PROF DANIEL - PL - PREFEITO

PROF DANIEL é candidato(a) a Prefeito pelo PL em GRANJA (CE) nas Eleições 2024.

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PROF DANIEL

DANIEL FÉLIX DE BRITO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 22
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PL

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/01/1983
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PROFESSOR DE ENSINO FUNDAMENTAL
Estado de nascimento
CE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

-
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (GRANJA / CE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PL | UF: CE

Votação Obtida: 304 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Sem receitas de campanha registradas.

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 19.879.896,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE GOVERNO DO MUNICÍPIO DE GRANJA-CE

Granja-CE; possui 7(sete) Distritos, incluindo a sede do município: Adrianópolis, Ibuguaçu, Parazinho,
Pessoa Anta, Sambaíba e Timonha. Localizada na microrregião do Litoral de Camocim e Acaraú., tendo como
padroeiro São José. Fazendo fronteira com 11(onze) municípios e o estado do Piauí e em média de 328 km, com
tempo de viagem em aproximadamente 3h55min até a Capital do Ceará., Fortaleza. Dispõe de15 (quinze)
assentos na Câmara de Vereador.
Tendo seu PIB CE (2020); 56º. Uma unidade de Conservação a APA Serra da Ibiapaba (Federal), Parque
da…

Ler mais do texto

s Carnaúbas e tem seu IDH-M (2010); 0,559. Tem seu aniversário comemorado em 27/junho. De Gentílico
granjense e Toponímia de origem genuinamente portuguesa, tendo afinidade com a freguesia de São Brás da
Granja.
Sua Geografia tem Area de 2663,174 km², Altitude; 10,6 m. De Clima tropical quente semiárido brando
e tropical quente subúmido de Relevo de planalto da Ibiapaba, planície litorânea, serras secas, sertões e
tabuleiros costeiros., Vegetação de cerrado, complexo vegetacional da zona litorânea, floresta caducifólia
espinhosa ( caatinga arbórea ) e floresta subcaducifólia tropical pluvial (mata seca) de precipitação
pluviométrica (média em 2023): 1450,6 milímetros (mm).
De Demografia sua população no último censo (Censo 20220) é de 53.344 habitantes com total de
homes de 27.175 e de mulheres é 26.169, tendo Densidade demográfica hab/km² de 20,03. Tem em média
23.704 domicílios, serviço de água urbana e está inserida no cinturão digital.
Sua Economia se destaca nos programas sociais; Benefícios da Previdência Social e Novo Bolsa Família
(2023): r$ 169.403.948,74. PIB (2021) de r$ 469.407.000, PIB de Serviços públicos: r$ 220.770.000, PIB
Agropecuária (2021) de r$ 64.860.000 e outros sem muita relevância. Abrigas algumas Instituições financeiras
tais quais o Banco do Brasil, Banco do Nordeste, Bradesco e Caixa Econômica Federal.
Finanças Públicas de 2023: Receita tributária; r$ 9.652.173,37., Cota-parte do FPM: r$ 49.045.843,36.,
Transferência do SUS: r$ 30.107.465,29., Cota-parte do ICMS: 7.742.719,63., Fundeb: r$ 86.037.139,61 e outros.
Tendo 39 (trinta e nove) escolas de educação infantil, 47 (quarenta e sete) de ensino fundamental, 5
(cinco) de ensino médio, 2 (duas) escolas de educação profissionalizante. As matriculas do ano de 2023 se
distribuem em 3.004 (três mil e quatro) do ensino infantil, 7.358 9sete mil, trezentos e cinquenta e oito) do ensino
fundamental e 2.627 (dois mil, seiscentos e vinte e sete) matriculas do ensino médio e 0 (zero) de Instituições
de ensino superior presencial.



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PRÉ-CANDIDATOS A PREFEITO E VICE-PREFEITO DO MUNICÍPIO DE GRANJA-CE

Pré-Candidato a Prefeito Pré-Candidato a Vice-Prefeito
Daniel Felix de Brito Manoel Eliandro Pereira Fontenele











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1. INTRODUÇÃO

Este plano de Governo aborda as principais propostas dos candidatos a Prefeito, Prof. Daniel, e a Vice-Prefeito,
Manoel Eliandro, para a administração municipal de Granja no quadriênio 2025-2028. As propostas surgiram através
da vivência, da realidade do cenário político, dos anseios populares, e do diálogo com a população granjense.
O candidato a prefeito, tem graduação em Licenciatura Específica em História e Pós-Graduado em Gestão Escolar.
Pedagogo exercendo o magistério há quase 21 (vinte e um) anos. Já foi candidato a Vereador nas Eleições Municipais
de 2016, traz experiência da vida pessoal, social, profissional e política para enfrentar os desafios de uma Gestão
Pública. O Vice, já foi candidato a Vice-prefeito e atualmente trabalha como autônomo.
O modelo de Gestão a ser implementado tem um planejamento detalhado que visa a disciplina, execução, meritocracia
e conhecimento técnico. Onde busca coletar e analisar informações para desenvolver soluções a curto, médio e longo
prazo.
O Plano de Governo representa o início de uma gestão eficiente, consciente dos desafios com propostas que requer
uma administração dedicada, competente e próxima da população granjense.

2. METODOLOGIA DE GOVERNO
O Governo estabelecerá e fortalecerá um modelo de Gestão por resultados positivos e satisfatórios, mantendo uma
postura empreendedora em busca do melhor para o povo granjense. Empregará uma metodologia participativa,
mantendo um diálogo contínuo com a sociedade, ouvindo os anseios da população e liderando iniciativas que
promovam o desenvolvimento.

3. ESTRATÉGIAS METODOLÓGICAS

• Planejamento estratégico e técnico;
• Consultas Públicas.
• Implantação de um Conselho de Gestão compartilhada proporcionando a integração entre as diferentes áreas
de Gestão Pública;
• Gerenciamento de projetos;


4. PROPOSTAS DE GOVERNO

GOVERNANÇA E ADMINISTRAÇÃO

Planejamento estratégico: Desenvolver um planejamento financeiro estratégico e técnico para o município com
objetivos claros, metas quantificáveis e indicadores de desempenho, garantindo uma gestão financeira responsável e
eficiente:
• Modernizar a gestão com uma abordagem renovada, implementando reformas administrativas,
desburocratização e estabelecimento de metas setoriais;
• Utilizar a avaliação comparativa em busca de padrões de qualidade;
• Priorizar a saúde e a educação em busca de uma melhor qualidade de vida e uma boa aprendizagem.
• Valorização do campo e da cidade.

Transparência e prestação de contas: Garantir a transparência e a prestação de contas da gestão financeira do
município, com a publicação regular de relatórios e informações sobre a execução de orçamento de gastos públicos:



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• Fortalecimento das atividades de controladoria visando a legalidade e eficiência dos processos administrativos;
• Prestar contas do dinheiro público à população de maneira transparente, fazendo a utilização das redes sociais,
site na internet e rádios locais;

Controle rigoroso da dívida pública: Realizar um controle rigoroso da dívida pública do município, garantindo que os
recursos sejam direcionados para investimentos nas áreas prioritárias e para o pagamento das dívidas de forma
responsável e sustentável:
• Realizar uma avaliação criteriosa de gastos públicos, identificando aqueles que são desnecessários ou podem
ser reduzidos, de modo a direcionar os recursos para as áreas prioritárias do município.

Desenvolvimento de parcerias e convênios: Estabelecer parcerias e convênios com outras esferas do governo,
instituições financeiras, empresas e organizações da sociedade civil de modo a ampliar as fontes de financiamento e
de recursos para o município:
• Buscar parcerias com o Governo Estadual, Federal, e grupos empresariais;
• Parcerias constantes com o setor privado, universidades e institutos tecnológicos públicos, visando alavancar
projetos que promovam o município;
• Criar fundos e programas específicos para financiamento de projetos e investimentos prioritários para o
município, com gestão responsável e transparente de recursos.

Reajustes salariais: Avaliar a saúde financeira para reajustes salarias que estejam defasados. E fazer reajustes de
maneira progressiva:
• Valorizar os Servidores Municipais e investir na capacitação dos mesmos;
• Assegurar o pagamento pontual dos salários dos Servidores Municipais e fornecedores;
• Realizar concurso público;
• Fomentar a participação popular na Administração por meio dos Conselhos Municipais;
• Promover reuniões bimestrais em todos os distritos, sede rural e sede urbana, com a participação de
representantes de associações locais, permitindo que a população decida em conjunto onde investir os recursos
públicos.

Equilíbrio fiscal: Buscar o equilíbrio fiscal do município, com a elaboração de um plano de ajuste fiscal para equilibrar
as contas públicas e garantir a sustentabilidade financeira do município.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA.

Fomentar a indústria e o comércio local: oferecendo incentivos fiscais e facilidades para instalação de indústrias e
comércios, a fim de gerar mais empregos e aumentar a renda dos moradores:
• Criar um ambiente favorável para a atração de investimentos externos, buscando parcerias com empresas e
organizações que possam contribuir para o desenvolvimento econômico do município;

• Fortalecer o relacionamento do município com a secretaria de Desenvolvimento do Estado visando maior
utilização dos programas vinculados a secretaria;
• Implantar a industrialização no campo e na cidade município;
• Oferecer recursos para a agricultura familiar.
• Potencializar a produção do artesanato no município, com foco na cadeia produtiva a partir de um plano
estratégico;
• Apoio a empresas, pequenos empreendedores informais, microempreendedores individuais - MEI, e produtores
locais, para o acesso ao crédito.



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Qualificação profissional: Buscar parcerias e manter convênios com o Sistema – S para investir em capacitação e
qualificação profissional, oferecendo cursos e treinamentos para a população, a fim de prepará-los para o mercado de
trabalho e aumentar a empregabilidade.
Criar o Programa Capacitar:
Projeto Capacitar: Educação, Empoderamento e Emprego:
1. Educação: O Projeto Capacitar focará na oferta de programas educacionais abrangentes e de qualidade, voltados
para o desenvolvimento de habilidades técnicas e profissionais.
2. Empoderamento: Além da educação formal, o projeto buscará empodera os participantes, promovendo o
desenvolvimento pessoal e a autoestima.
3. Emprego: O objetivo final do Projeto Capacitar é facilitar a inserção dos participantes no mercado de trabalho.
Parcerias com empresas locais e regionais serão estabelecidas para criar oportunidades de emprego e estágios, além
de apoiar iniciativas de negócios próprios.
Turismo como um fator de desenvolvimento: Articular a promoção do ecoturismo no município, criando roteiros
turísticos que explorem a riqueza cultural da região, promovendo eventos culturais e incentivando a instalação de
empresas ligadas ao turismo:
• Implantar o observatório do desenvolvimento econômico.

SAÚDE
Investir na atenção primária para prevenção de doenças crônicas, melhorando a infraestrutura das unidades de saúde,
garantindo equipamentos adequados e profissionais qualificados.
• Equipar as salas odontológicas dos postos de saúde;
• Investir em prevenção e controle de doenças para reduzir o custo do sistema de saúde ao longo prazo com
iniciativas como campanhas de vacinação, programas de rastreamento de câncer e educação em saúde devem ser
implementadas para aumentar a conscientização sobre a importância da prevenção;
• Investir em programas de promoção da saúde como atividade física, nutrição saudável e prevenção de vícios
a prevenir doenças e melhorar a qualidade de vida da população;
• Ampliar os serviços de fisioterapia, nutrição e educação física (profissionais rotativos);
• Ampliar e fortalecer a equipe do Programa Melhor em Casa;
• Trabalho integrado das equipes de vigilâncias;
• Funcionamento e ampliação da capacidade de ofertas de cirurgias no centro cirúrgico do hospital municipal;
• Realizar convênios com Instituições privadas visando atendimento de pacientes com exames, cirurgias eletivas
e consultas especializadas, em situações de emergência e que esteja impossibilitado de atendimento pelo SUS.
• Compartilhar informações de prontuários dos usuários em Sistema próprio, garantindo acesso em todas as
unidades de atendimento;
• Ampliar e humanizar o serviço de assistência farmacêutica municipal;
• Garantir abastecimento das unidades farmacêuticas com os medicamentos básicos;
• Implantar o programa de entrega de medicamentos a domicílio para pessoas com mais de 60 anos, deficientes
físicos e doentes crônicos de forma que garanta o fornecimento sem interromper o tratamento;
• Implantação de um projeto de farmácia viva;
• Garantia do funcionamento do Hospital Municipal com equipamentos, material hospitalar, medicamentos
básicos, ambulâncias adequadas, e profissionais qualificados;
• Implantação de um sistema de gestão integrado (informatizado) para modernização do atendimento em toda a
rede municipal;
• Parceria das Unidades de atenção básica e NASF na formação de grupos de risco para receberem ações
planejadas de educação física como forma de tratamento às morbidades;



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• Organizar e fortalecer grupos de orientação em saúde, hipertensos, diabéticos, gestantes, e outros conforme
diagnóstico comunitário de saúde;
• Desburocratizar os serviços de transportes de pacientes, seja ele fora do município para tratamento, ou seja,
exames;
• Implantar o programa de formação e reciclagem continuada para a plena capacidade e qualificação do servidor
da saúde;
• Atenção à saúde mental: oferecer serviços de saúde mental acessíveis e de alta qualidade para os cidadãos;
• Manter o Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) funcionando adequadamente com equipe multidisciplinar,
infraestrutura adequada e recursos terapêuticos.
• Buscar recursos para a construção de um Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) para atender às
necessidades de saúde mental da comunidade, oferecendo uma estrutura adequada, serviços de prevenção,
tratamento e reabilitação psicossocial de alta qualidade.

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE.

Fortalecimento da agricultura familiar: o município buscará parcerias para capacitação técnica e financiamento para os
agricultores familiares, estimulando o desenvolvimento da agricultura local:
• Calendário para a promoção de feiras da agricultura familiar;
• Implantar unidades demonstrativas de tecnologias de produção no semiárido, visando a disseminação por todo
o meio rural;
• Ação permanente de apoio a regularização fundiária;

• Buscar recursos para a ampliação e manutenção do abatedouro público municipal;
• Criar e fortalecer a atividade de ovinocultura, caprinocultura, avicultura, piscicultura, suinocultura e
bovinocultura;
• Incentivar a produção de forragem;
• Fortalecimento do Programa de aquisição de alimentos da agricultura familiar para a merenda escolar e outros
setores da Prefeitura;
• Apoio à cooperativa de agricultores locais para vendas junto a órgãos estaduais;
• Assistência técnica para a produção rural;
• Projeto Hora do Trator;
• Implementos agrícolas;
• Orientar e direcionar o agricultor famílias a ter acesso as linhas de créditos disponibilizado pelo Plano Safra;
• Orientar, direcionar e inserir o agricultor o pecuarista a ter acesso às políticas públicas Estaduais e Federais;
• Apoios a ações agrárias de conquista da terra por parte de pequenos agricultores familiares;
• Promover um diálogo aberto com as associações para alinhar interesses e garantir benefícios mútuos à
comunidade;
• Desenvolver e implementar um Programa Permanente de Educação Ambiental enfocando todos os setores do
município;
• Incentivar as práticas agroecológicas para a produção de alimento;



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• Implementar atividades de prevenção aos desmatamentos e às queimadas;
• Implantar um Sistema Público de manejo de resíduos sólidos;
• Otimizar a coleta do lixo e transporte na sede e nos distritos;
• Intervenção para o aterro sanitário receber e tratar os resíduos de maneira segura e ambientalmente correto;
• Apoio ao fortalecimento da cooperativa de catadores local;
• Atualizar a legislação ambiental do município;
• Construir um viveiro para a produção de mudas frutíferas.

EDUCAÇÃO

• Implementar políticas públicas para a valorização dos profissionais da educação, capacitações, formação
continuada, e melhores condições de trabalho;

• Garantir que a regência das salas de Educação Infantil e Fundamental I sejam exercidas exclusivamente por
profissionais habilitados;
• Promover aulas de campo para o Fundamental II;
• Criar as Olimpíadas Municipais de português e matemática;
• Programa de capacitação permanente para professores e cuidadores que sejam norteadas pela DCRC;
• Investir na melhoria da infraestrutura das escolas, com reformas e construções de novas salas de aula, quadras
esportivas, laboratórios, bibliotecas e outras instalações, garantindo um ambiente educacional adequado e seguro;
• Ampliar o acesso ao ensino fundamental, oferecendo um ensino de qualidade e promovendo a permanência
dos alunos na escola;
• Implementar um programa de merenda escolar de qualidade, com alimentos saudáveis, nutritivos e de origem
local, contribuindo para a formação de hábitos alimentares saudáveis;
• Oferta de Atendimento Educacional Especializado;
• Desenvolver um Programa de atenção especial às crianças com deficiência, a partir da ação compartilhada da
equipe pedagógica, professores, psicólogo e/ou psicopedagogo;
• Garantir o acesso e a permanência de alunos com deficiência com a oferta de recursos e adaptações
pedagógicas, e capacitação de professores e funcionários para atender a diversidade de necessidades educacionais.
• Garantia de transporte escolar de qualidade aos estudantes;
• Inserir na grade curricular municipal a disciplina história local e educação financeira;
• Possibilitar o desenvolvimento integral do aluno, garantindo o seu contato com a arte, a música, o teatro, a
dança e o esporte;
• Incentivar feiras, gincanas e jogos dentro das escolas como forma de trabalhar o protagonismo de nossas
crianças e adolescentes;
• Garantia de assessoria especializada à educação do município;

• Implantação e melhorias de brinquedotecas nos Centros de Educação Infantil;
• Ampliar o acesso à Educação de Jovens e Adultos para pessoas acima de 18 anos que moram em localidades;



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• Promover a participação da comunidade na gestão da educação, com a criação de conselhos escolares, a
realização de audiências públicas e outras formas de participação popular na tomada de decisões sobre a educação
no município;
• Uniformes adequados para os estudantes, com kits de verão e inverno;

ASSISTÊNCIA E INCLUSÃO SOCIAL

• Garantir reforma e manutenção da Secretaria de Assistência Social;
• Manter o espaço equipado adequadamente (material de consumo e equipamentos);
• Ampliar os atendimentos nos equipamentos da Assistência Social;
• Garantir equipe de apoio (administrativo);
• Promover de forma permanente capacitações dos profissionais que atuam na assistência social;
• Garantir o atendimento emergencial (compra dos insumos: cesta básica, auxílio funeral, auxílio natalidade);
• Garantir veículo exclusivo para o serviço de conselheiro tutelar e atenção ao idoso;
• Realização de eleição de novos conselheiros;
• Garantir o funcionamento do SIPIA – Sistema de Informação para a Infância e Adolescência;
• Garantir recurso para o pagamento de Aluguel Social;
Em parceria com a secretaria de desenvolvimento econômico ofertar capacitação para o trabalho a famílias de baixa
renda; • Implementação do Programa Federal Criança Feliz em parceria com a Secretaria de Saúde, contemplando
ações de orientação para uma maternidade saudável fortalecendo ações de políticas públicas voltadas para as
gestantes, crianças na primeira infância e suas famílias.
• Buscar recursos para a implementação do Programa Morada;
• Criar o “Programa Morada” possibilitando doação de lotes de terra, ampliações e doações de casas para
famílias carentes, como também, a substituição de casas de taipa por alvenaria;
• Desenvolver projetos de Educação social (música, esporte, teatro e dança), visando público infanto-juvenil;
• Fortalecer e aperfeiçoar execução dos programas existentes;
• Apoio às associações com projetista para ajudar na elaboração de projetos com vistas à captação de recursos
para investimentos priorizados.

CULTURA, DESPORTO E TURISMO.

• Construir um Plano Municipal de Cultura;
• Implantação do memorial de Granja;
• Atualizar o mapeamento das expressões culturais do município;
• Possibilitar meios de manifestações artísticas e culturais contemplando as diversas formas de cultura, tais como

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Arquivo dentro do pacote: 2024CE60002041478_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (GRANJA / CE)

MENTINHA DO DEOCLECIO
2º
MENTINHA DO DEOCLECIO PP
7.132 votos
DR JOÃO PAULO
3º
DR JOÃO PAULO PSD
3.205 votos
RAIMUNDO ROCHA
4º
RAIMUNDO ROCHA PSOL
84 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial