ANDREIA GRUTDNER - PSDB - PREFEITO

ANDREIA GRUTDNER é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em MARIALVA (PR) nas Eleições 2024.

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ANDREIA GRUTDNER

ANDREIA GRUTDNER

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
15/04/1975
Gênero
FEMININO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

-
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARIALVA / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: PR

Votação Obtida: 337 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 150.000,00 100,0%
Total geral R$ 150.000,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 150.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

Romper com o passado, construir o futuro!
Federação PSDB Cidadania - Avante


Candidata à Prefeita - Andreia Grutdner
Candidato à Vice prefeito - Moacir Sartor


Apresentação

Marialva é uma terra de que tem orgulho da sua história e quer o melhor para o seu povo.
Para alcançarmos um futuro que todos desejamos, é essencial romper com o passado de
estagnação e má gestão que tem marcado nossa cidade por mais de 30 anos. Dois grupos
políticos têm se alternado no poder, mantendo Marialva presa a práticas antigas que não
atendem mais às necessidades da nossa população. É hora de mudar…

Ler mais do texto

isso e construir,
juntos, um futuro digno para Marialva.

Com 41.851 habitantes distribuídos em quatro distritos – Marialva (sede), Santa Fé do
Pirapó, São Luiz e São Miguel do Cambuí – nossa cidade tem um potencial enorme que
ainda não foi plenamente explorado. Somos um município forte na agricultura,
especialmente na produção de uvas, sustentado pelo trabalho dedicado de nossos
pequenos agricultores. No entanto, Marialva pode, e deve, ser muito mais.

Nosso compromisso é com a verdade, com a transparência e com a responsabilidade no
uso do dinheiro público. Precisamos de uma gestão competente que transforme esses
princípios em resultados concretos para a população. Não podemos mais aceitar que áreas
fundamentais, como o saneamento básico e a infraestrutura dos distritos, continuem a ser
negligenciadas. As estradas que conectam nossos distritos precisam de melhorias urgentes,
e a saúde deve ser ampliada, garantindo mais atendimentos e exames para todos. Nossas
crianças merecem acesso a mais CMEIs e escolas, e a população deve ter espaços
adequados para esporte, cultura e lazer, bem mantidos e acessíveis.

A economia de Marialva é robusta, mas o orçamento precisa se refletir em mais qualidade
de vida para todos. O turismo rural, uma grande oportunidade que ainda não foi aproveitada,
pode transformar nossa cidade em um destino conhecido, gerando emprego e renda para
nossa gente. Os recursos precisam ser utilizados de forma transparente e eficiente, sempre
pensando no bem-estar da nossa população.

Eu estou aqui para liderar essa mudança. Vamos romper com o passado e, juntos, construir
um futuro onde Marialva alcance todo o seu potencial, seja na agricultura, no turismo, na
educação, na saúde ou em qualquer outra área. Este é o momento de transformar nossa
cidade, com compromisso, transparência e responsabilidade, e eu conto com você para que
possamos romper com o passado e construir o nosso futuro!

Andreia Grutdner





Propostas



Administração com eficiência e modernização da Gestão

Nossa administração pública deve estar em sintonia com os objetivos de Marialva,
reconhecendo que a cidade tem enfrentado, há anos, deficiências em sua infraestrutura,
falta de atração de negócios e indústrias, e uma atenção insuficiente aos pequenos
agricultores rurais e ao potencial do turismo rural. Por isso, é fundamental que, além de
garantir a gestão responsável dos recursos públicos e a modernização dos serviços,
implementemos uma política de planejamento urbano e rural bem estruturada. Nos próximos
quatro anos, nos comprometemos a não apenas manter o controle rigoroso dos gastos
públicos, mas também a estabelecer sistemas de planejamento, controle e gerenciamento
para aprimorar os processos e procedimentos administrativos e financeiros. Nosso foco será
modernizar a gestão, aumentar a eficiência dos serviços públicos, reduzir a burocracia e
alinhar nossas ações às necessidades da cidade, para que Marialva possa alcançar todo o
seu potencial.

• Transparência: Informações atualizadas no Portal da Transparência e outras formas
de divulgação que permita que a população acompanhe como os recursos estão
sendo utilizados de forma mais simples e direta;

• Prefeitura perto de você: Realização de atendimentos itinerantes de forma
periódicas nos bairros e distritos, levando serviços e apresentando projetos das
diferentes secretarias da administração;

• Capacitação dos Servidores Públicos: Oferecendo treinamentos regulares para os
servidores, focados em eficiência, atendimento ao cidadão e uso de novas
tecnologias, visando um serviço público mais ágil e competente;

• Simplificação: Revisar e simplificar os procedimentos administrativos para reduzir a
burocracia, acelerando a resposta e a solução de demandas da população;

• Ouvidoria: Fortalecer a ouvidoria pública municipal, ampliando o quadro de
funcionários com servidores efetivos e unificando com a ouvidoria da saúde;

• Digitalização: Ampliar e facilitar os serviços online aos contribuintes. (IPTU,
Certidões Negativas, NFSe, entre outros);

• Concurso Público: Realização de concurso público para preenchimento de vagas
em áreas críticas do município, buscando um atendimento mais ágil e eficiente.

• Valorização dos servidores públicos: Diálogo e valorização dos servidores
públicos municipais;

• Saúde do servidor: Implantar programa de atenção, vigilância e promoção à saúde
do servidor;

• Benefícios para os servidores: Ampliar o benefício alimentação com o Vale-feira
para todos os servidores, por meio da produção local.

• Planejamento: Desenvolver um plano de desenvolvimento urbano e rural que inclua
a revitalização da infraestrutura, atração de novos negócios e indústrias, e apoio ao
turismo rural e pequenos agricultores;

• Estrutura: Manter o programa de renovação da frota municipal e de equipamentos;


Educação, Cultura, Esporte e Lazer

Na educação pública, nosso objetivo é alcançar a excelência, oferecendo uma educação da
mais alta qualidade. O Plano de Governo para a área da Educação é estruturado em torno
dos seguintes eixos:

1. Educação Infantil: Ampliar o número de vagas, implementando progressivamente a
jornada integral e elevando a qualidade dos serviços. Fortalecer o atendimento para
crianças de zero a três anos em creches e garantir atenção especial às crianças de
quatro e cinco anos.

2. Ensino Fundamental: Melhorar o desempenho escolar, garantindo a alfabetização
das crianças até os oito anos e elevando o Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica (IDEB). Expandir gradualmente a jornada integral no Ensino Fundamental.

3. Educação de Jovens e Adultos (EJA): Continuar aprimorando os programas
voltados para esta população, oferecendo suporte à profissionalização por meio da
conclusão escolar.

Com base nesses eixos, as ações a serem implementadas são:



• Eleição para Diretores: Realizar eleições para diretores e diretoras a cada dois
anos, conforme previsto no Estatuto Municipal.

• Fila de vagas: Zerar a fila de vagas nos Cemeis, garantindo a matrícula de todas
as crianças no ensino integral.

• Horário de Cemeis: Ampliação do horário de retirada das crianças nos Cemeis
que hoje é até as 16h30 para o horário das 18h, garantindo que os pais que
trabalham dentro do horário comercial possam buscar seu filho com tranquilidade
e as crianças possam estar em segurança nas dependências dos Cemeis.

• Valorização e Salário: Cumprir rigorosamente o piso salarial na data base e
garantir a aplicação do Estatuto Municipal do Magistério, além de assegurar a
valorização contínua dos profissionais da educação.

• Reestruturação Administrativa: Renovar a equipe de direção da Secretaria de
Educação e realinhar os quadros de funcionários nas escolas e CEMEIs,
garantindo que não faltem servidores em nenhuma unidade educacional.

• Concurso Público: Realizar concursos públicos para suprir as necessidades de
pessoal e ampliar as equipes multidisciplinares nas escolas.

• Benefícios Servidores: Manter o vale-alimentação no cartão, assegurar o
fornecimento de pães para o café dos funcionários

• Alimentação: Garantir merendas escolares de qualidade com orientação
nutricional adequada.

• Materiais e Recursos: Fornecer suporte pedagógico e materiais adequados para
educadores, além de distribuir kits escolares de qualidade para estudantes e
professores no início do ano letivo.

• Formação Continuada: Oferecer formação continuada para professores e
equipes pedagógicas, ouvindo sugestões dos servidores e realizando
capacitações regulares, incluindo especializações para atender alunos com
necessidades especiais, autismo e altas habilidades.

• Qualidade da Infraestrutura: Padronizar as estruturas físicas entre Cemeis e
escolas municipais, independente da localidade onde está construída. Ampliar,
reformar e manter em bom estado os prédios, veículos e demais patrimônios da
Secretaria de Educação, garantindo também as adaptações necessárias para
acessibilidade.

• Educação Inclusiva: Garantir e aprimorar o atendimento a alunos com
necessidades especiais, autismo e altas habilidades, oferecendo suporte de
equipes multidisciplinares e investindo em formação especializada para os
professores.

• Tecnologia e Inovação: Investir em tecnologia para melhorar o aprendizado e
dinamizar o trabalho dos professores, além de implantar projetos como Bibliotecas
Interativas, Laboratórios de Informática e Ateliês de Artes.

• Cultura e Esporte: Potencializar atividades culturais e esportivas nas escolas,
incluindo a revitalização de espaços esportivos e a promoção de eventos como
gincanas, campeonatos e oficinas, integrando também ações voltadas para a
educação ambiental e para o trânsito.

• Planejamento e Participação: Realizar audiências públicas com a comunidade
escolar para identificar prioridades e necessidades, e estabelecer parcerias com
programas do governo federal e estadual para melhorar e ampliar a oferta de
vagas e infraestrutura nas escolas.

• Escola de Tempo Integral: Implementar gradualmente a Escola de Tempo
Integral, com foco em cidadania, democracia, sustentabilidade e responsabilidade
social.

• Educação de Jovens e Adultos (EJA): Fortalecer os programas de Educação
de Jovens e Adultos, com ênfase na erradicação do analfabetismo e na
profissionalização.


Saúde

A melhoria dos serviços públicos de saúde está diretamente ligada à humanização do
atendimento. Desde a recepção nas unidades básicas até o atendimento médico, nosso
compromisso é aprimorar o serviço, garantindo que seja realizado com cuidado e respeito,
como o cidadão marialvense merece.

Nosso enfoque será na qualificação e aperfeiçoamento dos modelos de atenção à saúde
básica, promovendo atividades de promoção, prevenção e recuperação da saúde.
Implementaremos programas especiais voltados para crianças, mulheres, homens e a
melhor idade, assegurando um atendimento acolhedor e integral a todos os cidadãos.

Nosso objetivo principal é estabelecer ações eficientes e sustentáveis, promovendo uma
gestão de qualidade que assegure uma Saúde Pública capaz de atender plenamente às
necessidades da população. Entre as propostas de trabalho, destacam-se:

• Humanização e Acesso Igualitário: Garantir um atendimento humanizado em
toda a rede de saúde municipal, promovendo acesso universal e igualitário aos
munícipes, com foco na prevenção, promoção e tratamento em saúde.

• Campanhas de Prevenção: Realizar ações de prevenção e promoção da saúde
por meio de campanhas educativas focadas em diabetes, hipertensão, saúde da
mulher, saúde do homem, prevenção à dependência química, entre outros,
utilizando reuniões amplas e tendas itinerantes.

• Saúde na Escola: Fortalecer o Programa de Saúde na Escola (PSE) nas escolas
municipais e estaduais, integrando ações de saúde ao ambiente escolar.

• Valorização dos Profissionais de Saúde: Investir na valorização, capacitação e
formação contínua dos profissionais da saúde, garantindo que estejam
preparados para oferecer um atendimento de qualidade à população.
• Ampliação e Distribuição de Medicamentos: Expandir e garantir a
disponibilidade de medicamentos e insumos na Farmácia Básica, assegurando
que nunca faltem os itens essenciais para quem necessita.

• Melhoria no Acesso a Exames e Cirurgias: Melhorar e agilizar o acesso a
exames laboratoriais e consultas de especialidades, democratizando o acesso a
cirurgias eletivas e exames mais complexos para reduzir ou eliminar as filas de
espera.

• Manutenção e Ampliação da Frota de Veículos: Aumentar e garantir a
manutenção da frota de veículos municipais, incluindo ambulâncias e vans, para
assegurar o transporte adequado de pacientes, especialmente aqueles com
doenças crônicas e em tratamento contínuo.

• Modernização e Manutenção de Equipamentos: Adquirir equipamentos
médicos modernos e garantir sua manutenção contínua para evitar interrupções
nos atendimentos, além de reformar e ampliar as Unidades Básicas de Saúde
(UBS) e a Unida de Pronto Atendimento (UPA).

• Sistemas Informatizados: Implementar e aprimorar sistemas informatizados
para agendamento de consultas, gestão de estoques de medicamentos,
prontuário eletrônico e coleta de dados pelos agentes comunitários de saúde e
endemias, interligando todas as unidades de saúde.

• Atenção Domiciliar e Saúde Mental: Fortalecer os programas de atenção
domiciliar para pacientes acamados e expandir a rede de saúde mental, ampliando
o atendimento a dependentes químicos e pacientes com necessidades especiais,
em parceria com o governo estadual.

• Conselho Municipal de Saúde: Ampliar e fortalecer o Conselho Municipal de
Saúde, promovendo a participação popular e o controle social na gestão da saúde
no município.

• Ampliação de Especialidades e Serviços: Expandir as especialidades médicas
disponíveis e fortalecer o Programa de Saúde Bucal.

• Atenção Integral à Saúde: Promover atenção integral à saúde da mulher, do
idoso, da criança e de portadores de doenças crônicas, com ênfase em
populações vulneráveis, oferecendo acompanhamento e palestras informativas.

• Combate ao Aedes Aegypti: Intensificar as ações de combate ao mosquito da
dengue, com um plano de contingência municipal e a disponibilidade de veículos
exclusivos para o setor de endemias.
• Parcerias para Medicamentos de Alto Custo: Manter parcerias com o governo
do estado para regularizar e garantir o fornecimento de medicamentos de alto
custo para a população.

• Equipamentos para Atividades Físicas: Adquirir equipamentos adequados para
a promoção de atividades físicas como parte da prevenção e promoção de saúde.


Assistência Social

A Assistência Social, como uma política de proteção social, é composta por um conjunto de
serviços destinados a garantir que o cidadão não fique desamparado em situações
inesperadas que comprometam sua capacidade de acessar direitos sociais, oferecendo-lhe
novas oportunidades.

Nossa missão é proporcionar um atendimento de excelência às famílias em situação de
vulnerabilidade social, através do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS), do
Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) e do Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV).

No entanto, para que a assistência social se consolide como uma política pública e um direito
social, é necessário enfrentar desafios significativos. Nosso objetivo é fortalecer as famílias,
promover sua autonomia e apoiá-las na superação de dificuldades, assegurando o acesso
aos direitos sociais e evitando o rompimento de laços. Além disso, buscamos fortalecer a
comunidade, incentivando sua mobilização e oferecendo benefícios que garantam a
sobrevivência em momentos críticos.

Nosso foco é melhorar a qualidade de vida da população em situação de vulnerabilidade,
promovendo o acesso a benefícios, programas de transferência de renda e serviços
socioassistenciais, além de integrar esses serviços com outros programas e projetos da
Secretaria de Assistência Social.
Entre as ações propostas, destacam-se:

• Aprimorar e expandir o Cartão Cidadão: Melhorar a qualidade de vida dos
beneficiários, com foco na emancipação das famílias em situação de
vulnerabilidade.

• Priorizar as ações da Assistência Social: para os beneficiários dos programas
de transferência de renda, assegurando que as famílias mais necessitadas
recebam o suporte necessário.

• Promover a valorização e o bem-estar da pessoa idosa: Incentivando
atividades culturais e de lazer, aprimorando terapias alternativas e
conscientizando as famílias sobre os direitos e necessidades dos idosos.

• Implantar o CRAS itinerante: Garantir que tanto a população urbana quanto a
rural tenham acesso aos benefícios e serviços oferecidos pelo município.

• Atendimento: Contratação via concurso de mais servidores administrativos para
os atendimentos da secretaria de assistência social.

• Assistentes Sociais: Contratação via concurso de mais assistentes sociais para
o CRAS, CREAS e CAPS

• Prédios públicos: Ampliação e manutenção dos prédios do CREAS e do CAPS.

• Psicólogos: Contratação via concurso de mais psicólogos para o CAPS.

• Fortalecer o Conselho Tutelar: Garantir o trabalho dos conselheiros mantendo
uma estrutura adequada, mais segurança com acompanhamento da Guarda
Municipal e somada a uma formação permanente.

• Capacitação: Garantir a formação continuada dos trabalhadores da assistência
social, por meio de capacitações e treinamentos especializados.

• Promover cursos profissionalizantes: Estabelecer parcerias com instituições
como SENAR, SESI e SENAI para ampliar as oportunidades de formação e
qualificação técnica profissional.

• Oficinas para crianças e jovens: Ampliação e criação de novas oficinas culturais
e treinos esportivos para crianças e jovens.

• Cursos livres para criança e adolescente: A prefeitura irá oferecer de forma
presencial ou remota cursos de diferentes cargas horárias que gerem aprendizado
e estimulo em diferentes áreas de formação.

• Articular e integrar as políticas públicas municipais: Promover um melhor
entrosamento entre as diversas redes intersetoriais para potencializar o impacto
das ações de assistência social.

• Pessoa com Deficiência – Estudo para a criação de uma secretaria específica
para trabalhar com as demandas das pessoas com deficiência buscando ampliar
medidas de inclusão.


Infraestrutura, habitação, segurança e mobilidade
Investir na modernização das vias públicas, redes de saneamento e espaços urbanos é
essencial para garantir serviços eficientes e preparar a cidade para o futuro. Ao mesmo
tempo, fortalecer a segurança pública e promover ações preventivas são cruciais para
proporcionar um ambiente seguro e tranquilo para todos.

Além disso, melhorar a mobilidade urbana através de um sistema de transporte integrado e
a manutenção das vias contribuirá para uma cidade mais conectada e acessível. No plano
de governo de Marialva, essas áreas serão abordadas de forma integrada, com propostas
concretas e um compromisso firme com a gestão eficiente, visando transformar a realidade
urbana e promover o bem-estar dos marialvenses.

• Executar o asfalto e o recapeamento de diversas ruas de Marialva: Garantindo
a revitalização e manutenção das vias urbanas para um tráfego mais seguro e
confortável.

• Realizar a pavimentação das ruas nos distritos e das estradas rurais:
Melhorando a infraestrutura das áreas periféricas e rurais do município.

• Promover a reforma e a urbanização das ruas e praças: Revitalizando os
espaços públicos para melhorar a estética e a funcionalidade dos ambientes
urbanos.

• Acessibilidade: Realizar a reforma dos prédios públicos que não estejam
condizentes com as normas de acessibilidade, garantindo o trânsito das pessoas
com deficiência em segurança e conforto, assim como a fiscalização das normas
em toda a cidade.

• Expandir o serviço de iluminação pública: Aumentando a cobertura e a
eficiência da iluminação nas áreas urbanas e rurais para garantir maior segurança
e visibilidade.

• Ampliar a Guarda Municipal: Contratar mais guardas municipais com o objetivo
de garantir

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002274825_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MARIALVA / PR)

KATIA FELTRIN
2º
KATIA FELTRIN PP
6.617 votos
DIEGO VOLPATO
3º
DIEGO VOLPATO NOVO
6.328 votos
RICARDO VENDRAME
4º
RICARDO VENDRAME AGIR
586 votos
EDGAR
5º
EDGAR SOLIDARIEDADE
382 votos
MARCIO PEIXOTO
6º
MARCIO PEIXOTO PRTB
82 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial