DR. DARIO - PSD - PREFEITO
DR. DARIO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em VINHEDO (SP) nas Eleições 2024.
DARIO PACHECO DE MORAIS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/09/1946
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VINHEDO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 22.966 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 19.119 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PTB | UF: SP
Votação Obtida: 11.127 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 4.265 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPREV VGBL | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Terreno | PARTE DE TERRAS EM TANGARA DA SERRA-MT | R$ 531.653,76 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Uma parte de terras | R$ 531.653,76 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | LCA | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Casa | Casa Residencial | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA EM VINHEDO-SP | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | PARTE IDEAL DE TERRAS EM PEREIRA BARRETO-SP | R$ 390.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Parte ideal de terras | R$ 390.000,00 |
| 2024 | Terreno | PARTE DE TERRAS EM PEREIRA BARRETO-SP | R$ 299.840,67 |
| 2020 | Outros bens móveis | parte de terras | R$ 299.840,67 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHONETE TRITON 2020 - FINANCIADO | R$ 297.717,84 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | FUNDO DE INVESTIMENTO | R$ 142.938,91 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Propriedade Rural | R$ 132.954,54 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMÓVEL RURAL EM SÃO JÃO BATISTA DO GLORIA-MG | R$ 132.954,54 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMÓVEL RURAL EM FRUTAL-MG | R$ 128.606,08 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO RDB/CDB | R$ 128.007,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE EM VINHEDO-SP | R$ 125.669,35 |
| 2020 | Terreno | Um lote urbano | R$ 125.669,35 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MMC L200 Outdoor | R$ 64.019,02 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | OUROCAP | R$ 56.979,75 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Imovel Rural | R$ 56.669,35 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMÓVEL RURAL EM FRUTAL-MG | R$ 56.669,35 |
| 2020 | Casa | Casa residencial | R$ 56.669,34 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | SALDO CAPITAL EMPRESA UNIMED | R$ 46.093,32 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMÓVEL RURAL EM FRUTAL-MG | R$ 45.336,71 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Imovel Rural | R$ 45.336,71 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMÓVEL EM VINHEDO-SP | R$ 36.000,00 |
| 2020 | Prédio residencial | Predio Residencial | R$ 36.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | REBOQUE BOY TERRA NOVA BTB 2011 | R$ 31.260,51 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Reboque Marca Boy | R$ 31.260,51 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO CDB | R$ 30.060,22 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | OUROCAP | R$ 20.574,66 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO RENDA FIXA | R$ 20.093,47 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Imovel Rural | R$ 18.500,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMÓVEL RURAL EM FRUTAL-MG | R$ 18.500,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Propriedade Rural | R$ 12.606,08 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO RENDA FIXA | R$ 11.074,66 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Caderneta de Poupança | R$ 8.365,03 |
| 2020 | Outros bens imóveis | Uma parte de terras | R$ 5.714,29 |
| 2024 | Terreno | PARTE DE TERRAS EM TANGARÁ DA SERRA-MT | R$ 5.714,29 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | TÍTULO DE CAPITALIZAÇÃO | R$ 4.978,64 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | OUROCAP | R$ 4.645,88 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA | R$ 1.495,50 |
| 2024 | Outros créditos e poupança vinculados | OUROCAP | R$ 844,65 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Titulo de Capitalização | R$ 758,45 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE | R$ 10,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA | R$ 2,41 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 2.216.017,10 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.967.722,17 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 29.015,80 | 32,3% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.000,00 | 16,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 7.835,00 | 8,7% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 6.600,00 | 7,3% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 6.255,96 | 7,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 5,6% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.500,00 | 3,9% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.147,84 | 3,5% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 3.000,00 | 3,3% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 2.005,99 | 2,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 2.000,00 | 2,2% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.000,00 | 2,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.756,57 | 2,0% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.500,00 | 1,7% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 1.000,00 | 1,1% |
| água 2020 | R$ 215,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 86,40 | 0,1% |
| Total geral | R$ 89.918,56 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Vanderlei Aparecido Dalmonte - Me | 20 | R$ 29.983,64 |
| Pelegrini Barbosa· Scudellari· Viera Advogados | 1 | R$ 10.000,00 |
| Ana Candida Briski 22023168848 | 3 | R$ 6.000,00 |
| Ricardo Pedroso Stella | 1 | R$ 5.000,00 |
| Fernando Biscaro De Souza 18231016821 | 1 | R$ 5.000,00 |
| Carmino Francisco Dos Santos | 2 | R$ 3.500,00 |
| Cristoval Carmo De Sousa 38184443587 | 1 | R$ 3.500,00 |
| Alexandre Barbosa De Araujo Transportes Me | 1 | R$ 3.000,00 |
| Empresa Jornalistica Tribuna De Vinhedo Ltda Epp | 1 | R$ 2.000,00 |
| Roberto Gogolla Industria E Comercio De Artigos Desportivosq | 1 | R$ 1.950,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 140.000,00 | 56,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 14.800,00 | 5,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 80.410,84 | 32,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 8.000,00 | 3,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 7.000,00 | 2,8% |
| Total geral | R$ 250.210,84 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 140.000,00 |
| Weber Simoes Soldera | 5 | R$ 24.100,00 |
| Claudio Marcus Langner | 1 | R$ 16.000,00 |
| Eduardo Nunes Pacheco De Morais | 4 | R$ 10.510,84 |
| Gilda Andrade Frias De Oliveira | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jose Fernando Mingarelli | 1 | R$ 9.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 8.000,00 |
| Fabiana Andrade Frias Oliveira | 1 | R$ 8.000,00 |
| Dario Pacheco De Morais | 2 | R$ 7.000,00 |
| Rodrigo Piotto | 2 | R$ 6.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO DR. DARIO PACHECO 2025-2028
EDUCAÇÃO
1. Aumentar o número de escolas com contraturno escolar e das atividades oferecidas.
2. Aumentar a oferta de vagas em creches na cidade, por meio de recursos próprios e por
meio de parcerias com a iniciativa privada.
3. Ampliar o ensino de Inglês na Educação Infantil.
4. Estudos para viabilizar um centro de idiomas municipal.
6. Implantar o Projeto Horta Agroecológica nas escolas para cultura e manejo de produtos
orgânicos pelos alunos.
7. Promover a educação ambiental para interação com espaços ecológicos e
propriedades rurais…
Ler mais do texto
produtivas do município.
8. Continuar a garantir o acesso de alunos com deficiência no sistema regular de ensino e
adequar as instalações às normas de acessibilidade.
9. Aumentar a oferta de vagas para Educação Especial.
10. Implementar a cultura do Empreendedorismo nas escolas municipais.
11. Aquisição de mobiliário e brinquedos recreativos para as unidades escolares de
educação infantil.
12. Ampliação significativa do investimento em tecnologias nas escolas para incluir mais
ferramentas digitais no ensino, criando núcleos de tecnologias inovadoras acessíveis a
toda a comunidade escolar.
13. Criar programa de acompanhamento vocacional dos alunos para identificar as
aptidões e incentivar profissionalmente os jovens.
14. Contratação de assistentes social escolares e psicólogos escolares.
15. Continuidade das reformas em escolas e creches.
16. Implementar políticas de ação e empreendedorismo para a Educação de Jovens e
Adultos (EJA).
GESTÃO DE PESSOAS E PATRIMÔNIO
1. Estudos junto aos servidores municipais e sindicato para criação do Estatuto do
Servidor Público.
2. Investir na humanização, acolhimento, promoção e capacitação permanente dos
servidores municipais.
3. Criar o Programa de Residência Pedagógica em diversa áreas do conhecimento
(Educação, Esporte, Turismo, Saúde, etc) na rede municipal.
4. Reestruturação dos cargos e salários das equipes gestoras para garantir equidade e
justiça nas remunerações, bem como fortalecimento das ações formativas com o
PROAPE para alinhar as práticas pedagógicas com as necessidades contemporâneas da
educação.
5. Aumento do número de profissionais e recursos para o desenvolvimento do trabalho de
saúde mental, garantindo o bem-estar dos servidores.
6. Reforçar e ampliar os serviços do SESMET.
7. Reforçar e ampliar a SIPAT.
8. Criar canal de denúncias de assédio moral.
9. Analisar as pautas de reivindicações das diversas categorias de trabalho dos
servidores municipais.
10. Promover treinamentos e cursos de qualificação para os servidores em todas as áreas
da administração municipal.
11. Valorizar a carreira do servidor público, aperfeiçoando as estruturas do plano de
cargos e salários.
COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA PÚBLICA
1. Implementar campanhas institucionais e de utilidade pública de diversos segmentos e
em apoio a todas as secretarias em diversos formatos e canais.
2. Ampliar e modernizar a tecnologia da informação para tornar os arquivos digitais mais
seguros e de fácil acesso à população.
3. Desenvolver um canal de serviços on-line e direto para conectar o cidadão com a
Prefeitura.
4. Promover a publicidade de licitações, audiências públicas, indicadores de satisfação,
obras e serviços como prestação de contas.
SAÚDE
1. Otimizar a Integração entre a Santa Casa e a Rede Pública de Saúde de forma a
realizar a gestão no número de leitos.
2. Aumentar a Tecnologia da Informação de forma a ampliar os canais de comunicação
entre a Rede de Saúde e o munícipe.
3. Ampliar e otimizar o teleatendimento na saúde.
4. Estudos para a criação de Centros de Diagnóstico e Tratamento em Saúde em parceria
com municípios da região.
5. Ampliar as equipes do Programa de Saúde da Família (PSF), de Agentes Comunitários
de Saúde (ACS) nos bairros e do PAMDA, intensificando as medidas de prevenção e
combate aos fatores de risco e, ainda, aos cuidados permanentes nas questões da saúde.
6. Promover um diagnóstico sobre a melhor Gestão das UBS em relação aos Fluxos de
atendimento, ampliação de horários e eficácia no acolhimento ao paciente.
7. Reorganizar e ampliar os serviços de saúde mental prestados pelos Centros de
Atenção Psicossocial (CAPS e CAPSi e CAPS AD -Álcool e Droga).
8. Promover campanhas de promoção de hábitos saudáveis de vida e de prevenção de
doenças em parceria com instituições da cidade.
9. Implantar sistemas de gestão e monitoramento do tratamento dos pacientes com
doenças crônicas.
10. Fortalecer a gestão participativa, a transparência e o controle social exercido pelo
Conselho Municipal de Saúde.
11. Construção de um polo de saúde na região central com vários serviços: unidade
básica, ambulatório municipal, pediatria, longevidade.
12. Construção da Unidade Básica de Saúde e Odontologia na Estrada da Capela.
13. Ampliação da Policlínica Capela e descentralização das especialidades.
14. Ampliação do CASM Centro de Atenção à Saúde da Mulher.
15. Qualificação da Informação dos Indicadores de Saúde.
16. Implementação de Programas Estratégicos para Articulação e Descentralização da
Vigilância em Saúde / Saúde Coletiva para os Serviços.
17. Qualificação do Programa Municipal de Combate à Dengue e outras Arboviroses.
18 .
19. Ações de Prevenção da Saúde da Mulher e Saúde do Homem.
20. Apoio e incentivo aos programas de vacinação.
21. Programa de prevenção ao Tabagismo, Drogas, AIDS e outras doenças com palestras
em escolas municipais.
22. Informatização do controle de estoque de medicamentos.
23. Continuidade na informatização geral do sistema de Saúde.
24. Construção e modernização das unidades de saúde.
25. Estudos para a ampliação do horário das farmácias municipais, melhorando o sistema
de distribuição de medicamentos.
26. Construção de uma unidade de saúde especializada em Pediatria.
TRANSPORTE E MOBILIDADE
1. Melhorar os corredores inteligentes para transporte rápido de coletivos reduzindo os
tempos de deslocamento.
2. Priorizar ajustes de baixo custo nos pontos críticos de tráfego como correção de curvas
de concordância, valetas, terceira faixa para conversão, baias e sincronizar semáforos
nas vias com tráfego intenso para desafogar o trânsito.
3. Implantar Programa de Redução de Acidentes, em parceria com instituições.
4. Implantar um Sistema Inteligente de Mobilidade que vai funcionar como uma plataforma
de gerenciamento e monitoramento do tráfego e do transporte coletivo para a Prefeitura e
como um aplicativo que fornece informações, em tempo real, no celular do
cidadão/usuário, para que ele tome as melhores decisões e opções sobre sua locomoção.
5. Instalar novos pontos de ônibus cobertos inclusivos e mais modernos, com iluminação,
lixeiras e com sistemas de informações para maior conforto e segurança dos usuários.
6. Melhoria contínua nas linhas de ônibus e principais trajetos para melhorar a oferta para
o usuário e reduzir os intervalos entre ônibus e os tempos de viagens.
7. Fortalecer o canal direto de avaliação da satisfação do usuário do transporte coletivo.
8. Aumentar a oferta de ônibus e veículos preparados para transportar idosos e pessoas
com deficiência.
9. Programa contínuo de melhoria viária (sinalização vertical, horizontal e semafórica).
10. Continuaremos a dialogar sobre sistemas integrados de transporte, buscando
soluções inovadoras para mobilidade intermunicipal (ônibus e trem).
11. Regulamentar os serviços de transporte por aplicativo e garantir a eficácia nas
concessões.
SEGURANÇA
1. Criar o Programa Anjos da Guarda , para garantir segurança nas escolas e cercanias.
2. Expandir o sistema de monitoramento por câmeras e vigilância eletrônica por OCR e
criar uma rede de comunicação de ocorrências nos bairros da cidade.
3. Expandir a muralha eletrônica.
4. Combater o tráfico de drogas com programas de inteligência e em parceria com as
polícias.
5. Valorizar a carreira, capacitar de forma permanente e aumentar anualmente o efetivo
da Guarda Municipal.
6. Criar um aplicativo de celular de segurança que possibilite a participação da população
como fonte de informação e denúncias.
7. Ampliar o serviço de inteligência, implementando novas tecnologias.
8. Fortalecer a integração das políticas de segurança pública, promovendo uma Vinhedo
pacífica e acolhedora para todos.
ESPORTE E LAZER
1. Reforma e modernização do Parque Municipal Jayme Ferragut.
2. Construir o Centro Municipal de Atletismo no espaço recém adquirido.
3. Promover campeonatos esportivos entre bairros e apoiar eventos amadores de
diversas modalidades.
4. Utilizar os Centros Esportivos, Parques e áreas de lazer nos bairros para realização de
atividades físicas e de recreação pelos pacientes que estão em tratamento de saúde.
5. Apoiar o esporte e a atividade física como forma de lazer e de inclusão social.
6. Buscar apoio na iniciativa privada e leis de incentivo para promoção do esporte de alto
rendimento.
7. Realizar atividades esportivas no contraturno das escolas instaladas em bairros com
alta vulnerabilidade social.
8. Construção de um ginásio poliesportivo para atender à crescente demanda por
espaços adequados para eventos esportivos e atividades da SEL.
9. Implementação do novo Centro de Treinamento de Futebol para fornecer instalações
adequadas para a prática deste esporte.
10. Reforma, modernização e construção de novas quadras poliesportivas.
11. Criação do Departamento de Atividades Paraolímpicas para expandir as
oportunidades esportivas para pessoas com deficiência.
12. Abrir novas modalidades esportivas em crescente demanda dentro das Escolas
Esportivas.
CULTURA E TURISMO
1. Criar polos de cultura nas escolas localizadas nos bairros.
2. Valorizar e capacitar os artistas e as produções locais.
3. Restauração da Estação Ferroviária em parceria com o Estado, através do Projeto
Trem Intercidades.
4. Reforçar a participação no Circuito das Frutas e Distrito Turístico Serra Azul,
ampliando o reconhecimento turístico de Vinhedo.
5. Fortalecer e ampliar as ciclorrotas turísticas.
6. Implementar ações para a valorização da diversidade cultural e patrimonial da cidade,
como por exemplo, o Samba de Roda.
7. Construção de um novo Centro Cultural na Capela e de um Teatro, visando
descentralizar e ampliar o acesso à cultura.
8. Reforma do Centro Cultural Engenheiro Guerino Mario Pescarini.
9. Reforma e ampliação da Biblioteca Municipal.
10. Fortalecimento dos eventos culturais que já fazem parte do calendário da cidade.
11. Fortalecimento e ampliação da Festa da Uva nos novos moldes.
12. Planejamento e execução de novos eventos turísticos e culturais.
JUVENTUDE
1. Implementar uma plataforma digital com serviços e múltiplas ações de interesse do
jovem.
2. Disponibilizar cursos gratuitos de ensino para qualificação profissional e inclusão
sociodigital, focados nas oportunidades do mercado de trabalho.
3. Construir um espaço no Parque da Criança e Juventude destinado à prática de
esportes radicais como pista de skate, bicicross, parkur, slack line e outros.
4. Fomentar os coletivos jovens voltados para a cultura, esportes e movimentos afins.
ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA
1. Integrar as ações dos programas de redução da pobreza no município.
2. Ampliar o Plano Municipal da Primeira Infância para assegurar os compromissos de
acesso à educação, atendimento à saúde, saneamento básico, assistência social, esporte
e lazer.
3. Fortalecer ações de proteção às mulheres vítimas de violência e ampliar programa de
socialização para os agressores.
4. Construção de um CRAS no Território da Nova Vinhedo e um CRAS no Território da
Capela.
5. Criação do CRAS Itinerante abrangendo todo o território da cidade.
6. Lançamento do Família Acolhedora, programa que oferece um ambiente familiar e
acolhedor para quem mais precisa.
7. Ampliar os programas de segurança alimentar diversificando as ações e formando uma
rede de atividades com parcerias público-privada.
8. Implementar o cartão alimentação priorizando que famílias e indivíduos possa, assumir
as escolhas de alimentação familiar.
9. Aprimorar as parcerias com as organizações sociais, com novos chamamentos
públicos para serviços essenciais da SASC, efetivando a tipificação do SUAS.
10
11. Continuação d
12. Aumento da oferta para a família de crianças e adolescentes no Programa de
Fortalecimento de Vínculos .
13. Fortalecimento dos Conselhos da Assistência Social.
14. Estudos para implantação do Programa Bolsa Cuidador para idosos que estejam
acamados e fiquem sozinhos em suas residências.
15. Avaliar a formação de cooperativas para vários segmentos sociais, como forma de
empregabilidade.
16. Ampliar a oferta e reestruturar o LEV (Linhas Especiais de Vinhedo).
17. Ampliar as ações de Vinhedo no CIMPS (Consórcio Intermunicipal de Políticas
Sociais), otimizando recursos e compartilhando políticas públicas voltadas ao
desenvolvimento de programas sociais.
PLANEJAMENTO URBANO E MEIO AMBIENTE
1. Continuar os estudos para elaboração do Plano Diretor de modo a obter um
crescimento sustentável.
2. Elaborar o Plano Municipal de Mobilidade.
3. Preservar as áreas da bacia do Córrego Bom Jardim e Córrego do Moinho e do Rio
Capivari, intensificando as fiscalizações.
4. Reorganizar o sistema municipal de gestão ambiental, intensificando as ações
educativas, de fiscalizações e os programas de coleta seletiva e de reciclagem de
resíduos sólidos.
5. Promover ações de vivência ambiental na educação.
6. Ampliar o plantio de árvores nos espaços urbanos da cidade.
7. Reflorestar as matas ciliares nas margens dos rios e córregos e preservar o cinturão
verde, em cooperação com a Sanebavi e outros órgãos governamentais.
8. Estimular a implantação de placas solares para abastecer prédios públicos e
empreendimentos privados.
9. Estimular a construção de cisternas.
10. Monitorar os efeitos das mudanças climáticas no mundo e definir metas que reduzam
a poluição na cidade de Vinhedo.
11. Fortalecer o Projeto de Mapeamento, Recuperação e Proteção das Nascentes do
Município.
12. Realizar anualmente a Conferência Municipal do Meio Ambiente.
13. Promover ações para melhorar a qualidade ambiental, integrando sustentabilidade
nas políticas públicas.
14. Ampliação da Coleta de Resíduos e Ecopontos para alcançar a cobertura total do
município, incentivando a separação de recicláveis pela população.
15. Fortalecer o Viveiro Municipal de Mudas com a produção de mudas nativas e
ornamentais para doação e uso em paisagismo público.
16. Revitalização Urbana e Arborização com expansão de áreas verdes urbanas,
melhorando o conforto ambiental e estético da cidade.
17. Construção do Polo Ambiental para fortalecer e expandir os projetos de educação
ambiental, formando cidadãos conscientes e responsáveis.
18. Implantar a Agenda A3P na Administração Pública.
19. Reabertura do Bosque Municipal com atividades de educação ambiental.
GOVERNO
1. Ampliar o Portal digital da Cidade: plataforma digital para cada área de atuação do
governo, com informações sobre todos os serviços disponibilizados para os cidadãos.
2. Implementar um Código de Ética para a administração com ações de transparência e
prevenção à corrupção, fiscalizadas com autonomia pela Controladoria Geral do
Município.
3. Assegurar equilíbrio das contas públicas: Prefeitura no Azul planejando e
executando com eficiência e responsabilidade fiscal.
4. Fortalecimento das Concessões de Serviços Públicos e PPP (Parceria Público
Privadas).
5. Criar a Casa Municipal dos Conselhos.
SANEBAVI
1. Implantar um Plano Municipal de Recursos Hídricos com ações que garantam a
segurança hídrica do município no longo prazo.
2. Aumentar, por meio da DAEE, a capacidade do sistema de abastecimento de água da
cidade para os próximos anos.
3. Modernização do sistema de saneamento com rodada de investimentos para acelerar
as obras de infraestrutura que irão garantir a segurança hídrica e universalização do
esgoto.
4. Cumprimento do Novo Marco Legal do Saneamento.
5. Ampliação e construção de novas represas.
6. Construção de novos reservatórios de água.
7. Projeto de setorização e redução de perdas para a região da Capela.
8. Execução do projeto de implantação da rede coletora de esgoto nos bairros
Canjaranas, Santa Fé, Jardim Floresta, Chácaras do Lago, Caixa d´Água, Santa Cândida,
Recanto Florido, Vila Hípica I, Vila Hípica II, Residencial Arboretum, Jardim do Trevo,
Morada da Lua, Jardim Florido e Vila Cascais.
9. Ampliação e modernização da ETE Capivari.
ADMINISTRAÇÃO
1. Tornar os processos de compras de bens e serviços mais ágeis, em total
cumprimento à nova lei de licitações.
2. Garantir a implementação dos processos 100% digitais, reduzindo ao máximo a
utilização de papeis.
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS E GESTÃO PÚBLICA
1. Adotar postura proativa pela Ouvidoria Municipal para melhorar o atendimento ao
cidadão e criar ranking dos serviços avaliados pelo munícipe.
2. Criar um Comitê de Qualidade do Serviço Público, com a participação de cidadãos e
representantes de entidades, para avaliar e propor melhorias nos serviços municipais.
3. Promover as relações institucionais da Prefeitura com diversas esferas, entre elas:
Ministério Público, Tribunal de Compras, Câmara Municipal, Sindicatos, etc.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
1. Tornar o ambiente econômico do município mais próspero e competitivo.
2. Ampliar o atendimento para concessão do alvará de funcionamento de novas
empresas.
3. Priorizar os micros e pequenos negócios e as oportunidades ao microempreendedor
individual.
4. Ampliar os cursos de qualificação e capacitação profissional para promover
oportunidades aos jovens e trabalhadores em busca de colocação ou recolocação no
mercado de trabalho.
5. Fortalecer a indústria do Turismo nos diversos segmentos (Cultural, Negócios, Eventos
e Rural) e toda sua cadeia produtiva.
6. Transformar vinhedo num hub (centro) logístico para atrair novas empresas para a
cidade e ampliar o potencial de criação de empregos e trabalho.
7. Transformar vinhedo num hub (centro) tecnológico para atrair novas empresas para a
cidade e ampliar o potencial de criação de empregos e trabalho.
8. Estimular a agricultura familiar e modernizar os atuais equipamentos de abastecimento
- Feiras do Produtor.
10. Aprovar a prática de Pagamento por Serviços Ambientais (PSA).
11. Garantir as atividades do Banco do Povo Paulista como serviços de financiamento e
fomento de pequenos empreendedores.
12. Fortalecer a parceria com SEBRAE
13. Fortalecer a parceria com SENAI.
14. Criação do Selo Municipal de Agricultura Sustentável.
15. Fazer uso de sistema para otimizar a arrecadação municipal, permitindo mais
investimentos em serviços essenciais sem aumentar impostos.
16. Fortalecimento Comunitário através da criação de hortas comunitárias.
HABITAÇÃO
1. Reduzir as áreas de risco da cidade, com planos emergenciais de habitação social.
2. Ampliar as parcerias com o Programa de desenvolvimento habitacional junto ao CDHU.
3. Priorizar moradias para famílias em situação de risco, de baixa renda e de mais tempo
de moradia no município.
4. Manter e intensificar programas que facilitem a regularização da casa própria e lotes
urbanizados.
5. Implantação do Projeto Vida Longa - Projeto de Construção de Conjunto Habitacional
para idosos.
6. Manter o Convênio com Secretaria Estadual de Habitação para intensificar o Programa
de Regularização Fundiária.
7. Parceria com os empreendimentos existentes para ampliar o suporte aos mesmos e
implementar melhorias contínuas na gestão e infraestrutura, garantindo qualidade de vida
aos moradores.
8. Engajar com a comunidade através de diagnósticos sociais para moldar o sistema
habitacional de acordo com as realidades e necessidades das famílias de Vinhedo.
9. Estabelecer parcerias com o seto
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