| Total geral | R$ 313.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Agencia De Publicidade· Propaganda E Startup Gc Ltda | 1 | R$ 45.000,00 |
| Agiliza Industria Comercio Grafica E Editora Eireli | 8 | R$ 21.280,00 |
| Thiago Henrique Lopes | 3 | R$ 17.690,75 |
| E G P Da Silva | 6 | R$ 15.600,00 |
| Adyen Do Brasil Ltda | 2 | R$ 11.000,00 |
| Raniele Souza Maciel | 1 | R$ 10.000,00 |
| Mattos Mattos Ltda Me | 2 | R$ 9.570,00 |
| Cinco Comercial De Combustiveis Ltda | 11 | R$ 7.620,22 |
| Vasconcelos De Moraes Advogados Associados | 2 | R$ 7.000,00 |
| Monteiro Madeiras E Acessorios Ltda | 2 | R$ 5.876,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 335.000,00 | 39,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 117.840,81 | 14,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 59.613,13 | 7,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 153.180,00 | 18,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 100.000,00 | 11,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 75.000,00 | 8,9% |
| Total geral | R$ 840.633,94 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 165.000,00 |
| Francieli Magalhães De Arruda Vieira Pires | 3 | R$ 125.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 80.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 70.000,00 |
| Izaias Vieira Pires Junior | 2 | R$ 38.000,00 |
| Regiane Patricia Lopes Pires | 5 | R$ 32.500,00 |
| Thiago Henrique Lopes | 2 | R$ 22.200,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 20.000,00 |
| Valdir Pereira De Castro Filho | 1 | R$ 20.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 101.434.707,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 78.099.863,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PSB
PLANO DE GOVERNO 40
SANTO ANTÔNIO DE LEVERGER-MT
2025-2028
COLIGAÇÃO LEVERGER NO CAMINHO DO PROGRESSO
PARTIDOS: PSB, PL, PODEMOS, UNIÃO BRASIL, PSDB, CIDADANIA.
PREFEITA: FRANCIELI MAGALHÃES
VICE: GISELE RIBEIRO
Carta ao povo levergense
O plano apresentado pela candidata à Prefeita, Francieli Magalhães, e pela Vice-Prefeita,
Giseli Ribeiro, para a administração de Santo Antônio de Leverger no período de 2025-2028,
reflete uma gestão baseada na experiência adquirida na Prefeitura de Leverger, somada às
suas vivências como mães,…
Ler mais do texto
como mulheres que cuidam da família, administradoras e
gestoras do município.
Este plano propõe a continuidade de uma administração humana e comprometida, que
valoriza a boa gestão dos recursos públicos, devolvendo-os à população por meio de serviços
de qualidade. As políticas públicas delineadas visam atender às necessidades de todos, tanto
no campo quanto na cidade, com o objetivo de elevar Leverger a um novo patamar de
desenvolvimento, garantindo uma gestão sempre presente e atenta às demandas da
população.
O plano foi elaborado com base em princípios de transparência, participação e colaboração,
buscando a transformação de Santo Antônio de Leverger em uma cidade que acolhe, cuida e
se desenvolve de maneira sustentável. As propostas foram cuidadosamente planejadas para
trazer resultados tangíveis a curto, médio e longo prazo, focando na realização de grandes
obras e ações que realmente façam a diferença na vida das pessoas.
Com essa gestão atenta às necessidades da população, cada cidadão continuará sendo
ouvido e suas demandas serão tratadas com seriedade, sempre visando a construção de um
futuro mais próspero para todas as famílias. Santo Antônio de Leverger será um exemplo de
gestão eficiente, que trabalha de mãos dadas com a comunidade para construir uma cidade
que todos possam se orgulhar.
Juntos, continuaremos a trilhar o caminho do progresso, mantendo o compromisso com o
desenvolvimento humano e a qualidade de vida.
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO DE FRANCIELI MAGALHÃES E GISELI RIBEIRO
São Princípios e Compromissos Permanentes da Gestão da Prefeitura:
Conformidade Legal: Todos os atos da administração continuarão sendo realizados em
conformidade com os princípios legais vigentes.
Ética e Moralidade: A administração sempre se pautará pela ética e moralidade, garantindo
que cada ato administrativo, além de legal, seja moralmente correto.
Impessoalidade: A gestão será orientada pela impessoalidade, eliminando qualquer tipo de
promoção pessoal e focando exclusivamente no interesse público.
Interesse Público: As normas e atos administrativos terão como principal objetivo o benefício
do interesse público.
Transparência e Divulgação: Todos os atos administrativos serão amplamente divulgados,
com o propósito de educar, informar e beneficiar a sociedade.
Eficiência: A nova administração se compromete a agir de maneira rápida e precisa para
atender prontamente às necessidades da população.
Participação Popular: A participação ativa da população será um dos pilares da
administração, com a criação de canais de acesso e mecanismos para ouvir e atender as
demandas dos cidadãos.
Prestação de Contas: A gestão será transparente, adotando como prática habitual a
prestação de contas sobre os atos e despesas da Prefeitura.
Descentralização e Acesso: A administração buscará a descentralização, garantindo o fácil
acesso e a proximidade com a população, como instrumentos eficazes no combate à
burocracia administrativa.
Democracia e Igualdade: A nova administração se compromete com o tratamento igualitário
de todos os cidadãos, mantendo sempre uma postura democrática.
PLANO DE GOVERNO 40
2025-2028
ÍNDICE
1 - Educação
2 - Saúde
3 - Assistência Social
4 - Desenvolvimento Urbano
5 - Qualidade Ambiental
6 - Segurança Pública
8 - Desenvolvimento Econômico
9 - Turismo
10 - Modernização Administrativa
11 - Cultura
12 - Esporte e Lazer
EDUCAÇÃO:
Investir na Educação é garantir um amanhã mais justo e promissor para todos.
Acreditamos que a Educação é a base de todos os outros pilares e, por isso, nossa primeira
proposta enfoca este setor fundamental. Nosso compromisso é avançar com uma educação
que priorize a aprendizagem dos alunos, valorize os professores e promova a formação de
cidadãos engajados, capazes de enfrentar os desafios contemporâneos e participar ativamente
da sociedade. Queremos uma Escola Inclusiva que ofereça a todos a oportunidade de exercer
sua cidadania com dignidade. A Coligação “Leverger no caminho do progresso” se compromete
com uma política educacional que assegure a Democratização do Acesso, a Democratização da
Gestão e a Qualidade Social da Educação, elementos essenciais para o desenvolvimento de
nossa cidade
Propostas:
Universalização da Educação Infantil e do Ensino Fundamental, garantindo acesso,
permanência e qualidade
Garantia de que a Educação Escolar contemple toda a população sem discriminação
Criação de uma Escola Inclusiva que permita a todos exercer sua cidadania com dignidade
Elaborar um plano de construção de creches em período integral para atender as famílias,
oferecendo mais tranquilidade e criando novas oportunidades para que as mães possam se
dedicar ao trabalho com segurança
Melhoria da qualidade da educação através da democratização da gestão, com discussão e
planejamento com a sociedade
Investimento na melhoria das condições de trabalho e na formação permanente dos
professores
Investir na criação da Banda Municipal e Fanfarra para as escolas municipais e estaduais
anexas, proporcionando aos jovens uma atividade enriquecedora que, além de promover a
disciplina e a criatividade, fortalece o espírito comunitário e valoriza a cultura local
Desenvolver programas para adequação da rede física escolar de creches e escolas.
Incentivo e facilitação da participação da comunidade na gestão educacional, com
desburocratização dos processos
Fortalecimento e dinamização do Conselho Municipal de Educação
Fortalecimento da autonomia do Conselho Escolar
Garantia de transporte digno e eficiente para estudantes do município e das áreas rurais
Desenvolvimento e adequação da infraestrutura escolar
Ampliação e fortalecimento da EJA (Educação de Jovens e Adultos) nos bairros, utilizando
espaços públicos para garantir a alfabetização de jovens e adultos, com a conclusão de
estudos do Ensino Fundamental
Oferecimento de atendimento multidisciplinar (Psicólogo, Fonoaudiólogo, Psicopedagogo,
Terapeuta Ocupacional) para crianças com distúrbios de aprendizagem
Garantia de formação específica para profissionais da educação para atuar com alunos com
necessidades educativas especiais
Criação de programas de integração entre Secretarias para projetos interdisciplinares, como
educação em saúde bucal e educação ambiental
Incentivo a parcerias entre as Secretarias de Educação e Agricultura para melhorar a
qualidade da merenda escolar
Realização de avaliações de desempenho das unidades escolares com critérios objetivos e
transparentes
Implantação de indicadores para medir a efetividade das ações e serviços de educação
Adequação do currículo escolar para incluir conteúdos como Educação Ambiental,
Empreendedorismo e Educação para o Trânsito
Promoção de programas de qualificação para todos os profissionais da educação,
estabelecendo parcerias com diferentes níveis de governo
Priorizar a informatização da administração escolar para otimização de recursos e tempo
Garantia de recursos pedagógicos, materiais e internet para as diversas modalidades de
ensino
Queremos realizar o Congresso Municipal de Educação para mobilizar a sociedade e buscar
soluções para os problemas educacionais
2. SAÚDE:
Com atendimento humanizado, garantimos cuidado e respeito ao cidadão.
A melhoria dos serviços públicos de saúde exige, antes de tudo, a humanização no
atendimento. Desde a recepção nas unidades básicas de saúde até o atendimento médico,
buscamos aprimorar continuamente nossos serviços, assegurando que cada cidadão de
Leverger receba o cuidado e respeito que merece.
Nosso compromisso é com a qualificação e aprimoramento da atenção à saúde básica, através
de atividades voltadas à promoção, prevenção e recuperação. Implementaremos programas
especiais voltados para crianças, mulheres, homens e idosos, com um atendimento acolhedor
e integral.
O objetivo é garantir a continuidade e sustentabilidade de ações eficientes e eficazes, focando
na gestão de qualidade para proporcionar uma Saúde Pública que atenda plenamente às
necessidades da população. Entre nossas principais propostas, destacam-se:
Propostas:
• Ampliar o Conselho Municipal de Saúde, fortalecendo e democratizando o controle social no
território de saúde do município
• Implantar redes de assistência à saúde (saúde mental, psicossocial, do idoso,
urgência/emergência e pacientes portadores de necessidades especiais) com adoção de linhas
de cuidado e protocolos de atendimento
• Manter equipes de atendimento do ESF (Estratégia de Saúde da Família) com cobertura de
100%, expandindo os atendimentos em conjunto com todos os programas do Ministério da
Saúde
• Ampliar as ações de saúde na área rural do município
• Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doenças crônicas e de
tratamentos contínuos em outros municípios
• Adquirir um veículo adaptado para transporte dos alunos da APAE e outro para vigilância
sanitária
• Conservar e aumentar a frota de veículos da Central de Ambulâncias
• Aprimorar os sistemas informatizados nas unidades de saúde e manter a coleta de dados
informatizada dos agentes comunitários de saúde e agentes de endemias, por meio de
computadores portáteis
• Implantar sistema de comunicação via SMS (mensagem de celular) para agendamento de
consultas, resultados de exames e outros serviços)
• Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos
• Revitalizar sempre que necessário as unidades de saúde
• Fortalecer a rede de saúde mental e ampliar o atendimento a dependentes químicos, com
ênfase no enfrentamento da dependência em parceria com o governo estadual
• Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em
tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento da
política de atenção básica e da atenção especializada
• Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e da criança com ênfase nas áreas
e populações de maior vulnerabilidade
• Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas e
estímulo ao envelhecimento ativo
• Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e
vigilância em saúde
• Contribuir à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e democratização das
relações do trabalho dos profissionais de saúde, dando ênfase à consolidação do plano de
carreira, cargo e vencimento, bem como a realização de concurso público na área da saúde
• Intensificar as ações de combate ao aedes aegypti de acordo com o plano de contingencia
municipal, com a disponibilidade de veículo exclusivo para setor de endemias
• Fortalecer o programa de atendimento domiciliar a pacientes acamados, a doentes crônicos
pela equipe multiprofissional
• Estabelecer parceria com o governo do estado para regularizar e garantir o fornecimento de
medicamentos de alto custo
• Ampliar o atendimento dos pacientes diabéticos com a estruturação no fornecimento de
aparelho e tiras reagentes para o controle da doença
• Garantir o acesso dos usuários ao fornecimento de próteses dentárias mediante necessidade
e critérios de avaliação preconizados pela Secretaria de Saúde Municipal
• Manter e ampliar as especialidades médicas para atendimento dos usuários
• Instalar um Posto de Coleta para prestação de serviço de exames laboratoriais de segunda a
sexta-feira
• Manter e ampliar oferta de medicamentos da Farmácia Básica
• Garantir o desenvolvimento dos programas de atenção básica à saúde bem como, as
coberturas vacinais
• Garantir a efetividade e o pleno funcionamento das atividades de Apoio a Saúde da Família
• Expandir o Programa de Saúde Bucal com a contratação de cirurgiões dentistas,
aumentando a oferta de vagas para tratamento
• Garantir o funcionamento do Programa de Planejamento Familiar para realização de
laqueaduras
• Criar especialidades de atendimento ao público da Academia da Saúde (professor de dança,
nutricionista, dentre outros)
• Adquirir e instalar equipamentos para realização de atividades físicas (Academias ao ar livre).
3. ASSISTÊNCIA SOCIAL:
Assistência Social é o motor que promove a cidadania, garantindo que cada indivíduo tenha
acesso aos direitos e oportunidades que fortalecem sua dignidade e participação na
sociedade.
A Assistência Social constitui um conjunto essencial de serviços destinados a assegurar que os
cidadãos não fiquem desamparados em situações inesperadas, oferecendo novas
possibilidades para aqueles que enfrentam dificuldades, a fim de suporte para a superação de
obstáculos e promovendo o acesso aos direitos sociais, evitando a desintegração de vínculos
familiares.
Nossa proposta é continuar a promover e garantir a eficácia desta política fundamental,
assegurando atendimento de qualidade para todas as famílias que dela necessitam. A
Coligação “Amor por Leverger” se compromete a implementar políticas públicas que
combatam todas as formas de preconceito e discriminação, incluindo racial, étnica, geracional,
e relacionadas a condições físicas, econômicas, culturais e sociais.
Com isso, vamos fortalecer as famílias e promover sua autonomia, ajudando-as a superar
adversidades e a manter sua integridade social.
Ações:
Atuação integrada dos níveis municipal, estadual e federal nas políticas públicas
Articulação da rede pública e privada de atendimento na área de Assistência Social
Criação de um plano de ações conjuntas para atendimento a crianças e adolescentes, com
convênios e monitoramento
Criação do Núcleo Especial de Defesa e Combate à Violência contra a Mulher, pasta anexa à
Secretaria de Assistência Social pra ampliação dos mecanismos de combate e prevenção à
violência contra a mulher
Desenvolvimento de políticas afirmativas para combater preconceitos e discriminação,
respeitando a pluralidade
Combate a todas as formas de preconceito e discriminação racial e de orientação sexual no
município
Apoio ao desenvolvimento de programas de inclusão social e profissional para portadores de
necessidades especiais
Implantação do CRAS itinerante para beneficiar tanto a população urbana quanto rural
Fortalecimento das Associações de Moradores e apoio a entidades que promovem inclusão
social
Fortalecimento do Conselho Municipal de Ação Social e do Conselho Municipal do Idoso
Reestruturação e valorização do Conselho Tutelar e do Conselho de Direitos da Criança e
Adolescente
Treinamento e formação de educadores para identificar e encaminhar crianças em risco.
Capacitação e estímulo de voluntários e parcerias para programas de inclusão social
Criação de condições para cooperativas e associações de geração de renda para mulheres
Fortalecimento do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (PETI) e monitoramento de
índices de evasão escolar
Criação do Fórum da Juventude e ampliação de práticas esportivas e culturais para jovens
Implantação de um programa para o Primeiro Emprego para jovens acima de 16 anos
Fomento ao Centro de Referência do Idoso e criação de cursos e atividades para a terceira
idade
Desenvolvimento de projetos culturais e de lazer para idosos, e melhorias na mobilidade
pública
Garantia de acessibilidade para portadores de necessidades especiais e eliminação de
barreiras arquitetônicas
Implantação de equipamentos de apoio e sinalização para facilitar a locomoção
Desenvolvimento de parcerias com clubes de serviço, instituições filantrópicas e movimentos
sociais para recursos e implementação de políticas de inclusão
Priorizar o Orçamento Democrático para distribuição de recursos e investimentos públicos
Realização de campanhas para popularização do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA)
e dos serviços municipais
4. DESENVOLVIMENTO URBANO
Leverger: a cada dia uma cidade mais bonita e melhor para se viver
Propomos transformar Santo Antônio de Leverger em uma cidade onde todos sintam orgulho e
prazer em viver. Nossa abordagem integrará questões de higienização da cidade com áreas
correlatas, como serviços de obras, manutenção viária, varrição, roçagem, jardinagem,
iluminação e reparos. Também cuidaremos da poda e manejo das árvores nos passeios
públicos para garantir um ambiente mais limpo e bem cuidado.
Embora a administração municipal não tenha a capacidade de resolver sozinha os problemas
habitacionais, devido à concentração de recursos (como FGTS e FETHAB) nos governos federal
e estadual, nos empenharemos em envolver a participação popular em todas as etapas do
processo. Desde a definição dos recursos no orçamento até a gestão e execução dos
empreendimentos habitacionais, nossa abordagem será integrada e articulada. Focaremos na
unidade habitacional, infraestrutura básica (água, esgoto, energia elétrica) e na criação de
equipamentos sociais e de lazer.
A segurança continuará sendo prioridade em nossa administração. Embora a segurança pública
seja uma atribuição dos governos estadual e federal, o município não pode se isentar de sua
responsabilidade. Assumiremos um papel ativo na área, com medidas que vão além da
repressão, como a solicitação de aumento do efetivo policial. Investiremos também em
políticas públicas preventivas, criação da guarda municipal, e em áreas que impactam a
segurança, como educação, geração de empregos e saúde.
Propostas:
• Investimento na implantação e reforma de equipamentos públicos urbanos
• Priorizar ações de urbanismo, arborização e paisagismo que recuperem e valorizem os
recursos naturais.
• Criar política de incentivo para a adequação do passeio público nos moldes da acessibilidade,
garantido a mobilidade urbana mais segura e funcional
• Desenvolver programas para assegurar as condições estruturais de qualidade nos parques
públicos e praças, também com intervenção organizada das comunidades locais
• Realizar parcerias e convênios com os governos federal e estadual no sentido de promover a
regularização, urbanização e construção de moradias de qualidade
• Implantar medidas de redução do número e da gravidade dos acidentes no trânsito através
de investimentos em novas tecnologias para controle de tráfego e em ações de fiscalização e
de orientação que visem a segurança e melhorias de fluidez
• Priorizar o pedestre cuidando das calçadas e intersecções com o mesmo cuidado de
engenharia que é dispensado ao sistema viário
• Fomentar o trabalho conjunto entre órgãos estaduais, Polícia Civil e Militar e Corpo
Bombeiros
• Manter a Defesa Civil ativa, com papel de destaque no atendimento às situações de
emergência
• Implementar ações de combate à evasão fiscal, assegurando os seus limites territoriais
• Regulamentar a utilização e desenvolvimento do espaço urbano
• Priorizar o planejamento integrado dos trabalhos de manutenção da cidade, garantindo
assim melhores resultados e potencializando redução de custos e ganhos de produtividade nas
equipes envolvidas
• Pesquisar e inserir novas tecnologias construtivas que reduzam custos e promovam ganhos
de qualidade na exe
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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